ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​អ្នក​ម្ដាយ​បាល់ទាត់​កំពុង​បង្កើត​អនាគត​បាល់ទាត់​នៅ​សហរដ្ឋ​អាមេរិក?

សម្រាប់​កុមារ​អាមេរិក​ជាច្រើន បាល់ទាត់​ក៏​ជា​កីឡា​រៀបចំ​ដំបូង​គេ​ដែល​ពួកគេ​ធ្លាប់​លេង។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ការស្រាវជ្រាវកីឡាយុវជនបានបង្ហាញជាប់លាប់ថា ក្រុមគ្រួសារតែងតែចូលទៅក្នុងពិភពនៃអត្តពលិកដែលបានរៀបចំតាមរយៈបាល់ទាត់ មុនពេលព្យាយាមអ្វីផ្សេងទៀត។ សម្រាប់ឪពុកម្តាយ ជាពិសេសម្តាយ បទពិសោធន៍ដំបូងនេះជាធម្មតាមានន័យច្រើនជាងការចុះឈ្មោះសម្រាប់ការអនុវត្ត។ វាក្លាយជាទម្លាប់ដែលផ្អែកលើកាលវិភាគហ្វឹកហាត់ ការប្រកួត ជិះឡាន ការធ្វើដំណើរចុងសប្តាហ៍ និងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយគ្រូបង្វឹក និងក្រុមគ្រួសារផ្សេងទៀត។

ដោយសារ​ការ​ចូល​រួម​បន្ត​កើន​ឡើង តម្រូវ​ការ​បាល់ទាត់​យុវជន​ក៏​មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ដែរ។ គ្រួសារលែងគ្រាន់តែស្វែងរកកន្លែងសម្រាប់ក្មេងហាត់ប្រាណពីរបីដងក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ពួកគេរំពឹងថានឹងមានរចនាសម្ព័ន្ធ ការទំនាក់ទំនង ការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង និងបទពិសោធន៍ដែលមានអារម្មណ៍រៀបចំទាំងក្នុង និងក្រៅប្រទេស។

ការផ្លាស់ប្តូរនេះបានផ្លាស់ប្តូរទម្រង់ស្ងាត់ៗថាតើអ្នកណាជោគជ័យក្នុងបាល់ទាត់យុវជននៅសហរដ្ឋអាមេរិក។

នៅពេលអ្នកស្រមៃថាម្ចាស់សាលាបាល់ទាត់ ឬក្លឹបបាល់ទាត់យុវជន ជាធម្មតាអ្នកស្រមៃថាជាអតីតគ្រូបង្វឹក ឬកីឡាករ។ មាននរណាម្នាក់ទាក់ទងយ៉ាងស៊ីជម្រៅជាមួយបាល់ទាត់ខ្លួនឯង។ តាមពិតក្លឹបបាល់ទាត់ដែលជោគជ័យជាច្រើនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយមនុស្សដែលស្គាល់គ្រួសារល្អជាងបច្ចេកទេស។ ហើយនៅសហរដ្ឋអាមេរិក បុគ្គលនោះច្រើនតែជាម្តាយបាល់ទាត់។

ការកើនឡើងនៃម្តាយបាល់ទាត់

នៅអាមេរិក ពាក្យថា “បាល់ទាត់ម៉ាក់” គឺជាផ្នែកមួយនៃវប្បធម៌អស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ។ រូបភាពនេះបានក្លាយជាការពេញនិយមនៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990៖ ម្តាយនៅជាយក្រុងបើកបររថយន្ត SUV ក្រោកពីព្រលឹមសម្រាប់ការអនុវត្ត គ្រប់គ្រងកាលវិភាគសាលា ការប្រកួត កិច្ចការ និងការដឹកជញ្ជូនគ្រួសារគ្មានទីបញ្ចប់។

យូរ ៗ ទៅបាល់ទាត់យុវជននៅអាមេរិកចាប់ផ្តើមពឹងផ្អែកលើទាំងម្តាយនិងគ្រូបង្វឹកបាល់ទាត់។

សម្រាប់គ្រួសារជនជាតិអាមេរិកជាច្រើន បាល់ទាត់មកជាមួយការរំពឹងទុកកាន់តែច្រើន។ ឪពុកម្តាយកំពុងគិតអំពីក្រុមខ្លាំងជាងមុន ការធ្វើដំណើរក្នុងការប្រកួត ការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង និងសម្រាប់កុមារមួយចំនួន សូម្បីតែផ្លូវទៅកាន់ការជ្រើសរើសមហាវិទ្យាល័យ។ បច្ចុប្បន្នមានអត្តពលិកជាង 70,000 នាក់ដែលចូលរួមក្នុងកម្មវិធីបាល់ទាត់មហាវិទ្យាល័យនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។

នោះហើយជាមូលហេតុដែលឪពុកម្តាយជាច្រើនមើលទៅហួសពីហ្គេមខ្លួនឯង។ ពួកគេចង់បានគ្រូបង្វឹកដែលអាចទុកចិត្តបាន កម្មវិធីរៀបចំ និងបរិយាកាសដែលក្មេងៗពិតជាចូលចិត្តទៅសាលារៀន។

ការគ្រប់គ្រងការរំពឹងទុកទាំងនេះច្រើនតែកើតមានចំពោះម្តាយបាល់ទាត់។ ពួក​គេ​បាន​ចំណាយ​ពេល​រាប់​ឆ្នាំ​រួច​ហើយ​ក្នុង​ការ​រក្សា​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ឱ្យ​ដំណើរការ។

ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ម្ដាយ​កីឡា​បាល់​ទាត់​ច្រើន​តែ​ជា​អ្នក​ប្រតិបត្តិ​ដ៏​ខ្លាំង

ម្តាយបាល់ទាត់មានរួចហើយនៅក្នុងសហគមន៍ទាំងនេះ។ ជាធម្មតាពួកគេដឹងថាកម្មវិធីណាដែលឪពុកម្តាយទុកចិត្ត និងអ្វីដែលពួកគេជៀសវាងយូរមុនពេលសាលាថ្មីបើក។

នៅក្នុងការអនុវត្ត ឪពុកម្តាយកម្រជ្រើសរើសកម្មវិធីបាល់ទាត់យុវជនដោយផ្អែកលើលទ្ធផល ឬពានរង្វាន់។ ជាធម្មតា ពួកគេជឿជាក់លើក្លឹបដែលប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាយ៉ាងច្បាស់ រក្សារបៀបរៀបរយ ឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័ស បង្កើតបរិយាកាសវិជ្ជមានសម្រាប់កុមារ និងធ្វើឱ្យគ្រួសារមានអារម្មណ៍សុខស្រួលតាមពេលវេលា។ ភាពជឿជាក់ច្រើនតែមានសារៈសំខាន់ដូចបាល់ទាត់ខ្លួនឯងដែរ។

មនុស្សជាច្រើនក៏ចូលមកក្នុងអាជីវកម្មជាមួយនឹងបទពិសោធន៍នៅខាងក្រៅបាល់ទាត់។ អ្នកខ្លះធ្លាប់ធ្វើការក្នុងផ្នែកទីផ្សារ ការលក់ ធនធានមនុស្ស ឬប្រតិបត្តិការ ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតបានចំណាយពេលជាច្រើនឆ្នាំក្នុងការគ្រប់គ្រងការភ័ស្តុភារជុំវិញកីឡាយុវជនសម្រាប់គ្រួសាររបស់ពួកគេ។

ប្រតិបត្តិករដែលយល់ពីសក្ដានុពលទាំងនេះមានទំនោរក្នុងការកសាងខុសគ្នា។ ពួកគេយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតចំពោះការរៀបចំកាលវិភាគ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយឪពុកម្តាយ អាកប្បកិរិយារបស់គ្រូបង្វឹក ការចាប់ផ្តើម និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងក្រុមបណ្តុះបណ្តាល – ព័ត៌មានលម្អិតអំពីប្រតិបត្តិការដែលគ្រួសារកត់សម្គាល់ភ្លាមៗ បើទោះបីជាពួកគេមិនដែលពិភាក្សាអំពីយុទ្ធសាស្ត្រក៏ដោយ។

ភាពស្វាហាប់នេះត្រូវបានបង្ហាញឱ្យឃើញរួចហើយនៅក្នុងម៉ាកបាល់ទាត់យុវជនដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតមួយចំនួននៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក។ កម្មវិធីដូចជា Soccer Shots, Lil’ Kickers និង i9 Sports Soccer បានបង្កើតឡើងភាគច្រើននៃការរីកចម្រើនរបស់ពួកគេ មិនមែននៅលើការប្រកួតប្រជែងដ៏មានឥស្សរជននោះទេ ប៉ុន្តែនៅលើភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ការទំនាក់ទំនង ការជឿទុកចិត្តពីមាតាបិតា និងបទពិសោធន៍ដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់គ្រួសារ។ ក្នុង​ករណី​ជា​ច្រើន ផ្នែក​ប្រតិបត្តិការ​នៃ​បាល់ទាត់​យុវជន​គឺ​មាន​សារៈ​សំខាន់​សម្រាប់​ឪពុក​ម្តាយ​ដូច​បាល់ទាត់​ដែរ។

ហេតុអ្វី​មិន​ធ្វើ​ជា​អ្នក​ជំនាញ​បាល់ទាត់​ពិត​ជា​មាន​ប្រយោជន៍

គំរូដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលមួយគឺថា ប្រតិបត្តិករសាលាជោគជ័យជាច្រើនមិនធ្លាប់ធ្វើការនៅក្នុងកីឡាបាល់ទាត់ពីមុនមក។

សម្រាប់​មនុស្ស​ជា​ច្រើន​ក្នុង​កីឡា​យុវជន នេះ​ស្តាប់​ទៅ​ជា​ការ​ប្រឆាំង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បុគ្គលិកដែលមានប្រវត្តិគ្រូឧទ្ទេស ច្រើនតែចូលរួមក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលប្រចាំថ្ងៃផងដែរ។ សាលា​រៀន​ដំបូង​គឺ​ពឹង​ផ្អែក​លើ​ពួកគេ​ផ្ទាល់ ដែល​ធ្វើ​ឲ្យ​ការ​រីកចម្រើន​កាន់តែ​លំបាក។

មនុស្សដែលមិនមានប្រវត្តិបង្វឹកតែងតែចូលទៅរកអាជីវកម្មខុសពីការចាប់ផ្តើម។ ពួកគេនៅតែឲ្យតម្លៃលើគុណភាព ប៉ុន្តែជាជាងព្យាយាមគ្រប់គ្រងរាល់វគ្គហ្វឹកហាត់ដោយខ្លួនឯង ពួកគេផ្តោតលើការកសាងប្រព័ន្ធដែលរឹងមាំនៅក្នុងក្លឹប។ ជាធម្មតា នេះមានន័យថាការជួលគ្រូបណ្តុះបណ្តាលដែលមានបទពិសោធន៍នៅដំណាក់កាលដំបូង បង្កើតស្តង់ដារកាន់តែច្បាស់ និងធ្វើការជាមួយវិធីសាស្រ្តខាងក្រៅ ឬដៃគូគ្រប់គ្រង ដើម្បីជួយធានាគុណភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាលនៅតែមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៅពេលដែលកម្មវិធីមានការវិវត្ត។

តាមទស្សនៈនៃការគ្រប់គ្រង រចនាសម្ព័ន្ធនេះច្រើនតែងាយស្រួលក្នុងការធ្វើមាត្រដ្ឋានជាងក្លឹបដែលផ្អែកលើគ្រូបង្វឹកតែម្នាក់ធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯង ជាពិសេសនៅពេលដែលគ្រូបង្វឹកថ្មីត្រូវការជួល ហើយក្រុមជាច្រើនចាប់ផ្តើមហ្វឹកហាត់ក្នុងពេលតែមួយ។

របៀបដែលប្រព័ន្ធរចនាសម្ព័ន្ធគាំទ្រដល់ការធ្វើមាត្រដ្ឋាននៃសាលា

នេះគឺជាកន្លែងដែលវេទិកាដូចជា Sportika Labs ចូលមកលេង។

ជំនួសឱ្យការកសាងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងតាំងពីដើមដំបូង ប្រតិបត្តិករក្លឹបបាល់ទាត់ទទួលបានវិធីសាស្ត្របណ្តុះបណ្តាល ការអប់រំគ្រូបង្វឹក ផែនការបណ្តុះបណ្តាលដែលត្រៀមរួចជាស្រេច និងការគាំទ្រពីនាយកកីឡា។ គំនិតនេះគឺដើម្បីជួយឱ្យសាលាតូចៗដំណើរការជាមួយនឹងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាជាធម្មតាដែលរំពឹងទុកពីក្លឹបធំៗ។

នេះមានសារៈសំខាន់នៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក ដែលបាល់ទាត់យុវជនបន្តរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស ប៉ុន្តែសាលាជាច្រើននៅតែដំណើរការដោយឯករាជ្យ។ នៅក្នុងបរិយាកាសនេះ ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាក្លាយជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងដ៏ធំបំផុតមួយ ជាពិសេសពីទស្សនៈរបស់ឪពុកម្តាយ។

ឪពុកម្តាយមិនអាចវិនិច្ឆ័យព័ត៌មានលម្អិតអំពីវិធីដែលគ្រូបង្វឹកអាជីពធ្វើនោះទេ។ ប៉ុន្តែពួកគេកត់សម្គាល់រឿងផ្សេងទៀតភ្លាមៗ៖ ថាតើការបណ្តុះបណ្តាលចាប់ផ្តើមទាន់ពេល របៀបដែលអ្នកបង្ហាត់និយាយជាមួយកុមារ ថាតើវគ្គមានអារម្មណ៍រៀបចំ និងថាតើកុមារពិតជាចូលចិត្តនៅទីនោះដែរឬទេ។

នៅកម្រិតយុវវ័យ ពត៌មានលំអិតទាំងនេះច្រើនតែបង្កើតកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់សាលាមួយកម្រិតទៀត ដូចជាលទ្ធផលរបស់វានៅលើទីលាន។

អ្នកគ្រប់គ្រងបាល់ទាត់ប្រភេទផ្សេង

ភាពជាអ្នកដឹកនាំបាល់ទាត់កំពុងផ្លាស់ប្តូររួចហើយ។

ស្ត្រីកំពុងទទួលយកការបង្កើនតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំនៅទូទាំងកីឡា រួមទាំងក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រង។ នៅ Chelsea FC ក្នុងឆ្នាំ 2024 ក្លឹបបានតែងតាំង Aki Mandhar ជានាយកប្រតិបត្តិដំបូងបង្អស់របស់ Chelsea Women ដែលជាផ្នែកនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកាន់តែទូលំទូលាយក្នុងការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធឯករាជ្យបន្ថែមទៀតនៅជុំវិញក្រុម។ Chelsea Women តែងតាំង​នាយក​ប្រតិបត្តិ​ដំបូង​ដែល​ឧស្សាហ៍​ព្យាយាម

ការ​វិនិយោគ​លើ​វិស័យ​បាល់ទាត់​នារី និង​នារី​ក៏​មាន​ការ​កើន​ឡើង​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស។ ក្នុងឆ្នាំ 2024 សហគ្រិន និងម្ចាស់ Washington Spirit Michele Kang បានប្រកាសការវិនិយោគ 30 លានដុល្លារក្នុងកម្មវិធីបាល់ទាត់កុមារី និងនារីតាមរយៈ US Soccer ដែលជាអំណោយដ៏ធំបំផុតក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់សមាគម។ Michele Kang ប្រកាសវិនិយោគ 30 លានដុល្លារក្នុងកម្មវិធីបាល់ទាត់អាមេរិក។

ការចាប់ផ្តើមក្លឹបបាល់ទាត់យុវជនមិនតម្រូវឱ្យមានប្រភេទលុយ ឬហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលជាប់ទាក់ទងនឹងកីឡាអាជីពនោះទេ។ នេះបង្កើតកន្លែងសម្រាប់អ្នកដែលដឹងពីរបៀបបង្កើតកម្មវិធីក្នុងស្រុកដ៏រឹងមាំ។

ទី​បំផុត​ខ្លះ​ពង្រីក​ឆ្ងាយ​ជាង​ទីតាំង​មួយ។ ពួកគេជួលគ្រូបង្វឹក បើកកម្មវិធីថ្មី និងបំប្លែងក្លឹបបាល់ទាត់ក្នុងស្រុកតូចៗទៅជាប្រព័ន្ធធំជាង។

ក្នុង​បាល់ទាត់​យុវជន​អាមេរិក អ្នក​ដែល​បង្កើត​ឧស្សាហកម្ម​នេះ​មិន​តែង​តែ​ជា​គ្រូ​បង្វឹក ឬ​អតីត​អ្នក​ជំនាញ​ខ្លាំង​បំផុត​នោះ​ទេ។ ជាញឹកញាប់ជាងនេះទៅទៀត វាគឺជាប្រតិបត្តិករដែលយល់ពីអ្វីដែលគ្រួសារពិតជាត្រលប់មកវិញសម្រាប់ – រចនាសម្ព័ន្ធ ទំនុកចិត្ត ភាពស្ថិតស្ថេរ និងបរិយាកាសដែលកុមារចង់ត្រឡប់ទៅជារៀងរាល់សប្តាហ៍។ ហើយប្រតិបត្តិករទាំងនេះគឺជាម្តាយបាល់ទាត់កាន់តែខ្លាំងឡើង។

មតិដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងមតិយោបល់របស់ Fortune.com គឺគ្រាន់តែជាទស្សនៈរបស់អ្នកនិពន្ធរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះ ហើយមិនចាំបាច់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីគំនិត និងជំនឿរបស់ ទ្រព្យសកម្ម.