លោក Jamie Dimon ដែលបានដឹកនាំធនាគារធំជាងគេរបស់អាមេរិក JPMorgan អស់រយៈពេល 20 ឆ្នាំ និងឆ្លងកាត់វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចជាច្រើនបានរិះគន់ការងារពីចម្ងាយ ហើយបានចេញការព្រមានយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ដល់ក្មេងៗជំនាន់ក្រោយដែលកំពុងស្វែងរកការឡើងជណ្តើរសាជីវកម្ម៖ ទៅការិយាល័យ។
គាត់បាននិយាយកាលពីដើមឆ្នាំនេះនៅឯវេទិកា Hill and Valley ដែលបានប្រមូលផ្តុំមេដឹកនាំមកពី Washington និង Silicon Valley ថា “ប្រសិនបើអ្នកទៅកិច្ចប្រជុំជាមួយខ្ញុំ អ្នកមានការយកចិត្តទុកដាក់របស់ខ្ញុំពេញមួយពេល” ។
ក្នុងអំឡុងពេលវគ្គដែលមានចំណងជើងថា “ទ្រព្យសម្បត្តិ អំណាច និងសតវត្សអាមេរិចបន្ទាប់” លោក Dimon បាននិយាយថា ការងារពីចម្ងាយដំណើរការល្អសម្រាប់ការងារមួយចំនួនដូចជាមជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរសព្ទ ប៉ុន្តែសម្រាប់មនុស្សគ្រប់រូបផ្សេងទៀត រួមទាំងមនុស្សវ័យក្មេង និងអ្នកគ្រប់គ្រងដូចគ្នា ការងារនៅនឹងកន្លែងគឺល្អបំផុត។ លោកបន្តថា យុវជនជាពិសេសត្រូវធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួន ព្រោះពួកគេនៅតែរៀន។
លោក Dimon បាននិយាយថា “ពួកគេរៀនដោយការចូលរួមក្នុងការហៅលក់។ ពួកគេរៀនដោយមើលឃើញពីវិធីបង្កើតកំហុស។ ពួកគេរៀនដោយការដោះស្រាយកំហុស” ដោយបន្ថែមថា ការងារពីចម្ងាយក៏មិនជួយយុវជនឱ្យអភិវឌ្ឍភាពវៃឆ្លាតខាងអារម្មណ៍របស់ពួកគេដែរ។
លោក Dimon បាននិយាយថា បញ្ហាគឺមានលក្ខណៈជាសកល ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែទទួលបានផាសុកភាពនៅក្នុងការិយាល័យផងដែរ។ ការហៅជាវីដេអូដែលគាត់បានប្រៀបធៀបទៅនឹងកម្មវិធីហ្គេម កន្លែងហូលីវូដ, នៅពេលដែលអ្នកចូលរួមអង្គុយនៅលើក្តារ tic-tac-toe ពិតប្រាកដ ការត្រួតពិនិត្យតិចតួចគឺត្រូវបានទាមទារ ជាងករណីនៅក្នុងការប្រជុំដោយផ្ទាល់ ដែលអ្នកអាចសួរនរណាម្នាក់ដោយផ្ទាល់សម្រាប់ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។ លោក Dimon បាននិយាយថា ការធ្វើការពីផ្ទះ នាំឱ្យមានភាពជាម្ចាស់នៃគម្រោងតិចជាងមុន ការចង់ដឹងចង់ឃើញតិច និង – សំដៅទៅលើយុទ្ធសាស្ត្រដែលប្រើដោយ Muhammad Ali – ធ្វើឱ្យមនុស្សឆាប់ធុញទ្រាន់។
លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “មានការតាមដានតិចតួចណាស់ នយោបាយលេងច្រើនជាងនេះ អ្នកដឹងហើយ”។
លោកបានបន្ថែមថា “មនុស្សជាច្រើនមិនយកចិត្តទុកដាក់ទាល់តែសោះ” ដោយសារតែពួកគេជាច្រើនកំពុងនៅលើទូរស័ព្ទអំឡុងពេលហៅជាវីដេអូ ដែលជានិន្នាការដែលគាត់មិនបានកត់សម្គាល់ពីមុនមក។
ការអត្ថាធិប្បាយនេះមិនមែនជារឿងថ្មីទេសម្រាប់បុរសវ័យ 70 ឆ្នាំ ដែលតែងតែតវ៉ាប្រឆាំងនឹងការងារពីចម្ងាយសម្រាប់កម្មករកម្រិតចូល ហើយបានតស៊ូមតិសម្រាប់ “ប្រព័ន្ធហ្វឹកហាត់” ដែលកម្មករវ័យក្មេងបានរៀនពីអតីតយុទ្ធជនដែលមានបទពិសោធន៍ច្រើន។
លោកបាននិយាយក្នុងមួយឃ្លាថា “អ្នកមិនអាចរៀនធ្វើការពីបន្ទប់ក្រោមដីរបស់អ្នកបានទេ” ទីភ្នាក់ងារព័ត៌មាន Bloomberg បទសម្ភាសន៍កាលពីឆ្នាំមុន។
ពីមុន ឌីម៉ុន ធ្លាប់ត្អូញត្អែរថា ការងារពីចម្ងាយធ្វើឱ្យពិបាកទៅដល់បុគ្គលិក ជាពិសេសនៅថ្ងៃសុក្រ ដែលគាត់បាននិយាយថា “មិនមែនជាវិធីដើម្បីដំណើរការក្រុមហ៊ុនដ៏អស្ចារ្យមួយ” ។
នាយកប្រតិបត្តិផ្សេងទៀតដូចជាថៅកែ Amazon លោក Andy Jassy និងប្រធាន Instagram លោក Adam Mosseri ក៏បានជំរុញសម្រាប់រយៈពេលពីរឆ្នាំចុងក្រោយនេះដើម្បីនាំបុគ្គលិករបស់ពួកគេត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញសម្រាប់រយៈពេលប្រាំថ្ងៃពេញក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនមែនអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មទាំងអស់យល់ស្របនោះទេ។ ធុងទឹកឆ្លាម ប្រធានក្រុមហ៊ុន Star និង O’Leary Ventures លោក Kevin O’Leary តែងតែតស៊ូមតិសម្រាប់ការងារពីចម្ងាយ ដើម្បីទាក់ទាញបេក្ខជនកំពូលៗឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ នៅក្នុងវីដេអូ O’Leary បាននិយាយថា “ខ្ញុំចង់ជួលអ្នកដែលអាចប្រតិបត្តិ និងអង្គុយនៅក្នុងបន្ទប់ក្រោមដីរបស់ពួកគេ ឬនៅក្នុងទីធ្លាខាងក្រោយរបស់ពួកគេ”។
ក្រុមហ៊ុន JPMorgan បានប្រកាសគោលនយោបាយផ្ទាល់ខ្លួនរយៈពេលប្រាំថ្ងៃនៅឯការិយាល័យកាលពីឆ្នាំមុន ដោយជំរុញឱ្យបុគ្គលិកជាង 1,200 នាក់ចុះហត្ថលេខាលើញត្តិអំពាវនាវឱ្យក្រុមហ៊ុនរក្សាគំរូការងារកូនកាត់ដែលអាចបត់បែនបាន។ ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំសាលាក្រុងកាលពីខែកុម្ភៈកន្លងទៅ លោក ឌីម៉ុន បានរិះគន់បុគ្គលិកចំពោះការចុះហត្ថលេខាលើអ្វីដែលគាត់បាននិយាយថាជាញត្តិគ្មានន័យ។
លោក Dimon បាននិយាយក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំសាលាក្រុងថា “កុំខ្ជះខ្ជាយពេលវេលារបស់អ្នកលើរឿងនេះ” ។ “ខ្ញុំមិនខ្វល់ថាមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់ចុះហត្ថលេខាលើញត្តិដ៏អាក្រក់នេះទេ”។
ជំនាន់ Z កំពុងរុញថយក្រោយ
ទោះជាលោក ឌីម៉ុន បាននិយាយយ៉ាងណាក្តី មិនមែនយុវជនទាំងអស់សុទ្ធតែរំភើបចំពោះការរំពឹងទុកនៃការងារការិយាល័យពេញម៉ោងនោះទេ។ ខណៈពេលដែលនិយោជកបានប្រើប្រាស់ទីផ្សារការងារដែលមិនស្ថិតស្ថេរដើម្បីបង្ខំកម្មករឱ្យវិលត្រឡប់មកវិញ ជិត 40% នៃកម្មករ Gen Z និងសហស្សវត្សរ៍បាននិយាយថាពួកគេនឹងកាត់បន្ថយប្រាក់ឈ្នួលជាថ្នូរនឹងភាពបត់បែនបន្ថែមទៀតក្នុងការជ្រើសរើសកន្លែងដែលពួកគេធ្វើការ បើធៀបនឹង 32% នៅទូទាំងជំនាន់។
ការស្រាវជ្រាវលើការងារពីចម្ងាយមិនយល់ស្របទាំងស្រុងជាមួយនឹងអ្វីដែលនាយកប្រតិបត្តិដូចជា Dimon និយាយនោះទេ។ ការវិភាគឆ្នាំ 2024 ដោយការិយាល័យស្ថិតិការងារបានរកឃើញទំនាក់ទំនងវិជ្ជមានគួរឱ្យកត់សម្គាល់រវាងការកើនឡើងនៃសម័យជំងឺរាតត្បាតនៅក្នុងការងារពីចម្ងាយ និងកំណើនផលិតភាពនៅក្នុងឧស្សាហកម្មចំនួន 61 ក្នុងចំណោមការរកឃើញវិជ្ជមានផ្សេងទៀត។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរក្រុមហ៊ុន Gallup ស្ថានភាពនៃកន្លែងធ្វើការសកល របាយការណ៍ឆ្នាំ 2025 បានរកឃើញថា និយោជិតពីចម្ងាយយ៉ាងពេញលេញពិតជាបានឃើញអត្រាការចូលរួមខ្ពស់បំផុតនៅ 31% បើប្រៀបធៀបទៅនឹង 23% សម្រាប់បុគ្គលិកកូនកាត់ និងនៅនឹងកន្លែង ដែលមានសមត្ថភាពពីចម្ងាយ។
ខណៈពេលដែល Dimon បានទទួលស្គាល់ថា JPMorgan ចង់រក្សាបុគ្គលិករបស់ខ្លួនឱ្យសប្បាយចិត្ត គាត់ក៏បាននិយាយថាក្រុមហ៊ុនត្រូវតែសម្របតាមអ្វីដែលអតិថិជនរបស់ខ្លួនចង់បាន។
គាត់បាននិយាយថា “យើងមិននៅក្នុងអាជីវកម្មទេ ដូច្នេះបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំសប្បាយចិត្ត” ។ “ខ្ញុំធ្វើអាជីវកម្មដើម្បីរក្សាអតិថិជនរបស់ខ្ញុំឲ្យសប្បាយចិត្ត ហើយខ្ញុំចង់ឲ្យបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំសប្បាយចិត្ត ប៉ុន្តែមិនត្រូវចំណាយលើអតិថិជនឡើយ”។
កំណែនៃរឿងនេះត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយនៅលើគេហទំព័រ Fortune.com នៅថ្ងៃទី 25 ខែមីនាឆ្នាំ 2026 ។
