សម្រាប់ពួកយើងភាគច្រើន ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទូរគមនាគមន៍គឺមើលមិនឃើញភាគច្រើន – យើងគ្រាន់តែកត់សម្គាល់វានៅពេលដែលមានអ្វីមួយខុសប្រក្រតី ហើយយើងបាត់បង់ Wi-Fi ឬសញ្ញាទូរស័ព្ទ។ Allison Kirkby ចង់ផ្លាស់ប្តូរវា។
ក្នុងនាមជានាយកប្រតិបត្តិនៃ BT អ្នកឈ្នះរង្វាន់ស្ត្រីដែលមានថាមពលបំផុតកំពុងមើលការខុសត្រូវលើការបំប្លែងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដ៏ធំបំផុតមួយរបស់ចក្រភពអង់គ្លេស ពីការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់បណ្តាញខ្សែកាបរហូតដល់ការផ្លាស់ប្តូររបស់ប្រទេសចេញពីបណ្តាញទូរស័ព្ទដែលមានកេរ្តិ៍ដំណែល។ ប៉ុន្តែវាក៏ព្យាយាមនាំយកភាពពាក់ព័ន្ធនៃវប្បធម៌ត្រឡប់ទៅក្រុមហ៊ុនបច្ចេកទេសយ៉ាងស៊ីជម្រៅផងដែរ។
មហិច្ឆតានេះគឺជាហេតុផលសម្រាប់ការកើនឡើងនៃចំនួនដៃគូកីឡាសំខាន់ៗរបស់ BT ដែលថ្មីៗនេះជាមួយ UEFA ។ សម្រាប់ Kirkby ពេលវេលាដ៏អស្ចារ្យទាំងនេះដែលនាំមនុស្សរាប់លាននាក់មកជាមួយគ្នាគឺច្រើនជាងការធ្វើលំហាត់ប្រាណម៉ាកសាមញ្ញ។ ពួកគេគឺជាការបង្ហាញផ្ទាល់អំពីថាមពល និងភាពជឿជាក់នៃបណ្តាញឌីជីថល ដែលគាំទ្រជីវិតសម័យទំនើប។
៦៦
ចំណាត់ថ្នាក់ស្ត្រីដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតរបស់ Allison Kirkby
នាងនិយាយថា “យើងតែងតែជាអ្នកផ្តល់ការតភ្ជាប់” ។ “ចាប់ពីព្រឹត្តិការណ៍អូឡាំពិកឆ្នាំ 2012 ដល់ពិធីបុណ្យសពរបស់ព្រះមហាក្សត្រិយានី ទាំងនេះគឺជាព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗដែលបង្រួបបង្រួមជាតិ។ វាជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីបង្ហាញមនុស្សថា ‘ប្រសិនបើអង្គការដូចជា UEFA ទុកចិត្តពួកគេក្នុងការផ្តល់នូវការតភ្ជាប់ប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងធន់នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗទាំងនេះ នោះខ្ញុំក៏ជឿជាក់លើពួកគេផងដែរ។'”
“យើងត្រូវការខ្សែប្រយុទ្ធបន្ថែម”
ហើយកីឡាវរជនមានការផ្តល់ជូនច្រើនជាងភាពជាដៃគូដែលរកកម្រៃបាន; វាក៏ផ្តល់នូវពាក្យប្រៀបធៀបសមរម្យសម្រាប់ភាពជោគជ័យអាជីវកម្មផងដែរ។
នាងនិយាយថា៖ «ខ្ញុំគិតអំពីសម្លៀកបំពាក់កីឡាដ៏អស្ចារ្យទាំងពីទស្សនៈកីឡាករម្នាក់ៗ និងទស្សនៈការងារជាក្រុម។ ក្នុងករណី BT “តួឯកបុគ្គល” គឺជាម៉ាកយីហោចំនួនបួនរបស់ក្រុមហ៊ុន៖ BT, EE, Plusnet និង Openreach ។ ក្នុងនាមជានាយកប្រតិបត្តិ នាងត្រូវតែធ្វើដូចជាអ្នកគ្រប់គ្រងបាល់ទាត់ ហើយសម្រេចចិត្តថាក្រុមត្រូវការការវិនិយោគធំ និងកន្លែងដែលត្រូវដកខ្លួនចេញ។ (នៅពេលដែលខ្ញុំនិយាយលេងថានាងគឺជា Gareth Southgate នៃទូរគមនាគមន៍ នោះ Kirkby កើតនៅ Glasgow ឆ្លើយតបថានាងមើលឃើញខ្លួនឯងច្រើនជាង Alex Ferguson ។ )
“អ្នកមិនអាចជឿនលឿនខាងបច្ចេកវិទ្យា និងប្រើប្រាស់សក្តានុពលនៃការលូតលាស់របស់ AI បានទេ ប្រសិនបើអ្នកមិនមានឆ្អឹងខ្នងឌីជីថលដ៏អស្ចារ្យ។”
Allison Kirkby នាយកប្រតិបត្តិនៃ BT
នាងនិយាយថា “ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ យើងប្រហែលជាមានការវិនិយោគច្រើនពេកនៅក្នុង EE ជាម៉ាកយីហោ ហើយ 25 ពាន់លានផោនបានហូរចូលទៅក្នុងបណ្តាញខ្សែកាប្លិ៍ និងទូរស័ព្ទ” ។ “យើងបានវិនិយោគតិចតួចនៅក្នុង BT និងផ្នែកអាជីវកម្ម។ ឥឡូវនេះខ្ញុំកំពុងវិនិយោគនៅក្នុង BT ជាម៉ាកដើម្បីពង្រឹងផ្នែកទាំងនេះនៃក្រុមរបស់ខ្ញុំ ដូច្នេះយើងអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតពីការវិនិយោគដែលយើងបានធ្វើនៅក្នុងបណ្តាញ និង EE”។
ដោយខ្ចីពីពិភពកីឡាម្តងទៀត Kirkby ពិពណ៌នាអំពីយុទ្ធសាស្ត្រនេះ៖ “បណ្តាញផ្តល់ការការពារទាំងអស់ដែលក្រុមត្រូវការ – ឥឡូវនេះយើងត្រូវការខ្សែប្រយុទ្ធបន្ថែមទៀតដើម្បីឈ្នះការប្រកួតពីរបីទៀត។”
ឆ្អឹងខ្នងឌីជីថលរបស់ចក្រភពអង់គ្លេស
ជាការពិតណាស់ ប្រាក់ភ្នាល់គឺខ្ពស់ជាងបន្តិចក្នុងការប្រកួតបាល់ទាត់ ទោះជាអ្នកគាំទ្រគិតយ៉ាងណា។ Kirkby និង BT ទទួលខុសត្រូវចំពោះការបើកដំណើរការអនាគតឌីជីថលរបស់ចក្រភពអង់គ្លេស។
Kirkby មានប្រសាសន៍ថា “យើងត្រូវតែធានាថាចក្រភពអង់គ្លេសមានបណ្តាញល្អបំផុតដើម្បីផ្តល់ឱ្យប្រទេសនូវការផ្គត់ផ្គង់អគ្គិសនីល្អបំផុត” ។ “អ្នកមិនអាចជឿនលឿនខាងបច្ចេកវិទ្យា និងប្រើប្រាស់សក្តានុពលនៃការលូតលាស់របស់ AI បានទេ ប្រសិនបើអ្នកមិនមានឆ្អឹងខ្នងឌីជីថលដ៏អស្ចារ្យ។”
នាងនិយាយថា បញ្ហាប្រឈមនោះគឺថា អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយមានការផ្តោតខ្លាំងពេកលើការប្រកួតប្រជែង និងការលើកទឹកចិត្តតិចតួចពេកក្នុងការវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ ជាលទ្ធផល ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលរបស់ចក្រភពអង់គ្លេសមានការបែកបាក់យ៉ាងខ្លាំង ហើយក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានចូលរួមនៅក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន។ នាងនិយាយថា៖ «ការបែកខ្ញែកនាំមកនូវហានិភ័យនៃការធន់ទ្រាំ»។ “បណ្តាប្រទេសដែលមានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលល្អបំផុតទំនងជាមានអ្នកលេងសំខាន់ៗចំនួនបីនៅក្នុងបណ្តាញខ្សែកាប្លិ៍ និងទូរស័ព្ទ។ នោះហើយជាអ្វីដែលចក្រភពអង់គ្លេសនឹងត្រូវការក្នុងរយៈពេលកន្លងមក”។
ហើយក្នុងនាមជានាយកប្រតិបត្តិទូរគមនាគមន៍ លោក Kirkby មើលឃើញថាតួនាទីរបស់នាងមានការរីកចម្រើនលើសពីការធានានូវភាពជោគជ័យរបស់ BT ។ លោកស្រីនិយាយថា៖ «យើងទាំងអស់គ្នាត្រូវតែទទួលខុសត្រូវចំពោះការផ្តល់នូវហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធជាតិដ៏សំខាន់»។ យើងត្រូវបំប្លែងប្រទេសទៅជាបច្ចេកវិទ្យាទំនើប។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការបិទប្រព័ន្ធទូរស័ព្ទលើតុនៅខែមករាឆ្នាំ 2027 ប៉ុន្តែក៏គាំទ្រសហគមន៍ដែលពឹងផ្អែកលើវាដើម្បីរៀនជំនាញឌីជីថលដែលពួកគេនឹងត្រូវការនាពេលអនាគត ចាប់ពីធនាគារតាមអ៊ីនធឺណិត រហូតដល់ការណាត់ជួបពេទ្យតាមឌីជីថល។
“មធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីកសាងឥទ្ធិពលគឺត្រូវរក្សាការសន្យារបស់អ្នក ធ្វើជាអ្នកដឹកនាំការគិត និងនាំអ្នកពាក់ព័ន្ធរបស់អ្នកឱ្យធ្វើដំណើរ។”
Allison Kirkby
ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន យើងត្រូវធ្វើការដើម្បីធានាថាឧស្សាហកម្មទាំងមូលទាញរួមគ្នា។ “ខ្ញុំដាក់តម្លៃដ៏អស្ចារ្យលើរចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារដែលធានាថាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធជាមូលដ្ឋាននេះត្រូវបានវិនិយោគបានល្អ ហើយអ្នកដែលមានហានិភ័យក្នុងការវិនិយោគទទួលបានមកវិញសមរម្យ”។
អំណាច ឥទ្ធិពល និងល្បែងដ៏វែង
Kirkby ទទួលយកការទទួលខុសត្រូវនេះយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ ហើយការចាត់ចែងរបស់នាងគឺជាហេតុផលច្បាស់លាស់ថាហេតុអ្វីបានជាកន្លែងរបស់នាងនៅក្នុងបញ្ជីស្ត្រីដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតនៅឆ្នាំនេះគឺសមនឹងទទួលបានយ៉ាងខ្លាំង។ នៅពេលនិយាយអំពីការ “ដំណើរការខ្ពស់” នាងនិយាយថា “អ្នកត្រូវតែបង្ហាញថាអ្នកកំពុងធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាដែលងាយស្រួលជាងនៅពេលអ្នកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យទូរគមនាគមន៍ខ្ញុំអាចមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានជាច្រើនប្រសិនបើខ្ញុំមិនប្រុងប្រយ័ត្ន” ។
រហូតមកដល់ពេលនេះ ការព្រួយបារម្ភនេះហាក់ដូចជាគ្មានមូលដ្ឋានទាំងស្រុង។ ចាប់តាំងពីលោក Kirkby បានកាន់តំណែងនៅខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2024 ភាគហ៊ុន BT បានកើនឡើងច្រើនជាងពីរដង ហើយក្រុមហ៊ុនបានរាយការណ៍ពីប្រាក់ចំណេញមុនការបង់ពន្ធប្រហែល 1.9 ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុ 2026 ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនាងនឹងមិនសម្រាកលើឡូរ៉លរបស់នាងទេ។ “មធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីកសាងឥទ្ធិពលគឺត្រូវរក្សាការសន្យារបស់អ្នក ធ្វើជាអ្នកដឹកនាំការគិត និងនាំអ្នកពាក់ព័ន្ធរបស់អ្នកឱ្យធ្វើដំណើរ។”
ប្រសិនបើ Kirkby ទទួលបានជោគជ័យ BT នឹងសម្រេចបាននូវអ្វីមួយដែលក្រុមហ៊ុនទូរគមនាគមន៍មួយចំនួនពិតជាធ្លាប់ធ្វើ៖ មិនត្រឹមតែជាផ្នែកមួយនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរបស់ប្រទេសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាផ្នែកនៃរបៀបដែលប្រទេសនេះស្រមៃអំពីអនាគតរបស់ខ្លួន។
