រឿងរ៉ាវជោគជ័យនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មតែងតែផ្តោតលើការប្រមូលមូលនិធិ ការវាយតម្លៃ និងដំណាក់កាលនៃកំណើន។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ Rohit Gupta ដែលជាសហស្ថាបនិក និងជា COO នៃ College Vidya ចំណុចរបត់បានកើតឡើងជាយូរមកហើយ មុនពេលអ្នកវិនិយោគចូលមកក្នុងកន្លែងកើតហេតុ។
នៅក្នុងការបង្ហោះ LinkedIn ដែលបានចែករំលែកកាលពីថ្ងៃអង្គារ Gupta បានចែករំលែកជំពូកផ្ទាល់ខ្លួនយ៉ាងជ្រាលជ្រៅនៃដំណើរសហគ្រិនភាពរបស់គាត់ ដោយបង្ហាញពីរបៀបដែលប្រពន្ធរបស់គាត់លក់គ្រឿងអលង្ការអាពាហ៍ពិពាហ៍របស់គាត់ដើម្បីជួយគាត់ឱ្យចាប់ផ្តើមឡើងវិញបន្ទាប់ពីការបរាជ័យជាច្រើនឆ្នាំ។ គាត់បានពិពណ៌នានាងថាជា “អ្នកវិនិយោគដំបូង” របស់គាត់ ហើយបាននិយាយថា ជំនឿរបស់នាងលើគាត់បានកើតឡើងនៅពេលដែលគាត់អស់ជម្រើស។
“គ្មាននរណាម្នាក់នឹងផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់គំនិតនេះទេ”
College Vidya ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2019 ដោយបងប្អូនប្រុស Rohit Gupta និង Mayank Gupta ដែលក្រោយមកត្រូវបានចូលរួមដោយ Sarthak Garg ។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ក្រុមហ៊ុនបានក្លាយជាវេទិកាប្រឹក្សាផ្នែកអប់រំដ៏សំខាន់មួយ ហើយបានរាយការណ៍ពីប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំចំនួន 7.69 លានដុល្លារសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធដែលបញ្ចប់ត្រឹមខែមីនា ឆ្នាំ 2025។
លោក Gupta បាននិយាយថា ទោះជាយ៉ាងណា ផ្លូវក្នុងការសាងសង់ក្រុមហ៊ុនគឺជាអ្វីដែលរលូន។
គាត់បានសរសេរថា “បន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបរាជ័យចំនួនពីរ។ ហើយប្រាក់ចូលនិវត្តន៍របស់ឪពុកខ្ញុំក៏បាត់ដែរ។ ឈ្មួញកណ្តាលប្រាក់កម្ចីបានបិទផ្ទាំងផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅលើទ្វាររបស់យើង។ ខ្ញុំបានដេកនៅក្នុងការិយាល័យព្រោះខ្ញុំគ្មានកន្លែងផ្សេងទៀតដែលត្រូវទៅ” ។
មុនពេលបង្កើតមហាវិទ្យាល័យ Vidya បងប្អូន Gupta បានបង្កើតបណ្តាញបណ្តុះបណ្តាលកុំព្យូទ័រដែលដំណើរការជាង 40 មជ្ឈមណ្ឌល។ ទីបំផុតក្រុមហ៊ុនបានបិទ។ យោងតាមរបាយការណ៍របស់ Inc42 លោក Rohit Gupta ក្រោយមកបានធ្វើការជាអ្នកប្រឹក្សានៅមហាវិទ្យាល័យ ដែលការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយសិស្សបានបង្ហាញពីគម្លាតក្នុងការប្រឹក្សាអប់រំ ហើយទីបំផុតបានបំផុសគំនិតនៅពីក្រោយ College Vidya ។
នៅពេលគាត់ចាប់ផ្តើមធ្វើការលើការបណ្តាក់ទុនថ្មី Gupta បាននិយាយថាគាត់មានការលំបាកក្នុងការស្វែងរកជំនួយផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។
គាត់បានសរសេរថា “គ្មាននរណាម្នាក់នឹងផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់គំនិតនេះទេ។ ខ្ញុំបានគោះទ្វារទាំងអស់ដែលខ្ញុំបានដឹងរួចហើយ” ។
នេះ។ ₹17 លានដែលផ្លាស់ប្តូរអ្វីគ្រប់យ៉ាង
ដោយអ្នកវិនិយោគមិនចង់គាំទ្រក្រុមហ៊ុន Gupta បានងាកទៅរកមនុស្សតែម្នាក់គត់ដែលគាត់មិនទាន់បានទាក់ទង – ប្រពន្ធរបស់គាត់។
“នាងបានដោះគ្រឿងអលង្ការរបស់នាងទាំងអស់ ហើយប្រាប់ខ្ញុំឲ្យលក់វា ហើយចាប់ផ្តើមឡើងវិញ”។ ₹១៧ លាន។ Gupta បាននិយាយថា “នោះគឺជាប្រាក់ដំបូងដែលនៅពីក្រោយមហាវិទ្យាល័យ Vidya” ។
នេះបើតាមការឲ្យដឹងពីសហគ្រិន ₹17 Lakh ដែលរកបានពីការលក់គ្រឿងអលង្ការបានបង្កើតដើមទុនដំបូងដែលបានជួយបង្កើតក្រុមហ៊ុន។
“ថវិកាបានមកពីអ្នកដែលមានជំនឿ”
Gupta បាននិយាយថាគាត់បានចែករំលែករឿងរ៉ាវនេះមិនមែនដើម្បីបង្ហាញពីការអាណិតអាសូរនោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីរំលឹកដល់សហគ្រិនដែលប្រាថ្នាចង់បានថា ជំនឿតែងតែកើតឡើងមុនពេលវិនិយោគ។
គាត់បានសរសេរថា “ខ្ញុំមិនចែករំលែកនេះដោយការអាណិតអាសូរទេ។ ខ្ញុំចែករំលែកវាព្រោះមនុស្សសន្មត់ថាមូលនិធិនឹងមកពីអ្នកវិនិយោគ។ ផ្ទុយទៅវិញ ខ្ញុំបានមកពីអ្នកដែលមានជំនឿ”។
ដោយឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំណើររបស់ក្រុមហ៊ុន Gupta បាននិយាយថាអ្វីដែលបានចាប់ផ្តើមជាមួយស្ថាបនិកបួននាក់បានរីកចម្រើនទៅជាអង្គការធំជាងនេះ។
គាត់បានសរសេរថា “យើងបានចាប់ផ្តើមជាមួយសហស្ថាបនិកចំនួនបួន។ សព្វថ្ងៃនេះយើងមានស្ទើរតែ 750” ។
លោកបានបន្ថែមថា ទោះបីក្រុមហ៊ុនមានការរីកចម្រើនក៏ដោយ ក៏ការចងចាំពីកាយវិការរបស់ភរិយាលោកនៅតែមិនអាចបំភ្លេចបាន។
Gupta បាននិយាយថា “នាងសមនឹងទទួលបានសុភមង្គលរបស់នាងជាច្រើនដង។ ប៉ុន្តែគ្រឿងអលង្ការគឺជាផ្នែកដែលខ្ញុំមិនអាចបំភ្លេចបាន” ។
អ៊ីធឺណិតឆ្លើយតប
ការបង្ហោះនេះទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងពីអ្នកប្រើប្រាស់ LinkedIn ដែលភាគច្រើនបានសរសើរពីតួនាទីដែលជឿជាក់ និងការតស៊ូក្នុងដំណើររបស់ក្រុមហ៊ុន។
“ត្រូវការមនុស្សពូកែនិយាយរឿងបែបនេះ!” អ្នកប្រើប្រាស់ម្នាក់បានសរសេរ។
ម្នាក់ទៀតបានបញ្ចេញមតិថា៖ “ជារឿងដែលបំផុសគំនិត និងផ្តល់កម្លាំងចិត្ត! បង្ហាញពីសក្ដានុពលពិតប្រាកដដែលអ្នកអាចសម្រេចបាន ប្រសិនបើអ្នកមានកម្លាំងចិត្តគ្រប់គ្រាន់ ហើយកុំអស់សង្ឃឹម!!”
អ្នកប្រើប្រាស់ទីបីបានគូសបញ្ជាក់ពីហានិភ័យផ្ទាល់ខ្លួនដែលពាក់ព័ន្ធ ដោយសរសេរថា “នេះគឺជាអ្វីដែលហានិភ័យពិតប្រាកដមើលទៅ។ គ្មានការវិនិច្ឆ័យ គ្មានការរំលាយ នរណាម្នាក់ដាក់សុវត្ថិភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនៅពីក្រោយចក្ខុវិស័យរបស់អ្នក។ សូមអបអរសាទរក្នុងការកសាងក្រុមហ៊ុនដែលសក្ដិសមនៃការជឿទុកចិត្តនោះ។”
“ភាពជោគជ័យទាមទារអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។ អ្នកវិនិយោគការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការសន្សំច្រើន។ មានថ្ងៃខ្លះដែលសុខភាពផ្លូវចិត្តរបស់អ្នករងទុក្ខ ហើយរាងកាយរបស់អ្នកអស់កម្លាំង។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីការតស៊ូដ៏លំបាកមួយរយៈយូរ វានឹងសងមកវិញ។ នៅទីបញ្ចប់ អ្នកសម្រេចបាននូវអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើការ”។
អ្នកប្រើប្រាស់ទីប្រាំមួយបានសរសេរថា “ការចាប់ផ្តើមដ៏អស្ចារ្យ ផ្តល់នូវភាពច្បាស់លាស់ដល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាច្រើនដែលផ្លាស់ប្តូរការគិតពីការផ្សព្វផ្សាយគំនិតអាជីវកម្មទៅជាគំរូអាជីវកម្មដែលអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបាន។”
