Berkshire Hathaway ត្រូវបានគេលេងសើចជាយូរមកហើយថាជាក្រុមហ៊ុនដែលមិនអាចរកឃើញអ្វីដែលគួរទិញ។ ឥឡូវនេះ ជាមួយនឹងសាច់ប្រាក់ក្នុងដៃបានកើនឡើងដល់ 400 ពាន់លានដុល្លារ ដែលជាកម្រិតខ្ពស់បំផុតមិនធ្លាប់មាន – និងជានាយកប្រតិបត្តិថ្មីនៅក្នុងតំណែងនោះ ទីបំផុតក្រុមហ៊ុនកំពុងទាញគន្លឹះ។
ក្រុមហ៊ុន Berkshire កំពុងទិញក្រុមហ៊ុន Taylor Morrison Home Corp. ដែលជាក្រុមហ៊ុនសាងសង់ផ្ទះធំជាងគេទីប្រាំមួយរបស់ប្រទេសក្នុងតម្លៃ 8.5 ពាន់លានដុល្លារ ឬ 72.50 ដុល្លារក្នុងមួយហ៊ុនជាសាច់ប្រាក់។
វាគឺជាការទិញយកដ៏ធំលើកដំបូងរបស់ Berkshire ចាប់តាំងពីលោក Greg Abel បានក្លាយជាប្រធាននៅថ្ងៃទី 1 ខែមករា ហើយលោក Warren Buffett ដែលបច្ចុប្បន្នមានវ័យ 95 ឆ្នាំ និងជាប្រធានបានឃ្លាតឆ្ងាយពីវាដោយមនសិការ។
គាត់បានប្រាប់ CNBC’s Becky Quick ថា “Greg ធ្វើវាលឿនជាងខ្ញុំអាចធ្វើបាន រលូនជាងខ្ញុំអាចធ្វើបាន ហើយខ្ញុំមិនដែលនិយាយជាមួយ CEO”។
ខណៈពេលដែល Abel បានកាន់តំណែងជាប្រធានអស់រយៈពេលជាច្រើនខែមកនេះ ដោយធ្វើជាប្រធានកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងនាមជា CEO ជាលើកដំបូងកាលពីខែមុន Buffett បានណែនាំថា ទីបំផុតអ្នកស្នងតំណែងរបស់គាត់បានធ្វើការដោយខ្លួនឯងហើយ។
គាត់បាននិយាយអំពីអេបិលថា “គាត់បានចាប់ផ្តើម” ។
ប៉ុន្តែទោះបីជា Buffett កំពុងផ្តល់កិត្តិយសដល់នាយកប្រតិបត្តិថ្មីរបស់គាត់ក៏ដោយ ក៏កិច្ចព្រមព្រៀងនៅតែជាបុរាណ Buffett ដែលបានដឹកនាំក្រុមហ៊ុនអស់រយៈពេល 60 ឆ្នាំ ហើយបានបន្សល់ទុកនូវសញ្ញាណដែលមិនអាចលុបចោលបាននៅលើ DNA របស់ខ្លួន។
ឧទាហរណ៍ Berkshire កំពុងចំណាយប្រហែល 0.9 ដងនៃតម្លៃសៀវភៅជាក់ស្តែងរបស់ Taylor Morrison អ្នកវិភាគប្រជាពលរដ្ឋលោក James McCandless បាននិយាយថា មានន័យថាតម្លៃគឺតិចជាងទ្រព្យសកម្មជាក់ស្តែងមានតម្លៃ។
ជាមិត្តដ៏យូរអង្វែងរបស់គាត់និង ទ្រព្យសកម្ម អ្នកយកព័ត៌មាន Carol Loomis បានប្រកែកនៅក្នុងទស្សនាវដ្តីនេះក្នុងឆ្នាំ 1988 ថាយុទ្ធសាស្រ្តទិញយករបស់ Buffett មិនដែលស្មុគស្មាញខ្លាំងនោះទេ៖ ទិញក្រុមហ៊ុនទាំងមូលក្នុងតម្លៃមិនលើសពីតម្លៃខាងក្នុងរបស់វា ហើយបន្ទាប់មករក្សាវាទុក។
លោក Buffett បានចាត់ទុកការងារនៃការទិញក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងតម្លៃតិចជាងទ្រព្យសកម្មរបស់ខ្លួន មិនថាគាត់ដើរតួជាអ្នកវិនិយោគ ឬអ្នកជំនួញនោះទេ Loomis បានសរសេរថា “គាត់នឹងមិនចំណាយច្រើនទេ” ។
កិច្ចព្រមព្រៀងនេះក៏មានផ្នែកផ្សេងទៀតនៃសៀវភៅណែនាំ Buffett ផងដែរ។ វាជាសាច់ប្រាក់ទាំងអស់។ Sheryl Palmer ដែលជាប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ Taylor Morrison នៅតែប្រកាន់ខ្ជាប់ទៅនឹងច្បាប់ Buffett មួយផ្សេងទៀតដែល Loomis បានលើកឡើងថា “យើងមិនអាច និងនឹងមិនបំពេញតម្រូវការដល់ការគ្រប់គ្រង”។
ប៉ុន្តែតាមរបៀបផ្សេងទៀត កិច្ចព្រមព្រៀងនេះមើលទៅប្រថុយប្រថានជាងការភ្នាល់បុរាណមួយចំនួនរបស់ Buffett ។ ការសាងសង់លំនៅឋានតម្រូវឱ្យមានការវិនិយោគដើមទុនច្រើនម្តងហើយម្តងទៀតនិងកើនឡើងនិងធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងសេដ្ឋកិច្ច។ និយមន័យរបស់ Buffett នៃ “ក្រុមហ៊ុនល្អ” គឺសាមញ្ញជាងនេះទៅទៀត៖ ម៉ាកដ៏រឹងមាំមួយដែលមានប្រាក់ចំណូលលើសពីមធ្យម និងតម្រូវការទាបសម្រាប់ដើមទុនថ្មី ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនរក្សាភាពរហ័សរហួន និងបង្កើតសាច់ប្រាក់។ ការសាងសង់ផ្ទះមិនមែនជារបស់ទាំងនេះទេ។ ហើយ Buffet មានស្លាកស្នាមដើម្បីបញ្ជាក់វា។ រោងម៉ាស៊ីនវាយនភ័ណ្ឌដែលផ្តល់ឈ្មោះឱ្យ Berkshire គឺជាអាជីវកម្មអាក្រក់ដើមដែល Buffett ចិញ្ចឹមបីបាច់អស់រយៈពេល 20 ឆ្នាំមុនពេលបិទវាចោល។
ប៉ុន្តែអ្នកវិភាគនិយាយថាទំហំនៃកិច្ចព្រមព្រៀងចុងក្រោយបំផុតកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។ រួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយ Clayton Homes – អ្នកសាងសង់ផ្ទះ prefabricated ដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Berkshire ដែលវាមានតាំងពីឆ្នាំ 2003 – Taylor Morrison នឹងធ្វើឱ្យ Berkshire ក្លាយជាអ្នកសាងសង់ផ្ទះធំជាងគេទី 4 នៅក្នុងប្រទេសបន្ទាប់ពីការបិទទ្វារ នៅពីក្រោយតែ DR Horton, Lennar និងអតីតក្រុម PulteGroup ទ្រព្យសកម្ម គណនាអ្នករាយការណ៍ និងអ្នកវិភាគអចលនទ្រព្យ Lance Lambert ។
ដោយសារទំហំសេដ្ឋកិច្ច កិច្ចព្រមព្រៀងអាចមានប្រយោជន៍។ អ្នកសាងសង់ធំអាចទិញដីបានថោកជាង ដោះស្រាយភាពប្រែប្រួលនៃតម្លៃសម្ភារៈ (ជាពិសេសប្រយ័ត្នចំពោះការរំខាននៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដូចជាពន្ធគយ ឬការឆក់ប្រេង) និងផ្តល់ការទិញត្រឡប់មកវិញក្នុងអត្រាកម្ចីទិញផ្ទះដែលដៃគូប្រកួតប្រជែងមិនអាចផ្គូផ្គងបាន។
ហើយឧស្សាហកម្មលំនៅឋានបានរួមគ្នាសន្សឹមៗ ខណៈទីផ្សារបានធ្លាក់ចុះ។ បន្ទាប់ពីរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំនៃអត្រាប្រាក់កម្ចីទិញផ្ទះមានលើសពី 6% តម្លៃផ្ទះនឹងមិនធ្លាក់ចុះទេ ហើយអ្នកទិញនឹងមិនខាំទេ ហើយតម្លៃសមរម្យគឺជិតអាក្រក់បំផុតក្នុងរយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍។ ដូច្នេះហើយ អ្នកសាងសង់បានពឹងផ្អែកលើការលើកទឹកចិត្តដើម្បីរក្សាផ្ទះលក់អស់រយៈពេលជាងមួយឆ្នាំ។
