Arrakis ដែលជាក្រុមហ៊ុនទើបចាប់ផ្តើមអាយុប្រាំពីរខែដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងឡុងដ៍ និងទីក្រុងប៉ារីសដែលកំពុងបង្កើតអ្វីដែលគេហៅថា “ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ” AI សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនឧស្សាហកម្មកំពុងចេញពីការសម្ងាត់ជាមួយនឹងមូលនិធិបណ្តាក់ទុនចំនួន 38 លានដុល្លារ។ គោលបំណងគឺដើម្បីណែនាំ AI ដែលមានមូលដ្ឋានលើភ្នាក់ងារនៅក្នុងវិស័យដូចជា លំហអាកាស ថាមពល ភស្តុភារ និងផលិតកម្ម។
មូលនិធិថ្មីៗបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺ 30 លានដុល្លារ Series A ដឹកនាំដោយ Blossom Capital ដោយមានការចូលរួមពីក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុន Accel, GFC, MainObject និង Rerail ។ Accel បានដឹកនាំការប្រមូលគ្រាប់ពូជមុនដែលមានតម្លៃ 7.5 លានដុល្លារ។ អ្នកគាំទ្រម្នាក់ៗរួមមាន Olivier Pomel នាយកប្រតិបត្តិនៃ Datadog និង Olivier Godement ប្រធានផ្នែកផលិតផលអាជីវកម្មនៅ OpenAI ។
សហស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិ Rafael Quintanilla បាននិយាយថា ជុំចុងក្រោយផ្តល់តម្លៃដល់ក្រុមហ៊ុនចំនួន $140 លានដុល្លារបន្ទាប់ពីការផ្តល់មូលនិធិ។ ទ្រព្យសកម្ម។
Quintanilla គឺជាអតីតអនុប្រធានក្រុមហ៊ុន Accel ។ ក្នុងអំឡុងពេលរបស់គាត់នៅទីនោះ គាត់បានចំណាយពេលមួយឆ្នាំដែលប្រសើរជាងនេះធ្វើដំណើរឆ្លងកាត់សហរដ្ឋអាមេរិក អឺរ៉ុប និងមជ្ឈិមបូព៌ា ដើម្បីបង្កើតនិក្ខេបបទរបស់ក្រុមហ៊ុនស្តីពីការការពារជាតិ និងធន់នឹងឧស្សាហកម្ម។ អ្វីដែលគាត់បានរកឃើញបានបញ្ចុះបញ្ចូលគាត់ឱ្យឈប់ពីការងារ ហើយក្លាយជាអ្នកបង្កើតខ្លួនគាត់។
គាត់បាននិយាយថា “ខ្ញុំបានដឹងថាមានគម្លាតដ៏ធំមួយរវាងអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងឃើញនៅ Accel និងនៅជ្រលងភ្នំ ដែលជាកន្លែងដែលយើងកំពុងវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដូចជា Anthropic និង Loveable នៅអឺរ៉ុប” ហើយអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងឃើញនៅក្នុងផ្នែកឧស្សាហកម្មជាច្រើនទៀតនៃសេដ្ឋកិច្ច។
លោកបាននិយាយថា បញ្ញាសិប្បនិមិត្តភាគច្រើនកំណត់គោលដៅដែលគេហៅថា បុគ្គលិកចំណេះដឹង ដែលធ្វើការងាររបស់ពួកគេដោយប្រើកម្មវិធី ប៉ុន្តែការងារជាច្រើនទៀតនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចពាក់ព័ន្ធនឹងការផលិត និងការដឹកជញ្ជូនទំនិញ។ លោកបាននិយាយថា “ការវិនិយោគ AI ភាគច្រើនរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្នកំណត់គោលដៅ 30% នៃបុគ្គលិកនៅពីក្រោយតុ។ ROI ពិតប្រាកដគឺនៅក្នុងប្រតិបត្តិការឧស្សាហកម្ម 70%” ។
Sonali de Rycker ដៃគូ Accel ដែលគាំទ្រការប្រមូលគ្រាប់ពូជរបស់ Arrakis បាននិយាយថានាងកំពុងភ្នាល់ច្រើនលើស្ថាបនិកដូចដែលនាងកំពុងនៅលើទីផ្សារ។ នាងបាននិយាយថា “Rafa មានការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏កម្រនៃការចង់ដឹងចង់ឃើញ ការប្រញាប់ និងការបើកបរដោយមិនចេះនឿយហត់” ទ្រព្យសកម្ម. “ដោយបានធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយ Rafa ក្នុងអំឡុងពេលរបស់គាត់នៅ Accel វាជាកិត្តិយសក្នុងការធ្វើការជាមួយគាត់ម្តងទៀតក្នុងនាមជាសហគ្រិន” ។
ប៉ុន្តែ Arrakis មិនមែនជាក្រុមហ៊ុនតែមួយគត់ដែលផ្តោតលើការផលិត និងឧស្សាហកម្មនោះទេ។ ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ធំៗដូចជា Accenture និង Boston Consulting Group កំពុងលោតចូលទៅក្នុងឧស្សាហកម្ម AI ដូចជា Palantir និង Prometheus ដែលគាំទ្រដោយ Jeff Bezos ដែលឥឡូវនេះមានតម្លៃរាប់សិបពាន់លានដុល្លារកំពុងវិនិយោគទុនក្នុងការបង្កើតផលិតផលរូបវន្តដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ មន្ទីរពិសោធន៍ព្រំដែនក៏កំពុងដើរជុំវិញដែរ។
Quintanilla ប្រកែកថា Arrakis ឆ្លាក់លក្ខណៈពិសេសរបស់ខ្លួនពីដៃគូប្រកួតប្រជែងនីមួយៗ។ គាត់បាននិយាយថា ប្រសិនបើ Prometheus ធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុន Airbus ក្រុមហ៊ុននឹងអភិវឌ្ឍ AI សម្រាប់ “វិស្វកម្មស្នូលនៃការសាងសង់យន្តហោះ”។ គាត់បាននិយាយថា Arrakis ផ្ទុយទៅវិញ “ចង់ថែរក្សាអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅជុំវិញវា … យើងចង់ក្លាយជាស្រទាប់ AI សម្រាប់ប្រតិបត្តិការសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះ” ។
សម្រាប់ Palantir លោក Quintanilla បាននិយាយថា គាត់គោរពក្រុមហ៊ុន ប៉ុន្តែបច្ចេកវិទ្យារបស់វាមិនត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់ AI នោះទេ។ “Palantir គឺជាក្រុមហ៊ុនដ៏អស្ចារ្យមួយ។ ខ្ញុំគិតថាពាក់កណ្តាលនៃក្រុមរបស់ខ្ញុំគឺមកពី Palantir ឥឡូវនេះ” គាត់បាននិយាយថាការជួលទាំងនោះរួមមានអតីតប្រធានក្រុមលទ្ធកម្ម និងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ Palantir ។ “ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ Palantir គឺជាក្រុមហ៊ុនដែលមានអាយុ 20 ឆ្នាំជាមួយនឹងស្លាកតម្លៃខ្ពស់និងបច្ចេកវិទ្យាដែលចាប់ផ្តើមក្លាយជាកេរដំណែល” ។
ហើយ Quintanilla និយាយថា ទោះបីជា AI បានចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរគំរូអាជីវកម្មរបស់ពួកគេក៏ដោយ ក៏ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ជារឿយៗនៅតែមានការលើកទឹកចិត្តក្នុងការគិតប្រាក់សម្រាប់ម៉ោងប្រឹក្សា ឬកម្លាំងពលកម្មក្រៅធនធានមនុស្ស។ លោកបានបន្តថា៖ «ប្រសិនបើអ្នកគិតអំពីអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ពួកគេដោះស្រាយបញ្ហាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដោយមនុស្សជាកត្តាសំខាន់»។ “យើងចង់ដោះស្រាយបញ្ហាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមានកម្មវិធី និងមនុស្សជាកត្តាសំខាន់។”
គាត់បាននិយាយថាគាត់មានការសង្ស័យចំពោះ “ការផ្លាស់ប្តូរដំណើរការ” ដ៏ទូលំទូលាយដែលអ្នកប្រឹក្សាលក់ជាញឹកញាប់។ គាត់បាននិយាយថា “ទីលានផ្លាស់ប្តូរគម្រោងដ៏ធំស្តាប់ទៅសិចស៊ីណាស់នៅលើក្រដាស ហើយអាចអស្ចារ្យប្រសិនបើអ្នកកំពុងស្វែងរកការបន្ថែមទៅក្នុងភាគហ៊ុនរបស់អ្នកក្នុងរយៈពេលខ្លី” ប៉ុន្តែអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងឮនៅក្នុងបន្ទប់ប្រជុំដែលខ្ញុំអង្គុយនោះគឺថា CEO មានការនឿយហត់ណាស់ដែលមានអ្នកលក់ដែលមិនចង់ប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងរយៈពេលខ្លី។
គាត់បាននិយាយថា ផ្ទុយទៅវិញ Arrakis ចាប់ផ្តើមតូច។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនដែលបានចុះបញ្ជីនៅញូវយ៉ក – ដែលគាត់មិនអាចបញ្ចេញឈ្មោះដោយសារតែកិច្ចព្រមព្រៀងសម្ងាត់ – គោលដៅគឺដើម្បីកែលម្អលទ្ធភាពមើលឃើញលំហូរសាច់ប្រាក់ពីប្រចាំខែទៅប្រចាំថ្ងៃ។ វិស្វករ Arrakis បានបង្កើតប្រតិបត្តិករសៀវភៅបញ្ជីដែលកំពុងប្រើរួចហើយឡើងវិញ ដោយបញ្ចូលទិន្នន័យដោយប្រើ AI នៅពេលដែលប្រព័ន្ធ “រៀននិងចាប់ផ្ដើមកំណត់ចំណេះដឹងរបស់ប្រតិបត្តិករទាំងនេះ” នៅពេលពួកគេធ្វើការកែតម្រូវ។ គាត់បាននិយាយថា “តែងតែចាប់ផ្តើមនៅទីស្នាក់ការកណ្តាល បញ្ជាក់ពីតម្លៃ ហើយបន្តទៅប្រតិបត្តិការវាលនៅពេលដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ថាចង់ទៅទីនោះ”។ លោកបាននិយាយថា Arrakis ជាធម្មតាគិតថ្លៃប្រហែលពាក់កណ្តាលនៃថ្លៃសេវារបស់ខ្លួនសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការអនុវត្តជាក់លាក់មួយ។
ការឈ្នះលើក្រុមហ៊ុនឧស្សាហកម្មអឺរ៉ុបបែបអភិរក្សគឺជាបញ្ហាប្រឈមរបស់ខ្លួន។ Quintanilla បានលាតត្រដាងនូវអ្វីដែលគាត់ហៅថា “អាថ៌កំបាំងបើកចំហ”៖ ភាពជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់គាត់បានមកពីអាជីវកម្មដែលគ្រប់គ្រងដោយគ្រួសារ។ “ពួកគេគិតរយៈពេលវែង ពួកគេអាចជំរុញការអនុវត្តគំនិតផ្តួចផ្តើមពីកំពូលចុះក្រោម ហើយខ្ញុំអាចបង្កើតទំនាក់ទំនងមិនធ្វើប្រតិបត្តិការជាមួយមនុស្សទាំងនេះ”។
Arrakis មានភាពមិនច្បាស់លាស់ជាគំរូ – គោលជំហរដែល Quintanilla និយាយថាមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាជាមួយនឹងនាយកប្រតិបត្តិដែលព្រួយបារម្ភអំពីការជាប់គាំងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផ្តល់គំរូ AI តែមួយ ហើយខ្លាចការចំណាយខ្ពស់នៃសញ្ញាសម្ងាត់។ គាត់បាននិយាយថានាយកប្រតិបត្តិ Swiss C-suite បានប្រាប់គាត់ថា “នៅពេលយើងចាប់ផ្តើមវា មនុស្សគ្រប់គ្នាបានប្រាប់យើងថា យើងត្រូវនៅលើ Copilot បន្ទាប់មកយើងទៅ OpenAI ។ ឥឡូវនេះវាជា Anthropic ។ ក្បាលរបស់ខ្ញុំទៅដូចនេះ … ខ្ញុំចង់បានមនុស្សម្នាក់ដែលអាចដឹកនាំខ្ញុំទៅរកអ្នកផ្តល់សេវាដ៏ល្អបំផុត” ។
គាត់បាននិយាយថាក្រុមហ៊ុនជាធម្មតាចាប់ផ្តើមដោយការបង្កើតគំរូកម្មសិទ្ធិពី OpenAI ឬ Anthropic ហើយបន្ទាប់មកផ្លាស់ទីអតិថិជនរបស់ខ្លួនទៅជម្រើសប្រភពបើកចំហ – ដូចជាអ្នកដែលមកពី Mistral ឬប្រសិនបើអតិថិជនអនុញ្ញាត អ្នកលក់ជនជាតិចិន – វេចខ្ចប់ក្នុង “ខ្សែខ្លាញ់” ដែលគាត់បាននិយាយថាផ្តល់នូវការកែលម្អគុណភាពពី 2 ទៅ 4 ដង ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយការចំណាយនិមិត្តសញ្ញាប្រហែល 70% ។
បច្ចុប្បន្ន Arrakis មានអតិថិជនចំនួនប្រាំនាក់ ហើយគ្រោងនឹងបង្កើនកម្លាំងពលកម្មរបស់ខ្លួនបីដងពីប្រហែល 15 និងបើកការិយាល័យផ្កាយរណបនៅទីក្រុងញូវយ៉ក និងមជ្ឈិមបូព៌ា។
