CFO របស់ Chevron ពន្យល់ពីមូលហេតុដែលប្រធានហិរញ្ញវត្ថុកំពុងកំណត់តម្លៃអាជីវកម្មរបស់ AI

កាលពីដើមសប្តាហ៍នេះនៅទីក្រុងវ៉ាស៊ីនតោន ឌីស៊ី ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយ Eimear P. Bonner ដែលជា CFO នៃសាជីវកម្ម Chevron ។ Bonner មានប្រវត្តិគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដែលនាំទៅដល់តំណែងរបស់គាត់ជា CFO ។ ចាប់តាំងពីចូលរួមជាមួយ Chevron ក្នុងឆ្នាំ 1998 នាងបានកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំសំខាន់ៗជាច្រើនក្នុងប្រតិបត្តិការ និងយុទ្ធសាស្ត្រ រួមទាំងអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Tengizchevroil LLP នៅក្នុងប្រទេសកាហ្សាក់ស្ថានផងដែរ។ នៅឆ្នាំ 2021 នាងបានបង្កើតប្រវត្តិសាស្ត្រជាប្រធានផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាស្ត្រីដំបូងគេរបស់ Chevron ហើយនៅឆ្នាំ 2024 ត្រូវបានដំឡើងឋានៈជា CFO របស់ក្រុមហ៊ុន ដោយជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខ 21 នៅលើ Fortune 500 នៅឆ្នាំនោះ។

Bonner បានប្រាប់ខ្ញុំថាក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនៃការសម្រេចចិត្តវិនិយោគ CFOs ក៏មានឧបករណ៍ដែលត្រូវការដើម្បីកែលម្អការអនុវត្តផងដែរ។

នាងបាននិយាយថា “យើងស្ថិតក្នុងទីតាំងពិសេសមួយដើម្បីវាយតម្លៃថាតើ AI នឹងបន្ថែមតម្លៃឬអត់”។ នាងបានបន្ថែមថា ខណៈពេលដែល AI ផ្តល់នូវលទ្ធភាពជាច្រើន អ្នកដឹកនាំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកំណត់ថាតើគំនិតផ្តួចផ្តើមមួយណាដែលសំខាន់បំផុត និងផ្តល់អាទិភាពដល់ពួកគេ។

តាមទស្សនៈរបស់ Bonner សំណួរសំខាន់គឺមិនមែនថាតើ AI អាចធ្វើការងារបានទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ៖ “តើ AI អាចជួយកែលម្អការអនុវត្ត ឬយកឈ្នះលើដែនកំណត់នៃការអនុវត្តយ៉ាងដូចម្តេច?”

នៅខាងក្នុង Chevron ប្រើឧបករណ៍ដូចជា Microsoft Copilot និង Claude ដោយ Anthropic ។ អង្គការហិរញ្ញវត្ថុរបស់ Chevron មានបុគ្គលិកប្រហែល 3,500 នៅទូទាំងពិភពលោក។ នៅក្នុងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ មានឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃការប្រើប្រាស់ AI ក្នុងទំនាក់ទំនងវិនិយោគិន ដើម្បីសំយោគ និងវិភាគទិន្នន័យមួយចំនួនធំដើម្បីបង្កើតការយល់ដឹង។ វាក៏ត្រូវបានគេប្រើនៅក្នុងមុខងារសវនកម្មដើម្បីគាំទ្រការគ្រប់គ្រង SOX ក៏ដូចជានៅក្នុងផ្នែកដូចជាការព្យាករណ៍ជាដើម។

គោលដៅរបស់ Bonner គឺដើម្បីធានាថាអ្នកគ្រប់គ្នានៅក្នុងមុខងារហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលឱ្យប្រើប្រាស់ AI ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ នៅពេលនិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរការគ្រប់គ្រង នាងបានសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើបច្ចេកវិជ្ជាតម្រង់ទិសឡើងវិញថា “សូមគិតពី AI ជាដៃគូរបស់អ្នក ដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងបន្ថែម”។ ការណែនាំរបស់ AI គឺមានភាពជឿនលឿនរួចទៅហើយទាំងនៅកន្លែងធ្វើការ និងក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ។

ក្នុងតួនាទីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាង Bonner ប្រើប្រាស់ AI សម្រាប់ការសំយោគទិន្នន័យ និងជាបន្ទះសំឡេង ហើយនាងកំពុងស្វែងរកការកសាងភ្នាក់ងារ AI ផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីដោះស្រាយកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃ ដូចជាការរៀបចំសម្រាប់ការបង្រៀនជាដើម។

Bonner បាននិយាយថា “បច្ចេកវិទ្យាគឺជាខ្យល់ដែលយើងដកដង្ហើមនៅក្រុមហ៊ុនដូចជា Chevron” ។ វាគូសបញ្ជាក់ពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនផលិតប្រេង និងឧស្ម័ន និងចែកចាយផលិតផលនៅកន្លែងដែលពួកគេត្រូវការ។

Chevron ក៏ដំណើរការកម្មវិធីដែលផ្តោតលើ AI ដែលផ្តោតលើគម្រោង “moonshot” ប្រកបដោយមហិច្ឆតា និងផលប៉ះពាល់ខ្ពស់ ជាពិសេសក្នុងការរុករក និងរុករករ៉ែ ដែលជារឿយៗសហការជាមួយដៃគូបច្ចេកវិទ្យា។ ក្រុមហ៊ុនបានចុះបញ្ជីប្រតិបត្តិការសហគ្រាសប្រមាណ 15 និងករណីប្រើប្រាស់សម្រាប់ AI និងការវិភាគកម្រិតខ្ពស់ រួមទាំង ApEX ដែលជាឧបករណ៍ AI ដែលមានកម្មសិទ្ធិដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីកែលម្អវិធីដែលក្រុមហ៊ុន Chevron រកឃើញធនធានប្រេង និងឧស្ម័ន។

លោក Bonner បាននិយាយថា សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Chevron ចំនុចប្រសព្វនៃតម្រូវការថាមពល និងកំណើនគឺស្ថិតនៅក្នុងការផ្តល់ថាមពលដល់មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ និងធ្វើការជាមួយ hyperscalers ។ កាលពីឆ្នាំមុនក្រុមហ៊ុនបានប្រកាសពីភាពជាដៃគូជាមួយក្រុមហ៊ុន GE Vernova និងម៉ាស៊ីនលេខ 1 ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថានឹងអភិវឌ្ឍគម្រោងថាមពលដ៏ធំសម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក។

យុទ្ធសាស្ត្រ AI ទូទាំងសហគ្រាសរបស់ Chevron ត្រូវបានត្រួតពិនិត្យយ៉ាងដិតដល់ដោយនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ រួមទាំងនាយកប្រតិបត្តិ Mike Wirth និងមន្រ្តីសាជីវកម្ម Jeff Gustavson និង Ryder Booth ។ ជាផ្នែកនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនេះ ក្រុមហ៊ុនបានពង្រីកក្រុមតូច “skunkworks” ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន និងកំពុងជំរុញការប្រើប្រាស់ AI ឆ្លងកាត់ខ្សែសង្វាក់តម្លៃរបស់ខ្លួន ខណៈពេលដែលការកសាងសមត្ថភាព AI ថ្មីសម្រាប់កម្លាំងការងារទាំងមូល។

សម្រាប់ Bonner ការផ្លាស់ប្តូរនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីអាណត្តិថ្មីរបស់ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ៖ មិនត្រឹមតែផ្តល់មូលនិធិដល់ការពិសោធន៍ AI ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងសម្រេចថាតើបច្ចេកវិទ្យានេះនឹងបន្ថែមតម្លៃនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុននៅឯណា។

សេរីល។ អេស្ត្រាដា
sheryl.estrada@fortune.com

តារាងពិន្ទុ

Brian Herb ត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះថា CFO នៃ McAfee ដែលជាក្រុមហ៊ុនសន្តិសុខអ៊ីនធឺណិតសកល។ Herb នាំមកនូវបទពិសោធន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រតិបត្តិការជាងពីរទសវត្សរ៍នៅក្រុមហ៊ុនដែលមានកំណើនខ្ពស់។ ថ្មីៗនេះ គាត់គឺជា CFO នៃ CCC Intelligent Solutions ។ មុនពេល CCC, Herb បានចំណាយពេលជាង 20 ឆ្នាំនៅ Experian ជាកន្លែងដែលគាត់បានឡើងធ្វើជា CFO សម្រាប់អាជីវកម្មនៅអាមេរិកខាងជើងរបស់ Experian ។ គាត់បានចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់គាត់នៅ Ernst & Young ។

លោក John McCauley ត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះថា CFO នៃ Vanta ដែលជាក្រុមហ៊ុនកម្មវិធីសុវត្ថិភាព និងអនុលោមភាពដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ McCauley នាំមកនូវបទពិសោធន៍ជាង 2 ទស្សវត្ស ដែលធ្វើមាត្រដ្ឋានក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរដែលមានកំណើនខ្ពស់។ គាត់មក Vanta ពី Calendly ជាកន្លែងដែលគាត់ថ្មីៗនេះបានបម្រើការជាប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការ និងបានជួយពង្រីកក្រុមហ៊ុនដល់អ្នកប្រើប្រាស់ជាង 20 លាននាក់នៅក្នុងជាង 230 ប្រទេស។ ពីមុនគាត់ជា CFO នៅ Seismic ។ ពីមុនគាត់បានធ្វើការផ្នែកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនៅ ServiceNow ។

រឿងធំ

យោងតាមរបាយការណ៍ថ្មីរបស់ Skillsoft មានតែបុគ្គលិកម្នាក់ក្នុងចំនោមបុគ្គលិក 4 នាក់ប៉ុណ្ណោះដែលមានអារម្មណ៍ថាត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការប្រើប្រាស់ AI នៅកន្លែងធ្វើការ ទោះបីជា 86% បានប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ AI រួចហើយក៏ដោយ។ របាយការណ៍ត្រៀមកម្លាំងការងារ៖ AI Edition. ខណៈពេលដែល 77% នៃនាយកប្រតិបត្តិនិយាយថាក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេបានរៀបចំបុគ្គលិករបស់ពួកគេសម្រាប់ភាពជោគជ័យ AI លទ្ធផលបង្ហាញពីគម្លាតនៃការត្រៀមខ្លួន 53 ចំណុច ហើយណែនាំថាការបណ្តុះបណ្តាលដំណាក់កាលចុងក្រោយ ការវាយតម្លៃជំនាញមានកម្រិត និងអភិបាលកិច្ចស្តើងគឺជាហេតុផលចម្បងដែលការអនុម័តកំពុងដំណើរការលឿនជាងការគាំទ្រ។

ឧទាហរណ៍ 69% នៃបុគ្គលិកគឺ “ខ្លះ” ឬ “មិនច្បាស់” អំពីជំនាញណាមួយដែលសំខាន់ បើប្រៀបធៀបទៅនឹង 43% នៃអ្នកគ្រប់គ្រងដែលនិយាយថាវាច្បាស់ណាស់សម្រាប់ពួកគេ។ នៅពេលនិយាយអំពីការប្រើប្រាស់ AI ទាំងអ្នកគ្រប់គ្រង (51%) និងអ្នករួមចំណែកបុគ្គល (45%) ពឹងផ្អែកញឹកញាប់បំផុតលើ AI ជំនាន់សម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ។

អ្នកឆ្លើយសំណួរប្រហែល 1 នាក់ក្នុងចំណោម 10 នាក់និយាយថា ស្ថាប័នរបស់ពួកគេមានការគ្រប់គ្រង AI ដ៏ទូលំទូលាយនៅនឹងកន្លែង គោលនយោបាយ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការត្រួតពិនិត្យដែលកំពុងបន្ត ទោះបីជាការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ទាំងនេះនៅតែរីករាលដាលប្រហែល 90% យោងទៅតាម Skillsoft ។ សេណារីយ៉ូទូទៅបំផុតគឺការណែនាំក្រៅផ្លូវការ ដែលប្រែប្រួលតាមក្រុម ឬអ្នកគ្រប់គ្រង ហើយសម្រាប់ 21% នៃបុគ្គលិកម្នាក់ៗ និង 14% នៃអ្នកគ្រប់គ្រង មិនមានការណែនាំទាល់តែសោះ។

លទ្ធផលគឺផ្អែកលើការឆ្លើយតបពីអ្នកជំនាញចំនួន 2,000 នាក់មកពីជុំវិញពិភពលោក។

ចូលកាន់តែជ្រៅ

តើនរណាជាលេខ 1 ក្នុងគ្រីបតូ? អាស្រ័យលើប្រភេទ។ ថ្មី។ Fortune Crypto 100 ចំណាត់ថ្នាក់អ្នកលេងកំពូលទាំង 10 ក្នុង 10 ប្រភេទ – CeFi, DeFi, TradFi, stabilitycoins, mining, venture capital និងច្រើនទៀត។ Coinbase, Hyperliquid, Tether និង BlackRock នីមួយៗបានជាប់ចំណាត់ថ្នាក់កំពូល។ ស្វែងយល់ពីចំណាត់ថ្នាក់ និងវិធីសាស្រ្តពេញលេញនៅទីនេះ។

ឮខ្លាំង

“អ្នកដឹកនាំត្រូវតែបង្ហាញទិសដៅដែលបុគ្គលិក វិនិយោគិន និងអតិថិជនជឿជាក់សម្រាប់អនាគតថ្មីនេះ។”

– Carolyn Dewar ដៃគូជាន់ខ្ពស់នៅ McKinsey & Company សរសេរតែមួយ ទ្រព្យសកម្ម បំណែកនៃមតិ។ នាងគឺជាសហអ្នកនិពន្ធ នាយកប្រតិបត្តិសម្រាប់គ្រប់រដូវកាល៖ ធ្វើជាម្ចាស់នៃវដ្តនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ (២០២៥)។