អរុណសួស្តី SpaceX និង Amazon បានក្លាយទៅជារចនាសម្ព័ន្ធស្រដៀងគ្នា ហើយកំពុងប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងឡើងសម្រាប់ការទទួលបានប្រាក់ចំណេញដូចគ្នានៅក្នុង cloud computing ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ AI និងការតភ្ជាប់ផ្កាយរណប។
Amazon ដែលបង្កើតឡើងដោយ Jeff Bezos និង SpaceX បង្កើតឡើងដោយ Elon Musk ឥឡូវនេះមានតម្លៃទីផ្សាររួមបញ្ចូលគ្នាប្រហែល 4.5 ពាន់ពាន់លានដុល្លារ។ នៅក្នុងថ្មីមួយ ទ្រព្យសកម្ម នៅក្នុងរបាយការណ៍ សហសេវិករបស់ខ្ញុំ Amanda Gerut ពិនិត្យមើលមូលហេតុដែលវិនិយោគិនហាក់ដូចជាមានឆន្ទៈក្នុងការផ្តល់តម្លៃគុណតម្លៃដូចក្រុមហ៊ុន Amazon ដល់ក្រុមហ៊ុនដែលបង្កើតប្រាក់ចំណូលប្រហែលមួយភាគដប់នៃប្រាក់ចំណូលរបស់ Amazon ហើយនៅតែរាយការណ៍ពីការខាតបង់ប្រតិបត្តិការ។ ការប្រៀបធៀបនេះចោទជាសំណួរសំខាន់ៗអំពីវិន័យដើមទុន ការកំណត់តម្លៃហានិភ័យ និងភាពធន់នៃ AI នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ និងការវាយតម្លៃតម្លៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។
Gerut ប្រកែកថា Amazon និង SpaceX កំពុងអភិវឌ្ឍទៅជាក្រុមហ៊ុនហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ ទាំងពីរដំណើរការបណ្តាញអ៊ីនធឺណិតតាមផ្កាយរណប។ ទាំងពីរកំពុងវិនិយោគយ៉ាងខ្លាំងក្លានៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យធំ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ AI ។ ហើយទាំងពីរកំពុងភ្នាល់ថាការកាន់កាប់ “បំពង់” មូលដ្ឋាន – មិនថានៅក្នុងគន្លងឬនៅលើដី – នឹងបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងយូរអង្វែងនិងអំណាចកំណត់តម្លៃសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើន។
នាងបានសរសេរថា “ប្រសិនបើអ្នកស្រមើស្រមៃ អ្នកអាចឃើញពួកគេថាជា doppelganger ជាមួយនឹងភាពខុសគ្នាដ៏ធំមួយ ឬច្បាស់ជាងនេះ ស្ទើរតែ 700 ពាន់លានភាពខុសគ្នា” ។ “Amazon ទទួលបានប្រាក់ចំណូលចំនួន 716.9 ពាន់លានដុល្លារ និងប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការចំនួន 80 ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2025 បើប្រៀបធៀបទៅនឹងក្រុមហ៊ុន SpaceX ដែលមានប្រាក់ចំណូលចំនួន 18.7 ពាន់លានដុល្លារ និងការបាត់បង់ប្រតិបត្តិការចំនួន 2.6 ពាន់លានដុល្លារ។”
សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ សំណួរទូលំទូលាយគឺលើសពីរ៉ុក្កែត និងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។ ការវិភាគពិនិត្យមើលគម្លាតដែលកំពុងកើនឡើងរវាងការវាយតម្លៃតាមនិទានកថា និងការអនុវត្តហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្ន ហើយមានន័យយ៉ាងណាសម្រាប់ការបែងចែកដើមទុន ថ្លៃដើមទុន យុទ្ធសាស្ត្រប្រកួតប្រជែង និងសំណួរក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលមិនអាចជៀសបាន៖ ហេតុអ្វីបានជាយើងមិនអាចរកបាន SpaceX ច្រើន?
ដោយមិនគិតពីថាតើ SpaceX ទីបំផុតបង្ហាញថាជា Amazon បន្ទាប់ ឬជារឿងនិទានអំពីការរំពឹងទុកនៃកំណើន ការប្រៀបធៀបផ្តល់នូវករណីសិក្សាទាន់ពេលវេលាអំពីរបៀបដែលតម្លៃទីផ្សារជម្រើស សេដ្ឋកិច្ចវេទិកា និងក្រុមហ៊ុនដែលដឹកនាំដោយស្ថាបនិកដែលបន្តឱកាសរាប់ពាន់លានដុល្លារមុនពេលប្រាក់ចំណេញមកដល់។ អ្នកអាចអានអត្ថបទពេញនៅទីនេះ។
សេរីល។ អេស្ត្រាដា
sheryl.estrada@fortune.com
តារាងពិន្ទុ
Erica Smith ត្រូវបានគេតែងតាំងជា CFO នៃ Klaviyo (NYSE: KVYO) ដែលជា B2C CRM ស្វយ័តដែលមានប្រសិទ្ធភាពនៅថ្ងៃទី 1 ខែកញ្ញា។ Smith នឹងបន្តតំណែង Amanda Whalen ដែលបានប្រកាសពីផែនការរបស់នាងដើម្បីចុះចេញពីតំណែងជា CFO នៅក្នុងខែឧសភា។ Whalen នឹងនៅជាមួយ Klaviyo រហូតដល់ថ្ងៃទី 4 ខែកញ្ញា ហើយបន្ទាប់មកទទួលតួនាទីប្រឹក្សារហូតដល់ខែវិច្ឆិកា។ Smith មក Klaviyo ពី CyberArk ដែលថ្មីៗនេះត្រូវបានទិញដោយ Palo Alto Networks ជាកន្លែងដែលនាងធ្លាប់បម្រើការជា CFO ។ នៅ CyberArk និងពីមុននៅ Demandware នាងបានដឹកនាំកម្មវិធីទំនាក់ទំនងវិនិយោគិន ពង្រីកការគ្របដណ្តប់លើផ្នែកលក់ និងគាំទ្រដល់ក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើការជួញដូរជាសាធារណៈទាំងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។
រ៉ូប៊ីន រ៉ូសមែន ត្រូវបានដំឡើងឋានៈជា CFO នៃ CoStar Group, Inc. (Nasdaq: CSGP) ដែលជាអ្នកផ្តល់ទីផ្សារអចលនទ្រព្យតាមអ៊ីនធឺណិត ដែលមានប្រសិទ្ធភាពនៅថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា ដោយបានទទួលជោគជ័យពី Christian Lown ដែលកំពុងចុះចេញពីតំណែងដើម្បីស្វែងរកឱកាសនៅខាងក្រៅឧស្សាហកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។ Rossmann បច្ចុប្បន្នបម្រើការជានាយកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន CoStar Group សម្រាប់អឺរ៉ុប និងជាសមាជិកនៃក្រុមដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ គាត់បានដើរតួយ៉ាងសំខាន់នៅ STR និង CoStar Group ក្នុងការណែនាំផលិតផល CoStar Group ទៅកាន់ទីផ្សារពិភពលោក ការអនុវត្ត និងរួមបញ្ចូលការទិញយក ពង្រីកប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ និងការជំរុញគំនិតផ្តួចផ្តើមយុទ្ធសាស្ត្រ។
រឿងធំ
Glean’s Work AI Index 2026 បង្ហាញថា 87% នៃបុគ្គលិកឌីជីថលដែលត្រូវបានស្ទង់មតិកំពុងប្រើ AI ហើយនិយាយថាវារក្សាទុកពួកគេប្រហែល 11 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយមានតែ 13% ប៉ុណ្ណោះដែលនិយាយថាអង្គការរបស់ពួកគេពិតជាដំណើរការបានល្អប្រសើរជាលទ្ធផល ដែលបង្ហាញពីការពង្រីក “គម្លាតប្រតិបត្តិការ” រវាងការអនុម័ត និងលទ្ធផល។
របាយការណ៍នេះបានអះអាងថា ឱនភាពនេះភាគច្រើនគឺដោយសារតែ “ការទម្លាក់កំហុស”៖ បុគ្គលិកចំណាយពេលច្រើនក្នុងការផ្តល់អាហារដល់បរិបទ AI ពិនិត្យលទ្ធផល និងជួសជុលកំហុសជាជាងបង្កើតការងារថ្មី។ ប្រហែល 69% ទទួលស្គាល់ថានឹងផ្តល់ការងារដែលដំណើរការដោយ AI ដែលពួកគេមិនទាន់បានពិនិត្យ ឬយល់ពេញលេញ។
របាយការណ៍នេះស្នើឱ្យមានការសង្កត់ធ្ងន់លើទិន្នន័យ និងបរិបទកាន់តែប្រសើរ ការវាស់វែងការអនុវត្តយ៉ាងម៉ត់ចត់ និងការរចនាលំហូរការងារប្រកបដោយស្មារតី។
ចូលកាន់តែជ្រៅ
“COO របស់ Chipotle នាំបុគ្គលិករបស់គាត់ទៅញ៉ាំអាហារពេលល្ងាចរៀងរាល់សប្តាហ៍ដើម្បីស្វែងរកអ្នកដឹកនាំបន្ទាប់របស់គាត់ – នេះគឺជាគុណសម្បត្តិទាំងបួនដែលគាត់កំពុងស្វែងរក” ទ្រព្យសកម្ម អត្ថបទដោយ Emma Burleigh ។
Burleigh សរសេរថា “នាយកប្រតិបត្តិបានបង្កើតការធ្វើតេស្តសម្ងាត់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណបុគ្គលិកដែលមានសក្តានុពលខ្ពស់ដែលត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីឈានទៅដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃអាជីព។ ប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការរបស់ Chipotle លោក Jason Kidd កំពុងស្វែងរកអ្នកដឹកនាំក្រុមបន្ទាប់ដោយការបំបែកនំបុ័ងជាមួយបុគ្គលិករបស់គាត់” ។ សូមអានបន្ថែមនៅទីនេះ។
ឮខ្លាំង
“ប្រសិនបើអ្នកមិននិយាយជាមួយ CFO របស់អ្នក CIO របស់អ្នក CTO របស់អ្នក ឬអ្នកជំនួញផ្សេងទៀតនៅតុប្រតិបត្តិគ្រប់ពេលទេ អ្នកពិតជាមានគុណវិបត្តិ” ។
– ប្រធានផ្នែកទីផ្សាររបស់ Adobe លោក Lara Balazs បាននិយាយ ទ្រព្យសកម្ម នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍មួយ។ Balazs បានពិភាក្សាអំពីការវិវត្តនៃវិសាលភាពទីផ្សារលើសពីយុទ្ធនាការទៅកាន់ការសម្រេចចិត្តកម្រិតសហគ្រាស ចាប់ពីបច្ចេកវិទ្យា និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទិន្នន័យ រហូតដល់ការរចនាលំហូរការងារ និងការបែងចែកដើមទុនដល់ការច្នៃប្រឌិត និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។
