យើងទាំងអស់គ្នាបានឮការជជែកវែកញែកអំពី AI និងការងារ៖ apocalypse នឹងមកដល់ នៅសល់តែ 18 ខែទៀតប៉ុណ្ណោះដើម្បីជួយសង្គ្រោះបុគ្គលិក គ្មានការងារណានឹងនៅដដែល។ អតីតសេតវិមាន AI czar David Sacks បានប្រកែកមិនយូរប៉ុន្មានមុនពេលការលាលែងពីតំណែងរបស់គាត់ចំពេលមានជម្លោះគោលនយោបាយដែលការព្យាករណ៍ថ្ងៃវិនាសកម្មពីតួលេខដូចជា Dario Amodei និង Sam Altman តំណាងឱ្យ “ការខូចខាតដល់ការជឿទុកចិត្តរបស់សាធារណៈជន” ។ Amodei និង Altman នាពេលថ្មីៗនេះ បានធ្វើមាត្រដ្ឋានការព្យាករណ៍របស់ពួកគេឡើងវិញ។ ទ្រព្យសកម្ម គឺជាមនុស្សដំបូងគេដែលកត់សម្គាល់រឿងនេះ ប៉ុន្តែការភ័យខ្លាច និងការថប់បារម្ភនៅតែមានក្នុងចំណោមអ្នកស្វែងរកការងារ Gen Z។
ជណ្ដើរចូលអាជីពឥឡូវនេះកំពុងបង្ហាញស្នាមប្រេះពិតជាដំបូង។ អ្នកជំនាញដូចជា Erik Brynjolfsson នៃសាកលវិទ្យាល័យ Stanford ជជែកវែកញែកអំពីសញ្ញាច្បាស់លាស់នៅក្នុងទិន្នន័យនៃការរំខាននៅក្នុងការងារដែលមានហានិភ័យ AI បើទោះបីជារូបភាពម៉ាក្រូទូលំទូលាយបានបង្ហាញថាការរញ្ជួយដីមិនទាន់នៅទីនេះក៏ដោយ។
ការវិភាគ PwC ថ្មីនៃការប្រកាសការងារជាងមួយពាន់លានបង្ហាញពីភាពច្បាស់លាស់ជាងនេះ ហើយសម្រាប់កម្មករវ័យក្មេង ការផ្លាស់ប្តូរដែលគួរឱ្យព្រួយបារម្ភជាងនេះទៅទៀត AI មិនផ្លាស់ប្តូរការងារកម្រិតចូលនោះទេ។ នេះធ្វើឱ្យវាជាអ្វីមួយដែលអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងមិនអាចទទួលបាន។
2026 AI Job Barometer ដែលចេញផ្សាយកាលពីថ្ងៃច័ន្ទ បានរកឃើញថា មុខតំណែងកម្រិតចូលក្នុងការកាន់កាប់ AI ខ្ពស់ឥឡូវនេះទំនងជាត្រូវការជំនាញ 7 ដងដែលត្រូវបានប្រើជាប្រវត្តិសាស្ត្រនៅពេលក្រោយក្នុងអាជីពរបស់កម្មករ – អ្វីៗដូចជា ការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ ការគ្រប់គ្រងភាគីពាក់ព័ន្ធ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការវិនិច្ឆ័យ។ នៅក្នុងមុខរបរដែលរងផលប៉ះពាល់ខ្លាំងបំផុតដោយ AI ជំនាញ 52% នៃជំនាញថ្មីដែលលេចឡើងក្នុងការប្រកាសការងារកម្រិតបឋមគឺជាជំនាញដែលទាក់ទងជាមួយកម្មករដែលមានបទពិសោធន៍។ នៅក្នុងការងារដែលប៉ះពាល់ AI តិចបំផុត តួលេខនេះគឺ 7% ។
ឧត្តមភាពនៃការងារកម្រិតចូល
PwC ហៅវាថា “ភាពចាស់ទុំ” ហើយចំនួននេះគឺអស្ចារ្យណាស់។ ការប្រកាសការងារសម្រាប់មុខតំណែងកម្រិតចូលដែលបានគិតឡើងវិញទាំងនេះ — ដែលឥឡូវនេះតម្រូវឱ្យក្មេងអាយុ 22 ឆ្នាំដើម្បីបង្ហាញពីជំនាញរបស់អ្នកដែលមានអាយុ 35 ឆ្នាំ បានកើនឡើង 35% ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2019 ។ ការបើកការងារបែបប្រពៃណីសម្រាប់មុខតំណែងកម្រិតចូលបានធ្លាក់ចុះ 10% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានេះ។
នេះគឺជាយន្តការនៅពីក្រោយភាពមិនប្រក្រតីនៃទីផ្សារការងារ ទ្រព្យសកម្ម បានធ្វើតាមឆ្នាំមុន។ ឯកសារការងាររបស់សាកលវិទ្យាល័យ Harvard ដែលវិភាគលើកម្មករចំនួន 62 លាននាក់ បានរកឃើញថា ការជួលក្មេងនៅក្រុមហ៊ុនដែលទទួលយក AI បានធ្លាក់ចុះជិត 8% ក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយត្រីមាស — មិនមែនតាមរយៈការបញ្ឈប់ការងារទេ ប៉ុន្តែតាមរយៈការបង្កកដោយស្ងប់ស្ងាត់លើការងារថ្មី។ យោងតាម Fed ញូវយ៉ក អត្រាគ្មានការងារធ្វើក្នុងចំណោមនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅមហាវិទ្យាល័យឈានដល់ 5.7% នៅក្នុងត្រីមាសទី 4 នៃឆ្នាំ 2025 ដែលខ្ពស់ជាងអត្រាជាតិ និងជិតការបញ្ច្រាសនៃបទដ្ឋានប្រវត្តិសាស្ត្រ។ ការងារបច្ចុប្បន្នរបស់និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅមហាវិទ្យាល័យគឺ 42.5% ។
ទិន្នន័យ PwC ផ្តល់ការពន្យល់។ មុខតំណែងកម្រិតចូលមិនបានបាត់ទេ ប៉ុន្តែការពិពណ៌នាការងារត្រូវបានតម្លើងឋានៈជំនាញដោយស្ងៀមស្ងាត់ ដោយមិនជូនដំណឹងដល់មនុស្សដែលកំពុងព្យាយាមដើរចូលមាត់ទ្វារ។
Dan Priest ដែលជាប្រធានមន្ត្រី AI របស់សហរដ្ឋអាមេរិករបស់ PwC បានប្រយ័ត្នប្រយែងមិនបង្ហាញរឿងនេះថាជាការរៀបចំប្រព័ន្ធដោយនិយោជក។
គាត់បាននិយាយថា “ខ្ញុំនឹងមានការប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការបង្ហាញវាជានិយោជកដែលប្រើ AI ជាលេសសម្រាប់អ្វីទាំងអស់” ។ ទ្រព្យសកម្ម. “អ្វីដែលវាបង្ហាញគឺថានិយោជកកំពុងផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការរបស់ពួកគេសម្រាប់មុខតំណែងកម្រិតចូល។”
គាត់បានទទួលស្គាល់លទ្ធផលដោយផ្ទាល់ថា “នៅពេលដែលការងារកម្រិតចូលកាន់តែមានតម្រូវការ និយោជក អ្នកអប់រំ និងអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយទាំងអស់មានតួនាទីក្នុងការជួយមនុស្សឱ្យបង្កើតជំនាញទាំងនេះឱ្យបានឆាប់។ ចម្លើយមិនអាចគ្រាន់តែជាការលើករបារ ហើយសង្ឃឹមថាទេពកោសល្យនឹងលេចឡើង” ។
លោក Priest បានបន្តថា៖ «រឿងកាន់តែទូលំទូលាយគឺថា AI កំពុងផ្លាស់ប្តូរទម្រង់ការងារកម្រិតចូល។ “នៅពេលដែល AI កាន់កាប់ការងារប្រចាំថ្ងៃកាន់តែច្រើន និយោជកកំពុងដាក់តម្លៃកាន់តែច្រើនលើជំនាញរបស់មនុស្សពិសេស ហើយតម្រូវឱ្យអ្នកជំនាញកម្រិតបឋមនាំយកជំនាញទាំងនោះឱ្យឆាប់ជាងកាលពីអតីតកាល” ។
ម្យ៉ាងវិញទៀត របារត្រូវបានលើកឡើងដោយសារតែ AI មិនត្រឹមតែផ្លាស់ប្តូរសមត្ថភាពរបស់និយោជិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងតម្រូវការរបស់និយោជកផងដែរ។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដើម្បីជម្រះវាមិនច្រើនទេ។
លោកបូជាចារ្យបាននិយាយថា “សារនៃការអប់រំមិនមែនគ្រាន់តែអំពីការបង្រៀន AI បន្ថែមទៀតទេ” ប៉ុន្តែអំពីការបង្រៀន AI រួមជាមួយនឹងជំនាញរបស់មនុស្សដែលធ្វើឱ្យ AI មានប្រយោជន៍។ “អត្ថប្រយោជន៍នាពេលអនាគតគឺស្ថិតនៅលើមនុស្សដែលអាចណែនាំ ប្រកួតប្រជែង និងអនុវត្ត AI ទៅនឹងបញ្ហាក្នុងពិភពពិត ជាជាងគ្រាន់តែគម្រាមពួកគេ។”
ការរីកចំរើននៃផលិតភាព និងដែនកំណត់របស់វា។
ផ្នែកម្ខាងទៀតនៃ PwC barometer ធ្វើឱ្យស្មុគស្មាញដល់រឿងសាមញ្ញ។ ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងវិស័យដែលបង្ហាញដោយ AI ច្រើនបំផុតបានឃើញកំណើនផលិតភាពការងារ 34% ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2018 បើប្រៀបធៀបទៅនឹង 24% នៅក្នុងវិស័យដែលប៉ះពាល់តិចតួចបំផុត។ នៅផ្នែកខាងលើនៃការចែកចាយគឺជាអ្វីដែល PwC ហៅថា “ឥទ្ធិពលតារា”៖ កំពូល 20% នៃក្រុមហ៊ុនដែលបង្ហាញ AI ភាគច្រើនសម្រេចបាននូវកំណើនផលិតភាពការងារជាមធ្យម 163% ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2018 – ស្ទើរតែប្រាំដងខ្ពស់ជាងមធ្យមសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលបង្ហាញ AI ទាំងអស់។ អ្វីដែលផ្ទុយស្រឡះជាងនេះគឺថា ចំនួនបុគ្គលិកនៅក្រុមហ៊ុនដែលផ្តោតលើ AI កំពុងកើនឡើងលឿនជាងយ៉ាងហោចណាស់អ្នកប្រកួតប្រជែងដែលបានលាតត្រដាង។
នេះរំខានដល់ការនិទានរឿងជាមូលដ្ឋាននៃ “AI មានន័យថាកម្មករតិចជាងមុន” ហើយការរំខានគឺពិតប្រាកដ។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលប្រើវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត AI ហាក់ដូចជាកំពុងពង្រីកនូវអ្វីដែលអង្គភាពអាចធ្វើបាន ជាជាងការជំនួសមនុស្សដែលធ្លាប់ធ្វើវា។
លោកបូជាចារ្យបាននិយាយថា “អ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំគឺថាគម្លាតគឺពិតប្រាកដ” ។ “ក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងទទួលបានតម្លៃកាន់តែច្រើនពី AI មិនមែនគ្រាន់តែបន្ថែមឧបករណ៍នោះទេ។ ពួកគេកំពុងរៀបចំឡើងវិញនូវដំណើរការការងារ ពិចារណាឡើងវិញនូវការសម្រេចចិត្ត និងការរួមបញ្ចូល AI ទៅក្នុងវិធីដែលការងារទទួលបាន”។
ប៉ុន្តែនៅពីក្រោយចំណងជើង គឺមានសំណួរចម្រុះដែលឧបករណ៍វាស់ស្ទង់មិនអាចឆ្លើយបានពេញលេញ៖ ជួលបន្ថែម បាទ – ប៉ុន្តែជួលអ្នកណា? ការរកឃើញនៃអតីតភាពការងារបង្ហាញថាកម្រិតចូលរបស់បុគ្គលិកថ្មីទាំងនេះមានការថយចុះ បើទោះបីជាចំនួនសរុបកើនឡើងក៏ដោយ។ ក្រុមហ៊ុនដែលបង្ហាញ AI ភាគច្រើនកំពុងជួល ហើយពួកគេកំពុងស្វែងរកកម្មករដែលអាចដឹកនាំ AI អនុវត្តការវិនិច្ឆ័យ និងគ្រប់គ្រងភាគីពាក់ព័ន្ធ។ មនុស្សដែលមិនបានបង្ហាញខ្លួនសម្រាប់ការសម្ភាសន៍លើកដំបូងរបស់ពួកគេនាពេលកន្លងមក។
លោកបូជាចារ្យបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាទីផ្សារកម្រិតចូលនៅតែរីកចម្រើនក្នុងលក្ខខណ្ឌដាច់ខាត។ នៅក្នុងសំណុំទិន្នន័យអាជីពកម្រិតចូលសកលរបស់ PwC មុខតំណែងកម្រិតចូលប្រហែល 11 លានត្រូវបានផ្សាយក្នុងឆ្នាំ 2025 កើនឡើងពី 7.3 លានក្នុងឆ្នាំ 2018 និង 3.2 លានក្នុងឆ្នាំ 2012។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គាត់ទទួលស្គាល់ថាកំណើននៅក្នុងមុខតំណែងដែលបង្ហាញដោយ AI យ៉ាងខ្លាំងគឺត្រូវបានផ្តោតកាន់តែខ្លាំងឡើងនៅក្នុងមុខតំណែងដែលផ្តោតជាសំខាន់។
លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “វាមិនមែនជាការបាត់ខ្លួនកម្មករកម្រិតណានោះទេ វានិយាយអំពីជំនាញដែលនិយោជកកំពុងស្វែងរកការវិវត្តន៍”។
លោកបានបន្តថា៖ «វាមិនត្រឹមតែជំនាញបច្ចេកទេស AI ប៉ុណ្ណោះដែលកាន់តែសំខាន់ក្នុងការងារដែលមានហានិភ័យ AI នោះទេ»។ លោកបានបន្ថែមថា “និយោជកកំពុងស្វែងរកការវិនិច្ឆ័យ ការប្រាស្រ័យទាក់ទង ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ភាពច្នៃប្រឌិត និងការសហការកាន់តែខ្លាំងឡើង” មិនមែនជាអ្វីដែលបានអភិវឌ្ឍលើអាជីពរបស់កម្មករនាពេលកន្លងមកនោះទេ។ នេះគឺជាការប្រៀបធៀបសម្រាប់អ្នកស្វែងរកការងារជំនាន់ Z និងសាលារៀន និងកម្មសិក្សាដែលបណ្តុះបណ្តាលពួកគេ។
កន្លែងដែលការងារពិតជារីកចម្រើន
មានស្នាមជ្រួញមួយទៀតនៅក្នុងទិន្នន័យដែលផ្ទុយនឹងការនិទានរឿងធម្មតា។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2012 មក កំណើននៃការប្រកាសការងារមានដំណើរការលឿនគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងមុខរបរដែលបង្ហាញដោយ AI តិចជាងមុខតំណែងដែលមាន AI ខ្លាំង។ ក្នុងឆ្នាំ 2025 ត្រីមាសនៃការប៉ះពាល់ AI ទាបបំផុតគឺ 4.7 ប្រកាសក្នុងមួយប្រកាសក្នុងឆ្នាំ 2012។ ត្រីមាសដែលមានការប៉ះពាល់ខ្ពស់បំផុត៖ 1.9 ។
មុខរបរដែលជំរុញកំណើននេះគឺជាអ្វីដែលអ្នករំពឹងទុក៖ សំណង់ បរិក្ខារផ្សារ បុគ្គលិកផ្ទះបាយ កម្មករកសិដ្ឋាន បុគ្គលិកថែទាំសុខភាព។ នេះគឺជាការងាររាងកាយ ទីតាំង ផ្តោតលើមនុស្ស ដែល AI បច្ចុប្បន្នមិនអាចជំនួសដោយផ្ទាល់បានទេ។
មានកំណែនៃការយល់ដឹងនេះដែលត្រូវបានបំប្លែងទៅជាការធានាឡើងវិញ៖ ពាណិជ្ជកម្មកំពុងរីកចម្រើន សេដ្ឋកិច្ចមានតុល្យភាព ប៉ុន្តែការអាននេះគឺងាយស្រួលពេក។ វាមិនអើពើនឹងប្រាក់ឈ្នួល និងស្ថានភាពជាក់ស្តែងនៃតួនាទីទាំងនេះ មិនអើពើថាកម្មករបច្ចុប្បន្នត្រូវបានបិទពីមុខតំណែងកម្រិតដំបូងដែលមានហានិភ័យនៃ AI មិនមានគម្រោងបន្តអាជីពជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទឹក និងជៀសវាងសំណួរតាមលំដាប់ថាអ្នកណាជាអ្នកនាំពួកគេទៅកន្លែងណាមួយ។
យោងតាមលោក Priest ឧបករណ៍វាស់ស្ទង់គឺផ្អែកលើការប្រកាសការងារ ហើយដូច្នេះគ្រាន់តែប្រាប់យើងពីរបៀបដែលតម្រូវការរបស់និយោជកកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមគំនិតរបស់គាត់ លទ្ធផលបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថា “ការផ្លាស់ប្តូរ” ត្រូវតែត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយមនសិការ។
គាត់បាននិយាយថា “ប្រសិនបើ AI ផ្លាស់ប្តូរជំហានដំបូងនៃជំហានអាជីព នោះក្រុមហ៊ុនមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការរៀបចំផ្លូវទៅកាន់ការងារឡើងវិញ មិនមែនត្រឹមតែការងារខ្លួនឯងនោះទេ”។ លោកបានបន្ថែមថា ក្រុមហ៊ុន Fortune 500 ដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុត គឺជាក្រុមហ៊ុនដែលវិនិយោគយ៉ាងច្រើនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរកម្លាំងពលកម្ម។ លោកបានបន្ថែមដោយលើកឡើងពីបទពិសោធន៍ផ្ទាល់។
សរុបមក រូបភាពដែលផុសឡើងគឺជាសេដ្ឋកិច្ច AI ដែលកំពុងទទួលបានទិន្នផលផលិតភាពពិតប្រាកដ ខណៈដែលកំពុងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដោយស្ងាត់ស្ងៀម តើអ្នកណាអាចចូលរួមបាន។ ការងារកម្រិតបឋមមិនត្រូវបានសម្លាប់ទេ។ វាត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិ ហើយការផ្តល់មូលនិធិមកដោយគ្មានការជូនដំណឹង ដោយគ្មានកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល និងដោយគ្មានក្របខ័ណ្ឌគោលនយោបាយដែលអាចកាត់បន្ថយការផ្លាស់ប្តូរ។
លោក Priest បាននិយាយថា “AI ខុសពីរលកនៃបច្ចេកវិទ្យាពីមុនៗ ព្រោះវាប៉ះពាល់ដល់អាជីពធំទូលាយក្នុងពេលតែមួយ”។
វាមិនត្រឹមតែកំណត់ចំពោះបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងពង្រីកដល់សេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈ ហិរញ្ញវត្ថុ ការថែទាំសុខភាព ការអប់រំ ប្រតិបត្តិការ និងផ្នែកជាច្រើនទៀត។
