អ្នកជ្រើសរើសមេរោគនេះនិយាយថា Generation Z មិនខ្ជិលទេ។ សាជីវកម្មអាមេរិកគ្រាន់តែឆ្កួត ពួកគេពិបាករៀបចំជាង

នោះហើយជាអ្វីដែល Emily Durham ដែលស្គាល់ច្បាស់នៅលើ Instagram និង TikTok ជា Emily the Recruiter និយាយ។ នាងបានសាងសង់វេទិការបស់នាងលើការបិទទ្វារសាជីវកម្មសម្រាប់កម្មករវ័យក្មេង។ អំណះអំណាងចម្បងរបស់ពួកគេ៖ ជំនាន់ Z មានភាពធន់នឹងល្បិចកលភាពស្មោះត្រង់ កាយវិការដែលមានប្រសិទ្ធភាពដែលជំនួសរង្វាន់ពិតប្រាកដដូចជាការបង្កើន និងការផ្សព្វផ្សាយជាដើម។

នាង​បាន​និយាយ​ថា​៖ «​ពួក​គេ​ធ្វើ​ការ​លំបាក ប៉ុន្តែ​ពួក​គេ​ផ្ដោត​លើ​ប្រសិទ្ធភាព ហើយ​មិន​ទិញ​របស់​ក្អេងក្អាង​នោះ​ទេ» ទ្រព្យសកម្ម. “វាធ្វើឱ្យពួកគេកាន់តែពិបាកក្នុងការរៀបចំ ដែលជាមូលហេតុដែលពិភពសាជីវកម្មមានការខឹងសម្បារចំពោះជំនាន់ Z”។

អ្នកជ្រើសរើសម្នាក់ឈ្មោះ Durham បានចំណាយពេលអាជីពរបស់នាងក្នុងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងបច្ចេកវិទ្យា មុនពេលមានការរីករាលដាលដោយចៃដន្យ។ ការថតបទសម្ភាសន៍ធម្មតាក្នុងឆ្នាំ 2020 បានបញ្ចប់ការរីករាលដាលនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម និងជាផតខាស៖ ទស្សនា Emily Durham ។ ឥឡូវនេះវាមានអ្នកទស្សនាជាង 3 លាននាក់នៅទូទាំងវេទិកាសង្គម ដែលភាគច្រើនបង្កើតឡើងដោយកម្មករ Gen Z និងអ្នកស្វែងរកការងារដែលមានការថប់បារម្ភ ហើយជាផតខាសអាជីពដ៏ក្តៅគគុកបំផុតមួយនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក ដោយទទួលបានស្ថានភាពនេះត្រឹមតែបីសប្តាហ៍បន្ទាប់ពីការបើកដំណើរការ។

ជំនាន់ Z ប្រឈមមុខនឹងការប្រយុទ្ធដ៏ស្វិតស្វាញកាន់តែខ្លាំងនៅក្នុងទីផ្សារការងារ។ អត្រាគ្មានការងារធ្វើសម្រាប់អ្នកដែលមានអាយុពី 20 ទៅ 24 ឆ្នាំគឺប្រហែល 7.6% ធ្លាក់ចុះពីកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃ 9.2% កាលពីខែកញ្ញាឆ្នាំមុន ប៉ុន្តែនៅតែខ្ពស់ជាងកម្រិតមុនការរាតត្បាត នេះបើយោងតាមធនាគារកណ្តាលសហព័ន្ធ។ វាក៏មានលទ្ធភាពដែលកំពុងលេចចេញមកដែល AI នឹងជំនួសការងារកម្រិតចូលដ៏ធំ ដែលជាការងារដែលជំនាន់ Z ពឹងផ្អែកលើដើម្បីចូលទៅក្នុងពិភពសាជីវកម្ម។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ជំនាន់នេះមានការរើសអើងចំពោះអាជីពរបស់ពួកគេ។ ការស្រាវជ្រាវពីក្រុមហ៊ុនជ្រើសរើសបុគ្គលិក Randstad បានរកឃើញថារយៈពេលជាមធ្យមនៃការងារសម្រាប់ Generation Z ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំដំបូងនៃអាជីពរបស់ពួកគេគឺត្រឹមតែ 1.1 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ ដែលខ្លីជាងអ្នកកាន់តំណែងមុនរបស់ពួកគេ ដែលបង្ហាញពីកម្រិតខ្ពស់នៃការងារលោត។ ហើយ​តាម​ទស្សនៈ​របស់​អ្នក​គ្រប់​គ្រង ពួកគេ​មាន​ភាព​មិន​ល្អ​បន្តិច។ អ្នកគ្រប់គ្រងជិត 3 នាក់ក្នុងចំណោម 4 នាក់បាននិយាយថា Generation Z ពិបាកក្នុងការធ្វើការជាមួយនៅក្នុងការស្ទង់មតិ ResumeBuilder ឆ្នាំ 2023 ។

ហេតុអ្វីបានជា Generation Z លុបចោលមនោសញ្ចេតនាជុំវិញការងារ?

ប៉ុន្តែ Durham – ដែលថ្មីៗនេះបានបោះពុម្ពសៀវភៅមួយដែលមានឈ្មោះថា ពិនិត្យចូល៖ ដំបូន្មាន No-BS សម្រាប់ការឈានទៅមុខក្នុងអាជីពរបស់អ្នក (ដោយមិនបាត់បង់ស្មារតីរបស់អ្នក)– បាននិយាយថានេះគ្រាន់តែជាផ្នែកនៃរបៀបដែលមនុស្សជំនាន់នេះយល់ពីកន្លែងធ្វើការ។ នាងបានមើលឃើញពីរបៀបដែល Generation Z បានបញ្ចេញនូវទិដ្ឋភាពពណ៌ផ្កាកូលាប នៃជីវិតសាជីវកម្ម។ បន្ទាប់ពីបានមើលក្នុងពេលជាក់ស្តែងនូវផលប៉ះពាល់នៃវប្បធម៌រអ៊ូរទាំរបស់អ្នកកាន់តំណែងមុនរបស់ពួកគេ ដែលការខិតខំប្រឹងប្រែងអតិបរិមាជារឿយៗបណ្តាលឱ្យមានការបញ្ឈប់ការងារដែលផ្ញើតាមរយៈអ៊ីមែលមិនផ្ទាល់ខ្លួន ពួកគេបានទៅធ្វើការជាមួយនឹងការបំភាន់តិចតួច។

នាងបាននិយាយថា “ទស្សនៈ Gen Z ធ្វើការជាប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម មិនមែនជារឿងផ្ទាល់ខ្លួនទេ”។

ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្វីដែលការស្រាវជ្រាវផ្សេងទៀតបានរកឃើញអំពីមនុស្សជំនាន់នេះ។ ដោយសារតែការភ័យខ្លាចនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្ម AI នៃពិភពអាវស សមាជិកភាគច្រើននៃ Generation Zers ឥឡូវនេះកំពុងបន្តឡើងជណ្តើរអាជីព ដើម្បីលះបង់ខ្លួនឯងចំពោះភាពជាសហគ្រិន ឬការងារ និងការងារឯករាជ្យ។ អ្នកផ្សេងទៀតទទួលយក “អាជីពតិចតួចបំផុត” ដោយចាត់ទុកការងារគ្រាន់តែជាកន្លែងរកលុយ និងរក្សាទុកនូវចំណង់ចំណូលចិត្តពិតប្រាកដរបស់ពួកគេសម្រាប់ការងារក្រៅម៉ោងធ្វើការ។

Durham បានសំដៅទៅលើការផ្លាស់ប្តូរនេះថាជាការកើនឡើងនៃផលប័ត្រការងារ ដែលជាជម្រើសទំនើបសម្រាប់ផ្លូវអាជីពលីនេអ៊ែរ ដែលសន្មត់ថាការងារតែមួយក្នុងពេលតែមួយនឹងគាំទ្រដល់កម្មករពេញមួយអាជីពរបស់ពួកគេ។ ជាជាងការពឹងផ្អែកលើការរស់រានមានជីវិតដោយសាររចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មដែលងាយនឹងមានការបញ្ឈប់ការងារ ជំនាន់ Z តែងតែគ្រប់គ្រងលំហូរការងារជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេកំណត់អាទិភាពសុវត្ថិភាពហិរញ្ញវត្ថុជាងភាពស្មោះត្រង់របស់ក្រុមហ៊ុន ដែលជាតម្លៃមួយដែលនាងបាននិយាយថាមនុស្សជាច្រើននៅក្នុងជំនាន់នេះសន្មតថានឹងមិនទទួលបានរង្វាន់ទេ។

Durham បាននិយាយអំពីចិត្តគំនិតការងាររបស់ Generation Z ថា “មិនមានការងារក្នុងសុបិនដែលអ្នកមិនមានលទ្ធភាពទិញ” ។ «គេ​ស៊ី​យើង​ធ្វើ​ឲ្យ​យើង​ចង់​ធ្វើ»។

អ្នកជំនាញអាជីពមួយចំនួនជឿថាការផ្លាស់ប្តូរអាទិភាពរបស់ Gen Z បានធ្វើឱ្យមនុស្សជំនាន់នេះ “អត់ការងារធ្វើ”។ នោះគឺជាការរិះគន់ដែលសរសេរដោយសាស្ត្រាចារ្យ NYU និងអ្នកកាសែតពាណិជ្ជកម្ម Suzy Welch កាសែត Wall Street Journal អត្ថបទពីឆ្នាំមុនដែលនាងបានដកស្រង់ការសិក្សាដែលនាងបានធ្វើដែលបានរកឃើញភាពមិនស៊ីគ្នារវាងអាទិភាពរបស់កម្មករ Gen Z និងនិយោជករបស់ពួកគេ។ មានតែ 2% នៃសិស្សជំនាន់ Z ដែលប្រកាន់យកតម្លៃដូចគ្នាដែលក្រុមហ៊ុនស្វែងរកភាគច្រើនក្នុងការជួលថ្មី។

ប៉ុន្តែសម្រាប់ Durham ការផ្លាស់ប្តូរអាទិភាពទាំងនេះមិនមែនជាហេតុផលសម្រាប់ការព្រួយបារម្ភនោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ នាងជឿថា ភាពតានតឹងរវាងមនុស្សជំនាន់ក្រោយ កើតចេញពីកម្លាំងការងារវ័យក្មេង ដែលបានរៀនសាមញ្ញ ដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់មនុស្សជាតិ និងបុគ្គលិកទីពីរ។

Durham បាននិយាយថា “វាមិនធ្ងន់ធ្ងរទេ” ។ “ការងាររបស់អ្នករួចរាល់ហើយ អ្នកកំពុងអណ្តែតលើថ្ម…អ្នកនឹងមិនអីទេ”។