ភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនមែនជាការទទួលបានការសរសើរ ឬការទទួលស្គាល់នោះទេ។ វានិយាយអំពីការបម្រើ និងដឹកនាំអ្នកដទៃដោយការទទួលខុសត្រូវ។ សម្រង់សម្តីរបស់ Arnold H. Glasow “អ្នកដឹកនាំល្អត្រូវចំណាយច្រើនជាងចំណែកនៃការស្តីបន្ទោសរបស់គាត់ តិចជាងចំណែករបស់គាត់បន្តិច” បង្ហាញពីគុណសម្បត្តិដែលបំបែកអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យពីមនុស្សសាមញ្ញ។ វាសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើភាពរាបទាប ទំនួលខុសត្រូវ និងភាពមិនអាត្មានិយម។ អ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធភាពការពារក្រុមរបស់ពួកគេក្នុងគ្រាលំបាក និងទទួលស្គាល់ការរួមចំណែករបស់អ្នកដទៃនៅពេលដែលពួកគេជោគជ័យ ជំរុញការជឿទុកចិត្ត ភាពស្មោះត្រង់ និងបរិយាកាសការងារវិជ្ជមាន។
សម្រង់នៃថ្ងៃ
“អ្នកដឹកនាំល្អយកច្រើនជាងចំណែកនៃការស្តីបន្ទោសរបស់គាត់ តិចជាងចំណែកឥណទានរបស់គាត់បន្តិច។” – Arnold H. Glasow
សម្រង់នេះបញ្ជាក់ថា ការដឹកនាំពិតមានន័យថា ការទទួលខុសត្រូវចំពោះការបរាជ័យ ការចែករំលែកភាពជោគជ័យជាមួយអ្នកដទៃ ការបង្ហាញភាពរាបទាប និងការទទួលខុសត្រូវ និងការបណ្តុះទំនុកចិត្តក្រុម។
សម្រង់នេះគឺមកពី Arnold H. Glasow ដែលជាពាណិជ្ជករជនជាតិអាមេរិក អ្នកនិពន្ធ និងអ្នកកំប្លែងដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាសម្រាប់ការនិយាយដ៏ឈ្លាសវៃរបស់គាត់ស្តីពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង។ សម្រង់នេះគឺបានមកពីការប្រមូលផ្ដុំនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងប្រាជ្ញាអាជីវកម្មរបស់គាត់ដែលត្រូវបានលើកឡើងយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍គ្រប់គ្រង កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលប្រតិបត្តិ និងការសរសេរលើកទឹកចិត្ត។
អត្ថន័យនៃសម្រង់
សម្រង់បង្រៀនថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដគឺការទទួលខុសត្រូវនៅពេលដែលមានអ្វីខុសឆ្គង និងផ្តល់កិត្តិយសដល់អ្នកដទៃនៅពេលដែលអ្វីៗដំណើរការទៅត្រឹមត្រូវ។ អ្នកដឹកនាំមិនគួរស្វែងរកកិត្តិយសផ្ទាល់ខ្លួន ឬបង្វែរការស្តីបន្ទោសមកលើសមាជិកក្រុមឡើយ។ ផ្ទុយទៅវិញ ពួកគេគួរតែគាំទ្រក្រុមរបស់ពួកគេនៅពេលដែលពួកគេបរាជ័យ និងទទួលស្គាល់ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកដទៃនៅពេលដែលពួកគេទទួលបានជោគជ័យ។
វិធីសាស្រ្តនេះបង្ហាញពីភាពស្មោះត្រង់ បង្កើតទំនុកចិត្តក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុម និងលើកកម្ពស់កិច្ចសហការ។ អ្នកដឹកនាំបែបនេះសមនឹងទទួលបានការគោរព ពីព្រោះពួកគេដាក់សុខុមាលភាព និងសីលធម៌របស់ក្រុមរបស់ពួកគេ លើសពីផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
ហេតុអ្វីបានជាសម្រង់នេះបន្លឺឡើង
ការលើកឡើងនេះមានន័យថាអ្នករាល់គ្នាកោតសរសើរចំពោះអ្នកដឹកនាំដែលមានភាពត្រឹមត្រូវ មានទំនួលខុសត្រូវ និងបន្ទាបខ្លួន។ មនុស្សតែងតែជួបប្រទះស្ថានភាពដែលបុគ្គលទាមទារជោគជ័យ ប៉ុន្តែជៀសវាងការទទួលខុសត្រូវចំពោះការបរាជ័យ។ ពាក្យរបស់ Glazow រំឭកយើងថាអ្នកដឹកនាំពិតធ្វើផ្ទុយពីនេះ។
ពួកគេជំរុញឱ្យមានវប្បធម៌នៃការជឿទុកចិត្តដោយគាំទ្រក្រុមរបស់ពួកគេឆ្លងកាត់គ្រាលំបាក និងអបអរសាទរភាពជោគជ័យរួមគ្នា ជាជាងជោគជ័យផ្ទាល់ខ្លួន។ នៅកន្លែងធ្វើការ សាលារៀន ក្រុមកីឡា និងសហគមន៍ ការដឹកនាំបែបនេះជំរុញឱ្យមានការប្តេជ្ញាចិត្ត និងការគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក។ សម្រង់នេះនៅតែជាប់ពាក់ព័ន្ធព្រោះទំនួលខុសត្រូវនិងការបន្ទាបខ្លួនគឺជាគុណសម្បត្តិដែលមិនចេះចប់ចេះតែស្ងើចសរសើរទូទាំងវប្បធម៌ និងវិជ្ជាជីវៈ។
តើអ្នកអាចអនុវត្តវាដោយរបៀបណា?
- ដោយទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពរបស់អ្នក និងគាំទ្រអ្នកដទៃនៅពេលមានបញ្ហា
- នៅពេលអ្នកដឹកនាំគម្រោង ទទួលស្គាល់ការរួមចំណែករបស់ក្រុមអ្នក នៅពេលដែលវាជោគជ័យ។
- ពេលមានបញ្ហា ចូរផ្តោតលើការរកដំណោះស្រាយ ជាជាងបន្ទោសអ្នកដទៃ។
- ស្តាប់សមាជិកក្រុម លើកទឹកចិត្តដល់ការសហការ និងទទួលស្គាល់ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេដោយបើកចំហ។
- មិនថាអ្នកជាសិស្ស បុគ្គលិក អ្នកគ្រប់គ្រង ឬសមាជិកសហគមន៍ទេ ការអនុវត្តការបន្ទាបខ្លួន និងទំនួលខុសត្រូវនឹងជួយអ្នកបង្កើតទំនាក់ទំនងកាន់តែរឹងមាំ និងទទួលបានការគោរពពីអ្នកដែលនៅជុំវិញអ្នក។
តើ Arnold H. Glasow ជានរណា?
Arnold H. Glasow កើតនៅថ្ងៃទី 30 ខែមករា ឆ្នាំ 1905 នៅសហរដ្ឋអាមេរិក ហើយបានក្លាយជាអ្នកជំនួញដ៏ជោគជ័យ អ្នកនិពន្ធ និងអ្នកកំប្លែងដែលត្រូវបានគេស្គាល់ដោយសារការសង្កេតដ៏ប៉ិនប្រសប់របស់គាត់លើភាពជាអ្នកដឹកនាំ អាជីវកម្ម និងជីវិត។ ព័ត៌មានអំពីឪពុកម្តាយរបស់គាត់មិនត្រូវបានកត់ត្រាយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងកំណត់ត្រាសាធារណៈទេ។
Glazov បានទទួលការអប់រំរបស់គាត់នៅសហរដ្ឋអាមេរិក ហើយក្រោយមកបានចូលក្នុងពិភពជំនួញ ជាកន្លែងដែលគាត់ទទួលបានបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងដែលបំផុសគំនិតសម្រង់សម្តីល្បីៗជាច្រើនរបស់គាត់។ ព័ត៌មានលម្អិតអំពីប្តីប្រពន្ធ និងកូនរបស់គាត់មិនមានយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងប្រភពសាធារណៈដែលអាចទុកចិត្តបានទេ។
គាត់បានទទួលការទទួលស្គាល់យូរអង្វែងតាមរយៈសៀវភៅដូចជា “The Glasow Reader” និងការប្រមូលសម្រង់ជាច្រើនដែលនៅតែត្រូវបានប្រើនៅក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ប្រាជ្ញារបស់គាត់បានសង្កត់ធ្ងន់លើទំនួលខុសត្រូវ សុចរិតភាព ការខិតខំ និងទំនាក់ទំនងរបស់មនុស្ស។
តាមរយៈការនិយាយសង្ខេប និងគួរឱ្យចងចាំ Glazov បានជះឥទ្ធិពលដល់អ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកអប់រំ និងអ្នកជំនាញជាច្រើនជំនាន់។ គាត់បានទទួលមរណភាពនៅថ្ងៃទី 29 ខែតុលា ឆ្នាំ 1998 ដោយបន្សល់ទុកនូវកេរដំណែលនៃដំបូន្មានជាក់ស្តែង និងគំនិតបំផុសគំនិតដែលនៅតែមានជាប់ពាក់ព័ន្ធក្នុងការពិភាក្សាអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំសម័យទំនើប។
