សម្រាប់ភាពត្រចះត្រចង់នៃតារាទាំងអស់នៃមហោស្រពការច្នៃប្រឌិតអន្តរជាតិ Cannes Lions ប្រភពដើមរបស់វាមានភាពរាបទាបគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ដើម្បីស្វែងរកវា អ្នកត្រូវចាកចេញពី French Riviera ទាំងស្រុង ហើយត្រឡប់ទៅរសៀលខែកញ្ញាដ៏កក់ក្តៅក្នុងឆ្នាំ 1954 នៅ St. Mark’s Square ក្នុងទីក្រុង Venice។
ទ្វីបអឺរ៉ុបនៅតែត្រូវបានកសាងឡើងវិញបន្ទាប់ពីសង្គ្រាម ទូរទស្សន៍ពាណិជ្ជកម្មមិនទាន់បានរីករាលដាលពាសពេញទ្វីបនៅឡើយ ហើយរោងកុននៅតែជាឧបករណ៍ផ្ទុកសោតទស្សន៍តែមួយគត់ដែលមានសម្រាប់អ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅខាងក្រៅអាមេរិក។ នាយកប្រតិបត្តិផ្នែកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៃរោងកុនមួយក្រុម ដែលត្រូវបានបំផុសគំនិតដោយភាពភ្លឺស្វាង និងភាពអស្ចារ្យនៃមហោស្រពភាពយន្តទីក្រុង Cannes បានសន្និដ្ឋានថា ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសមនឹងទទួលបានភាពស្របច្បាប់នៃសិល្បៈដូចគ្នានឹងខ្សែភាពយន្តខ្លួនឯងដែរ។
ដូច្នេះហើយ មហោស្រពភាពយន្តផ្សាយពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិដំបូងបានកើតមក។ ចំនួនអ្នកចូលរួមមានតែពីរបីរយនាក់ប៉ុណ្ណោះ ហើយមានប្រភេទប្រកួតតែមួយប៉ុណ្ណោះ។ Grand Prix ដំបូងបានទៅពាណិជ្ជកម្មថ្នាំដុសធ្មេញអ៊ីតាលី។ អ្នកដែលមានវត្តមានស្ទើរតែនឹកស្មានមិនដល់ថា តើបុណ្យនេះនឹងកើតឡើងយ៉ាងណានៅទីបញ្ចប់។
ខែមិថុនានេះ ជាងចិតសិបឆ្នាំក្រោយមក មនុស្សរាប់ម៉ឺននាក់នឹងចុះមកលើទីក្រុង Cannes។ សព្វថ្ងៃនេះ វាមិនមែនគ្រាន់តែជាអ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងអ្នកផលិតភាពយន្តទេ ដែលនាំគ្នាទៅ Croisette នោះទេ។ នាយកប្រតិបត្តិ អ្នកបណ្តាក់ទុនបណ្តាក់ទុន ស្ថាបនិកបច្ចេកវិទ្យា និងអ្នកដឹកនាំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ស្ថិតក្នុងចំណោមហ្វូងមនុស្សដែលបានមកចូលរួមក្នុងពិធីបុណ្យនេះ ដែលទាំងអស់ត្រូវបានទាក់ទាញដោយជំនឿដែលកំពុងកើនឡើងដែលថាការច្នៃប្រឌិតឥឡូវនេះជាបេះដូងនៃយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម។
ប៉ុន្តែនៅពេលដែលឥទ្ធិពលនៃការច្នៃប្រឌិតបានពង្រីក វាមានសម្ពាធលើវា។
មនុស្សជាច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះភ័យខ្លាចថាលក្ខខណ្ឌដែលគំនិតដ៏អស្ចារ្យអាចរីកចម្រើនកំពុងក្លាយជាការលំបាកកាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងការថែរក្សា។
ក្នុងចំណោមមុខដែលធ្លាប់ឮសំឡេងរោទិ៍គឺលោក Rob Reilly ប្រធានផ្នែកច្នៃប្រឌិតពិភពលោករបស់ WPP ដែលមើលការខុសត្រូវលើយុទ្ធសាស្ត្រច្នៃប្រឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្សាយពាណិជ្ជកម្មធំបំផុតមួយរបស់ពិភពលោក។
គាត់និយាយថា “ការច្នៃប្រឌិតរបស់មនុស្សគឺស្ថិតនៅក្រោមការវាយប្រហារ” ទ្រព្យសកម្ម. “បើគ្មានវាទេ សង្គមនឹងបាត់បង់ច្រើនជាងសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិត។ អ្វីក៏ដោយដែលនាំមកនូវសេចក្តីរីករាយ សន្តិភាព ឬការបំផុសគំនិត ដូចជាតន្ត្រី សិល្បៈ កីឡា និងសូម្បីតែចំណង់ចំណូលចិត្តសាមញ្ញដូចជាការដុតនំ គឺជាផលិតផលនៃការច្នៃប្រឌិត”។
សម្ពាធភាគច្រើនគឺដោយសារតែការកើនឡើងនៃ AI ក្នុងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ អនាគតដែលបើកឡើងដោយបច្ចេកវិទ្យានេះគឺពោរពេញដោយលទ្ធភាពដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាច និងអស្ចារ្យ។ Reilly និយាយថា ភាពពីរនេះជាបញ្ហាប្រឈមសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលវិនិយោគច្រើនក្នុងឧបករណ៍ទាំងនេះ។
“សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដូចជា WPP ដែលស៊ីជម្រៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យា និង AI សំណួរគឺ៖ តើការច្នៃប្រឌិតរបស់មនុស្សសមនឹងកន្លែងណា?” គាត់និយាយ។ គ្រោះថ្នាក់គឺថាក្រុមហ៊ុនដែលចាប់អារម្មណ៍នឹងលទ្ធភាពបច្ចេកវិទ្យាចាប់ផ្តើមច្រឡំសមត្ថភាពជាមួយនឹងតម្លៃ។ គាត់និយាយថា “វាងាយស្រួលក្នុងការរំខានដោយបច្ចេកវិទ្យា” ។ គាត់និយាយថា “AI នៅក្នុងដៃរបស់មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ មានចក្ខុវិស័យ និងច្នៃប្រឌិត អាចជាការលើកទឹកចិត្តមិនគួរឱ្យជឿ” ។ “ប៉ុន្តែនៅក្នុងដៃរបស់ពួក Hacker វានឹងបង្កើតភាពសមហេតុសមផលបន្ថែមទៀត” ។
២២៥
WPP ចំណាត់ថ្នាក់ សំណាង ៥០0 អឺរ៉ុប
ទោះបីជាការងារច្នៃប្រឌិតបានក្លាយជាតម្លៃអាជីវកម្មដ៏មានតម្លៃក៏ដោយ អ្នកទទួលខុសត្រូវជាច្រើនជឿថាតម្លៃរបស់វានៅតែត្រូវបានគេយល់តិចតួច និងទទួលបានរង្វាន់តិចតួច។
ថវិកាទីផ្សារស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធនៅពេលដែលម៉ាកយីហោប្រឈមនឹងអតិផរណា ភាពមិនប្រាកដប្រជានៃសេដ្ឋកិច្ច និងបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពក្នុងរយៈពេលខ្លី។ យោងតាមការស្ទង់មតិ CMO ឆ្នាំ 2026 របស់ Gartner ថវិកាទីផ្សារបានធ្លាក់ចុះដល់ 9.6% នៃថវិកាសាជីវកម្មសរុបពី 11.4% កាលពីឆ្នាំមុន។
Reily និយាយថា “ខ្ញុំព្រួយបារម្ភថាការច្នៃប្រឌិតនៅតែបន្តត្រូវបានវាយតម្លៃដោយក្រុមហ៊ុនដែលពឹងផ្អែកលើរបៀបដែលវាត្រូវបានចំណាយសម្រាប់ … នៃរឿងទាំងអស់នោះ” Reily និយាយថា។ តាមទស្សនៈរបស់គាត់បញ្ហាគឺផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធ។ លោកបានអះអាងថា “ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងបានធ្វើដោយខ្លួនឯងនូវសេវាកម្មមួយនៅពេលនិយាយអំពីការអភិវឌ្ឍគំរូអាជីវកម្មឆ្លាតវៃពិតប្រាកដ” គាត់ប្រកែកដោយបន្ថែមថា “ឧស្សាហកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មកំពុងជួបការលំបាកបន្តិច ហើយដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថានឹងបន្តតស៊ូ” ។
ការពារគំនិតដ៏អស្ចារ្យ
សំណួរសំខាន់មួយគឺថាតើអង្គការដែលពឹងផ្អែកលើការច្នៃប្រឌិតរបស់មនុស្សនៅតែដឹងពីរបៀបចិញ្ចឹមវាដែរឬទេ។
“ប៉ុន្តែនៅក្នុងដៃរបស់ពួក Hacker វានឹងបង្កើតភាពសមហេតុសមផលបន្ថែមទៀត”
លោក Rob Reilly ប្រធានផ្នែកច្នៃប្រឌិតសកល WPP
សម្រាប់ Eric Monnet ដែលជាប្រធានបុគ្គលិក និងជានាយកសកលនៃឧត្តមភាពច្នៃប្រឌិតនៅ WPP ចម្លើយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ គាត់និយាយថា “អ្វីដែលស្របបំផុតដែលខ្ញុំបានលឺពី CMOs ជាន់ខ្ពស់ក្នុងឆ្នាំចុងក្រោយគឺថា មហិច្ឆតាច្នៃប្រឌិតគឺជាចរិតលក្ខណៈរបស់អ្នកដឹកនាំនៅក្នុងម៉ាកដែលជ្រើសរើសចិញ្ចឹមវា ការពារវា និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការរស់រានមានជីវិតរបស់វា”។
ផ្ទុយពីជំនឿដ៏ពេញនិយម ភាពល្អឥតខ្ចោះប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតគឺកម្រជាលទ្ធផលនៃយុទ្ធនាការតែមួយគត់។ កាន់តែញឹកញាប់ វាមកពីក្រុមអ្នកដឹកនាំដែលមានឆន្ទៈក្នុងការវិនិយោគជាប់លាប់ក្នុងគំនិត និងការពារអ្នកដែលអភិវឌ្ឍពួកគេពីសម្ពាធនៃការគិតប្រចាំត្រីមាស។
ភ័ស្តុតាងនៃរឿងនេះអាចរកបាននៅក្នុងរឿងជោគជ័យដ៏យូរអង្វែងបំផុតរបស់ឧស្សាហកម្មមួយចំនួន។ យុទ្ធនាការ “សម្រស់ពិត” របស់ Dove បានចាប់ផ្តើមជាង 2 ទសវត្សរ៍មុន ជាមួយនឹងការយល់ដឹងអំពីវប្បធម៌ដ៏សាមញ្ញមួយ ហើយចាប់តាំងពីពេលនោះមកបានរីកចម្រើនទៅជាវេទិកាម៉ាកយីហោដែលមានតម្លៃប្រមាណ 7.5 ពាន់លានដុល្លារ។ ដូចគ្នានេះដែរ “EVA Initiative” របស់ក្រុមហ៊ុន Volvo ដែលបានបង្កើតឡើងនៅលើការប្តេជ្ញាចិត្តយូរអង្វែងរបស់ក្រុមហ៊ុនចំពោះសុវត្ថិភាព និងបានចេញផ្សាយទិន្នន័យការធ្វើតេស្តគាំងដែលមានកម្មសិទ្ធិជាច្រើនទសវត្សរ៍ ដូច្នេះស្ត្រីអាចមានសុវត្ថិភាពជាងនៅក្នុងរថយន្តណាមួយ មិនមែនត្រឹមតែរថយន្ត Volvo នោះទេ។
សព្វថ្ងៃនេះ Monnet ប្រកែកថា អង្គការធំៗតែងតែរៀបចំតាមរបៀបដែលវាពិបាកជាង មិនមែនងាយស្រួលជាង ដើម្បីផលិតភាពច្នៃប្រឌិតដ៏អស្ចារ្យ។
គាត់និយាយថា៖ «វាស្ទើរតែខុសពីធម្មជាតិសម្រាប់អង្គការធំមួយដែលធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យ។ “មានកម្លាំងជាច្រើនដែលប្រឆាំងនឹងការច្នៃប្រឌិត ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ជាមនុស្សអាក្រក់ឡើយ”។ គាត់និយាយថា CFOs ផ្តោតលើប្រសិទ្ធភាព នាយកដ្ឋានលទ្ធកម្មលើការគ្រប់គ្រងការចំណាយ ក្រុមច្បាប់ស្តីពីការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងអ្នកគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការលើភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។ នីមួយៗបំពេញមុខងារចាំបាច់។
“អ្វីដែលស្របគ្នាបំផុតដែលខ្ញុំបានឮពី CMOs ជាន់ខ្ពស់ក្នុងឆ្នាំចុងក្រោយគឺថា មហិច្ឆតាច្នៃប្រឌិតគឺជាចរិតលក្ខណៈរបស់អ្នកដឹកនាំនៅក្នុងម៉ាកដែលជ្រើសរើសចិញ្ចឹមវា ការពារវា និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការរស់រានមានជីវិតរបស់វា។”
លោក Eric Monnet ប្រធានបុគ្គលិក និងជានាយកសកលនៃឧត្តមភាពច្នៃប្រឌិតនៅ WPP
បញ្ហាប្រឈមគឺថា ការច្នៃប្រឌិតជារឿយៗតម្រូវឱ្យក្រុមហ៊ុនអត់ធ្មត់ចំពោះភាពមិនច្បាស់លាស់ ទទួលយកហានិភ័យ និងធ្វើការវិនិយោគរយៈពេលវែង ដែលតម្លៃរបស់ពួកគេមិនតែងតែអាចវាស់វែងបានភ្លាមៗនោះទេ។ Monnet សង្កត់ធ្ងន់ថា “ត្រូវតែមានតម្លៃចែករំលែកសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតទូទាំងក្រុមហ៊ុន” ។ “នៅពេលដែលម៉ាកចាត់ទុកការច្នៃប្រឌិតជាមេគុណកម្លាំងសម្រាប់កំណើន ជាជាងគ្រាន់តែជាការចំណាយ វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការដោះស្រាយជាមួយនឹងសម្ពាធខាងក្នុង”។
ជំពូកថ្មី តម្លៃដូចគ្នា។
នេះអាចជាភាពតានតឹងដ៏សំខាន់នៅ Cannes Lions នៅឆ្នាំនេះ។ ពិធីបុណ្យនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើជំនឿថាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសមនឹងទទួលបានការទទួលស្គាល់ថាជាវិន័យសក្តិសមនៃការគោរពសិល្បៈ។ ចិតសិបឆ្នាំក្រោយមក ការងារច្នៃប្រឌិតប្រហែលជាមិនសំខាន់ជាងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទេ។ ប៉ុន្តែភាគច្រើននៃអ្នកដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះវាមានអារម្មណ៍ថាមិនមានតម្លៃ មិនថាដោយគំរូហិរញ្ញវត្ថុដែលមិនបានផ្តល់រង្វាន់ឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ ឬដោយនិទានកថាបច្ចេកវិជ្ជាដែលគំរាមកំហែងកាត់បន្ថយវាទៅជាដំណើរការមួយ។
Reilly និយាយថា “Cannes Lions មានទ្វារមួយពាន់” ។ “ប្រហែលជាមានតែមួយរយនាក់ប៉ុណ្ណោះដែលដឹកនាំដោយផ្ទាល់ទៅក្នុងការងារច្នៃប្រឌិតបែបប្រពៃណី។ ប្រាំបួនរយផ្សេងទៀតបើកចូលទៅក្នុងផ្នែកដែលហាក់ដូចជាគ្រឿងកុំព្យូទ័រសម្រាប់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មកាលពីមួយជំនាន់មុន ដូចជាវិទ្យាសាស្ត្រទិន្នន័យ ទុនវិនិយោគ សេដ្ឋកិច្ចវេទិកា ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអ្នកបង្កើត និងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។”
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់ Reilly នេះមិនតំណាងឱ្យការចាកចេញពីបេសកកម្មដើមរបស់ពិធីបុណ្យនោះទេ។ គាត់ច្រានចោលគំនិតដែលថា មហិច្ឆិតាច្នៃប្រឌិត និងការសម្តែងពាណិជ្ជកម្មមានជម្លោះគ្នាទៅវិញទៅមក។ នៅពេលដែលទីក្រុង Cannes បន្តអបអរភាពដើម និងសិប្បកម្ម វាកាន់តែផ្តល់រង្វាន់ដល់ការងារដែលមានឥទ្ធិពលដែលអាចវាស់វែងបាននៅក្នុងពិភពពិត។ គាត់និយាយថា “យើងមិនអបអរអ្វីដែលមិនផ្តល់លទ្ធផលល្អទេ”
ជំនឿនេះបញ្ជាក់ពីសុទិដ្ឋិនិយមរបស់គាត់អំពីអនាគតនៃឧស្សាហកម្មនេះ។ ខណៈពេលដែល Reilly ទទួលស្គាល់ថាមាន “អ្វីដែលយើងត្រូវជួសជុល” គាត់ប្រកែកថាល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរគួរតែរំភើប ជាជាងធ្វើឱ្យអ្នកជំនាញប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតធ្វើឱ្យបាក់ទឹកចិត្ត។
គាត់និយាយថា “ប្រសិនបើមនុស្សមិនចង់ក្លាយជាផ្នែកនៃឧស្សាហកម្មឥឡូវនេះទេ ពួកគេឆ្កួត” “ឧស្សាហកម្មកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ប្រសិនបើអ្នកមិននៅលើរថភ្លើងទេ អ្នកនឹងត្រូវគេទុកចោល”។
វាជាមេរៀនមួយដែលទីក្រុង Cannes បានពង្រឹងអស់រយៈពេលប្រាំពីរទសវត្សរ៍។ ឧស្សាហកម្មនេះបានទប់ទល់នឹងការមកដល់នៃទូរទស្សន៍ អ៊ីនធឺណិត ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម និងរាល់បដិវត្តន៍បច្ចេកវិទ្យានៅចន្លោះនេះ។ គំនិតនីមួយៗបានផ្លាស់ប្តូររបៀបបង្កើត និងផ្សព្វផ្សាយ ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់កាត់បន្ថយតម្លៃនៃគំនិតខ្លួនឯងនោះទេ។
មានក្តីសង្ឃឹម – នៅពីក្រោយទស្សនីយភាព កាបាណាម៉ាកយីហោ ការបង្ហាញ AI និងបណ្តាញដែលមានឥន្ធនៈពណ៌ផ្កាឈូក – ថាទីតាំងដើមនៃការជួបជុំ Venetian នេះនៅតែឈរ។ ជំនឿថាការច្នៃប្រឌិតដែលយល់បានត្រឹមត្រូវមិនមែនជាការរីករាយនៃអាជីវកម្មនោះទេ ប៉ុន្តែជាម៉ាស៊ីនដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតមួយ។
