មិនមានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលផលិតផលរបស់ពួកគេត្រូវបានបោះយុថ្កាយ៉ាងរឹងមាំនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ និងការស្រមើលស្រមៃរបស់ជនជាតិបារាំងនោះទេ។ The Laughing Cow, Apéricube, Boursin, Pom’Potes ឬសូម្បីតែរូបតំណាង Babybel និងចានក្រមួនក្រហមរបស់គាត់។ ក្រុម Bel Group ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1897 នៅក្នុងភូមិតូចមួយនៅ Jura សព្វថ្ងៃគឺជាអ្នកជិះសេះដែលមានវត្តមាននៅក្នុងប្រទេសចំនួន 126 ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលចំនួន 3.8 ពាន់លានអឺរ៉ូ និងមានអ្នកប្រើប្រាស់ជាង 400 លាននាក់ប៉ុណ្ណោះ។
នៅពេលដែល Cécile Béliot ក្លាយជានាយកទូទៅនៅឆ្នាំ 2022 វានឹងជាលើកដំបូងដែលក្រុមហ៊ុននេះនឹងមិនដំណើរការដោយសមាជិកគ្រួសារនោះទេ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនកសិកម្ម ពោលគឺក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិជ្ជា វានឹងឈានទៅមុខដែលមិននឹកស្មានដល់ និងដិតដល់។ តើអ្នកនិយាយអំពីបញ្ញាសិប្បនិម្មិត និងមនុស្សយន្តក្នុងគ្រួសារ និងក្រុមដែលមានអាយុកាលរាប់សតវត្សយ៉ាងដូចម្តេច? តើរោងចក្រផលិតឈីសដែលកំពុងដំណើរការម៉ាស៊ីនកិន AI មើលទៅដូចអ្វី?
វគ្គនៃកាយវិភាគសាស្ត្រនៃផតឃែស្ថនៃការសម្រេចចិត្តដើម្បីស្តាប់ ផតខាស់ Apple, Spotify, Deezer, ប្រអប់ខាស, ផតឃែស្ថញៀន ឬដោយចុចលើអ្នកលេងនៅផ្នែកខាងលើនៃអត្ថបទនេះ។
L’Express៖ ការផ្លាស់ប្តូររបស់ក្រុមបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងដំណើរមួយ។ នៅខែមីនា ឆ្នាំ 2023 អ្នកនឹងធ្វើដំណើរទៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា ទៅកាន់អាណាហេម ក្នុងតំបន់ Orange County មិនឆ្ងាយពីទីក្រុង Los Angeles ដើម្បីចូលរួមក្នុងពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្មដ៏ធំមួយដែលឧទ្ទិសដល់ការច្នៃប្រឌិតក្នុងវិស័យម្ហូបអាហារ។ តើអ្នករកឃើញអ្វីនៅទីនោះ?
សេស៊ីលី បេលីយ៉ូត ៖ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់ប្រទេសឈីលីបង្កើតឡើងដោយអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រដែលបង្កើតឧបករណ៍បញ្ញាសិប្បនិម្មិត។ អ្នកស្រាវជ្រាវទាំងនេះប្រាប់ខ្ញុំពីអ្វីមួយដែលហាក់ដូចជាសាមញ្ញបំផុត៖ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺនៅក្នុងធម្មជាតិ។ ការសង្កេតមិនសូវសំខាន់ ប៉ុន្តែតាមពិតមានការណែនាំខ្លាំងណាស់។ អស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ ឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារបានកាត់បន្ថយយ៉ាងច្រើននូវប្រភេទរុក្ខជាតិដែលយើងបរិភោគ។ យើងញ៉ាំប៉េងប៉ោះ ដំឡូង និងធញ្ញជាតិផ្សេងទៀតតិចជាងមុន។ មានប្រូតេអ៊ីនរុក្ខជាតិរាប់លានដែលមាននៅក្នុងធម្មជាតិ ដែលយើងលែងប្រើ ហើយវានឹងមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់ក្នុងការជំនួសប្រូតេអ៊ីនសត្វ ធ្វើឱ្យរបបអាហារ vegan និង decarbonize របបអាហាររបស់យើង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការចាប់ផ្តើមនេះបានបង្កើតគំរូដែលធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីវិភាគបន្សំដែលអាចធ្វើបានទាំងអស់នៃប្រូតេអ៊ីន ដែលនឹងធ្វើឱ្យអ្នកស្រាវជ្រាវប្រពៃណីជាច្រើនឆ្នាំនៅក្នុងមន្ទីរពិសោធន៍។
បន្ទាប់មក ខ្ញុំបានរកឃើញនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាជាចម្លើយចំពោះសំណួរសំខាន់ៗដែលប្រឈមមុខនឹងវិស័យកសិកម្មសព្វថ្ងៃ។ តើយើងនឹងចិញ្ចឹមមនុស្សដប់ពាន់លាននាក់លើភពផែនដីក្នុងឆ្នាំ 2050 ដោយរបៀបណានៅពេលដែលយើងនឹងមានការខ្វះខាតទឹកយ៉ាងខ្លាំង? អាហារទទួលខុសត្រូវចំពោះការបំភាយកាបូនមួយភាគបី។ ប្រសិនបើយើងមិនដោះស្រាយបញ្ហាកសិកម្ម និងអាហារូបត្ថម្ភក្នុងន័យទូលំទូលាយទេនោះ វាគ្មានឱកាសក្នុងការថែរក្សាការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្ម័នកាបូនិកដែលសមហេតុផលនោះទេ។ បន្ទាប់មកខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តដាក់ការវិភាគទិន្នន័យជាបេះដូងនៃគំរូ Bel ។
ត្រលប់មកប្រទេសបារាំងវិញ អ្នកជឿជាក់ថាយើងត្រូវតែចាប់ផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរនេះហើយយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ តើអ្នកចាប់ផ្តើមនៅឯណា?
ដំបូងខ្ញុំកំពុងស្វែងរកដៃគូដែលនឹងគាំទ្រយើងក្នុងការអនុវត្តបដិវត្តន៍បច្ចេកទេសនេះ។ ដៃគូដែលអាចរួមដំណើរជាមួយក្រុមហ៊ុនធំៗ និងឧស្សាហកម្មទាំងមូលក្នុងការផ្លាស់ប្តូររបស់ពួកគេ ដែលចង់នៅទីនោះរយៈពេលវែង ដែលជាធាតុសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មគ្រួសារដូចជា Bel – ហើយអ្នកណាជាជនជាតិអឺរ៉ុប ពីព្រោះខ្ញុំបានគិតរួចហើយអំពីសំណួរនៃអធិបតេយ្យភាពនៅពេលនោះ។ Dassault Systèmes ដែលជាក្រុមហ៊ុនបារាំង ដែលជាក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេលើសកលលោកក្នុងឧបករណ៍ទិន្នន័យដែលបានធ្វើការលើការច្នៃប្រឌិត និងការរំខានរួចហើយនៅក្នុងអាកាសចរណ៍ យានយន្ត និងសូម្បីតែឱសថ ហាក់ដូចជាដៃគូដ៏ល្អ។
វាក៏ជាការភ្នាល់សម្រាប់ Dassault Systèmes ផងដែរ។ មិនដែលធ្វើការជាមួយឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារ…
បាទ! ប៉ុន្តែជាមួយនឹងលោក Bernard Charlès ដែលជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Dassault Systèmes យើងបានចាប់ផ្តើមសុបិនអំពីកូនភ្លោះឌីជីថលសម្រាប់រោងចក្ររបស់យើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយមានគោលបំណងច្នៃប្រឌិតលឿនជាងមុន ប៉ុន្តែថែមទាំងផលិតបានប្រសើរជាងមុន ដោយប្រើថាមពលតិច និងទឹក និងបង្កើនទឹកដោះគ្រប់ដំណក់។ ភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រនេះរួមបញ្ចូលទាំងការធ្វើឌីជីថលពីចុងដល់ចុងរបស់ក្រុមហ៊ុន។
តើអ្នកគ្រប់គ្រងដោយរបៀបណាដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលម្ចាស់ភាគហ៊ុនគ្រួសាររបស់ក្រុមហ៊ុន និងទទួលបានបុគ្គលិកនៅលើយន្តហោះ?
និយាយឱ្យត្រង់ទៅ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនគ្រួសារ Bel មិនសាទរភ្លាមៗចំពោះបញ្ហានេះទេ។ ខ្ញុំនៅតែចងចាំលោក Antoine Fievet ដែលជានាយកប្រតិបត្តិបាននិយាយថា “ទិន្នន័យគឺជារឿងរបស់ Cécile យើងកំពុងវិនិយោគយ៉ាងច្រើននៅក្នុងវា។ ខ្ញុំពិតជាមិនដឹងថាអ្វីៗទាំងអស់នេះនឹងនាំយើងទៅណាទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំជឿជាក់លើគាត់”។ ខ្ញុំមានឱកាសនេះ សេរីភាពនេះ។ ការភ្នាល់នេះពិតជាហ៊ានណាស់។
ហើយបន្ទាប់មកយើងក៏ត្រូវបញ្ចុះបញ្ចូលផ្ទៃក្នុង ផ្តល់អត្ថន័យ និងពន្យល់ម្តងហើយម្តងទៀតអំពីមូលហេតុដែលយើងធ្វើរឿងនេះ។ គោលបំណងគឺដើម្បីរំដោះក្រុមពីការភ័យខ្លាចនៃការបរាជ័យ។ ខ្ញុំបានប្រាប់ពួកគេថា “ប្រសិនបើយើងធ្វើខុស វាមិនមានបញ្ហាអ្វីទេ។ ខ្ញុំប្រាកដថា យើងបានរៀនរឿងជាច្រើនដែលនឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់យើងនាពេលអនាគត” ។ ធាតុផ្សំនៃរចនាសម្ព័ន្ធចុងក្រោយគឺត្រូវបោះជំហានតូចៗទៅមុខ ហើយកាត់ដំរីជាបំណែកៗ។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះមិនពេញលេញទេ។ វាជាផ្លូវវែងឆ្ងាយណាស់។ Bel គឺជាអាជីវកម្មគ្រួសារដែលមានរយៈពេលយូរ។ នៅពេលដែល Antoine Fievet ប្រគល់ដំបងមកខ្ញុំ គាត់បាននិយាយមកខ្ញុំថា “បេសកកម្មរបស់អ្នកគឺដើម្បីរៀបចំក្រុមហ៊ុន ដូច្នេះវានឹងនៅតែមានក្នុងរយៈពេល 100 ឆ្នាំទៀត”។ ខ្ញុំតែងតែមានគោលដៅនេះនៅក្នុងចិត្ត។
រោងចក្រ Evron នៅ Mayenne គឺជាទីតាំងប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់ Bel ។ ជាងមួយពាន់លាន Mini-Babybels ត្រូវបានផលិតជារៀងរាល់ឆ្នាំ 50% នៃផលិតកម្មសកល ហើយនេះគឺជាកន្លែងដែលការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យាមានភាពជឿនលឿនបំផុត។ តើរោងចក្រ 3.0 មើលទៅដូចអ្វីនៅ Bel?
ពីមុន ប្រតិបត្តិករបានទទួលទិន្នន័យ ធ្វើការត្រួតពិនិត្យគុណភាព បញ្ចូល “វត្ថុធាតុដើម” នេះទៅក្នុងឯកសារ Excel ដែលត្រូវបានដំណើរការនៅពេលក្រោយ ជួនកាលច្រើនថ្ងៃក្រោយមក។ យើងដាក់ឧបករណ៍ចាប់សញ្ញាគ្រប់ទីកន្លែង។ ឥឡូវនេះ ប្រតិបត្តិករគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មរបស់ពួកគេជាមួយនឹង iPad ដែលផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវព័ត៌មាន និងឧបករណ៍គំរូដើម្បីទស្សន៍ទាយ និងដោះស្រាយបញ្ហា។ យើងលែងគ្រប់គ្រងរោងចក្រតាមក្រោយទៀតហើយ ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាក់ស្តែង។
ដូច្នេះវាមិនមែនជាម៉ាស៊ីនដែលបានជំនួសប្រតិបត្តិករនោះទេ…
ដាច់ខាត។ វាមិនត្រឹមតែមិនជំនួសមនុស្សប៉ុណ្ណោះទេ វាក៏អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេរីកចម្រើនផងដែរ ពោលគឺវាអភិវឌ្ឍស្វ័យភាពរបស់ពួកគេក្នុងអត្រាខ្ពស់មួយ។ ប្រតិបត្តិករសព្វថ្ងៃនេះមានឱកាសគ្រប់គ្រងសង្វាក់ផលិតកម្មរបស់ពួកគេដោយឯករាជ្យ។ នៅក្នុង Evron ពួកគេ 800 នាក់បានប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ជាងពាក់កណ្តាលនៃបញ្ហាដែលបានជួបប្រទះនៅក្នុងរោងចក្រត្រូវបានដោះស្រាយដោយឧបករណ៍ភ្ជាប់ថ្មីទាំងនេះ។
ជាមួយ តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វីខុសពីបួនឆ្នាំបន្ទាប់ពីការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំនេះ?
នៅដើមដំបូង កង្វល់ចម្បងរបស់ខ្ញុំគឺការធ្វើឱ្យបុគ្គលិកផ្ទៃក្នុង បុគ្គលិក និងប្រតិបត្តិករផ្លាស់ប្តូរ។ ហើយបន្ទាប់មកប៉ុន្មានខែមុន ខ្ញុំបានដឹងថាខ្ញុំប្រហែលជាមិនមានការចូលរួមគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំបានរៀបចំទិវាយល់ដឹងនៅ Dassault Systèmes ជាកន្លែងដែលពួកគេបានពិសោធន៍ និងដោះស្រាយអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលនៅពីក្រោយ Big Bang នេះ។ ថ្ងៃនោះបានផ្លាស់ប្តូរការយល់ដឹងរបស់នាងទាំងស្រុង។ ឥឡូវនេះពួកគេជាអ្នកដេញខ្ញុំឱ្យទៅកាន់តែលឿន។ បើខ្ញុំបានណែនាំវាទៅគេមុននេះ យើងនឹងលឿនជាងនេះ។
