បដិវត្តន៍ឌីជីថលគួរតែមានន័យថាចុងបញ្ចប់នៃក្រដាស។ នៅទីបំផុតនាងបានផ្លាស់ប្តូរតួនាទីរបស់នាង។ Copytop បានដំណើរការអស់រយៈពេល 50 ឆ្នាំនៅក្នុងវិស័យមួយដែលរង្គោះរង្គើដោយការថយចុះនៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ការរីកចម្រើននៃវេទិកាអនឡាញ និងការណែនាំឧបករណ៍ថ្មីៗដូចជា បញ្ញាសិប្បនិម្មិត។ ដើម្បីបន្តប្រកួតប្រជែង ម៉ាស៊ីនបោះពុម្ពបានជ្រើសរើសម៉ូដែលកូនកាត់ដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវសេវាកម្មឌីជីថល និងការគាំទ្រក្នុងស្រុក។
បានបង្កើតនៅក្នុង ឆ្នាំ ១៩៧៦ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតឡើងដំបូងលើគោលការណ៍សាមញ្ញមួយ៖ វាបានអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជំនាញបោះពុម្ពសម្ភារៈទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយសារភ្នាក់ងារដែលមានទីតាំងនៅកណ្តាលទីក្រុង។ យូរ ៗ ទៅការប្រើប្រាស់បានផ្លាស់ប្តូរ។ ឥឡូវនេះការបញ្ជាទិញគឺភាគច្រើននៅលើអ៊ីនធឺណិត ហើយក្រុមហ៊ុនរំពឹងថានឹងមានការឆ្លើយតប ការកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួន និងដំបូន្មានបន្ថែមទៀត។ ជំនួសឱ្យការមើលឌីជីថលភាវូបនីយកម្មជាការគំរាមកំហែង Copytop បានសម្រេចចិត្តបញ្ចូលវាទៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។
ការត្រលប់មកវិញនៃការគាំទ្ររាងកាយ
ក្រុមហ៊ុនសព្វថ្ងៃនេះពឹងផ្អែកលើបណ្តាញ ៤២ ទីភ្នាក់ងារគេហទំព័រអ្នកចែកចាយ ភ្នាក់ងារពីចម្ងាយ និង ក សាលផលិតកម្ម 2,000 ម៉ែត្រការ៉េ. ផ្ទុយពីការរំពឹងទុក ការខូចខាតមិនបានលុបបំបាត់តម្រូវការបោះពុម្ពទេ។ នៅក្នុងបរិយាកាសដែលពោរពេញដោយអេក្រង់ និងសារឌីជីថល ក្រុមហ៊ុននានាកំពុងព្យាយាមផ្តល់ការទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេនូវវិមាត្រជាក់ស្តែង។
សមា្ភារៈព្រឹត្តិការណ៍ ផ្លាកសញ្ញាក្រុមហ៊ុន ឬវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួន៖ ផ្នែកបោះពុម្ពមួយចំនួនកំពុងជួបប្រទះការរីកចំរើនថ្មី។ យោងតាមព័ត៌មានរបស់ខ្លួន ឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុនបង្កើតបានច្រើនជាង 80% នៃការលក់របស់ខ្លួនជាមួយអតិថិជនដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ចាប់ពីសាជីវកម្មធំរហូតដល់អាជីវកម្មខ្នាតមធ្យម។ ការអភិវឌ្ឍន៍ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការកើនឡើងនៃតម្រូវការសម្រាប់សេវាកម្មតាមតម្រូវការ ជាជាងការបោះពុម្ពស្តង់ដារសាមញ្ញ។
Copytop កំពុងប្រារព្ធខួបលើកទី 50 របស់ខ្លួនខណៈពេលដែលផ្តោតលើអនាគត
ក្នុងឱកាសគម្រប់ខួបលើកទី 50 របស់ខ្លួន Copytop សូមបញ្ជាក់អំពីដំណើរនៃការសម្របខ្លួនរបស់វា។ អាជីវកម្មគ្រួសារដែលនៅតែឯករាជ្យនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ រំពឹងថានឹងមានកំណើនពីរខ្ទង់នៅឆ្នាំ 2025 ដោយមិនមានអ្នកវិនិយោគខាងក្រៅ ឬដើមទុនខាងក្រៅនោះទេ។
បញ្ហាប្រឈមសម្រាប់ឆ្នាំខាងមុខ៖ បន្តរួមបញ្ចូលគ្នានូវឧបករណ៍ឌីជីថល ផលិតកម្មឧស្សាហកម្ម និងភាពជិតស្និទ្ធរបស់អតិថិជន។ សម្រាប់ Jérôme Niel អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃ Copytop, “ឌីជីថលមិនជំនួសការគាំទ្រជាក់ស្តែងទេ គាត់បំពេញវា។». វិធីសាស្រ្តដែលសង្ខេបយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុន: ដើម្បីបង្កើតសម្ពាធបន្ថែមទៀតជំនួសឱ្យការអនុញ្ញាតឱ្យវាបាត់។
