នៅថ្ងៃទី 13 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2015 បន្ទាប់ពីការចរចាគ្មានទីបញ្ចប់ សមាជិកតំបន់ចាយប្រាក់អឺរ៉ូបានយល់ព្រមលើផែនការជំនួយទីបី ដើម្បីសង្គ្រោះប្រទេសក្រិកពីការក្ស័យធន។ ជាមួយនឹងប្រាក់សំណងខ្ពស់៖ រដ្ឋាភិបាលត្រូវប្តេជ្ញាធ្វើកំណែទម្រង់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ ការសម្រុះសម្រួលដើម្បីការពារការចាកចេញយ៉ាងខ្លាំងពីសហភាពអឺរ៉ុប។ មួយទសវត្សរ៍ក្រោយមក ក្រុងអាថែនបានដាក់រយៈពេលដ៏ខ្មៅងងឹតនោះនៅពីក្រោយវា ហើយកំពុងរីករាយនឹងការងើបឡើងវិញសេដ្ឋកិច្ចដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតមួយនៅលើទ្វីបចាស់។ កាលពីខែធ្នូឆ្នាំមុន រដ្ឋមន្ត្រីសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុក្រិក Kyriakos Pierrakakis ដែលត្រូវបានតែងតាំងដោយសហការីតំបន់ចាយប្រាក់អឺរ៉ូរបស់គាត់ ថែមទាំងបានចូលកាន់តំណែងជាក្រុម Eurogroup ទៀតផង។ វាពិបាកក្នុងការស្រមៃមើលនិមិត្តសញ្ញាដែលមានឥទ្ធិពលជាងនេះ។
នៅពេលដែលគាត់បានទៅលេងទីក្រុងប៉ារីសនៅដើមខែមិថុនាសម្រាប់កិច្ចប្រជុំ OECD នោះ Francophile វ័យសែសិបឆ្នាំបានមើលទៅលើការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏អស្ចារ្យរបស់ប្រទេសរបស់គាត់សម្រាប់ L’Express ។ ស្ថិរភាពថវិកា បំណុលធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង ការកើនឡើងនៃការវិនិយោគបរទេស… ការស្ទុះងើបឡើងវិញនៃសេដ្ឋកិច្ចក្រិកអាចមើលឃើញនៅក្នុងតួលេខ។ រដ្ឋាភិបាលរបស់នាយករដ្ឋមន្ត្រីអភិរក្សនិយមKyriákos Mitsotákis រំពឹងថានឹងមានកំណើន 2% នៅឆ្នាំនេះ។ មធ្យមភាគអឺរ៉ុបពីរដង។
L’Express: ភាពធ្ងន់ធ្ងរនៃស្ថានភាពក្រិកបានច្បាស់ក្នុងអំឡុងពេលមានវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុឆ្នាំ 2008។ តើអ្នកធ្លាប់ជួបប្រទះនៅពេលនេះដោយរបៀបណា?
Kyriakos Pierrakakis ៖ ខ្ញុំនៅសហរដ្ឋអាមេរិកនៅពេលនោះ ដែលខ្ញុំកំពុងសិក្សាថ្នាក់អនុបណ្ឌិតនៅ MIT ។ ដូច្នេះខ្ញុំបានឃើញវិបត្តិកម្ចីទិញផ្ទះរបស់អាមេរិកយ៉ាងជិតស្និទ្ធ មុនពេលផលប៉ះពាល់របស់វាបានកើតឡើងជុំវិញពិភពលោក។ បន្ទាប់មក ខ្ញុំបានត្រឡប់ទៅប្រទេសក្រិចវិញ ដើម្បីចាប់ផ្តើមដំណាក់កាលថ្មីនៃអាជីពរបស់ខ្ញុំ ទាំងផ្នែកសេវាកម្មសាធារណៈ និងនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនៃការបង្កើតថ្មី និងការចាប់ផ្តើម។ វាជាឆ្នាំ 2009 នៅដើមដំបូងនៃវិបត្តិបំណុលក្រិក។ កាលនោះ គ្មាននរណាម្នាក់រំពឹងថាវានឹងចំណាយពេលមួយទសវត្សរ៍។ គ្មាននរណាម្នាក់រំពឹងថាការចំណាយលើសង្គម និងសេដ្ឋកិច្ចនឹងខ្ពស់រហូតដល់ភាពអត់ការងារធ្វើនឹងផ្ទុះឡើង ហើយថាយើងនឹងបាត់បង់ 25 ពិន្ទុនៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប ដែលស្មើនឹងវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ យ៉ាងណាក៏ដោយ លើកនេះពោរពេញដោយមេរៀន ហើយយើងបានចេញពីវាខ្លាំងជាង។
ក្រឡេកមើលទៅក្រោយ តើអ្នកអាចនិយាយថាការលះបង់ដែលទាមទារដោយ Troika គឺហួសហេតុទេ?
ខ្ញុំចង់និយាយថាកេរដំណែលនៃសម័យកាលនេះគឺលាយឡំគ្នា ទោះបីជាធាតុមួយចំនួនរបស់វាចាំបាច់ក៏ដោយ។ គេអាចប្រកែកបានថា វិធានការតឹងរ៉ឹងទាំងនេះគឺតឹងរ៉ឹងជាងការចាំបាច់ ដែលការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបំណុលគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងឆាប់ៗ… ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺត្រូវរៀនមេរៀន និងប្រើប្រាស់វាសម្រាប់វឌ្ឍនភាព។ បើគ្មានមេរៀននៃវិបត្តិបំណុលអធិបតេយ្យភាពទេ អឺរ៉ុបនឹងមិនបានបង្កើតឧបករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុទាំងមូលដែលបង្ហាញថាចាំបាច់ដើម្បីដោះស្រាយវិបត្តិជាបន្តបន្ទាប់ ជាពិសេសគឺ Covid នោះទេ។
នៅកម្រិតក្រិក រយៈពេលនេះបានបង្ហាញពីការបរាជ័យនៃគំរូសេដ្ឋកិច្ចជាតិដូចដែលវាមានមុនឆ្នាំ 2008។ ដោយផ្អែកលើការប្រើប្រាស់ វាមិនពឹងផ្អែកលើការច្នៃប្រឌិត ឬការនាំចេញទេ។ ប្រទេសយើងក៏ត្រូវចោទសួរអំពីប្រព័ន្ធនយោបាយរបស់ខ្លួនដែរ។ ប្រទេសចំនួនបួននៃតំបន់ចាយប្រាក់អឺរ៉ូបានស្ថិតនៅក្រោមកម្មវិធីជំនួយហិរញ្ញវត្ថុ។ ប៉ុន្តែ ៣ ផ្សេងទៀតត្រូវការតែផែនការសង្គ្រោះមួយប៉ុណ្ណោះ ខណៈក្រិកត្រូវការ ៣ ភស្តុតាងដែលបង្ហាញថាអ្នកនយោបាយក្រិកមិនដឹងពីរបៀបគ្រប់គ្រងវិបត្តិនេះឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ចំណុចសំខាន់គឺការធ្វើប្រជាមតិដែលបរាជ័យក្នុងឆ្នាំ 2015 (កំណត់សម្គាល់របស់អ្នកនិពន្ធ៖ ទោះបីជា “ទេ” របស់ក្រិកចំពោះផែនការសង្គ្រោះទីបីក៏ដោយ រដ្ឋាភិបាលរបស់ Alexis Tsipras បានផ្តល់នូវការទាមទាររបស់ម្ចាស់បំណុលពីរបីថ្ងៃក្រោយមក) ។ យើងបានចំណាយប្រាក់យ៉ាងអស់ពីចិត្តសម្រាប់ប្រជាជននិយម ហើយក្នុងវិធីដ៏ឈឺចាប់ខ្លាំង។
ថ្ងៃនេះប្រទេសក្រិចបានប្រែក្លាយជំនោរ តួលេខបង្ហាញឱ្យឃើញ។ ចាប់តាំងពីយើងចូលកាន់តំណែងក្នុងឆ្នាំ 2019 ការងារជាងកន្លះលានត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយយើងកំពុងស្ថិតនៅលើផ្លូវឆ្ពោះទៅរកភាពអត់ការងារធ្វើទាបជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ យើងរំពឹងថានឹងមានអត្រាកំណើននៅឆ្នាំ 2026 ដែលមានចំនួនពីរដងនៃតំបន់ចាយប្រាក់អឺរ៉ូ និងសហភាពអឺរ៉ុប ទោះបីជាមានវិបត្តិនៅមជ្ឈិមបូព៌ា ដែលនាំឱ្យយើងកែប្រែការព្យាករណ៍របស់យើងពី 2.4% ទៅ 2% ក៏ដោយ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត យើងបានបង្កើនការព្យាករណ៍របស់យើងសម្រាប់ឆ្នាំ 2027 ពី 1.7% ទៅ 2% កាលពីប៉ុន្មានសប្តាហ៍មុន។ វាគឺជាការឆ្លើយតបទៅនឹងសំឡេងដែលសង្ស័យបំផុតដែលចោទសួរអំពីអនាគតរបស់យើងនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង ខណៈពេលដែលមូលនិធិអឺរ៉ុបដែលបានបង់ក្នុងបរិបទក្រោយ Covid កំពុងឈានដល់ទីបញ្ចប់។
ចុះបំណុលវិញ?
ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ យើងបានទទួលជោគជ័យក្នុងការកាត់បន្ថយបន្ទុកនេះ។ នៅឆ្នាំ 2020 បំណុលជាតិរបស់ប្រទេសក្រិកបានលើសពី 200% ។ យើងគួរតែចុះក្រោម 140% នៅឆ្នាំនេះ និងក្រោម 120% នៅឆ្នាំ 2029។ តាមរយៈការបង្កើតអតិរេកបឋម និងការសងប្រាក់កម្ចីចាស់ៗដែលមានតំលៃថ្លៃ សារនយោបាយរបស់យើងគឺច្បាស់ណាស់៖ យើងគ្មានចេតនាបញ្ជូនបន្ទុកនេះទៅមនុស្សជំនាន់ក្រោយទេ។
តើជោគជ័យទាំងនេះផ្អែកលើអ្វី?
យើងសម្រេចបានស្ថិរភាពនយោបាយ ដែលយើងបានកសាងស្ថិរភាពសារពើពន្ធ។ បន្ទាប់មកយើងបានចាត់ចែងបង្កើតវប្បធម៌កំណែទម្រង់គ្រប់ប្រភេទទាំងតូចទាំងធំ។ យើងព្យាយាមនាំយករបស់ថ្មីជារៀងរាល់សប្ដាហ៍។
វានៅសល់ដើម្បីបញ្ចប់ការផ្លាស់ប្តូរគំរូរបស់យើង។ ការនាំចេញតំណាងឱ្យ 42% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបរបស់យើងរួចទៅហើយ ពីរដងច្រើនជាងក្នុងឆ្នាំ 2009 ។ មធ្យមភាគអ៊ឺរ៉ុបគឺ 51%៖ ដូច្នេះការអភិវឌ្ឍន៍របស់យើងមានភាពវិជ្ជមានខ្លាំង ប៉ុន្តែយើងអាចធ្វើបានកាន់តែប្រសើរ។ សូម្បីតែនៅពេលដែលយើងឡើងកាន់អំណាចកាលពីប្រាំពីរឆ្នាំមុន ការវិនិយោគមានចំនួន 11% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប (GDP) ពាក់កណ្តាលជាមធ្យមរបស់អឺរ៉ុប។ យើងទទួលបានប្រហែល 17% ។
តាមទស្សនៈរបស់អឺរ៉ុប យើងក៏មានគោលបំណងទាក់ទាញការវិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេសដ៏ធំផងដែរ។ យើងក៏គាំទ្រដល់ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកឆ្លងព្រំដែនផងដែរ ព្រោះអឺរ៉ុបត្រូវការការរិះគន់ខ្លាំងជាង។ នេះគឺជាការសន្និដ្ឋានសំខាន់មួយនៃរបាយការណ៍របស់ Draghi និង Letta ។ នៅប្រទេសក្រិច ក្រុមហ៊ុន Unicredit បានទិញភាគហ៊ុនដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងធនាគារដ៏សំខាន់មួយនៃប្រព័ន្ធរបស់យើងគឺ Alpha Bank ។ Euronext ដែលមានទីស្នាក់ការកណ្តាលនៅទីក្រុងប៉ារីសបានទិញផ្សារហ៊ុនក្រុងអាថែន។ យើងចង់ក្លាយជាកាតាលីករក្នុងការបង្កើតក្រុមជើងឯកអឺរ៉ុប។
តើអ្វីធ្វើឱ្យអ្នកមានទំនុកចិត្ត?
ខ្ញុំជឿជាក់លើសុទិដ្ឋិនិយមដោយផ្អែកលើលទ្ធផលជាក់ស្តែង។ មានការផ្លាស់ប្តូរចិត្តគំនិតយ៉ាងខ្លាំងដែលគំនិតដែលថាយើងមិនត្រូវនៅជាប់គាំងនោះទេដែលយើងអាចធ្វើកំណែទម្រង់បានច្រើន។ និមិត្តសញ្ញាមួយក្នុងចំណោមនិមិត្តសញ្ញាបំផុតគឺការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃរដ្ឋនិងសេដ្ឋកិច្ច។ យើងបានបង្កើតក្រសួងអភិបាលកិច្ចឌីជីថល ដែលខ្ញុំបានដឹកនាំពីឆ្នាំ 2019 ដល់ឆ្នាំ 2023 ជាមួយនឹងអង្គការផ្តេកដែលគ្របដណ្តប់លើគ្រប់វិស័យ ចាប់ពីការអប់រំ រហូតដល់សុខភាព រួមទាំងពន្ធផងដែរ។ យើងបានបើកដំណើរការវេទិការរដ្ឋាភិបាលមួយគឺ gov.gr ដែលថ្ងៃនេះធ្វើឱ្យសេវាសាធារណៈជាង 2,200 អាចចូលប្រើប្រាស់បានតាមប្រព័ន្ធឌីជីថល ហើយចំនួននោះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងកើនឡើងទ្វេដង។ ចាប់តាំងពីការណែនាំរបស់វាដែលស្របគ្នានឹងការបង្ខាំងទីមួយ វាបានផ្លាស់ប្តូរជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់ជនជាតិក្រិច។
តើការធ្វើទំនើបកម្មនេះប៉ះពាល់អ្វីខ្លះដល់ពន្ធ?
ទីមួយ ការគេចពន្ធមានការថយចុះពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ដោយសារឯករាជ្យភាពនៃការគ្រប់គ្រង និងការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័នដែលយើងបានអនុវត្តក្នុងទសវត្សរ៍ចុងក្រោយនេះ ប៉ុន្តែក៏អរគុណចំពោះប្រព័ន្ធឌីជីថលផងដែរ។ ជាមួយនឹងដំណោះស្រាយសាមញ្ញមួយចំនួន។ តម្រូវការតម្រូវឱ្យសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមភ្ជាប់ទៅស្ថានីយទូទាត់តាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការបង្កើតប្រាក់ចំណូលពន្ធ។
វិធានការទាំងនេះ បន្ថែមពីលើកំណើនសេដ្ឋកិច្ច អតិរេកថវិកា និងការវិនិយោគ បានអនុញ្ញាតឱ្យយើងលុបបំបាត់ ឬកាត់បន្ថយពន្ធចំនួន 83 ក្នុងរយៈពេល 7 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ រៀងរាល់ខែកញ្ញា នាយករដ្ឋមន្រ្តី ថ្លែងសុន្ទរកថា ស្តីពីសេដ្ឋកិច្ច នៅក្រុង Thessaloniki។ នៅឆ្នាំ 2025 យើងបានប្រកាសពីការកាត់ពន្ធដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់យើង រួមទាំងការកាត់ពន្ធលើប្រាក់ចំណូលផ្អែកលើទម្រង់គ្រួសារ៖ តង្កៀបពន្ធដំបូងត្រូវបានកាត់បន្ថយមកត្រឹម 0% សម្រាប់គ្រួសារដែលមានកូន 4 នាក់ឡើងទៅ និងដល់ 9% សម្រាប់គ្រួសារដែលមានកូនបីនាក់។
ការតែងតាំងលោកស្រីជាប្រធាន Eurogroup ដែលជាក្លឹបនៃរដ្ឋមន្ត្រីហិរញ្ញវត្ថុតំបន់ចាយប្រាក់អឺរ៉ូ គឺជានិមិត្តសញ្ញាដ៏មានឥទ្ធិពលមួយ…
ដប់ឆ្នាំបន្ទាប់ពីក្រិកស្ទើរតែចាកចេញពីតំបន់ចាយប្រាក់អឺរ៉ូ ការបោះឆ្នោតជ្រើសរើសរដ្ឋមន្ត្រីក្រិចធ្វើជាប្រធានក្រុម Eurogroup មានអត្ថន័យជានិមិត្តរូបខ្លាំង ហើយវិមាត្រនៃអារម្មណ៍នេះក៏ត្រូវបានទទួលអារម្មណ៍ពេញជួរគណបក្សនៅក្នុងប្រទេសក្រិក ដោយសារសង្គមបានជួបប្រទះវិបត្តិ និងតម្លៃសង្គមដោយមិនគិតពីទិសដៅនយោបាយ។ បើមានពាក្យមួយដែលតាមគំនិតខ្ញុំអមជាមួយនឹងការណាត់ជួបនេះ វាគឺជា “ទំនួលខុសត្រូវ”។ ក្នុងការពិភាក្សាឬកិច្ចសម្ភាសន៍ ខ្ញុំត្រូវបានគេសួរជាញឹកញាប់ថាតើមេរៀនអ្វីខ្លះដែលអាចរៀនពីករណីក្រិក។ ខ្ញុំពិតជាមិនជឿលើការបង្រៀនទេ។ ខ្ញុំជឿជាក់លើការផ្លាស់ប្តូរគំនិត។
ពួកគេក៏បារម្ភដែរថានយោបាយអឺរ៉ុបអាចមើលឃើញពលរដ្ឋ…
ប្រសិនបើអ្នកសួរជនជាតិអឺរ៉ុបដោយមិនគិតពីប្រទេសរបស់ពួកគេថាតើអឺរ៉ុបបានផ្លាស់ប្តូរអ្វីនៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ ជាទូទៅពួកគេនឹងឆ្លើយថាកម្មវិធី Erasmus និងការរ៉ូមីងតាមទូរស័ព្ទដោយឥតគិតថ្លៃ។ និយាយឱ្យខ្លី អត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែង។ ស្ថាបនិកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មត្រូវតែអាចចុះឈ្មោះ និងអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មរបស់ពួកគេនៅអឺរ៉ុបដោយមិនចាំបាច់ធ្វើដំណើរទៅកាន់ទីក្រុង Delaware ក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ យើងត្រូវការធនាគារធំ និងរឹងជាងនេះ ដែលអាចផ្តល់សាច់ប្រាក់ងាយស្រួលបន្ថែមទៀតដល់សេដ្ឋកិច្ច និងផ្តល់កម្ចីបន្ថែមទៀតដល់ក្រុមហ៊ុនធំៗ និងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។ ផលប៉ះពាល់នឹងមានភាពវិជ្ជមានសម្រាប់កំណើន និងការងារ។ សំណួរទាំងនេះអាចហាក់ដូចជាបច្ចេកទេស នៅពេលដែលយើងពិភាក្សាពួកគេក្នុងចំណោមរដ្ឋមន្ត្រីហិរញ្ញវត្ថុអឺរ៉ុប ប៉ុន្តែការជាប់ពាក់ព័ន្ធរបស់ពួកគេគឺច្បាស់ណាស់អំពីសង្គម និងនយោបាយ។ យើងត្រូវតែឆ្ពោះទៅមុខឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
បច្ចុប្បន្នប្រទេសបារាំងកំពុងស្ថិតក្រោមសម្ពាធដោយសារទំហំឱនភាព និងបំណុលសាធារណៈរបស់ខ្លួន។ តើអ្នកឃើញភាពស្រដៀងគ្នាណាមួយជាមួយក្រិកមុនពេលមានវិបត្តិទេ?
ខ្ញុំនឹងមិនទៅណាឆ្ងាយនោះទេ ព្រោះប្រទេសបារាំងជាប្រទេសដែលមានភាពខុសប្លែកគ្នាខ្លាំង ដែលមានសមត្ថភាពច្រើនសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត។ គោលដៅរបស់ខ្ញុំក្នុងនាមជាប្រធាន Eurogroup គឺដើម្បីកំណត់អាទិភាពមួយចំនួននៅក្នុងរបៀបវារៈ៖ ទាក់ទងនឹងកំណើន និងអធិបតេយ្យភាព។ អាទិភាពដែលយើងទាំងអស់គ្នាត្រូវតែយល់ព្រម ហើយដែលអាចផ្តល់កម្លាំងរុញច្រានថ្មីដល់ប្រទេសណាក៏ដោយ ពិតណាស់ថាវាមានមូលដ្ឋានថវិការឹងមាំ។ ជាមួយនឹងគំនិតនេះ ខ្ញុំកំពុងធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយរដ្ឋាភិបាលបារាំង ដើម្បីជំរុញការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ប្រាក់អឺរ៉ូឌីជីថល និងសហភាពសន្សំ និងវិនិយោគ (UEI)។ នេះត្រឡប់ទៅគម្រោងចាស់ៗ សហភាពទីផ្សារមូលធន និងសហភាពធនាគារ។ បារាំងកំពុងដើរតួនាទីវិជ្ជមានខ្លាំងក្នុងការពិភាក្សាដើម្បីបើកដំណើរការប្រកបដោយចីរភាព។
EEU នេះតំណាងឱ្យឱកាសដ៏ល្អមួយ ហើយយើងត្រូវតែចាប់យកវាឱ្យបានឆាប់រហ័ស ដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់រដ្ឋសមាជិកទាំងអស់ និងអឺរ៉ុបទាំងមូល។ វាគឺជាផ្នែកមួយនៃអធិបតេយ្យភាពរបស់យើងក្នុងការផ្តល់ឱ្យយើងនូវមធ្យោបាយវិនិយោគជាពិសេសលើវិស័យការពារជាតិ ដែលជាតំបន់ដែលក្រិក និងបារាំងមានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាពិសេស។ សំណួរជាមូលដ្ឋានគឺ៖ តើយើងក្នុងនាមជាជនជាតិអឺរ៉ុបបន្តគ្រប់គ្រងពិភពលោកនៅពីក្រោយយើង ឬតើយើងនឹងព្យាយាមបង្កើតពិភពលោកដែលនៅពីមុខយើង? ចម្លើយហាក់ដូចជាច្បាស់សម្រាប់ខ្ញុំ។
