ជាមួយនឹងអាណាចក្រដ៏ធំទូលាយនៃយានជំនិះអគ្គិសនី រ៉ុក្កែត បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម Elon Musk ទទួលបានកេរ្តិ៍ឈ្មោះជាអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មដែលមានឥទ្ធិពលបំផុត និងមិនធម្មតាបំផុតនៃសម័យទំនើប។ ហើយនៅពេលដែល SpaceX សម្លឹងមើល IPO ដែលមានសក្តានុពលបំបែកកំណត់ត្រា ផ្លូវរបស់មហាសេដ្ឋីដើម្បីក្លាយជាមហាសេដ្ឋីដំបូងគេរបស់ពិភពលោកកំពុងធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍ជាថ្មីជាមួយនឹងរបៀបដែលគាត់បានកសាងភាពជោគជ័យរបស់គាត់។
ប៉ុន្តែមានមនុស្សតិចណាស់ដែលបានឃើញពីរបៀបដែល Musk ប្រតិបត្តិការយ៉ាងជិតស្និទ្ធដូច Jon McNeill ។
ក្នុងនាមជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Tesla ពីឆ្នាំ 2015 ដល់ឆ្នាំ 2018 គាត់បានធ្វើការជាមួយនឹងលោក Musk ក្នុងអំឡុងពេលមួយនៃដំណាក់កាលសំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុន ដោយបានជួយក្នុងការចាប់ផ្តើមម៉ូដែលនេះ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យោងទៅតាមលោក McNeill ភាពជោគជ័យរបស់ Musk និងក្រោយមក Tesla មិនចាំបាច់ដោយសារតែមន្តស្នេហ៍ សំណាង ឬសូម្បីតែបញ្ញាសុទ្ធតែម្នាក់ឯងនោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ វាកើតឡើងពីឆន្ទៈបង្ខិតបង្ខំដើម្បីសួរការសន្មត់។
McNeill បាននិយាយថា “គាត់ច្បាស់ជាបុគ្គលពិសេសម្នាក់” ទ្រព្យសកម្មដូចដែលគាត់បានគិតអំពីអតីតចៅហ្វាយរបស់គាត់។ “គាត់តែងតែគិតយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីអ្វីៗទាំងអស់ ហើយចំណាយពេលគិតអំពីបញ្ហាប្រឈមធំៗទាំងនេះ រួចស្វែងរកវិធីដើម្បីយកឈ្នះពួកគេ។”
ខណៈពេលដែលរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ Musk ជារឿយៗអាចមានភាពច្របូកច្របល់ពីខាងក្រៅ លោក McNeill បាននិយាយថា មានតក្កវិជ្ជាដែលអាចកើតឡើងម្តងទៀតនៅពីក្រោយវា។ នៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់។ ក្បួនដោះស្រាយគាត់បានចម្រាញ់ទស្សនវិជ្ជាប្រតិបត្តិការរបស់ Musk ទៅជាក្របខ័ណ្ឌប្រាំជំហាន៖
- សំណួរគ្រប់តម្រូវការ,
- លុបរាល់ជំហានដែលអាចធ្វើបាននៅក្នុងដំណើរការ។
- ធ្វើឱ្យសាមញ្ញនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព,
- បង្កើនល្បឿនពេលវេលាវដ្ត,
- ចុងក្រោយ ស្វ័យប្រវត្តិ។
McNeill បានរំលឹកថា ក្របខ័ណ្ឌនេះបានបង្ហាញឱ្យឃើញពីផ្នែកសំខាន់មួយនៃឆ្នាំនៃកំណើនរបស់ក្រុមហ៊ុន Tesla និងបានជួយកាត់បន្ថយការរាំងស្ទះផលិតកម្មដែលទាក់ទងនឹងម៉ូដែលនេះ។
ហើយចាប់តាំងពីចាកចេញពី Tesla លោក McNeill បានរក្សាទស្សនវិជ្ជានោះពេញមួយអាជីពរបស់គាត់ — ពីការបម្រើជាប្រធានប្រតិបត្តិការនៅ Lyft ទៅចូលរួមក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន General Motors និង Lululemon ដើម្បីដឹកនាំក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរបស់គាត់ DVx Ventures ។
“ខ្ញុំមានអារម្មណ៍នោះ។ ក្បួនដោះស្រាយ McNeill បានបន្ថែមថា “អ្នកមិនចាំបាច់ជា Elon Musk ដើម្បីធ្វើរឿងនេះទេ” ។
របៀបដែល Musk កំណត់ថាតើអ្នកណាសមរម្យដើម្បីធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ នេះបើយោងតាមអតីតប្រធានក្រុមហ៊ុន Tesla
បើទោះជាលោក Elon Musk មានឥទ្ធិពលខ្លាំងក៏ដោយ ក៏ក្រុមហ៊ុនរបស់មហាសេដ្ឋីនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីរីកចម្រើន ទោះបីជាគាត់មិននៅក្នុងបន្ទប់ក៏ដោយ។
កំឡុងពេល McNeill នៅ Tesla លោក Musk បានធ្វើការបណ្តាក់ទុនជាច្រើន ដែលមានន័យថា ថ្ងៃអង្គារ គឺជាថ្ងៃតែមួយគត់ដែលឧទ្ទិសទាំងស្រុងដល់ក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តអគ្គិសនី។ សម្រាប់រយៈពេលដែលនៅសល់នៃសប្តាហ៍នេះ ក្រុមហ៊ុនពឹងផ្អែកលើក្រុមដែលអាចឆ្លើយតបបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងដោះស្រាយបញ្ហាដោយខ្លួនឯង។
យោងតាមសៀវភៅរបស់ McNeill ភាពប៉ិនប្រសប់ជាច្រើននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់ Musk បានមកពីការប្រើប្រាស់បុគ្គលិកដ៏ឆ្លាតវៃរបស់គាត់ចំពោះដំណើរការប្រាំជំហាន ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេសាកសួរអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង និងការច្នៃប្រឌិត – ទាំងអស់ដោយគ្មាន Musk ។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនមែនគ្រប់គ្នាសុទ្ធតែស័ក្តិសមក្នុងការធ្វើការនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូដែលមានសម្ពាធខ្ពស់របស់ Musk នោះទេ។
McNeill បាននិយាយថា “គាត់ទាមទារឱ្យធ្វើការតែជាមួយទេពកោសល្យលំដាប់ពិភពលោក” ទ្រព្យសកម្មហើយពិពណ៌នាអំពីប្រភេទនៃនិយោជិត Musk ថាជា “10Xers” — មនុស្សដែលនៅពេលដែលត្រូវបានផ្តល់អោយនូវបញ្ហាប្រឈម ជារឿយៗអនុវត្តការងារជាមធ្យម 10 ដង។
លោក McNeill បានបន្ថែមថា៖ «យើងមានការរីកចម្រើនច្រើនព្រោះជំនាញរបស់មនុស្សយើងខ្ពស់ពេក»។ “វាដូចជាការសុំឱ្យកងទ័ពសេះពិសេសៗមើលគោលដៅទាំងនេះ ហើយពួកគេគ្រាន់តែធ្វើវា។ ហើយបន្ទាប់មកពួកគេត្រលប់មកវិញដោយស្រេកឃ្លានបន្ថែមទៀត” ។
McNeill បាននិយាយថា បុគ្គលិកដែលរីកចម្រើនក្រោមការដឹកនាំរបស់ Musk មានទំនោរចែករំលែកនូវភាពមិនធម្មតានៃលក្ខណៈបួនយ៉ាង។ លោក McNeill បាននិយាយថា៖ ភាពរាបទាប សមត្ថភាព ទំនុកចិត្ត និងការចង់ដឹងចង់ឃើញ។
ប្រឈមមុខនឹងអាណត្តិមួយដែលហាក់ដូចជាមិនអាចទៅរួចរបស់ Musk បុគ្គលិកខ្លាំងៗទាំងនេះកម្រនឹងធ្វើពុតជាដឹងពីដំណោះស្រាយរួចទៅហើយ។ ផ្ទុយទៅវិញ McNeill បាននិយាយថា សភាវគតិរបស់នាងគឺជារឿយៗ៖ ខ្ញុំមិនដឹងថាត្រូវធ្វើបែបណាទេ។. អ្វីដែលបំបែកពួកគេគឺជាអ្វីបន្ទាប់:
“‘ការប្រឈមត្រូវបានទទួលយក យើងអាចធ្វើវាបាន។’
លើសពីក្រុមហ៊ុន Tesla នាយកប្រតិបត្តិយល់ស្របថាការជួលត្រឹមត្រូវអាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាខ្លាំង
ក្របខណ្ឌរបស់ក្រុមហ៊ុន Tesla សម្រាប់កំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកសំដែងកំពូលបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីសារមួយដែលត្រូវបានចែករំលែកកាន់តែខ្លាំងឡើងដោយអ្នកដឹកនាំផ្សេងទៀត៖ ទេពកោសល្យមានសារៈសំខាន់ ប៉ុន្តែអាកប្បកិរិយាអាចមានសារៈសំខាន់ជាង។
ជាឧទាហរណ៍ នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Amazon លោក Andy Jassy បានអះអាងថា អាកប្បកិរិយាអាចជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ភាពជោគជ័យក្នុងអាជីពរយៈពេលវែង ជាពិសេសសម្រាប់មនុស្សវ័យក្មេងដែលទើបតែចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់ពួកគេ។
Jassy បាននិយាយនៅក្នុងការសន្ទនាឆ្នាំ 2024 ជាមួយ LinkedIn ថា “ផ្នែកដ៏អាម៉ាស់មួយនៃការធ្វើបានល្អ ជាពិសេសក្នុងវ័យ 20 ឆ្នាំរបស់អ្នក មកលើអាកប្បកិរិយា” ។
សម្រាប់អតីតនាយកប្រតិបត្តិ Workday លោក Carl Eschenbach សារៈសំខាន់នៃការជួលគឺមកពីមេរៀនដែលគាត់បានរៀនជាយូរមកហើយមុនពេល C-suite ដោយចាប់ផ្តើមក្នុងអំឡុងពេលរបស់គាត់ជាអ្នកចំបាប់ប្រកួតប្រជែង។
លោក Eschenbach នៅ McKinsey បានមានប្រសាសន៍ថា “អាកប្បកិរិយាដែលអ្នកនាំមកការិយាល័យ និងចំពោះបុគ្គលិករបស់អ្នក សហការីរបស់អ្នក និងមនុស្សដែលអ្នកធ្វើការជាមួយរាល់ថ្ងៃ – ទីបំផុតនឹងកំណត់ផ្នែកដ៏ធំនៃភាពជោគជ័យរបស់អ្នក” ។ នៅក្នុងបន្ទប់យុទ្ធសាស្ត្រ ផតខាស់កាលពីឆ្នាំមុន។
“ខ្ញុំច្រើនតែនិយាយថា កម្ពស់របស់អ្នកក្នុងជីវិតគឺកំណត់ទាំងស្រុងដោយទស្សនវិស័យរបស់អ្នកចំពោះជីវិត”។
សារនេះទៅឆ្ងាយហួសពី Silicon Valley។ លោក Kurt Alexander ប្រធានក្រុមហ៊ុន Omni Hotels & Resorts បាននិយាយកាលពីមុននេះ។ ទ្រព្យសកម្ម គុណសម្បត្តិដ៏សំខាន់បំផុតមួយ ដែលគាត់ស្វែងរកក្នុងបេក្ខជនគឺ ឆន្ទៈក្នុងការខិតខំប្រឹងប្រែង និងបម្រើអ្នកដទៃ។
គាត់បាននិយាយថា “យើងអាចបង្រៀនអ្នកពីឧស្សាហកម្មបដិសណ្ឋារកិច្ច” ។ “ប៉ុន្តែតើអ្នកមានអាកប្បកិរិយា និងឆន្ទៈក្នុងការបម្រើមនុស្សទេ? ដោយសារតែនោះជាអាជីវកម្មដែលយើងកំពុងធ្វើការ ហើយវាជាការងារដ៏លំបាក ហើយវាមិនស៊ិចស៊ីក្នុងទម្រង់ជាច្រើន ប៉ុន្តែវាជាការងារល្អ ហើយមានភាពថ្លៃថ្នូរនៅក្នុងនោះ” ។
