ក្នុងរយៈពេល 18 ខែចុងក្រោយនេះ ខ្ញុំបាននិយាយទៅកាន់ CFOs រាប់សិបនាក់អំពីតម្លៃថាមពល ហើយបានឮកំណែដដែលនេះម្តងហើយម្តងទៀតថា “យើងមិនដឹងថាតើយើងកំពុងបង់អ្វីពិតប្រាកដ ឬហេតុអ្វីបានជាលេខបន្តផ្លាស់ប្តូរ” ។
ម្នាក់បានប្រាប់ខ្ញុំថា ពួកគេបានខកខានគោលដៅប្រាក់ចំណូលក្នុងមួយភាគហ៊ុន (EPS) ប្រចាំត្រីមាសរបស់ពួកគេ ដោយសារតែ… នៅលីវ ការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ថាមពលក្នុងតំបន់។
ថាមពលធ្លាប់ជាវត្ថុថេរដែលត្រូវបានចំណាយក្នុងមួយឆ្នាំម្តង ហើយបន្ទាប់មកភ្លេច។ ឥឡូវនេះវាគឺជាការចំណាយលឿនបំផុតមួយនៅលើរបាយការណ៍ប្រាក់ចំណូល ហើយការប្រែប្រួលដែលធ្លាប់ជាព្រឹត្តិការណ៍អាកាសធាតុម្តងក្នុងមួយរដូវបានក្លាយជាមូលដ្ឋាន។
តម្លៃអគ្គិសនីពាណិជ្ជកម្មបានកើនឡើងជិត 6% ជារៀងរាល់ឆ្នាំចាប់ពីឆ្នាំ 2020 ដល់ 2025 ដែលលើសពីការប៉ាន់ស្មានថវិកាស្តង់ដារពី 2% ទៅ 3% ដែលក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនប្រើប្រាស់។ ហើយថ្លៃអគ្គិសនីនៅ PJM ដែលជាបណ្តាញលក់ដុំដ៏ធំបំផុតនៅសហរដ្ឋអាមេរិក បានកើនឡើង 54% ចន្លោះឆ្នាំ 2024 និងឆ្នាំ 2025 ដែលធ្វើឲ្យអាជីវកម្ម និងអ្នកប្រើប្រាស់ចំណាយអស់ 23 ពាន់លានដុល្លារច្រើនជាងឆ្នាំមុន។
មានភាគហ៊ុនច្រើនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនធំៗ។ ក្រុមហ៊ុន Fortune 100 ដែលមានសតិបណ្ដោះអាសន្ន EPS ប្រហែល 200 លានដុល្លារ អាចមានការចំណាយថាមពលប្រចាំឆ្នាំចំនួន 1 ពាន់លានដុល្លារ ហើយការខកខានពី 5 ទៅ 10 ភាគរយលើថវិកានោះអាចស៊ីអស់បណ្តុំធំនៃសតិបណ្ដោះអាសន្ន – គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបន្ថយល្បឿនមួយភាគបួន។
ហេតុអ្វីបានជាថាមពលបានបញ្ចប់នៅលើតុរបស់ CFO
បដិវត្តន៍បញ្ញាដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងតស៊ូដើម្បីឈ្នះគឺផ្អែកលើអគ្គិសនី ហើយអគ្គិសនីលែងមានតម្លៃថោក មានបរិបូរណ៍ ឬអាចទស្សន៍ទាយបាន។ បណ្តាញនេះកាន់តែចាស់ បន្ទុកមូលដ្ឋានចាស់ៗដូចជាធ្យូងកំពុងត្រូវបានលុបចោលលឿនជាងការជំនួសកំពុងមាននៅលើអ៊ីនធឺណិត ហើយតម្រូវការកំពុងកើនឡើង ដែលជំរុញដោយមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ កងនាវាអគ្គិសនី ផលិតកម្មផ្លាស់ប្តូរទីតាំង និងការផ្គត់ផ្គង់អគ្គិសនី។ ហើយអគ្គិសនីទាំងអស់នេះត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងបណ្តាញអគ្គិសនីដូចគ្នា ដែលហាង រោងចក្រ មន្ទីរពេទ្យ និងឃ្លាំងត្រូវបានតភ្ជាប់។
បន្ទាប់ពីតម្រូវការនៅទ្រឹងប្រហែល 15 ឆ្នាំ ការប្រើប្រាស់អគ្គិសនីរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកកំពុងកើនឡើងម្តងទៀត ប្រហែល 2% ក្នុងមួយឆ្នាំ ហើយសហគមន៍កំពុងត្រូវបានបង្ខំជាលើកដំបូងដើម្បីសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវផ្តល់ថាមពលដល់មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ ឬអាជីវកម្មផ្សេងទៀតជាមុនសិន។
ភាពតានតឹងនេះត្រូវបានគេមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់បំផុតនៅក្នុងទីផ្សារសមត្ថភាព ដែលក្រុមហ៊ុនចំណាយត្រឹមតែដើម្បីរក្សាថាមពលអគ្គិសនីក្នុងកំឡុងពេលកំពូល។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Midcontinent Independent System Operator (MISO) ដែលដំណើរការបណ្តាញអគ្គិសនីក្នុងរដ្ឋចំនួន 15 តម្លៃសមត្ថភាពនៅរដូវក្តៅបានកើនឡើងដល់ $666 ក្នុងមួយមេហ្គាវ៉ាត់ក្នុងមួយថ្ងៃក្នុងឆ្នាំ 2025 ដែលច្រើនជាង 20 ដងនៃ $30 ដែលវាសម្រេចបានក្នុងឆ្នាំ 2024។ នៅក្នុង PJM ដែលគ្របដណ្តប់លើ Mid-Atlantic និង Midwest មានតម្លៃ 29 ដុល្លារក្នុងមួយកំណត់ត្រា។ $329 ក្នុងមួយមេហ្គាវ៉ាត់ថ្ងៃ ហើយនឹងខ្ពស់ជាងប្រហែល 60% ដោយគ្មានតម្លៃកំណត់។ ប្រសិទ្ធភាពតែមួយមុខមិនអាចផ្តល់សំណងសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរបែបនេះបានទេ។
ការងារដែលគ្មាននរណាម្នាក់ផ្តល់សម្រាប់ពេលនេះ
CFOs ដែលផ្តោតលើការទទួលបានខ្សែថាមពលរបស់អ្នកត្រឹមត្រូវ គួរតែគិតអំពីអ្វីដែលក្រុមថាមពលរបស់អ្នកកំពុងធ្វើការជាមួយ។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានទីតាំងរាប់រយអាចកំពុងដោះស្រាយជាមួយឧបករណ៍ប្រើប្រាស់រាប់រយ ដែលនីមួយៗតំណាងឱ្យភាពផ្តាច់មុខភូមិសាស្រ្តជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធអត្រាការប្រាក់ផ្ទាល់ខ្លួន វដ្តវិក្កយបត្រ រូបមន្តអត្រាតម្រូវការ និងការគិតថ្លៃបន្ថែម។ ពន្ធដែលកំណត់វិក្កយបត្រមិនត្រូវបានបោះពុម្ពជាទិន្នន័យ។ ពួកវាត្រូវបានដាក់ជា PDF និងចម្លងទៅជាកំណត់ហេតុដែលក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនមិនដែលឃើញ។ ការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់តែមួយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនឧបករណ៍ប្រើប្រាស់អាចប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ចំណូលជាច្រើនខែក្រោយមក ហើយគ្រាន់តែបង្ហាញឱ្យឃើញបន្ទាប់ពីវិក្កយបត្រត្រូវបានបង់។
ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងថាមពលរបស់អ្នកត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងយល់ទាំងអស់នេះជាមួយនឹងសៀវភៅបញ្ជី និងវិបផតថលឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ដែលមើលទៅហាក់ដូចជាពួកគេត្រូវបានរចនាឡើងក្នុងឆ្នាំ 2008។
និយាយតាមត្រង់ទៅ វាជាការងារឯកោបំផុតមួយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអាមេរិក។ អ្នកគ្រប់គ្រងថាមពលត្រូវបានហៅចេញនៅពេលដែលវិក្កយបត្រកើនឡើង ប៉ុន្តែមិនមានឥណទានទេ នៅពេលដែលគាត់សន្សំប្រាក់រាប់លានដោយស្ងាត់ស្ងៀមដោយការចរចាឡើងវិញនូវកិច្ចសន្យាផ្គត់ផ្គង់។ CFOs មានការងឿងឆ្ងល់ថាហេតុអ្វីបានជាចំនួនបានផ្លាស់ប្តូរ ហើយចម្លើយគឺពិបាកក្នុងការផ្តល់ព្រោះទិន្នន័យមកជាទម្រង់រាប់សិបពីអ្នកលក់រាប់រយ ហើយគ្មានប្រព័ន្ធតែមួយអាចរក្សាការពិតបានទេ។ និរន្តរភាពទាមទារទិន្នន័យវិសាលភាព 2 ស្អាតដែលគ្មាននរណាម្នាក់អាចចូលប្រើបាន។ ក្រុមហ៊ុនចង់ដឹងថា ហេតុអ្វីបានជាម៉ាស៊ីនបង្កកដើរចូល ដែលត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ក្នុងកំឡុងពេលមានបង្អួចកំពូល ទើបតែបង្កឱ្យមានការគិតថ្លៃលើតម្រូវការ ដែលនឹងមាននៅលើវិក្កយបត្ររយៈពេលមួយឆ្នាំ។
ការងារនេះទាមទារភាពស្ទាត់ជំនាញលើថ្លៃសមត្ថភាព ថ្លៃបញ្ជូន វិក្កយបត្រធៀបនឹងទីផ្សារដែលបានគ្រប់គ្រង និងការកំណត់តម្លៃក្នុងពេលជាក់ស្តែង ហើយធនធានស្ទើរតែតែងតែមិនគ្រប់គ្រាន់បើប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្វីដែលឥឡូវនេះអាស្រ័យលើវា៖ ថវិកាដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមការពារ។
អ្នកស្នងតំណែងត្រូវបាននាំយកមកដោយស្ងាត់ៗដោយ AI boom
កាលពីមួយឆ្នាំមុន អ្នកដែលស្វែងរកជាងគេក្នុងក្រុមហ៊ុនគឺជាអ្នកដែលដឹងអំពី AI។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលចង់បានយុទ្ធសាស្ត្រ AI នាយកប្រតិបត្តិបានជួលប្រធានមន្ត្រី AI CFOs សរសេរការត្រួតពិនិត្យគំរូ និងមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យដែលពួកគេដំណើរការ។ តួនាទីដែលផ្តោតលើ AI ទាំងនេះ និងបន្តមានសារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំង។
ប៉ុន្តែការរីកដុះដាលរបស់ AI បានផលិតអ្នកស្នងតំណែងដោយស្ងៀមស្ងាត់៖ អ្នកគ្រប់គ្រងថាមពល។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនភាគច្រើន ពួកគេអង្គុយច្រើនកម្រិត ដឹកនាំក្រុមមួយ ឬពីរនាក់ ហើយរហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ មិនត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យចូលរួមកិច្ចប្រជុំយុទ្ធសាស្ត្រខាងក្រៅទេ។ សម្រាប់ CFO ដែលព្យាយាមការពារថវិកា និងការពាររឹមមួយ អ្នកគ្រប់គ្រងថាមពលគឺជាមនុស្សសំខាន់បំផុតនៅក្នុងអាគារ។ នៅពេលដែលពួកគេយល់បានត្រឹមត្រូវ ការរីកចម្រើននៅតែដើរតាមគន្លង ប៉ុន្តែនៅពេលដែលពួកគេខ្វាក់ភ្នែក ការភ្ញាក់ផ្អើលនឹងកើតឡើងភ្លាមៗ ដែលភាពជាអ្នកដឹកនាំអាចមានលទ្ធភាពទិញពួកគេ។
អ្វីដែល CFO ឆ្លាតវៃកំពុងធ្វើឥឡូវនេះ
នេះជាផ្នែកដែលក្រុមអ្នកដឹកនាំភាគច្រើនមិនទាន់មានផ្ទៃក្នុង៖ ឧបសគ្គមិនមែនជាការខ្វះការខិតខំប្រឹងប្រែង ឬទេពកោសល្យទេ ហើយជាធម្មតាវាមិនមែនជាការខ្វះខាតបច្ចេកវិទ្យាទេ។ វាជាការខ្វះការមើលឃើញ។ អ្នកមិនអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអ្វីដែលអ្នកមើលមិនឃើញ ហើយក្រុមហ៊ុនធំៗភាគច្រើននៅតែមិនអាចមើលឃើញការប្រើប្រាស់ថាមពលរបស់ពួកគេនៅកម្រិតប្រតិបត្តិការ និងនៅគ្រប់ទីតាំងទាំងអស់។ ដំណោះស្រាយគឺមិនច្បាស់លាស់ ប៉ុន្តែសំខាន់៖ បង្រួបបង្រួមទិន្នន័យ។
ដាក់រាល់វិក្កយបត្រ រាល់ម៉ែត្រ រាល់ទីផ្សារ និងរាល់ពន្ធនៅកន្លែងតែមួយ ហើយការសម្រេចចិត្តដែលហាក់ដូចជាមិនអាចទៅរួចបានក្លាយទៅជាជាក់ស្តែង។ កំហុសត្រូវបានលាតត្រដាង អត្រាត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរ លទ្ធកម្មក្លាយជាយុទ្ធសាស្ត្រជាជាងប្រតិកម្ម ហើយរបាយការណ៍និរន្តរភាពអាចការពារបាន ព្រោះវាផ្អែកលើលេខដូចគ្នាដែលក្រុមហិរញ្ញវត្ថុប្រើប្រាស់។
គណៈកម្មាធិការ AI និងទីប្រឹក្សាជួយណែនាំភាពជាអ្នកដឹកនាំអំពីកន្លែងដែលអនាគតត្រូវបានដឹកនាំ។ ប៉ុន្តែអ្នកគ្រប់គ្រងថាមពលគឺជាអ្នកដែលអាចរក្សាភ្លើង និងរឹមនៅដដែល ខណៈពេលដែលពួកគេទៅដល់ទីនោះ។ ក្រុមភាពជាអ្នកដឹកនាំឆ្លាតវៃកំពុងផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលនេះឡើងលើតារាងអង្គការរួចហើយ ដោយរាយការណ៍ទៅ CFO ដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវឧបករណ៍ពិតប្រាកដ និងដាក់យុទ្ធសាស្ត្រថាមពលដែលវាជាកម្មសិទ្ធិ៖ នៅលើរបៀបវារៈ រួមជាមួយនឹងកំណើន។
ក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើការដំបូងនេះនឹងមានអត្ថប្រយោជន៍លើតម្លៃរចនាសម្ព័ន្ធជាងក្រុមហ៊ុនដែលរង់ចាំការឡើងថ្លៃបន្ទាប់ដើម្បីបង្ហាញពួកគេពីគែម។
មតិដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងមតិយោបល់របស់ Fortune.com គឺគ្រាន់តែជាទស្សនៈរបស់អ្នកនិពន្ធរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះ ហើយមិនចាំបាច់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីគំនិត និងជំនឿរបស់ ទ្រព្យសកម្ម.
រឿងនេះត្រូវបានបោះពុម្ពដំបូងនៅលើគេហទំព័រ Fortune.com
