Hilary Duff បានក្លាយជាតារាសម្ដែងនាំមុខគេនៅលើប៉ុស្តិ៍ Disney Lizzie McGuire នៅពេលនាងមានអាយុ 13 ឆ្នាំ សិទ្ធិផ្តាច់មុខនេះបានពង្រីកយ៉ាងលឿនហួសពីកញ្ចក់ទូរទស្សន៍ ដូចជាភាពយន្ត លក់ទំនិញ វីដេអូហ្គេម និងកម្រិតនៃភាពល្បីល្បាញដែលក្មេងជំទង់មួយចំនួនសម្រេចបាន។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះនាងសោកស្តាយក្នុងការនិយាយថា “បាទ” ច្រើនពេកនៅពេលដែលអាជីពរបស់នាងឈានដល់កម្រិតកំពូល។
Duff បានប្រាប់និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យ Northeastern ក្នុងអាសយដ្ឋានចាប់ផ្តើមរបស់នាងថា “នៅពេលដែលទ្វារបើក វាងាយស្រួលណាស់ក្នុងការគិតថាចម្លើយដែលត្រឹមត្រូវគឺតែងតែបាទ” ។ “បាទសម្រាប់គម្រោងបន្ទាប់។ បាទសម្រាប់ការរំពឹងទុកបន្ទាប់។ បាទដើម្បីនិយាយថាបាទ។ អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំខ្ញុំបានឆ្លើយថាបាទ / ចាសស្ទើរតែទាំងអស់ព្រោះខ្ញុំគិតថានោះជាអ្វីដែលអ្នកគួរធ្វើនៅពេលដែលអ្នកមានសំណាងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីមានឱកាស។ អ្នកទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីពួកគេទាំងអស់។
ប៉ុន្តែនៅកន្លែងណាមួយរវាងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការបង្ហាញខ្លួន និងសម្ពាធឥតឈប់ឈរនៃការស្វែងរក “អ្វីដែលជាបន្ទាប់” Duff បានចាប់ផ្តើមដឹងថាការចាប់យកឱកាសទាំងអស់មកក្នុងតម្លៃមួយ។
កីឡាករវ័យ 38 ឆ្នាំរូបនេះបានបន្ថែមថា “ខ្ញុំបានដឹងថាដោយសារតែអ្វីមួយជាឱកាសល្អ ឬប្រាក់ខែល្អមិនមានន័យថាវាត្រឹមត្រូវទេ។ ដោយគ្រាន់តែទទួលយកនូវអ្វីដែលពិភពលោកកំពុងផ្តល់ឱ្យខ្ញុំ ខ្ញុំបានបាត់បង់សំឡេងរបស់ខ្ញុំ” ។ “ខ្ញុំបានប្រតិកម្មជាជាងសួរខ្លួនឯងថាខ្ញុំចង់បានអ្វី”
នៅក្នុងទីផ្សារការងារដែលមិនច្បាស់លាស់ Duff ជំរុញឱ្យ Generation Z “ជ្រើសរើសអ្វីដែលផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឱកាសដើម្បីរីកចម្រើន” ។
យូរៗទៅ Duff បានរៀនដើរថយក្រោយ ហើយប្តូរទិសថាមពលរបស់នាងឡើងវិញ — ផ្លាស់ទីឆ្ងាយពីការច្របូកច្របល់នៃគម្រោងជាបន្តបន្ទាប់ ហើយផ្លាស់ប្តូរអាជីពរបស់នាងឡើងវិញតាមលក្ខខណ្ឌរបស់នាងផ្ទាល់។ សព្វថ្ងៃនាងគឺជាមហាសេដ្ឋី ម្តាយដែលមានកូនបួននាក់ និងបម្រើការជានាយកម៉ាកយីហោ Below 60° ដែលជាក្រុមហ៊ុនគ្រឿងក្រអូប។ សាររបស់នាងទៅកាន់ Generation Z: ភាពជោគជ័យមិនទាមទារអនាគតទាំងមូលដើម្បីត្រូវបានគ្រោងទុកនោះទេ។
នាងបាននិយាយថា “ការប្តូរទិសដៅថាមពលរបស់អ្នកនៅក្នុងតំបន់មួយអាចមានន័យថា រត់ទៅកន្លែងមួយទៀត។ គន្លឹះគឺថាខ្ញុំបានជ្រើសរើសកន្លែងដែលថាមពលរបស់ខ្ញុំបានទៅ ជាជាងឱ្យអ្នកដទៃសម្រេចចិត្តសម្រាប់ខ្ញុំ”។ “ផ្នែកដ៏អស្ចារ្យនៃការផ្តល់ឱ្យខ្លួនអ្នកនូវកន្លែងនេះ គឺអាចមើលទៅក្រោយ និងមើលចម្ងាយដែលអ្នកបានធ្វើដំណើរ។”
Duff ក៏បានទទួលស្គាល់ពីភាពមិនប្រាកដប្រជាដែលប្រឈមមុខនឹងថ្នាក់ឆ្នាំ 2026 ដោយចង្អុលបង្ហាញថានិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាជាច្រើនកំពុងចូលទៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលកំពុងត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែងដោយបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗដូចជា បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត ហើយការងារមួយចំនួនដែលពួកគេនឹងកាន់ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំប្រហែលជាមិនទាន់មាននៅឡើយទេ។
នាងបាននិយាយថា “ជ្រើសរើសអ្វីដែលធ្វើឱ្យអ្នករំភើប។ ជ្រើសរើសអ្វីដែលធ្វើឱ្យអ្នកពិបាក។ ជ្រើសរើសអ្វីដែលផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឱកាសដើម្បីរីកចម្រើន។ ហើយអ្វីដែលសំខាន់នោះគឺត្រូវបោះបង់ចោលនូវអ្វីដែលលែងបម្រើអ្នក”។ “នេះផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវសេរីភាពក្នុងការវិវឌ្ឍន៍ និងក្លាយជាមនុស្សដែលអ្នកចង់ក្លាយជា។ ពិភពលោកកាន់តែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ កាន់តែមានផាសុកភាព និងកាន់តែអស្ចារ្យ នៅពេលដែលមនុស្សបង្ហាញខ្លួនឯងថាពួកគេពិតជា”។
Steve Jobs និង Warren Buffett បានអធិប្បាយពីសារៈសំខាន់នៃការនិយាយថាទេ
សភាវគតិរបស់ Duff ក្នុងការចាប់យកឱកាសដំបូងក្នុងអាជីពរបស់នាងគឺមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនោះទេ – វាគឺជាការសម្រេចចិត្តដែលមនុស្សមានមហិច្ឆតាជាច្រើនអាចធ្វើនៅពេលដែលទ្វារបើកចំហដោយមិនបានរំពឹងទុក។
ហើយមេដឹកនាំអាជីវកម្មមួយចំនួនបានលើកឡើងថា ការបើកចំហនៅតែជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់ជោគជ័យ។ ជាឧទាហរណ៍ លោក Chris Kempczinski នាយកប្រតិបត្តិនៃ McDonald’s បាននិយាយថា កម្មករដែលនៅតែអាចបត់បែនបាន ទោះបីជាមានការផ្លាស់ប្តូរអាជីព ជារឿយៗជាទីតាំងល្អបំផុតសម្រាប់កំណើន។
Kempczinski បាននិយាយនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍មួយនៅលើ LinkedIn ថា “ការធ្វើជាមនុស្សបាទគឺប្រសើរជាងការធ្វើជាមនុស្សគ្មាន” ។ “ការដែលកើតឡើងក្នុងអាជីពកាន់តែច្រើន នោះអ្នកកាន់តែត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាអ្នកដែលមានឆន្ទៈក្នុងការនិយាយថាបាទ/ចាស ហើយធ្វើសកម្មភាព។ នោះមានន័យថាអ្នកនឹងទទួលបានការហៅទូរសព្ទបន្ទាប់។”
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អ្នកផ្សេងទៀតបានបញ្ជាក់ពីការយល់ដឹងរបស់ Duff ថាការនិយាយថាបាទ / ចាសចំពោះអ្វីៗទាំងអស់នៅទីបំផុតអាចជាការប្រឆាំង។
នេះជាអ្វីដែលលោក Tim Cook នាយកប្រតិបត្តិ Apple ដែលបាននិយាយក្នុងបទសម្ភាសជាមួយ សារព័ត៌មាន CBS កាលពីដើមឆ្នាំនេះ គាត់បាននិយាយថា មេរៀននៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ធំបំផុតមួយដែលគាត់បានរៀនពី Steve Jobs គឺជាថាមពលនៃការផ្តោតអារម្មណ៍។
Cook បាននិយាយថា “(Jobs) មានគំនិតនេះក្នុងការផ្តោតអារម្មណ៍ដែលអ្នកនិយាយថា “ទេ” ចំពោះរឿងមួយពាន់ ដើម្បីនិយាយថា “បាទ” ចំពោះអ្វីដែលពិតជាសំខាន់” Cook បាននិយាយ។ “ហើយពេលអ្នកធ្វើអ្វីមួយ អ្នកគួរតែធ្វើវាក្នុងកម្រិតឧត្តមភាពដែលល្អមិនល្អគ្រប់គ្រាន់៖ វាត្រូវតែអស្ចារ្យ”។
ស្រដៀងគ្នានេះដែរ Melinda French Gates បាននិយាយថា មហាសេដ្ឋីវិនិយោគ Warren Buffett បានបង្រៀននាងថា នៅពេលដែលមនុស្សកំណត់អត្តសញ្ញាណអាទិភាពរបស់ពួកគេ វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការនិយាយថា “ទេ” ។
“Warren Buffett ធ្លាប់បានប្រាប់យើងនៅពេលគាត់ចាប់ផ្តើមមូលនិធិ (Gates) Foundation ថា ‘ស្វែងរកការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នកលើអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើការ ហើយទុកឱ្យអ្វីៗផ្សេងទៀតត្រូវបាត់បង់។ អ្នកនឹងមានអារម្មណ៍ល្អប្រសិនបើអ្នករក្សាទេពកោសល្យរបស់អ្នកឱ្យផ្តោតអារម្មណ៍ បន្តធ្វើការលើបញ្ហាទាំងនោះ ហើយអ្នកនឹងមានអារម្មណ៍មិនល្អប្រសិនបើអ្នកទុកឱ្យអ្វីៗផ្សេងទៀតដំណើរការ”” French Gates បាននិយាយនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ LinkedIn កាលពីឆ្នាំមុន។ “ហើយខ្ញុំគិតថាវាជាការពិត”
