សៀវភៅលេងសាជីវកម្មចាស់គឺថាការកើនឡើងគួរតែបំពេញតម្រូវការ។ Charles Kirol និយាយថាសៀវភៅលេងបានស្លាប់ហើយ។
ថ្លែងនៅ ទ្រព្យសកម្មក្នុងអំឡុងពេលនៃកិច្ចប្រជុំកំពូល COO ពី Peloton ដែលជាអតីតយុទ្ធជនកងទ័ពជើងទឹកអាមេរិកជិត 40 ឆ្នាំដែលធ្លាប់បានបញ្ជានាវាមុជទឹកនុយក្លេអ៊ែរ – គាត់បានចេញការប្រឈមមុខនឹងអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មនៅក្នុងបន្ទប់: នៅក្នុងពិភពនៃការប្រែប្រួលភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងការរំខានដល់សង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ប្រសិទ្ធភាពតែម្នាក់ឯងនឹងសម្លាប់។
Kirol បាននិយាយថា “ទាំងនៅក្នុងកងទ័ពជើងទឹក និង Peloton” លោក Kirol បាននិយាយថា “ប្រសិទ្ធភាពដោយគ្មានភាពធន់គឺគ្រាន់តែជាផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការបរាជ័យ” ។
រូបមន្តរបស់គាត់ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងអ្វីដែលគាត់ហៅថា “បំពង់បង្ហូរកញ្ចក់” ដែលជាគំនិតមួយដែលគាត់បានយកដោយផ្ទាល់ពីការដឹកជញ្ជូនតាមនាវាមុជទឹក ហើយបានអនុវត្តចំពោះខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោករបស់ Peloton ។ មិនមានការលាក់បាំងការផ្គត់ផ្គង់អាហារដែលធ្លាក់ចុះនៅលើនាវាមុជទឹកទេ៖ សមាជិកនាវិកគ្រប់រូបអាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់នូវកន្លែងដែលការផ្គត់ផ្គង់នៅគ្រប់ពេលវេលា។ Kirol បានកសាងតម្លាភាពរ៉ាឌីកាល់ដូចគ្នាទៅក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ Peloton ដោយប្រើការត្រួតពិនិត្យ KPI ពេលវេលាពិតដើម្បីបង្ហាញ “ខ្សែរបីដែលលាក់” នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ មុនពេលពួកវាផ្ទុះ ហើយសំខាន់គឺផ្តល់អំណាចដល់ក្រុមដើម្បីធ្វើសកម្មភាពលើសញ្ញាទាំងនេះដោយមិនរង់ចាំការយល់ព្រមពីនាយកប្រតិបត្តិ។
វាជាការស្តីបន្ទោសដោយផ្ទាល់ចំពោះវិធីដែលក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនដោះស្រាយហានិភ័យ៖ នៅពេលដែលបញ្ហាឈានដល់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ វាជាវិបត្តិរួចទៅហើយ។
វិធីសាស្រ្តដ៏មុតស្រួចផ្សេងទៀតរបស់ Kirol មានគោលបំណងផ្ទាល់ទៅលើវិធីដែលក្រុមហ៊ុនផ្តល់រង្វាន់ដល់ការអនុវត្ត។ អង្គការច្រើនពេក គាត់បានប្រកែក អបអរតារាបុគ្គល និងនាយកដ្ឋានដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ក្នុងភាពឯកោ ដោយបង្កើតនូវអ្វីដែលគាត់ហៅថា “ស៊ីឡូសនៃឧត្តមភាព” ដែលទីបំផុតធ្វើឱ្យខូចដល់បេសកកម្មដ៏ទូលំទូលាយ។ គាត់បានលើកឡើងពីប្រពៃណី “Bravo Zulu” របស់កងទ័ពជើងទឹក ដែលជាពានរង្វាន់ដែលស្ទើរតែមិនដែលផ្តល់ឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗ ធ្វើជាគំរូសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនអាមេរិកធ្វើតាម។
លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “សូមបញ្ឈប់ការបង្កើតក្រុមដែលមានភាពល្អឥតខ្ចោះ ហើយជំនួសមកវិញនូវការបង្កើតក្រុមដែលមានភាពធន់នឹងកម្លាំង”។
សុន្ទរកថានេះកើតឡើងនៅពេលដែល Peloton បន្តការងើបឡើងវិញរបស់ខ្លួនក្រោមការដឹកនាំរបស់ CEO Peter Stern ដោយពឹងផ្អែកលើរូបមន្តនៃផ្នែករឹង កម្មវិធីដែលជំរុញដោយ AI ការបង្វឹកមនុស្ស និងការចូលរួមក្នុងសហគមន៍ដើម្បីឈ្នះសមាជិកត្រឡប់មកវិញ។ ទស្សនវិជ្ជាប្រតិបត្តិការរបស់ Kirol – បេសកកម្មទីមួយ ក្រុមទីពីរ ចុងក្រោយខ្លួនឯង – គឺជាម៉ាស៊ីនខាងក្នុងដែលបង្កប់នូវយុទ្ធសាស្ត្រនេះ។
បន្ទាប់ពីស្ថាបនិក John Foley ត្រូវបានបណ្តេញចេញពីក្រុមហ៊ុនក្នុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2022 ដោយសារតែការបញ្ឈប់ការងារចំនួន 2,800 និងការកាត់បន្ថយការចំណាយចំនួន 800 លានដុល្លារ អ្នកស្នងតំណែងរបស់គាត់គឺលោក Barry McCarthy បានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធម្តងទៀតនៅឆ្នាំ 2024 ដោយបានបញ្ឈប់បុគ្គលិកចំនួន 15% ទៀតមុនពេលលាលែងពីតំណែង។ Peter Stern ដែលជាអតីតនាយកប្រតិបត្តិ Apple និង Ford បានចូលកាន់តំណែងនៅថ្ងៃទី 1 ខែមករាឆ្នាំ 2025 ហើយ Kirol ត្រូវបានគេតែងតាំងជា COO ប៉ុន្មានខែក្រោយមក – តួនាទីដែលបានបង្កើតថ្មីជាសញ្ញាថា Peloton បានសម្រេចចិត្តថាវាត្រូវការប្រតិបត្តិករពិសេសនៅតុ។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំកាលពីមុនរបស់ Peloton ដ៏ល្បីល្បាញបានកែតម្រូវខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ខ្លួន ដោយចាក់ដើមទុនទៅក្នុងសមត្ថភាពផលិតកម្មអំឡុងពេលមានការរីករាលដាលនៃជំងឺរាតត្បាត ហើយបន្ទាប់មកបានរងទុក្ខយ៉ាងខ្លាំងនៅពេលដែលតម្រូវការធ្លាក់ចុះ។ រឿងនេះធ្វើឱ្យគំនិតបំពង់កែវលើសពីពាក្យប្រៀបធៀបយោធា៖ វាគឺជាមេរៀនស្ថាប័នផ្ទាល់ពីក្រុមហ៊ុនដែលបានរៀនមេរៀនដ៏ថ្លៃនៃអ្វីដែលកើតឡើងនៅពេលដែលការពិតនៃកម្រិតសារពើភ័ណ្ឌនៅតែលាក់រហូតដល់វាយឺតពេល។ នៅក្នុងបរិយាកាសដែលជំរុញដោយពន្ធនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ដែលខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកលនៅតែបន្តស្រូបយកភាពតក់ស្លុតថ្មី ភាពមើលឃើញតាមពេលវេលាជាក់ស្តែងប្រភេទនេះបានផ្លាស់ប្តូរពីភាពចាំបាច់ជាក់ស្តែងទៅជាភាពចាំបាច់ដែលមានស្រាប់។
ជាមួយនឹងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកលនៅតែកើតឡើងពីភាពចលាចលផ្នែកពន្ធដារ និងវិបត្តិភូមិសាស្ត្រនយោបាយ សាររបស់ Kirol បានមកដល់ជាបន្ទាន់៖ គ្រប់ស្ថាប័នទាំងអស់ គាត់បាននិយាយថា បច្ចុប្បន្នគឺ “800 ហ្វីតក្រោមផ្ទៃខាងលើ ហើយការផ្គត់ផ្គង់អាហារកំពុងអស់ហើយ”។
សៀវភៅលេងថ្មីមិនមែនអំពីការធ្វើដំណើរលឿនជាងមុនទេ។ វានិយាយអំពីការត្រៀមខ្លួន។
សម្រាប់រឿងនេះ ទ្រព្យសកម្ម អ្នកសារព័ត៌មានបានប្រើ AI ជំនាន់ថ្មីជាឧបករណ៍ស្រាវជ្រាវ។ អ្នកកែសម្រួលបានពិនិត្យភាពត្រឹមត្រូវនៃព័ត៌មានមុនពេលបោះពុម្ព។
