មានជម្រើសដែលយើងធ្វើ និងជម្រើសដែលយើងស៊ូទ្រាំ។ Francis Lelong គឺជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវម្នាក់ក្នុងចំណោមអ្នកត្រួសត្រាយឌីជីថលរបស់បារាំង។ សហគ្រិនសៀរៀលដែលបានបង្កើតក្រុមហ៊ុនជាងម្ភៃតាំងពីដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000។ ភាពល្បីល្បាញបំផុតគឺ Sarenza ។ ការចាប់ផ្តើមរួមគ្នាមួយបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2005 ដែលបានក្លាយជាអ្នកនាំមុខគេក្នុងការលក់ស្បែកជើងអនឡាញយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងប្រទេសបារាំង និងជាឯកសារយោងនៅក្នុងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកនៅអឺរ៉ុប។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពីក្រោយរូបភាពដ៏ភ្លឺស្វាងនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដ៏ជោគជ័យគឺការពិតរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយ ការខ្វែងគំនិតគ្នាកាន់តែខ្លាំងឡើងជាមួយសហស្ថាបនិកពីររូបផ្សេងទៀត និងសម្ពាធពីមូលនិធិវិនិយោគ ដែលប្រាក់ជាច្រើនត្រូវបានលើកឡើងរហូតដល់ការប៉ះទង្គិចគ្នាក្នុងខែមីនា ឆ្នាំ 2007។ Francis Lelong បានចាកចេញពី Sarenza ក្នុងរយៈពេលតិចជាង 24 ម៉ោង ទោះបីជាគាត់នៅតែកាន់កាប់ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុននេះមួយភាគបួនក៏ដោយ។ តើអ្នកដោះស្រាយយ៉ាងណាចំពោះការសម្រេចចិត្តបែបនេះ? ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត៖ តើយើងអាចស្តារឡើងវិញនូវភាពស្របច្បាប់ អត្តសញ្ញាណជាមេដឹកនាំសេដ្ឋកិច្ចនៅប្រទេសបារាំងដោយរបៀបណា ដែលមិនមានតម្លៃពិតប្រាកដ?
វគ្គនៃកាយវិភាគសាស្ត្រនៃផតឃែស្ថនៃការសម្រេចចិត្តដើម្បីស្តាប់ ផតខាស់ Apple, Spotify, Deezer, ប្រអប់ខាស, ផតឃែស្ថញៀន ឬដោយចុចលើអ្នកលេងនៅផ្នែកខាងលើនៃអត្ថបទនេះ។
អ៊ិចប្រេស៖ ចូរយើងត្រលប់ទៅពេលវេលាវិញ៖ វាជាថ្ងៃពុធ ទី 7 ខែមីនា ឆ្នាំ 2007។ នៅល្ងាចនោះ ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាវិសាមញ្ញ អ្នកបានចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនដែលអ្នកបានបង្កើតរួមគ្នា ដោយសារតែអ្នកបានប្រឆាំងនឹងម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់អ្នក និងមូលនិធិវិនិយោគ។ ដើម្បីអ្វី?
Francis Lelong៖ ដំបូងអ្នកត្រូវស្រមៃថាការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាពិសេសនៅពេលនោះគឺជាក្រុមហ៊ុនដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងលើមូលនិធិវិនិយោគលើលុយរបស់ពួកគេទោះបីជាវាមិនមានដើមទុនភាគច្រើនក៏ដោយ។ ខ្ញុំបានរៀនវិធីដ៏លំបាកនេះ។ ខ្ញុំនៅតែល្ងង់ ហើយនៅតែគិតថាហេតុផលអាចយកឈ្នះបាន ប៉ុន្តែការពិតគឺខុសគ្នាខ្លាំងណាស់។
នៅដើមរដូវស្លឹកឈើជ្រុះរបស់ខ្ញុំមានការយល់ច្រឡំកាន់តែខ្លាំងឡើងរវាងដៃគូ។ ខ្ញុំជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថា ប្រសិនបើយើងរួបរួមគ្នា និងតស៊ូជាមួយគ្នានោះ មូលនិធិនឹងមិនមានអ្វីប្លែកនោះទេ។ វាជាការខ្វែងគំនិតគ្នានេះ ដែលក្រោយមកបាននាំឱ្យមានការជួញដូរមូលនិធិទៅវិញទៅមកតាមរបៀបដែលពួកគេបានធ្វើ។ អ្នកខ្លះជឿលើសេណារីយ៉ូរបស់មូលនិធិនេះ ដែលច្បាស់ជាមហន្តរាយ ហើយនាំឱ្យយើងជឿថាក្រុមហ៊ុនកំពុងឈានទៅរកការបំផ្លាញ។ យើងមានបទពិសោធន៍តិចតួចនៅពេលនោះ ហើយដៃគូរបស់ខ្ញុំជឿទុកចិត្តពួកគេ។ អ្វីៗប្រហែលជាខុសគ្នានៅថ្ងៃនេះ។ អ្វីដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើលនៅពេលនោះ គឺការខ្វះការពិចារណាចំពោះការងារដែលយើងជាសហគ្រិនបានធ្វើ ដោយមិនគិតពីម៉ោងធ្វើការ ថាមពល ការលើកទឹកចិត្ត បេះដូងដែលយើងដាក់ចូលទៅក្នុងវា។
ថ្ងៃក្រោយអ្នកឈប់ពីការងារ អ្នកដឹងថាអ្នកលែងមានប្រាក់ខែ អត់មានសិទ្ធិអត់ការងារធ្វើ ហើយលុយទាំងអស់របស់អ្នកនៅជាមួយក្រុមហ៊ុន? ការភ្ញាក់ដឹងខ្លួនដ៏លំបាកដែលជៀសមិនរួច…
ជាដំបូង ខ្ញុំគិតថាយើងមិនគួរត្អូញត្អែរអំពីការជ្រើសរើសជីវិតសហគ្រិននេះទេ។ ខ្ញុំតែងតែប្រាប់សហគ្រិនដែលខ្ញុំជួបថាៈ ប្រសិនបើអ្នកមិនហ៊ានប្រថុយនោះទេ កុំចាប់ផ្តើម។ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មអាចធ្វើឱ្យយើងជាអ្នកមានបានច្រើន។ ប៉ុន្តែវាអាចធ្វើឱ្យយើងបាត់បង់អ្វីៗទាំងអស់។ អ្នកត្រូវតែទទួលយកវា។ ប្រសិនបើហានិភ័យបែបនេះមិនមានទេ ការអនុវត្ត និងភាពជោគជ័យមិនមានតម្លៃទេ។
នោះមិនមែនជាហេតុផលដើម្បីងើបឡើងវិញបន្ទាប់ពីបរាជ័យទេ?
ធម្មជាតិ! នៅពេលនេះ ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុនទីបួន ឬទីប្រាំរបស់ខ្ញុំរួចហើយ។ ខ្ញុំបានដឹងថា វានឹងមានបន្ទាប់ពីខ្ញុំនឹងមានគំនិតផ្សេងទៀត និងឱកាសផ្សេងទៀតក្នុងជីវិត។ ផ្ទុយពីការរំពឹងទុកទាំងអស់ ខ្ញុំពិតជាគេងលក់ស្រួលណាស់។ រឿងសំខាន់ទីពីរដែលខ្ញុំត្រូវនិយាយគឺថា ទោះបីខ្ញុំមិនបានសន្សំប្រាក់មួយកាក់នៅពេលនោះក៏ដោយ ក៏ខ្ញុំមានគ្រួសារដែលអាចជួយខ្ញុំ និងមិត្តភក្តិផងដែរ។ ជាអកុសល ម្ចាស់អាជីវកម្មមួយចំនួនមិនមានសំណាញ់សុវត្ថិភាពនេះទេ។ សម្រាប់ហេតុផលនេះ ខ្ញុំបានគាំទ្រសមាគមមួយដែលមានឈ្មោះថា Les Rebondisseurs Français អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ នៅទីនោះ ខ្ញុំបានជួបម្តាយដែលជាសហគ្រិន ហើយបានរស់នៅក្នុងរថយន្តជាមួយកូនអស់រយៈពេលមួយខែ ដោយសារពួកគេមិនមានសល់អ្វីទាំងអស់។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រព័ន្ធដែលអនុញ្ញាតឱ្យសហគ្រិនទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការធានារ៉ាប់រងអប្បបរមាមានភាពប្រសើរឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងរយៈពេលម្ភៃឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ ខ្ញុំសំណាងណាស់ដែលមិនស្ថិតក្នុងស្ថានភាពនោះ ហើយអាចចំណាយពេលបីខែដើម្បីតស៊ូ និងអះអាងសិទ្ធិរបស់ខ្ញុំ។ ពេលវេលាដែលចាំបាច់ត្រូវគិតដោយស្ងប់ស្ងាត់អំពីអ្វីដែលមកដល់បន្ទាប់ ហើយត្រូវចាកចេញយ៉ាងលឿន។ គន្លឹះក៏នៅទីនោះដែរ។ ជាការពិតណាស់យើងត្រូវយកភាគហ៊ុន យល់ពីអ្វីដែលមិនដំណើរការ ប៉ុន្តែក៏បន្តទៅមុខយ៉ាងលឿន។
តើអ្វីជាដំណាក់កាលសំខាន់នៃភាពធន់?
វាជាការសំខាន់ក្នុងការសួរសំណួរផ្ទាល់ខ្លួនមួយចំនួន។ ការងាររបស់សេដ្ឋវិទូអាជីវកម្ម ជាអាជីពដែលអ្នកមិនអាចរៀននៅសាលាបាន។ វាជាវិស័យច្រើន មានបទពិសោធន៍ច្រើន។ បរាជ័យគឺជាផ្នែកមួយនៃបទពិសោធន៍សហគ្រិន។ អ្នកក៏ត្រូវទទួលស្គាល់ថា អ្នកគ្រប់គ្រងរឿងតិចតួចណាស់ ហើយមិនថាអ្នកធ្វើការខ្លាំងប៉ុណ្ណានោះទេ កត្តាមនុស្ស – វិនិយោគិន អ្នកវិនិយោគទេវតា ធនាគារិក សវនករ មេធាវី ម្នាក់ៗមានរបៀបវារៈផ្ទាល់ខ្លួន ជួនកាលអាចប្រឆាំងអ្នក។
តើអ្នកអាចនិយាយបានថា ប្រទេសបារាំង និងសហគ្រិនសព្វថ្ងៃនេះ ពិការដោយសារការបរាជ័យ ហើយនេះគឺជាជំងឺបារាំងខ្លាំងមែនទេ?
អ្វីៗបានផ្លាស់ប្តូរច្រើន។ ខ្ញុំឃើញវាជារៀងរាល់ថ្ងៃ វាមិនពាក់ព័ន្ធនឹងស្ថានភាពកាលពីម្ភៃឆ្នាំមុនទេ។ តាមពិត យើងធ្លាប់ឮពាក្យផ្ទុយគ្នាតាំងពីខ្ញុំបានចូលរួមសន្និសីទ ដែលពួកយើងប្រាប់យុវជនថា ពួកគេត្រូវតែបរាជ័យ មុនពេលពួកគេជោគជ័យ! តើមានអ្វីខុស៖ អ្នកអាចជោគជ័យលើកដំបូង! ប្រទេសបារាំងបានក្លាយជាប្រទេសនៃសហគ្រិន។ យុវជនចង់ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន។ ពីមុនពួកគេសុបិនចង់ក្លាយជាមន្ត្រីរាជការ ឬអ្នកគ្រប់គ្រងនៅ L’Oréal, Total ឬ Philip Morris ។ ការទទួលយកការបរាជ័យរបស់សង្គមបានវិវឌ្ឍច្រើន ក្នុងន័យថាយើងជាជនជាតិអាមេរិកតិចតួច។ ជាមួយនឹងគុណវិបត្តិមួយ។ ពិភពលោកពីរដាច់ដោយឡែកនៅតែមាន។ នៅក្នុងពិភពចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ការបរាជ័យគឺអាចទទួលយកបាន។ ចំពោះអាជីវកម្មខ្នាតមធ្យមមានការព្រួយបារម្ភ វានៅតែមានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើដោយធនាគារិក និងរដ្ឋបាល។ នៅក្នុងទីរួមខេត្តតូចមួយ ការធ្វើឱ្យសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមរបស់អ្នកក្ស័យធន នៅតែជាការមាក់ងាយយ៉ាងខ្លាំង។
អ្នកធ្លាប់មានដំណើរផ្សងព្រេងសហគ្រិនជាច្រើនបន្ទាប់ពី Sarenza ។ អ្នកខ្លះធ្វើការ ខ្លះទៀតមិនច្រើនទេ។ ក្រុមហ៊ុនចុងក្រោយគឺ Alegria.group គឺជាក្រុមហ៊ុនជោគជ័យមួយ ខណៈដែលពួកគេឥឡូវនេះជាអ្នកដឹកនាំអឺរ៉ុបម្នាក់ដោយគ្មានកូដ។ តើអ្វីទៅជាគ្មានកូដក្នុងយុគសម័យ AI?
និយាយឱ្យសាមញ្ញ៖ ទីបំផុតយើងអាចធ្វើដោយគ្មានអ្នកអភិវឌ្ឍន៍តាមបញ្ជា… ខ្ញុំបានគាំង Boxen ដោយសារតែវា។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងបញ្ចូលគ្នានូវគ្មានកូដ ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត អ្នកអាចបង្កើតកម្មវិធី និងគេហទំព័រដោយខ្លួនឯង។ ចាប់តាំងពីដើមឆ្នាំមក មានកម្មវិធី 30% បន្ថែមទៀតនៅក្នុង Apple Store និង Google Store ។ កម្មវិធីដែលបង្កើតឡើងដោយអ្នកដែលមិនធ្លាប់រៀនសរសេរកូដពីមុនមក ហើយទើបតែចាប់ផ្តើម។ វាអស្ចារ្យណាស់។ យើងក៏កំពុងព្យាយាមជួយបារាំងបទពិសោធន៍បដិវត្ត AI នេះ។ បច្ចុប្បន្ននេះយើងមានអ្នកសិក្សាច្រើនជាង 12,000 នាក់នៅសាលារបស់យើង ហើយយើងបាន “ប្រមូលផ្ដុំ” មនុស្សជិត 200,000 នាក់នៅក្នុងប្រទេសបារាំង។
វាមានរយៈពេលជិតម្ភៃឆ្នាំមកហើយចាប់តាំងពីដំណើរផ្សងព្រេង Sarenza បានបញ្ចប់សម្រាប់អ្នក។ ក្រឡេកមើលទៅក្រោយ តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វីប្លែក?
រឿងជាច្រើន។ ទីមួយគឺថាខ្ញុំប្រហែលជាមិនចាំបាច់រៃអង្គាសប្រាក់ច្រើនពីអ្នកវិនិយោគដើម្បីពង្រីកក្រុមហ៊ុននេះទេ។ នៅពេលនោះ យើងបានបណ្តាក់ទុនជាងមួយលានអឺរ៉ូនៅក្នុងគេហទំព័រដើម្បីលក់ស្បែកជើង។ សព្វថ្ងៃនេះ មានឧបករណ៍ជាច្រើនដែលអាចលក់បានយ៉ាងងាយស្រួលនៅលើអ៊ីនធឺណិត។ អស់រយៈពេលសែសិបឆ្នាំមកហើយ យើងបានរស់នៅក្នុងពិភពលោកមួយ ដែលអ្នកត្រូវការអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ ដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អ្នក ហើយជំហាននោះត្រូវចំណាយប្រាក់យ៉ាងច្រើន។ នៅ Alegria យើងមិនបានរៃអង្គាសប្រាក់ពីមូលនិធិវិនិយោគធំ ៗ ទាល់តែសោះ មានតែពីទេវតាអាជីវកម្មដែលប្រើវិធីសាស្រ្តខុសគ្នាបន្តិចបន្តួចប៉ុណ្ណោះ។ មានវិនិយោគិនជាច្រើនដែលអាចជឿទុកចិត្តបាន – មូលនិធិភាគហ៊ុនឯកជន ការិយាល័យគ្រួសារ ទេវតាអាជីវកម្ម – ដែលដើរតួជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី។ ប៉ុន្តែតាមពិតខ្ញុំមិនសូវមានលុយពីមូលនិធិវិនិយោគធំៗ…
