ថ្ងៃនេះគាត់ធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះព្រឹត្តិការណ៍ប៉ូឡូជាមួយព្រះអង្គម្ចាស់ William និងគ្រប់គ្រងចក្រភពចំនួន $ 2.7 ពាន់លានដុល្លារ ប៉ុន្តែរសជាតិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដំបូងរបស់ J. Michael Prince គឺជាឧប្បត្តិហេតុទាំងស្រុង។ លើសពីនេះ គាត់ស្ទើរតែមិនអើពើទាំងស្រុង។
នៅពេលដែលមុខតំណែង CFO នៅ Converse ទំនេរនៅឆ្នាំ 2005 – បន្ទាប់មកទើបចូលកាន់តំណែងថ្មីដោយ Nike – Prince ទើបតែមានប្រាក់ខែរយៈពេលប្រាំមួយខែប៉ុណ្ណោះ។ ក្រុមហ៊ុនបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាគាត់មិននៅក្នុងដំណើរការ។ គាត់នៅទីនោះដើម្បីរក្សាកៅអីឱ្យក្តៅពេលពួកគេទៅបរបាញ់។ ប៉ុន្តែជំនួសឱ្យអារម្មណ៍ច្រានចោល នាយកប្រតិបត្តិបច្ចុប្បន្នរបស់អាមេរិក Polo Assn ។ ឃើញថាវាជាថ្ងៃកំណត់ដើម្បីបញ្ជាក់ថាពួកគេខុស។
“ពួកគេបានប្រាប់ខ្ញុំតាមត្រង់ថា ‘អ្នកមិនមែនជាមនុស្សរបស់យើងទេ អ្នកបាននៅ Nike អស់រយៈពេលប្រាំមួយខែ… អ្នកមិនមែនជាយើងម្នាក់ទេ ហើយយើងនឹងនាំនរណាម្នាក់ពីខាងក្នុងដែលនៅជាមួយយើងជាយូរមកហើយ”” ព្រះអង្គម្ចាស់បាននិយាយទាំងស្រុង។ ទ្រព្យសកម្ម.
លោកបានបន្ថែមថា៖ «អ្នកនឹងមិនទទួលបានឱកាសនោះទេ ប៉ុន្តែយើងត្រូវការអ្នកដើម្បីរក្សាកប៉ាល់បន្តរហូតដល់យើងរកឃើញថាអ្នកណានឹងកាន់តំណែងនោះ»។ “ហើយខ្ញុំគិតថាខ្ញុំមានពេលប្រាំមួយខែដើម្បីបញ្ជាក់ខ្លួនឯង”
“ខ្ញុំនឹងធ្វើលើសពីអ្នកណាម្នាក់ដែលពួកគេធ្លាប់ឃើញក្នុងតួនាទីទាំងនេះ ហើយខ្ញុំនឹងធ្វើវាដោយខ្លួនឯង”។
គាត់បានធ្វើបែបនេះដោយដាក់ក្នុងសប្តាហ៍ 90 ម៉ោង ហើយជួនកាលទាញអ្នកពេញមួយយប់ដើម្បីបញ្ជាក់ខ្លួនឯង។
“វាជាពេលវេលាមួយ ដែលមានឱកាសដ៏អស្ចារ្យ និងបញ្ហាប្រឈមដ៏អស្ចារ្យ ហើយអ្នកត្រូវនិយាយថា៖ ខ្ញុំត្រូវតែជំរុញខ្លួនឯង ហើយបន្ថែមម៉ោងបន្ថែម… ខ្ញុំនឹងយកវា ខ្ញុំនឹងធ្វើវាដោយស្នាមញញឹមនៅលើមុខរបស់ខ្ញុំ ហើយខ្ញុំនឹងប្រឹងប្រែងឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពល្អឥតខ្ចោះ”។
មនុស្សជាច្រើននឹងបានដើរចេញពីការប្រាប់ថាពួកគេមិនគ្រប់គ្រាន់ ហើយមានអារម្មណ៍ថាចាញ់។ ព្រះអង្គម្ចាស់មើលឃើញថាវាជាបញ្ហាប្រឈមមួយ។ គាត់និយាយថា “នៅពេលអ្នកនៅក្នុងមុខតំណែងនេះ បំណងប្រាថ្នាចង់បានវាកាន់តែធំ។ អ្នកធ្វើការកាន់តែខ្លាំង” គាត់និយាយថា។ “វាគឺជាការលើកទឹកចិត្តមួយ – បន្ទះឈីបតូចមួយនៅលើស្មាដែលបង្ហាញថាមនុស្សគ្រប់គ្នាខុស” ។
វាដំណើរការ។ Nike បានផ្តល់ឱ្យគាត់នូវតួនាទីនេះ ហើយការជំរុញឥតឈប់ឈរនោះបានដើរតាមគាត់ទៅកាន់ US Polo Assn ។ ដែលជាកន្លែងដែលគាត់បានចូលរួមជា COO ក្នុងឆ្នាំ 2017 ហើយត្រូវបានតំឡើងឋានៈជា CEO ត្រឹមតែប្រាំបីខែក្រោយមក។
Polo Assn របស់សហរដ្ឋអាមេរិក។ នាយកប្រតិបត្តិបានធំឡើងនៅក្នុងតំបន់ក្រីក្របំផុតមួយនៃអាមេរិក – នេះគឺជាការណែនាំអំពីអាជីពរបស់គាត់សម្រាប់ជំនាន់ Z
តួនាទី CFO ចៃដន្យនេះបានបង្ហាញពីការបើកទ្វារសម្រាប់ឧស្សាហកម្មដែលដូចដែលព្រះអង្គម្ចាស់ទទួលស្គាល់ថាពិបាកនឹងបង្ក្រាបពីខាងក្រៅ។ ពី Converse គាត់បានក្លាយជា CFO នៃក្រុមហ៊ុន Nike Affiliates – គ្រប់គ្រងផលប័ត្រ 4 ពាន់លានដុល្លាររួមទាំង Cole Haan, Hurley និង Umbro – មុនពេលផ្លាស់ប្តូរទៅជាម៉ូដប្រណីតជា COO of Guess និងបន្ទាប់មក US Polo Assn ។ សព្វថ្ងៃនេះគាត់គ្រប់គ្រងហាងលក់រាយចំនួន 1,200 នៅក្នុង 190 ប្រទេស និងធ្វើជាសហម្ចាស់ផ្ទះរៃអង្គាសប្រាក់ប៉ូឡូនៅ Windsor Castle ជាមួយព្រះអង្គម្ចាស់ William ។
ហើយគាត់បានធ្វើវានៅភាគអាគ្នេយ៍ អូក្លាហូម៉ា ដែលជាតំបន់ក្រីក្របំផុតមួយនៅអាមេរិក ជាមួយនឹងសញ្ញាបត្រពីសាកលវិទ្យាល័យក្នុងតំបន់តូចមួយ ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងការជួលភាគច្រើនមិនដែលឮ។
នៅពេលសួរថាតើអ្វីដែលធ្វើឱ្យគាត់ខុសពីសហសេវិករបស់គាត់ ព្រះអង្គម្ចាស់មិនស្ទាក់ស្ទើរទេថា “ក្រមសីលធម៌ការងារដ៏អស្ចារ្យ។ ការគោរពនិងការពិចារណាសម្រាប់អ្នកដទៃ” ។
“ពេលធំឡើង ខ្ញុំមានបុគ្គលិកលក្ខណៈនេះ ដែលអ្នកព្យាយាមស្វែងរកមូលដ្ឋានរួមគ្នាជាមួយមនុស្ស អ្នកព្យាយាមចុះសម្រុងគ្នា។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាច្រើន មានមនុស្សដែលតែងតែប្រឈមនឹងបញ្ហាអវិជ្ជមាន – ខ្ញុំគ្រាន់តែមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំនាំមកនូវថាមពលវិជ្ជមាន។”
នោះហើយជាមូលហេតុដែលគាត់ណែនាំថា Generation Z ដែលចង់ត្រាប់តាមភាពជោគជ័យរបស់គាត់ ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាទាំងអស់ ដោយស្នាមញញឹមនៅលើមុខរបស់ពួកគេដូចគាត់ដែរ។
លោកបានបន្ថែមថា “អ្នកនឹងទទួលបានឱកាសមួយចំនួនក្នុងជីវិត ទាំងផ្ទាល់ខ្លួន និងអាជីព។ តែងតែទន្ទឹងរង់ចាំ ហើយគិតថាតើខ្ញុំអាចពង្រីកឱកាសនេះដែលចូលមកក្នុងផ្លូវរបស់ខ្ញុំបានដោយរបៀបណា? ព្រោះវាប្រហែលជាមិនមានក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែទៀត” គាត់បន្ថែម។
យោងតាម CEOs អាថ៌កំបាំងនៃភាពជោគជ័យគឺសាមញ្ញ
នាយកប្រតិបត្តិតែងតែយល់ស្របថាការនៅនឹងកន្លែងត្រឹមត្រូវនៅពេលត្រឹមត្រូវអាចបើកទ្វារបាន ប៉ុន្តែការខិតខំប្រឹងប្រែងបែបបុរាណល្អសាមញ្ញបំផុតកំណត់ភាពជោគជ័យ។ ដូចព្រះអង្គម្ចាស់បានមានបន្ទូលថា “រឿងដ៏អស្ចារ្យជាច្រើនបានកើតឡើងដោយសារតែខ្ញុំទទួលស្គាល់ឱកាសនោះ ចាប់យកវា ហើយបានប្រើវាឱ្យច្រើនបំផុត។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាមានសំណាងដែលអាចធ្វើវាបាន”។
ដូចគ្នានេះដែរ នាយកប្រតិបត្តិរបស់ Kurt Geiger បានសម្រាកដ៏ធំមួយ នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់នៅក្រៅទីក្រុង។ Neil Clifford បានសួរចៅហ្វាយរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ដំបូន្មានអាជីព – ហើយទទួលយកវាភ្លាមៗដោយយល់ព្រមផ្លាស់ទីទៅទីក្រុងថ្មីសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយ។ ប៉ុន្តែពេលគាត់ទៅដល់ហាងនោះដាច់ហើយបុគ្គលិកលួចទំនិញ។ គាត់បានឡើងលើជណ្ដើរយ៉ាងលឿនបន្ទាប់ពីបានដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរហាង។
ហើយបន្ទាប់មកមាន L’Oréal US CHRO Stephanie Kramer ដែលបាននិយាយថា “បាទ” សម្រាប់រាល់ឱកាសនីមួយៗបានដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងដំណើរអាជីពរបស់នាងទៅកាន់ការិយាល័យជ្រុងនៃក្រុមហ៊ុនថែរក្សាសម្ផស្សដ៏ធំបំផុតរបស់ពិភពលោក។
ទន្ទឹមនឹងនេះ លោក Doug McMillon បានកើនឡើងតាមរយៈចំណាត់ថ្នាក់នៅ Walmart ពីការផ្ទុកឈុតខ្លីៗក្នុងតម្លៃ 6.50 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោងនៅអាយុ 17 ឆ្នាំដើម្បីក្លាយជានាយកប្រតិបត្តិវ័យក្មេងបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនចាប់តាំងពីស្ថាបនិករបស់ខ្លួនគឺ Sam Walton ។ នៅពេលដែលគាត់បានប្រកាសចូលនិវត្តន៍កាលពីដើមឆ្នាំនេះ គាត់ទទួលបានប្រាក់ខែចំនួន 26.3 លានដុល្លារ។ ហើយទាំងអស់សូមអរគុណចំពោះការគាំទ្រដោយស្ម័គ្រចិត្តរបស់ចៅហ្វាយរបស់គាត់។
McMillon ធ្លាប់បានរំលឹកក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយ Stratechery ថា “ហេតុផលមួយក្នុងចំណោមហេតុផលដែលខ្ញុំទទួលបានឱកាសដែលខ្ញុំបានធ្វើគឺដោយសារតែខ្ញុំនឹងលើកដៃរបស់ខ្ញុំនៅពេលដែលចៅហ្វាយរបស់ខ្ញុំនៅក្រៅទីក្រុង ហើយគាត់ឬនាងកំពុងទៅហាង ឬអ្វីមួយ” McMillon ធ្លាប់បានរំលឹកនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយ Stratechery ។
គាត់បានផ្តល់ជូនដើម្បីបំពេញការងារសម្រាប់ចៅហ្វាយរបស់គាត់នៅឯកិច្ចប្រជុំ ហើយបានផ្លាស់ប្តូរចូលទៅក្នុងមុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួន ដែលទីបំផុតវាបានក្លាយជា “ការផ្សព្វផ្សាយដែលមានហានិភ័យទាប” ពីព្រោះមនុស្សបានឃើញគាត់នៅកន្លែងធ្វើការរួចហើយ។
ប៉ុន្តែទោះបីជាគាត់សម្លឹងមើលការផ្សព្វផ្សាយក៏ដោយ គាត់បានរក្សាក្បាលចុះ ហើយត្រូវប្រាកដថាបង្ហាញខ្លួនឯងនៅក្នុងតួនាទីដែលគាត់បានកាន់។ McMillon បានបន្ថែមថា “ការងារបន្ទាប់នឹងមិនមកទេ ប្រសិនបើអ្នកមិនធ្វើការងារដែលអ្នកមាន”។
