អរុណសួស្តី សាស្ត្រាចារ្យ Wharton លោក Eric Bradlow ដែលបម្រើការជាព្រឹទ្ធបុរសរងសម្រាប់ AI និងវិភាគ ហៅ AI ថាជាការបង្កើតថ្មីដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតនៃជីវិតរបស់គាត់។ ក្នុងនាមជាអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រកុំព្យូទ័រ និងជាអ្នកស្ថិតិ គាត់ត្រូវបានទាក់ទាញឱ្យប្រើប្រាស់ AI ដោយសារតែសមត្ថភាពរបស់វាក្នុងការបំបែកសំណុំទិន្នន័យដ៏ធំ ដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានវិនាទី និងបង្កើតចំណេះដឹងបែបប្រជាធិបតេយ្យ ជាពិសេសនៅក្នុងអាជីវកម្ម។
នៅក្នុងស៊េរីវីដេអូមហាវិទ្យាល័យ Wharton ស្តីពីការច្នៃប្រឌិតធុរកិច្ចអាមេរិក លោក Bradlow ពិភាក្សាអំពីទស្សនៈរបស់គាត់លើ AI និងអាជីវកម្ម៖ “យើងក្នុងនាមជាមនុស្សទទួលបានផលច្រើនពីបញ្ញាសិប្បនិមិត្តជាយូរមុនពេលអាជីវកម្មបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងទស្សន៍ទាយ” គាត់បាននិយាយថា។
ដូច្នេះ ខ្ញុំបានសួរគាត់ពីអ្វីដែលគាត់គិតថាជាឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតដែលរារាំងក្រុមហ៊ុនមិនឲ្យដឹងពីសក្ដានុពលរបស់ AI – តើវាជាបច្ចេកវិទ្យាខ្លួនឯង ការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័ន ការលើកទឹកចិត្ត បទប្បញ្ញត្តិ ឬអ្វីផ្សេងទៀត?
គាត់បានប្រាប់ខ្ញុំថា៖ «ខ្ញុំគិតថាវាជាការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័ន ហើយនៅតែមានតម្រូវការសម្រាប់មនុស្សក្នុងការទទួលបានព័ត៌មាន»។ “អង្គការនៅតែមិនដឹងពីរបៀបបញ្ចូល AI ទាំងមូល។” ឧបសគ្គពិតប្រាកដមិនមែនជាបច្ចេកវិទ្យាខ្លួនឯងនោះទេ គាត់ប្រកែក ប៉ុន្តែថាតើអ្នកដឹកនាំអាចរៀបចំការងារឡើងវិញដើម្បីឱ្យមនុស្ស និង AI ដើរតួជាដៃគូឬអត់។
Bradlow បាននៅ Wharton អស់រយៈពេល 30 ឆ្នាំ បានដឹកនាំកម្មវិធីវិទ្យាសាស្ត្រទិន្នន័យអស់រយៈពេល 20 ឆ្នាំ ហើយបានផ្តោតលើ AI អស់រយៈពេលមួយទសវត្សរ៍។ គាត់គឺជាផ្នែកមួយនៃក្រុមស្រាវជ្រាវដែលបានធ្វើការលើសន្ទស្សន៍ Wharton-Accenture Skills Index ដែលជាស្តង់ដារស្តង់ដារដែលតាមដានទម្រង់ពិសេសរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកជាង 150 លាន និងការប្រកាសការងារ 100 លាន។ ការកើនឡើងនៃគំរូភាសាធំៗធ្វើឱ្យជំនាញស៊ីជម្រៅកាន់តែមានតម្លៃមិនតិចទេ ព្រោះ “អ្នកណាទៅបង្ហាត់វា? មនុស្សដែលមានជំនាញជ្រៅ។ នរណានឹងវិនិច្ឆ័យថាវាត្រឹមត្រូវ? អ្នកដែលមានជំនាញស៊ីជម្រៅ”។ ទ្រព្យសកម្ម.
នៅក្នុងស៊េរីវីដេអូរបស់ Wharton លោក Bradlow ក៏បានអះអាងផងដែរថា ក្នុងយុគសម័យ AI ក្រុមហ៊ុនគួរតែផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិករបស់ពួកគេទៅកាន់ការងារដែលមានតម្លៃខ្ពស់៖ “ក្រុមហ៊ុនឆ្លាតវៃនឹងមិនកម្ចាត់មនុស្សទេ។ ក្រុមហ៊ុនឆ្លាតវៃនឹងរៀបចំឡើងវិញនូវទេពកោសល្យ” ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនប្រកាន់ជំហរថា ការរួមបញ្ចូល AI ពិតមិនគ្រាន់តែមានន័យថាធ្វើកិច្ចការដោយស្វ័យប្រវត្តិប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏តម្រូវឱ្យមានការរៀបចំឡើងវិញនូវរបៀបដែលការងារត្រូវបានធ្វើផងដែរ ដែលអាចមានន័យថាបុគ្គលិកសរុបតិចជាងតួនាទីដទៃទៀត។ ខ្ញុំបានសួរ Bradlow អំពីទស្សនៈនេះ។
គាត់បាននិយាយថា “ឱកាសដ៏ធំបំផុតជាមួយ AI គឺមិនកាត់បន្ថយការចំណាយនោះទេ ប៉ុន្តែការបង្កើនប្រាក់ចំណូល” “ក្រុមហ៊ុននឹងពង្រីកទៅជាគំរូអាជីវកម្មថ្មីទាំងស្រុង ដែលនឹងទាមទារឱ្យមានការបែងចែកទេពកោសល្យក្នុងចំណោមបុគ្គលិកដែលមានស្រាប់ និងថ្មី”។
នេះក៏បង្ហាញពីតម្រូវការសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល AI និងការបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ។ នៅពេលដែលនិយោជិតទទួលតួនាទីថ្មី ពួកគេត្រូវការជំនាញថ្មីៗ ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។ នៅពេលខ្ញុំនិយាយជាមួយ CFOs ខ្ញុំដឹងថាការបណ្តុះបណ្តាល និងជំនាញឡើងវិញគឺជាអាទិភាពកំពូលនៅក្នុងយុគសម័យ AI ។
បញ្ហាប្រឈមសម្រាប់អ្នកដឹកនាំគឺការវិនិយោគលើសមត្ថភាព អភិបាលកិច្ច និងទំនួលខុសត្រូវយ៉ាងខ្លាំងក្លាដូចដែលពួកគេធ្វើនៅក្នុងគំរូ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ – បើមិនដូច្នេះទេ ការសន្យារបស់ AI នឹងនៅតែជាប់គាំងក្នុងដំណាក់កាលសាកល្បងជាជាងការកែប្រែវិធីដែលអាជីវកម្មរីកចម្រើន។
សេរីល។ អេស្ត្រាដា
sheryl.estrada@fortune.com
តារាងពិន្ទុ
លោក Michael Keogh ត្រូវបានតែងតាំងជា CFO នៃ Ultra Clean Holdings, Inc. (Nasdaq: UCTT) ដែលមានប្រសិទ្ធិភាពនៅថ្ងៃទី 5 ខែសីហា។ Keogh ទទួលបានជោគជ័យ Sheri Savage ។ គាត់នាំមកនូវបទពិសោធន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំសកលជាង 25 ឆ្នាំនៅក្នុងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រតិបត្តិការ។ ថ្មីៗនេះ Keogh បានបម្រើការជា CFO នៃក្រុមហ៊ុន Ford Model e និង Integrated Services ជាកន្លែងដែលគាត់មានតួនាទីសំខាន់ក្នុងការរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រ EV របស់ក្រុមហ៊ុន Ford ។ ពីមុនគាត់ជា CFO នៃ Bright Machines ។ នៅដើមអាជីពរបស់គាត់ គាត់កាន់តួនាទីជាអ្នកដឹកនាំហិរញ្ញវត្ថុជាន់ខ្ពស់នៅ Apple, Stanley Black & Decker និង Intel ។
លោក Jay Green ត្រូវបានតែងតាំងជា CFO នៃ Trucordiaឈ្មួញកណ្តាលធានារ៉ាប់រងអាមេរិក។ Green មក Trucordia ពី Accelerant Holdings ដែលជាកន្លែងផ្លាស់ប្តូរហានិភ័យធានារ៉ាប់រងពិសេស ដែលគាត់បានបម្រើការជា CFO ក្រុម។ ពីមុនគាត់បានធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុន Goldman Sachs ជានាយកគ្រប់គ្រង និងជាប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុធានារ៉ាប់រងដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងនាយកដ្ឋានធនាគារវិនិយោគ។ ពេញមួយអាជីពរបស់គាត់ គាត់បានកាន់មុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រតិបត្តិការជាន់ខ្ពស់នៅក្នុងវិស័យធានារ៉ាប់រង។
រឿងធំ
របាយការណ៍ Global AI Pulse Q2 2026 របស់ KPMG ដែលចេញផ្សាយនៅសប្តាហ៍នេះ សន្និដ្ឋានថាក្រុមហ៊ុនត្រូវការភាពជាម្ចាស់ច្បាស់លាស់ សិទ្ធិធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងរចនាសម្ព័ន្ធអភិបាលកិច្ច ដែលបកប្រែមហិច្ឆតា AI ទៅជាលទ្ធផលអាជីវកម្ម។ ផ្អែកលើការស្ទង់មតិរបស់នាយកប្រតិបត្តិប្រមាណ 2,100 នាក់ក្នុង 20 ប្រទេស 75% និយាយថា CEO របស់ពួកគេបានចាត់ទុក AI ជាអាទិភាពជាយុទ្ធសាស្ត្រ ប៉ុន្តែការទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផល AI នៅតែមិនច្បាស់លាស់។ ម្យ៉ាងវិញទៀត តាមទ្រឹស្ដី នាយកប្រតិបត្តិជាច្រើន “ជាម្ចាស់” AI ប៉ុន្តែមានមនុស្សតិចណាស់ដែលបានសម្រេចចិត្តថាអ្នកណាជាអ្នកជាប់ពាក់ព័ន្ធ ប្រសិនបើការសម្រេចចិត្តដែលជំរុញដោយ AI ខុស។
24 ភាគរយនៃក្រុមហ៊ុននិយាយថានាយកប្រតិបត្តិឬក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិគឺជាអ្នកទទួលខុសត្រូវចុងក្រោយសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តដែលមានមូលដ្ឋានលើ AI ខណៈដែល 29 ភាគរយចង្អុលទៅនាយកប្រតិបត្តិដែលមានឈ្មោះ។ មានតែ 35% ប៉ុណ្ណោះដែលនិយាយថាពួកគេមានគោលការណ៍ណែនាំ “ច្បាស់លាស់” អំពីពេលដែលមនុស្សគួរតែបដិសេធការចំណាយរបស់ AI ។ យោងតាម KPMG ក្រុមហ៊ុនដែលមានភាពជាអ្នកដឹកនាំច្បាស់លាស់ទំនងជាយល់ស្របថាពួកគេអាចបញ្ជាក់ពីយុទ្ធសាស្រ្ត AI របស់ពួកគេនាពេលអនាគត (60% ទល់នឹង 22%) ។
ចូលកាន់តែជ្រៅ
“របៀបដែលទីផ្សារថាមពលសកលបានកសាងភស្តុភារនៃ ‘Amazon of oil’ ដើម្បីការពារតម្លៃពីការឡើងថ្លៃ” ទ្រព្យសកម្ម អត្ថបទដោយ Jordan Blum ។
Blum សរសេរថា “ក្រុមហ៊ុន និងរដ្ឋាភិបាលនានាបានគ្រប់គ្រងដើម្បីទប់ស្កាត់តម្លៃថាមពលមិនឱ្យឡើងថ្លៃខ្លាំងដូចការភ័យខ្លាចក្នុងអំឡុងសង្គ្រាមអ៊ីរ៉ង់ ដោយពឹងផ្អែកលើប្រព័ន្ធចែកចាយ “ទាន់ពេល” ដែលប្រើការច្នៃប្រឌិតថ្មីនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងផ្កាយរណប និងកាត់បន្ថយតម្រូវការក្នុងការស្តុកធុងប្រេង។ ហៅវាថា “ប្រេង Amazon” លោក Jim Wicklund ដែលជាក្រុមហ៊ុនវិនិយោគថាមពលជើងចាស់នៃក្រុមហ៊ុន PPHB, អ្នកវិភាគថាមពល និងជាអ្នកវិភាគថាមពលរបស់ P.B.B. សក្ដានុពលនៃឧស្សាហកម្មទៅនឹងការស្ទាត់ជំនាញដ៏ល្បីរបស់ e-commerce នៃសារពើភ័ណ្ឌ និងភស្តុភារ។” សូមអានបន្ថែមនៅទីនេះ។
ឮខ្លាំង
“មនុស្សគ្រប់គ្នាស្អប់ក្នុងការនិយាយថាគួរតែមានបទប្បញ្ញត្តិ ប៉ុន្តែអ្វីដែលយើងមាននៅពេលនេះ គឺបទប្បញ្ញត្តិដោយគ្មានតម្លាភាព ឬច្បាប់ពេញលេញ។ បើគ្មានច្បាប់ទេ ក្រុមហ៊ុនមិនអាចរៀបចំផែនការបានទេ។”
– ប្រធានក្រុមហ៊ុន Microsoft លោក Brad Smith បានធ្វើអត្ថាធិប្បាយលើគោលនយោបាយ AI របស់សហរដ្ឋអាមេរិកនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយ ទ្រព្យសកម្ម នៅខាងក្រៅនៃកិច្ចប្រជុំកំពូល AI សម្រាប់ Good Global Summit ។
