នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចមិនច្បាស់លាស់មួយដែលកម្មករកំពុងឱនក្បាលប្រឈមមុខនឹងការបញ្ឈប់ការងារ និងការបង្កកការជួល មនុស្សជាច្រើនអាចភ្លេចថាឱកាសការងារដ៏អស្ចារ្យបំផុតគឺស្ថិតនៅក្នុងការប្រថុយប្រថាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នាយកប្រតិបត្តិ Michaels លោក David Boone នៅទីនេះ ដើម្បីរំលឹកកម្មករវ័យក្មេងថា សំណាងផ្តល់ភាពក្លាហាន អង្គុយជុំវិញ និងសុបិនអំពីអាជីព នឹងមិនធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នានោះទេ។
“គ្រាន់តែផ្លាស់ទី។ សកលលោកផ្តល់រង្វាន់ដល់ការធ្វើអ្វីៗនៅក្នុងសកម្មភាព ជាជាងការវិភាគ និងគិតអំពីរឿង” Boone បាននិយាយនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ថ្មីៗនេះជាមួយ WSJ. “ផ្លាស់ទី ធ្វើសកម្មភាព ប្រថុយ។”
ទោះបីជា Boone បានចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់គាត់បីទសវត្សរ៍មុនពេលបញ្ចប់មហាវិទ្យាល័យនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះក៏ដោយ នាយកប្រតិបត្តិ Gen X បានណែនាំថាគាត់ប្រហែលជាមានការភ័យខ្លាចក្នុងអាជីពដូចគ្នានឹង Gen Z ដែរ។
បន្ទាប់ពីបានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាកលវិទ្យាល័យ McMaster របស់ប្រទេសកាណាដាក្នុងឆ្នាំ 1992 ដែលជាឆ្នាំដែលឃើញការជួលក្រោយវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចយឺតយ៉ាវ និងការចំណាយរបស់អតិថិជន – ការស្វែងរកការងារ 9 ទៅ 5 ដំបូងរបស់គាត់គឺ “មិនងាយស្រួលទេ” Boone បានពន្យល់។ គាត់បានទទួលយកការលេងល្បែងនៅរដូវក្តៅដែលប្រែទៅជាកិច្ចសន្យាហើយបន្ទាប់មកជាមុខតំណែងពេញម៉ោង។ ខណៈពេលដែលវាមិនមែនជាអ្វីដែលគាត់ចាប់អារម្មណ៍ វាគឺជាក្រុមហ៊ុនដ៏ល្អមួយដើម្បីធ្វើការនៅក្នុង “ទីផ្សារដ៏លំបាក” ហើយ Boone បានទទួលស្គាល់ពីសារៈសំខាន់នៃការជំរុញអាជីព ទោះជាលក្ខខណ្ឌក៏ដោយ។
ចៅហ្វាយនាយ Michaels បានចំណាយពេលជាង 15 ឆ្នាំដើម្បីធ្វើការឡើងឋានៈនៅនិយោជកដំបូងរបស់គាត់ដែលចេញពីមហាវិទ្យាល័យគឺក្រុមហ៊ុនលក់រាយកាណាដា Loblaw Companies ។ ទីបំផុត ឱកាសធំមួយដើម្បីទម្លាយភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ធនាគារ TD Bank នឹងបង្ខំឱ្យនាយកប្រតិបត្តិដែលប្រាថ្នាចង់ធ្វើការជ្រើសរើសអាជីពយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ៖ ទទួលបានផាសុកភាពក្នុងតួនាទីបច្ចុប្បន្នរបស់គាត់ ឬលះបង់ជីវិតទាំងមូលរបស់គាត់ដើម្បីចាប់យកការងារថ្មីនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។
វាជាការលោតដ៏ធំមួយដើម្បីផ្លាស់ទីពីតំបន់ទីប្រជុំជនដ៏ធំនៃទីក្រុង Toronto ទៅកាន់ទីក្រុងឆ្នេរសមុទ្រ Portland រដ្ឋ Maine។ ប៉ុន្តែ Boone ដឹងថាឱកាសដើម្បីដឹកនាំផ្នែកទីផ្សាររបស់ធនាគារ 196 ពាន់លានដុល្លារគឺល្អពេកក្នុងការឆ្លងកាត់។ ដោយមានការយល់ព្រមពីគ្រួសារគាត់ អ្នកគ្រប់គ្រងបានទទួលយកការងារនេះ ហើយស្នើវគ្គសិក្សាថ្មី។ ហើយប្រសិនបើគាត់មិនបានប្រថុយប្រថាននោះ Boone និយាយថា គាត់ប្រហែលជាមិនដែលឡើងធ្វើជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងសិប្បកម្មដ៏ធំកាលពីឆ្នាំមុននោះទេ។
នាយកប្រតិបត្តិបានបន្តទៀតថា “ខ្ញុំនឹងមិនអង្គុយនៅទីនេះនៅថ្ងៃនេះទេ ប្រសិនបើយើងមិនបានប្រថុយនោះ”។ “ខ្ញុំប្រាកដថាវាមិនដំណើរការរហូតទេ ព្រោះវាមិនដំណើរការ ហើយអ្នកនឹងមានបញ្ហាខ្លះ ហើយអ្នកត្រូវតែបន្តទៅមុខទៀត។”
នាយកប្រតិបត្តិណែនាំកម្មករវ័យក្មេងឱ្យយកបញ្ហាទៅក្នុងដៃរបស់ពួកគេ។
ដោយបន្លឺសំឡេងពីអ្នកដឹកនាំ Michaels នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Amazon លោក Andy Jassy ក៏ជឿជាក់ថា អ្នកជំនាញវ័យក្មេងគួរតែចេញពីទីនោះ ហើយសាកល្បងអ្វីដែលថ្មី ដោយមិនគិតពីថាតើអាជីពរបស់ពួកគេឈានដល់ទីបញ្ចប់ ឬអត់នោះទេ។
Jassy ទទួលស្គាល់ថាការភ័យខ្លាចនៅកន្លែងធ្វើការគឺរីករាលដាលក្នុងចំណោមកម្មករដែលប្រាថ្នាចង់បានជាច្រើន ហើយថែមទាំងមើលឃើញថាសម្ពាធកើនឡើងក្នុងចំណោមកុមារអាយុធ្វើការរបស់គាត់ផ្ទាល់។ ប៉ុន្តែមេដឹកនាំនៃក្រុមហ៊ុនលក់រាយដ៏ធំដែលមានតម្លៃ 2.65 ពាន់ពាន់លានដុល្លារទទូចថាគ្មាននរណាម្នាក់ក្នុងវ័យ 20 ឆ្នាំរបស់ពួកគេត្រូវដោះស្រាយជាមួយរឿងនេះទេ។ Jassy ថែមទាំងបានលោតឡើងរវាងការផ្សាយកីឡា ការគ្រប់គ្រងផលិតផល និងភាពជាសហគ្រិន មុនពេលចូលកាន់តួនាទីជាអ្នកដឹកនាំនៅ Amazon ។
Jassy បាននិយាយនៅលើផតឃែស្ថថា “ខ្ញុំមានកូនប្រុសអាយុ 21 ឆ្នាំ និងកូនស្រីអាយុ 24 ឆ្នាំ ហើយអ្វីដែលខ្ញុំឃើញជាមួយពួកគេ និងមិត្តភក្ដិរបស់ពួកគេ គឺពួកគេទាំងអស់គ្នាមានអារម្មណ៍ថាពួកគេត្រូវដឹងពីអ្វីដែលពួកគេចង់ធ្វើសម្រាប់ជីវិតរបស់ពួកគេនៅអាយុនេះ” ។ របៀបដែលអ្នកគ្រប់គ្រងដឹកនាំ កាលពីឆ្នាំមុន។ “ហើយខ្ញុំពិតជាមិនគិតថាវាជាការពិតទេ”។
“ខ្ញុំបានសាកល្បងរឿងជាច្រើន ហើយខ្ញុំគិតថាការរៀនអ្វីដែលអ្នកមិនចង់ធ្វើតាំងពីដំបូងគឺសំខាន់ដូចអ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើដែរ ព្រោះវាអាចជួយអ្នកឱ្យដឹងពីអ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើ”។
Chris Kempczinski នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនអាហាររហ័សយក្ស McDonald’s ក៏បានចង្អុលបង្ហាញដល់កម្មករវ័យក្មេងថាពួកគេទទួលខុសត្រូវចំពោះការបង្កើតអនាគតវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ។ ការស្រមើស្រមៃពីជ័យជំនះប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ឬរង់ចាំចៅហ្វាយឱ្យផុតពីឱកាសធំ គឺជាលំហាត់ដ៏ល្ងង់ខ្លៅក្នុងការឡើងជណ្តើរសាជីវកម្ម។ Kempczinski ប្រាប់កម្មករដែលមានសេចក្តីប្រាថ្នាថា តាមពិតគ្មាននរណាម្នាក់ខ្វល់ពីអាជីពរបស់ពួកគេជាងពួកគេនោះទេ វាអាចជា “សេចក្តីស្រឡាញ់ដ៏លំបាក” ប៉ុន្តែសកម្មភាពមានតម្លៃជាមាស។
Kempczinski បាននិយាយនៅក្នុងវីដេអូឆ្នាំ 2025 ដែលបានបង្ហោះលើ Instagram របស់គាត់ថា “មានស្បែកក្រាស់… ចាំថាគ្មាននរណាម្នាក់ខ្វល់ពីអាជីពរបស់អ្នកដូចអ្នកទេ” ។ “អ្នកត្រូវតែជាម្ចាស់វា។ អ្នកត្រូវតែបង្កើតរឿងដោយខ្លួនឯង”។
ហើយដូច Boone ដែរ នាយកប្រតិបត្តិ AMD Lisa Su យល់ស្របថា ការយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈម និងការទទួលយកហានិភ័យ គឺជាយុទ្ធសាស្ត្រអាជីពដ៏ល្អបំផុតមួយ។ ជំនួសឱ្យការលេងវាដោយសុវត្ថិភាព ប្រធានក្រុមហ៊ុន semiconductor កំពុងអំពាវនាវឱ្យបុគ្គលិកវ័យក្មេងប្រឈមមុខនឹងការលំបាក៖ នេះគឺជាវិធីលឿនបំផុតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ និងផ្ទាល់ខ្លួន។
ស៊ូបានប្រាប់និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាពីវិទ្យាស្ថានពហុបច្ចេកទេស Rensselaer កាលពីឆ្នាំមុនថា “រត់ឆ្ពោះទៅរកបញ្ហាលំបាកបំផុត មិនមែនដើរទេ ប៉ុន្តែរត់ – ហើយនោះជាកន្លែងដែលអ្នកនឹងរកឃើញឱកាសដ៏អស្ចារ្យបំផុត នោះហើយជាកន្លែងដែលអ្នករៀនច្រើនបំផុត កន្លែងដែលអ្នកខុសគ្នា និងសំខាន់បំផុត កន្លែងដែលអ្នករីកចម្រើន” ។
