Kevin O’Leary បានបង្កើតម៉ាកយីហោដោយនិយាយអ្វីដែលអ្នកវិនិយោគផ្សេងទៀតមិនធ្វើ។ គោលដៅចុងក្រោយរបស់គាត់គឺជាគំនិតដែលថាស្ថាបនិកអាចបង្កើតអ្វីដែលអស្ចារ្យខណៈពេលដែលការពារពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
និយាយអំពីសាលាធុរកិច្ចហាវ៉ាដ ចិត្តគំនិតស្ថាបនិក ផតឃែស្ថ រៀបចំដោយសាស្ត្រាចារ្យ និងសហគ្រិនសៀរៀល Reza Satchu, the ធុងទឹកឆ្លាម វិនិយោគិនបានប្រកែកថាអ្នកណាដែលព្យាយាមធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពអាជីវកម្មវ័យក្មេងប្រឆាំងនឹងជីវិតដែលនៅសល់របស់ពួកគេគឺបោកបញ្ឆោតខ្លួនឯង។ លោកបានអះអាងថា នេះអនុវត្តជាពិសេសចំពោះដំណាក់កាលដំបូង និងផុយស្រួយបំផុតនៃការកសាងក្រុមហ៊ុន
O’Leary បាននិយាយនៅក្នុងផតឃែស្ថដែលបានចេញផ្សាយកាលពីថ្ងៃពុធថា “គំនិតនេះនៅក្នុងឆ្នាំដែលមានទម្រង់ជាអ្វីដែលខ្ញុំហៅថា 36 ខែដំបូង គំនិតនៃតុល្យភាពគឺសមហេតុសមផលពេញលេញ” ។ “មិនមានសមតុល្យទេ។ អ្នកត្រូវធ្វើការ 25 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ ប្រាំបីថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ ដោយសារតែបុរសមួយចំនួននៅទីក្រុងបុមបៃ ឬសៀងហៃនឹងទាត់លារបស់អ្នក”។
O’Leary បានបន្តថា៖ «វាជាការប្រកួតប្រជែងជាសាកល»។ “មិនថាអ្នកមានគំនិតបែបណាក៏មានអ្នកផ្សេងទៀតដែលមានគំនិតដូចគ្នា”។
O’Leary ហួសពីគំនិត 24/7 ដើម្បីបង្កើតចំណុចមួយ។ លោកចង់ឲ្យសហគ្រិនយល់ឲ្យបានឆាប់អំពីការតាំងចិត្តថាជាតម្លៃនៃជោគជ័យ។
គាត់បាននិយាយថា “ស្ថាបនិកយល់ថាការលះបង់គឺជាផ្នែកមួយនៃតម្លៃដែលអ្នកបង់នៅដើមដំបូងគឺមិនមានតុល្យភាពទេ” ។ “ហើយនោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្វីដែលខ្ញុំគិតថាជោគជ័យ – អ្នកដែលខ្ញុំបានវិនិយោគ – គឺព្រៃ” ។
O’Leary និយាយថាគាត់បានបង់ថ្លៃដោយខ្លួនឯង។
O’Leary និយាយតាមបទពិសោធន៍៖ គាត់បានសាងសង់ក្រុមហ៊ុនមួយដែលគាត់បានលក់ទៅឱ្យ Mattel ក្នុងឆ្នាំ 1999 ក្នុងតម្លៃ 4.2 ពាន់លានដុល្លារ ហើយទីបំផុតនោះបានធ្វើឱ្យគាត់ក្លាយជាមហាសេដ្ឋី។ គាត់បានរីកចម្រើន SoftKey ពីការចាប់ផ្ដើមបន្ទប់ក្រោមដីទៅជាអ្វីដែលគាត់ហៅថាក្រុមហ៊ុនកម្មវិធីអប់រំដ៏ធំបំផុតនៅលើពិភពលោក (ត្រឹមខែតុលា ឆ្នាំ 1995 ផលិតផលរបស់វាមាននៅក្នុងហាងលក់រាយ 18,000 និងចែកចាយជាង 45 ប្រទេសទូទាំងពិភពលោក)។ ប៉ុន្តែលោកបានបើកចំហអំពីការចំណាយផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងការកសាងអាជីវកម្មជោគជ័យបែបនេះ។
O’Leary បាននិយាយនៅលើផតឃែស្ថថា “ខ្ញុំនឹងមិននិយាយថាខ្ញុំជាឪពុកដ៏ល្អបំផុតនោះទេព្រោះខ្ញុំមិនដែលនៅទីនោះ” ។ នៅពេលដែល Satchu របស់ Harvard ចុចថាតើគាត់សោកស្ដាយឬយ៉ាងណា គាត់បានឆ្លើយតប ធុងទឹកឆ្លាម តារាបាននិយាយថាគាត់មិនបាន: “ខ្ញុំទើបតែដឹងថាវាជាការចំណាយមួយ” ។
គាត់បើកចំហដូចគ្នាអំពីភាពតានតឹងលើអាពាហ៍ពិពាហ៍របស់គាត់ដែលគាត់បាននិយាយថារួមបញ្ចូលទាំងការបែកគ្នាពីរឆ្នាំ។
លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “ខ្ញុំមានការបើកចំហ និងតម្លាភាពខ្លាំងណាស់អំពីវា”។ “ខ្ញុំមិនមែនជាអាពាហ៍ពិពាហ៍តែមួយគត់ដែលរឿងនេះបានកើតឡើង”
O’Leary និងប្រពន្ធរបស់គាត់នៅទីបំផុតបានជួសជុលអាពាហ៍ពិពាហ៍របស់ពួកគេហើយគាត់ថែមទាំងបាននិយាយអំពីរបៀប “ការលែងលះគឺជារឿងឆោតល្ងង់បំផុតដែលអ្នកអាចធ្វើបាន” ទោះបីជាគាត់បាននិយាយអំពីអាពាហ៍ពិពាហ៍ជាការសម្រេចចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុក៏ដោយ។
គាត់បានប្រាប់កាសែតថា “គិតអំពីការបាត់បង់ធរណីមាត្រនៃទ្រព្យសម្បត្តិ” កំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃរបស់ CEO ផតខាស់ រាល់ពេលដែលអ្នកលែងលះ អ្នកបង់ឱ្យស្ត្រីដែលអ្នកលែងលះ ឬបុរសនោះ ហើយអ្នកបង់រដ្ឋមួយភាគបី ជាញឹកញាប់តាមរយៈការបង្កើនដើមទុន និងការរំលាយចោល ពីព្រោះពេលខ្លះអ្នកមិនអាចបែងចែកទ្រព្យសម្បត្តិទាំងអស់ដោយមិនចាំបាច់ជម្រះបញ្ជី”។
អ្នកដឹកនាំផ្សេងទៀតដែលមិនជឿលើតុល្យភាពការងារ និងជីវិត
សហស្ថាបនិក LinkedIn លោក Reid Hoffman បានហៅបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់តុល្យភាពការងារជាសញ្ញាព្រមានសម្រាប់មនុស្សដែលគាត់គាំទ្រ។
“ប្រសិនបើខ្ញុំធ្លាប់ឮស្ថាបនិកម្នាក់និយាយថា ‘នេះជារបៀបដែលខ្ញុំរស់នៅក្នុងជីវិតដែលមានតុល្យភាព’ ពួកគេមិនផ្តោតលើការឈ្នះនោះទេ” Hoffman បានប្រាប់ថ្នាក់ចាប់ផ្តើមដំបូងនៅ Stanford ដោយបន្ថែមថាស្ថាបនិកដ៏អស្ចារ្យតែមួយគត់គឺជាអ្នកដែលមានឆន្ទៈក្នុងការធ្វើឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។
សហស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិ Cerebras លោក Andrew Feldman ដែលដឹកនាំក្រុមហ៊ុនបន្ទះឈីប AI ដែលមានតម្លៃ 49 ពាន់លានដុល្លារ បង្កើតអំណះអំណាងស្ទើរតែដូចគ្នា។
លោក Feldman បាននិយាយនៅលើគេហទំព័រថា “គំនិតនេះដែលអ្នកអាចសម្រេចបាននូវភាពអស្ចារ្យ ដែលអ្នកអាចបង្កើតអ្វីដែលអស្ចារ្យដោយធ្វើការ 38 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ និងមានតុល្យភាពជីវិតការងារ គឺជារឿងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់ខ្ញុំ” ។ 20VC ផតឃែស្ថក្នុងឆ្នាំ 2025។ គាត់បានសារភាពថា កម្មករ 40 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍អាចនៅតែមាន “ជីវិតដ៏អស្ចារ្យ” – គ្រាន់តែមិនមែនខណៈពេលដែលកំពុងសាងសង់ក្រុមហ៊ុនដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារបន្ទាប់។
ប៉ុន្តែកន្លែងដែល O’Leary ខុសគ្នានៅក្នុងអ្វីដែលគាត់និយាយគឺកើតឡើងបន្ទាប់ពីការកិន។
ទោះបីជាមានការទទូចរបស់គាត់ថាតុល្យភាពការងារគឺជាទេវកថាក៏ដោយ O’Leary បានទទួលស្គាល់ចំណុចមួយដែលធ្វើអោយបញ្ហាកាន់តែស្មុគស្មាញ: ស្ថាបនិកនៅតែត្រូវការមូលដ្ឋានគ្រឹះដែលមានស្ថេរភាព។ នៅពេលដែល Satchu ប្រកែកថាអ្នកមិនអាចបង្កើតអាជីវកម្មដែលមានមហិច្ឆតាដោយគ្មានអង្គភាពគ្រួសារដែលមានស្ថេរភាពនៅពីក្រោយអ្នក O’Leary មិនបានប្រកែកទេ។
គាត់បាននិយាយថា “អ្នកធ្វើ។ ប្រហែលជាអ្នកមិនគិតដូច្នេះទេពីដំបូង ប៉ុន្តែអ្នកធ្វើ” ។ “ហើយអ្នកពិតជាមិនពេញចិត្តចំពោះពួកគេទេរហូតដល់ពេលក្រោយ។ នោះជាចំណុចទាំងមូល។”
