អរុណសួស្តី ប្រាក់ខែ CFO កំពុងកើនឡើង ប៉ុន្តែមិនច្រើនដូចដែលអ្នករំពឹងទុកនោះទេ។
ទិន្នន័យថ្មីពី Compensation Advisory Partners (CAP) ដែលចែករំលែកទាំងស្រុងជាមួយ CFO Daily ពិនិត្យក្រុមហ៊ុនធំៗចំនួន 140 ដែលមានប្រាក់ចំណូលយ៉ាងហោចណាស់ 5 ពាន់លានដុល្លារ និងប្រាក់ចំណូលជាមធ្យម 15.6 ពាន់លានដុល្លារ។ ខណៈពេលដែល CFOs បន្តទទួលបានឥទ្ធិពល សំណងរបស់ពួកគេនៅតែជាប់ទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងសំណង CEO ។ អ្វីដែលគួរឲ្យកត់សម្គាល់នោះគឺកំណើនប្រាក់ខែសម្រាប់តួនាទីទាំងពីរកំពុងមានការចូលរួមគ្នាកាន់តែខ្លាំង។
នៅឆ្នាំ 2025 សំណងផ្ទាល់សរុប (TDC) បានកើនឡើងប្រហែល 8% សម្រាប់ CFOs និង 9% សម្រាប់ CEO ។ នេះជាលើកដំបូងក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំដែលការកើនឡើងជិតស្មើ។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនដ៏រឹងមាំ – ប្រាក់ចំណូលជាមធ្យម និងប្រាក់ចំណូលប្រតិបត្តិការបានកើនឡើង 6% និង 8% រៀងគ្នា – និងការផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែខ្លាំងទៅលើការរក្សាប្រតិបត្តិ។
Kelly Malafis ដៃគូស្ថាបនិកនៃ CAP និងជាសហអ្នកនិពន្ធនៃរបាយការណ៍បានប្រាប់ខ្ញុំថា “CEO និង CFO សំណងមានទំនោរទៅនឹងការអនុវត្ត” ។ “ប៉ុន្តែសម្មតិកម្មរបស់យើងគឺថាយើងកំពុងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងឡើង ដែលក្រុមហ៊ុនពិតជាចង់បានស្ថិរភាពក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ ហើយវាចាប់ផ្តើមជាមួយ CEO”។
សមធម៌រយៈពេលវែងក្លាយជាឧបករណ៍ភ្ជាប់ពិតប្រាកដ
ការផ្តោតអារម្មណ៍នេះបង្ហាញឱ្យឃើញច្បាស់បំផុតនៅក្នុងការលើកទឹកចិត្តរយៈពេលវែង។ ពានរង្វាន់ LTI បានកើនឡើង 12% សម្រាប់ CFOs និង 9% សម្រាប់ CEOs ក្នុងឆ្នាំ 2025 ដែលជិតពីរដងកាលពីឆ្នាំមុន ហើយឥឡូវនេះតំណាងឱ្យ 63% និង 73% នៃសំណងរៀងៗខ្លួន។ ពួកគេត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងការអនុវត្ត និងការបែងចែកនាពេលអនាគត ហើយបានក្លាយជាឧបករណ៍សំខាន់សម្រាប់ការតម្រឹម និងការរក្សា។
ខណៈពេលដែលសំណុំទិន្នន័យ CAP ផ្តោតលើនាយកប្រតិបត្តិដែលបានកាន់តំណែងយ៉ាងហោចណាស់ពីរឆ្នាំ Malafis បានរកឃើញថាការលើកទឹកចិត្តរយៈពេលវែងក៏ដើរតួជាយន្តការ “ចាក់សោចូល” ផងដែរ។ នេះជារឿងគួរឲ្យកត់សម្គាល់នៅពេលដែលចំណូល CFO បន្ត។
នាងបាននិយាយថា៖ «អ្នកត្រូវតែនៅទីនោះ ហើយសម្តែងដើម្បីដឹងពីតម្លៃនោះ»។ “វាគឺជាឧបករណ៍ដែលក្រុមហ៊ុនអាចប្រើដើម្បីពង្រឹងការចូលរួម ខណៈពេលដែលរក្សាការតម្រឹមជាមួយម្ចាស់ភាគហ៊ុន។”
ប្រាក់ខែគោលនៅតែជាផ្នែកតូចមួយនៃសំណង។ CFOs ទទួលបានការកើនឡើងជាមធ្យម 3.7% ក្នុងឆ្នាំ 2025 ធៀបនឹង 2.1% សម្រាប់ CEOs; គួរកត់សម្គាល់ថានេះគឺជាឆ្នាំដំបូងក្នុងចំណោមបីដែល CEO ជាងពាក់កណ្តាលបានទទួលការលើកឡើង។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សំណង CFO នៅតែមានប្រហែលមួយភាគបីនៃសំណង CEO ដែលជាសមាមាត្រដែលនៅតែមានស្ថេរភាពសម្រាប់រយៈពេលមួយទសវត្សរ៍ បើទោះបីជាការពង្រីកតួនាទីទៅជាការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្ម យុទ្ធសាស្រ្តទិន្នន័យ និង AI ក៏ដោយ។
មានករណីលើកលែង។ ក្រឡេកមើលរបាយការណ៍ប្រូកស៊ី ជាឧទាហរណ៍ Tesla CFO Vaibhav Taneja បានកត់ត្រាសំណងសរុបប្រហែល $139 លានដុល្លារសម្រាប់ឆ្នាំ 2024 ដែលស្ទើរតែទាំងស្រុងក្នុងទម្រង់ជាសំណងដែលមានមូលដ្ឋានលើភាគហ៊ុន ដែលធ្វើឱ្យគាត់ក្លាយជាប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលមានប្រាក់ខែខ្ពស់បំផុតគ្រប់ពេលវេលា។ Alphabet និង Google CFO លោក Anat Ashkenazi និងលោក Jean Hu របស់ AMD ក៏ទទួលបានកញ្ចប់ថវិការាប់សិបលានដុល្លារផងដែរ ដែលដំណើរការដោយជំនួយលើការចុះហត្ថលេខា និងសមធម៌ផ្អែកលើការអនុវត្តដែលភ្ជាប់ទៅនឹង AI និងផែនការកំណើនដោយផ្អែកលើបន្ទះឈីប។
ប៉ុន្តែករណីទាំងនេះនៅតែមានលក្ខណៈក្រៅប្រព័ន្ធ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើន ទំនួលខុសត្រូវ CFO ដែលបានពង្រីកមិនទាន់មានអត្ថន័យរៀបចំឡើងវិញនូវក្របខ័ណ្ឌសំណង។
“AI នៅតែវិវត្តនៅក្នុងផែនការសំណង”
Malafis បាននិយាយថា ខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនកំពុងចាប់ផ្តើមរួមបញ្ចូល AI និងការបំប្លែងឌីជីថលទៅក្នុងផែនការលើកទឹកចិត្ត នេះនៅតែជារឿងកម្រមួយ Malafis បាននិយាយថា ជាធម្មតាតាមរយៈសមាសធាតុយុទ្ធសាស្ត្រនៃផែនការប្រាក់រង្វាន់រយៈពេលខ្លី។
នាងបាននិយាយថា “វាសមហេតុផលថា AI នៅក្នុងផែនការសំណងនៅតែវិវត្តន៍” ។ “ក្រុមហ៊ុនត្រូវយល់ជាមុនអំពីរបៀបដែលវាទាក់ទងនឹងយុទ្ធសាស្រ្ត និងការអនុវត្តរបស់ពួកគេ មុនពេលបញ្ចូលវាទៅក្នុងការលើកទឹកចិត្ត។”
សម្រាប់ពេលនេះ រចនាសម្ព័នទូលំទូលាយនៃសំណងប្រតិបត្តិនៅតែមាន៖ ការអនុវត្តយ៉ាងរឹងមាំ ដែលផ្តោតលើសមធម៌រយៈពេលវែង និងត្រូវបានតម្រឹមយ៉ាងជិតស្និទ្ធរវាង CEO និង CFOs នៅពេលដែលលទ្ធផលល្អ។
សេរីល។ អេស្ត្រាដា
sheryl.estrada@fortune.com
តារាងពិន្ទុ
សំណាង 500 ផ្លាស់ទីថាមពល
Pascal DesrochesSVP និង CFO ក្រុមហ៊ុន AT&T Inc. (លេខ 35) នឹងចូលនិវត្តន៍ចាប់ពីថ្ងៃទី 31 ខែធ្នូ។ Desroches បានបម្រើការជា CFO តាំងពីឆ្នាំ 2021។
Jennifer Biry ត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធាន CFO ចាប់ពីថ្ងៃទី 6 ខែកក្កដា។ Biry នឹងកាន់តួនាទីជា SVP និង CFO នៅថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 2027។ ថ្មីៗនេះនាងបានបម្រើការជា CFO និងជាប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការរបស់ McAfee ហើយពីមុនគឺជា EVP និង CFO របស់ WarnerMedia ។ Biry ក៏បានចំណាយពេលជាង 20 ឆ្នាំនៅ AT&T ក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។
រៀងរាល់ព្រឹកថ្ងៃសុក្រ ជួរឈរ Fortune 500 Power Moves ប្រចាំសប្តាហ៍តាមដានការផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្រុមហ៊ុន Fortune 500 ។សូមមើលការបោះពុម្ពបច្ចុប្បន្ន.
ចលនាគួរឱ្យកត់សម្គាល់ផ្សេងទៀត។
Lucas Bravo ត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះថា CFO នៃ Blaze Pizza ដែលជាម៉ាកយីហោភីហ្សាបែបសិប្បកររហ័ស។ Bravo មានបទពិសោធន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងស្ថាប័នដែលគាំទ្រដោយភាគហ៊ុនឯកជន និងពាណិជ្ជកម្មសាធារណៈ។ ពេញមួយអាជីពរបស់គាត់ គាត់បានធ្វើការឱ្យម៉ាកល្បីៗដូចជា Burger King, Auntie Anne’s, Cinnabon, Moe’s Southwest Grill និង Jamba ។ នៅដើមអាជីពរបស់គាត់ Bravo បានធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សា Accenture និង Booz Allen ។
លោក Jim Stanley ត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះថា CFO នៃ Congruex ដែលជាអ្នកផ្តល់សេវាវិស្វកម្មហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល និងសេវាកម្មសំណង់។ មុនពេល Congruex, Stanley គឺជា SVP នៅ Frontier ហើយបានដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការទិញយកក្រុមហ៊ុនដោយ Verizon ។ គាត់បានចំណាយពេល 12 ឆ្នាំនៅមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ការវិនិច្ឆ័យរូបភាព ដែលមុខតំណែងរបស់គាត់រួមមាន CFO ហើយបន្ទាប់មកជាប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការ។
រឿងធំ
McKinsey HR Monitor 2026 សន្និដ្ឋានថា ធនធានមនុស្សស្ថិតក្នុងចំណុចបញ្ឆេះមួយ ដោយសារសម្ពាធសេដ្ឋកិច្ច ការរំខាន AI និងការផ្លាស់ប្តូរការរំពឹងទុករបស់បុគ្គលិកបានប៉ះទង្គិចគ្នា ដោយបង្ហាញពីគម្លាតរចនាសម្ព័ន្ធរវាងអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនរំពឹងពីមុខងារធនធានមនុស្សរបស់ពួកគេ និងអ្វីដែលក្រុមធនធានមនុស្សភាគច្រើនផ្តល់ជូននៅថ្ងៃនេះ។
របាយការណ៍នេះផ្អែកលើទិន្នន័យស្ទង់មតិពីអ្នកជំនាញធនធានមនុស្សប្រមាណ 1,300 នាក់ និងបុគ្គលិកចំនួន 5,500 នៅក្នុងប្រទេសចំនួន 10 ហើយបង្ហាញថាផែនការកម្លាំងពលកម្មនៅតែដំណើរការជាទ្រង់ទ្រាយធំ ហើយការអភិវឌ្ឍន៍កម្លាំងការងារនៅតែជាផ្នែកៗ។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនកំពុងពិសោធជាមួយ AI ក្នុងធនធានមនុស្ស ប៉ុន្តែមិនទាន់ទទួលបានផលប៉ះពាល់យ៉ាងទូលំទូលាយនៅឡើយ។
ជាការឆ្លើយតប McKinsey គូសបញ្ជាក់ពីការផ្លាស់ប្តូរអាទិភាពចំនួន 5 សម្រាប់អ្នកដឹកនាំ៖ ការផ្លាស់ប្តូរពីការធ្វើផែនការកម្លាំងពលកម្ម ទៅជាការធ្វើផែនការសមត្ថភាពជាយុទ្ធសាស្រ្ត ការធ្វើទំនើបកម្មការទទួលបានទេពកោសល្យ ការរួមបញ្ចូលការរៀនសូត្រ និងការអនុវត្ត ការទទួលយកវិធីសាស្រ្តដែលស្របតាមតម្រូវការ និងទិន្នន័យសម្រាប់បទពិសោធន៍បុគ្គលិក និងការគិតឡើងវិញនូវគំរូប្រតិបត្តិការធនធានមនុស្សដោយប្រើ AI ទូទៅ និងសេវាកម្មចែករំលែកដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងផលប៉ះពាល់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ។
ចូលកាន់តែជ្រៅ
“Citi, Ford និង Experian ចែករំលែកយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ពួកគេសម្រាប់ការធ្វើមាត្រដ្ឋានភ្នាក់ងារ AI” គឺជា ទ្រព្យសកម្ម អត្ថបទដោយ Alexei Oreskovic ។
លោក Sammy Omari នាយកប្រតិបត្តិ Advanced Driver Assist Systems និង In-Vehicle Infotainment នៅក្រុមហ៊ុន Ford Motor Company បាននិយាយថា “នៅក្នុងឧស្សាហកម្មរថយន្ត ដែលការបើកដំណើរការរថយន្តថ្មីពីការរចនារហូតដល់ការផលិតអាចចំណាយពេលច្រើនឆ្នាំជាមធ្យម Ford កំពុងប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីបង្កើនល្បឿនផ្នែកខ្លះនៃដំណើរការ ហើយ “បរាជ័យយ៉ាងឆាប់រហ័ស” ។ សូមអានបន្ថែមនៅទីនេះ។
ឮខ្លាំង
“យើងជឿថាការប្រមូលផ្តុំបច្ចេកវិទ្យាដែលយើងបានឃើញកាលពីដើមសប្តាហ៍គឺជាសញ្ញានៃពេលវេលាហើយអ្នកវិនិយោគអាចមើល “ការភ័យខ្លាចនៃការលក់បច្ចេកវិទ្យាពី IPO របស់ SpaceX” ជាការព្រួយបារម្ភនៅក្នុងកញ្ចក់មើលក្រោយ។
– អ្នកវិភាគ Wedbush Securities បានសរសេរនៅក្នុងកំណត់ត្រាឧស្សាហកម្មមួយកាលពីថ្ងៃអង្គារ។
