នាយកប្រតិបត្តិរបស់ Xbox បានចេញពីការចោលសំរាម និងលក់សៀវភៅទៅឱ្យនាយកប្រតិបត្តិទៅជា “ការងប់ងល់នឹងភាពអស្ចារ្យ” ។

Sharma បាននិយាយថា “ធំឡើង ខ្ញុំមិនដែលឈ្លក់វង្វេងនឹងអ្វីដែលខ្ញុំចង់ក្លាយជានោះទេ។ ទ្រព្យសកម្មសន្និសីទ Brainstorm Tech នៅទីក្រុង Aspen រដ្ឋ Colorado កាលពីថ្ងៃអង្គារ។

“ខ្ញុំគ្រាន់តែឈ្លក់វង្វេងនឹងអ្វីដែលខ្ញុំចង់ធ្វើ មិនថាលក់ប័ណ្ណ ឬទៅប្រគុំតន្ត្រី រៃអង្គាសប្រាក់ ដើម្បីបានលុយអាហារថ្ងៃត្រង់របស់ខ្ញុំ… ឬថាតើវាជាការល្អបំផុតក្នុងការយកសំរាមនៅសួនច្បារដែលខ្ញុំធ្វើការនៅនោះ ខ្ញុំគ្រាន់តែព្យាយាមធ្វើអ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើ ដើម្បីអាចទទួលបានការងារបន្ទាប់។”

Mantra នេះត្រលប់ទៅឫសគល់របស់នាងនៅ Midwest ជាកន្លែងដែលនាងទទួលបានសញ្ញាបត្រធុរកិច្ចពីសាកលវិទ្យាល័យ Minnesota និងបានបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលឧទ្យានសម្រាប់ក្មេងជំទង់ដែលមានហានិភ័យនៅ Minneapolis ។ ពីទីនោះមក នាងបានបង្កើតអាជីពមួយដែលដើរតាមទីផ្សារនៅ Microsoft ការងារ COO នៅឯក្រុមហ៊ុន Porch Group ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម តួនាទីជាអ្នកដឹកនាំផលិតផលនៅ Meta និងការងារ COO នៅ Instacart មុនពេលត្រឡប់ទៅ Microsoft ក្នុងឆ្នាំ 2024 ជាប្រធានផលិតផល CoreAI ។

ជំហាននីមួយៗហាក់បីដូចជាតិចជាងផែនការមេ ហើយដូចជានរណាម្នាក់បង្ហាញខ្លួនឯងម្តងហើយម្តងទៀតរហូតដល់ទ្វារបន្ទាប់បើក។

Xbox បានធ្លាក់ចុះនៅពីក្រោយ Sony និង Nintendo – ហើយ Sharma កំពុងពឹងផ្អែកលើថាមពលថ្មី។

ឥឡូវនេះនាងមានអាយុ 30 ឆ្នាំ Sharma ត្រូវបានជួលកាលពីខែកុម្ភៈដើម្បីជំនួសចៅហ្វាយនាយហ្គេមដ៏យូរ Phil Spencer ដែលជាការផ្លាស់ប្តូរដែលបណ្តាលឱ្យមានការរំជើបរំជួលដោយសារផ្ទៃខាងក្រោយមិនលេងហ្គេមរបស់នាង។ អាជីវកម្មដែលនាងបានទទួលមរតកមិនមានភាពរីកចម្រើនខ្លាំងនោះទេ៖ យោងតាមរបាយការណ៍ប្រាក់ចំណូលចុងក្រោយបំផុតរបស់ Microsoft ការលក់ផ្នែករឹងរបស់ Xbox បានធ្លាក់ចុះ 33% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ខណៈដែលមាតិកា និងសេវាកម្មធ្លាក់ចុះ 5% ទៀត។ នៅក្នុងវិធីជាច្រើន PlayStation របស់ Sony និង Nintendo’s Switch មានគែមនៅក្នុងសង្គ្រាមកុងសូល ហើយសម្ពាធលើ Sharma ក្នុងការបញ្ច្រាសទិសដៅគឺខ្លាំង។

ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរដំបូងរបស់វាយ៉ាងហោចណាស់បានបង្កើនថាមពលដល់ម៉ាក។ នាងបានកាត់បន្ថយតម្លៃសេវាកម្ម Game Pass របស់ Xbox ដែលជាការហៅទូរស័ព្ទដែលត្រូវបានគេសរសើរយ៉ាងទូលំទូលាយ និងបានណែនាំអំពីកិច្ចព្រមព្រៀងហ្គេមផ្តាច់មុខថ្មី និងផែនការអ្នកប្រើប្រាស់ដែលអាចបត់បែនបានកាន់តែច្រើននៅ Brainstorm Tech ក្នុងសប្តាហ៍នេះ។ នាងបាននិយាយថាទស្សនវិជ្ជាប្រតិបត្តិការរបស់នាងចំពោះអ្នកប្រើប្រាស់ ឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្វីដែលនាំនាងមកការងារនេះ៖ “សមនឹងទទួលបានអ្នកលេងម្នាក់ៗ”។

ប្រតិកម្មនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមចំពោះការកើនឡើងរបស់នាងគឺមានភាពវិជ្ជមានច្រើន។ “ការជួលរបស់អ្នកអាចជារឿងល្អបំផុតដែល Microsoft មិនធ្លាប់ធ្វើ” អានមតិយោបល់កំពូល សំណាង ការបង្ហោះ Instagram ពី Sharma អំពី AI ក្នុងការលេងហ្គេម – ជាមួយនឹងការចូលចិត្តជាង 5,000 ។

នាង​បាន​បញ្ចប់​នៅ​លើ​ឆាក​ថា “ខ្ញុំ​គិត​ថា វា​ពិត​ជា​ពិសេស​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ជា CEO របស់ Xbox ទ្រព្យសកម្ម. “វាហួសពីសុបិនដ៏ព្រៃផ្សៃរបស់ខ្ញុំ”

ដូចជាអ្នកដឹកនាំថ្មីរបស់ Xbox នាយកប្រតិបត្តិនៃ Costco និង Microsoft ចង់បានភាពបត់បែននៃអាជីពរយៈពេល 10 ឆ្នាំ

Sharma គឺជាផ្នែកមួយនៃគំរូដ៏ទូលំទូលាយក្នុងចំណោមអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មដែលទទួលស្គាល់ថាកំណើនអាជីពជារឿយៗកើតឡើងតិចជាងពីការដេញតាមចំណងជើង និងច្រើនទៀតពីការផ្តោតលើឧត្តមភាពក្នុងតួនាទីដែលអ្នកមានរួចហើយ។

Ron Vachris ដែលបច្ចុប្បន្នជានាយកប្រតិបត្តិនៃ Costco បានពិពណ៌នាអំពីទស្សនវិជ្ជាស្រដៀងគ្នានៅក្នុងការកើនឡើងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់តាមរយៈក្រុមហ៊ុន។ កាលពីដើមឆ្នាំនេះ គាត់បាននិយាយថា ដំបូន្មានរបស់ឪពុកគាត់បានបង្ហាញពីវិធីសាស្រ្តរបស់គាត់ក្នុងការឈានទៅមុខក្នុងអាជីព៖ “កុំដេញតាមតំណែង កុំដេញតាមអ្វីដែលធំ។ គ្រាន់តែធ្វើឱ្យខ្លួនឯងជោគជ័យ” ។

ដូចគ្នានេះដែរ នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនស្វែងរកសណ្ឋាគារ Trivago លោក Johannes Thomas បាននិយាយថា ការទៅជាមួយលំហូរអាចជាគន្លឹះសម្ងាត់សម្រាប់អាជីពមួយ ហើយវាបានធ្វើឱ្យគាត់ទៅបន្ទប់ C-suite ។

ថូម៉ាស បាននិយាយថា “ខ្ញុំមិនដែលមានផែនការច្បាស់លាស់ណាមួយនៅក្នុងជីវិតរបស់ខ្ញុំទេ។ ទ្រព្យសកម្ម កាលពីឆ្នាំមុន។ “ខ្ញុំគ្រាន់តែដើរតាមកន្លែងដែលថាមពលគឺ កន្លែងដែលការចង់ដឹងចង់ឃើញរបស់ខ្ញុំ។”

Thomas បានបន្ថែមថា “ខ្ញុំគិតថា អ្នកកាន់តែចេះសម្របខ្លួន និងធ្វើរឿងផ្សេងៗ ហើយកុំផ្តោតលើរឿងមួយច្រើនពេក ហើយកុំស្នាក់នៅក្នុងកន្លែងលួងលោមយូរពេក នោះអ្នកទំនងជាមានអនាគតដ៏ជោគជ័យ” Thomas បានបន្ថែម។

សូម្បី​តែ​ចៅហ្វាយ​របស់ Sharma ក៏​បាន​សូត្រ​មន្ត​នេះ​ឡើង​វិញ​ដែរ។ ថ្លែងទៅកាន់ LinkedIn ក្នុងឆ្នាំ 2023 នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Microsoft លោក Satya Nadella បាននិយាយថា ជាពិសេសនៅក្នុងអាជីពដំបូងរបស់គាត់ វាតែងតែមានសារៈសំខាន់សម្រាប់គាត់ក្នុងការផ្តោតអារម្មណ៍តិចលើការងារបន្ទាប់ និងច្រើនទៀតអំពីរបៀបដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងការងារបច្ចុប្បន្នរបស់គាត់។

Nadella បាននិយាយថា “ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាការងារដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើនៅទីនោះគឺជារឿងសំខាន់បំផុត។ “ខ្ញុំ​ពិត​ជា​មាន​អារម្មណ៍​ថា​វា​ពិត​ណាស់ ហើយ​វា​បាន​ជួយ​ខ្ញុំ​រក​ការងារ​បន្ទាប់​របស់​ខ្ញុំ”។

គាត់បាននិយាយថា ដំបូន្មានការបង្កើនល្បឿនដ៏ល្អបំផុតដែលគាត់ធ្លាប់ទទួលបានគឺមកពីអ្នកគ្រប់គ្រងដែលបានជំរុញឱ្យគាត់គិតឱ្យធំជាងនេះ៖ “ចុះបើអ្នកមើលការងាររបស់អ្នកជាការងាររបស់ខ្ញុំជាជាងរបស់អ្នក – ហើយតើអ្នកនឹងធ្វើអ្វី?”

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ Nadella បានបង្ហាញថា ដំបូន្មានអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈដ៏ល្អបំផុតមួយចំនួនដែលគាត់ធ្លាប់ទទួលបានគឺមកពីអ្នកគ្រប់គ្រងដែលលើកទឹកចិត្តគាត់ឱ្យពង្រីកទស្សនៈរបស់គាត់អំពីការទទួលខុសត្រូវ៖ “ហេ ចុះបើអ្នកធ្វើការពិសោធន៍គិត ហើយគិតថាការងាររបស់អ្នកមិនមែនជាការងាររបស់អ្នកទេ ប៉ុន្តែជាការងាររបស់ខ្ញុំ ហើយតើអ្នកនឹងធ្វើអ្វី?'”