ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនជឿថាពួកគេមានបញ្ហាក្នុងការទទួលយក AI ។ ពួកគេមិនធ្វើដូច្នេះទេ។ យោងតាមលោក China Widener អនុប្រធានក្រុមហ៊ុន Deloitte ពួកគេមានបញ្ហាមិនអាចរៀនបាន។
នាងបាននិយាយថា “ប្រសិនបើខ្ញុំនិយាយទៅកាន់អ្នកថា “អ្នកត្រូវតែបោះបង់ចោលនូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកដឹងអំពីការធ្វើ spaghetti” អ្នកនឹងមើលទៅខ្ញុំដូចជាខ្ញុំល្ងង់។ “យើងមិននិយាយអំពីរឿងដែលមិនដំណើរការទេ។ យើងសុំឱ្យមនុស្សបោះបង់ចោលនូវអ្វីដែលពួកគេបានធ្វើជារៀងរាល់ថ្ងៃសម្រាប់រយៈពេល 5, 10, 20 ឆ្នាំដែលបានដំណើរការ ហើយយើងសុំឱ្យពួកគេឈប់ធ្វើវា” ។
Widener បានប្រាប់ខ្ញុំនៅក្នុងសន្និសីទ Fortune Brainstorm Tech កាលពីសប្តាហ៍មុន។ នោះជាការងាយស្រួលនិយាយជាងការធ្វើ ជាពិសេសនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនចំណាយធនធានច្រើនលើឧបករណ៍ AI ជាជាងជួយបុគ្គលិករបស់ពួកគេសម្របខ្លួនទៅនឹងពួកគេ។
Widener បានលើកឡើងពីការសិក្សារបស់ Deloitte ដែលបង្ហាញថា នាយកប្រតិបត្តិចំណាយ 93% នៃថវិកា AI របស់ពួកគេលើបច្ចេកវិទ្យា និងត្រឹមតែ 7% លើការទទួលយកកម្លាំងពលកម្ម។
លោក Eric Vaughan នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរសហគ្រាស IgniteTech មើលឃើញបញ្ហាខុសគ្នា។ លោកបានលើកឡើងថា បញ្ហានេះមិនមែនជាការចំណាយផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា ឬគម្លាតជំនាញទេ ប៉ុន្តែជាការតស៊ូរបស់បុគ្គលិក។
Vaughan បាននិយាយថាគាត់បានបណ្តេញបុគ្គលិករបស់គាត់ប្រហែល 80% ដោយសារតែពួកគេបដិសេធមិនទទួលយក AI ទោះបីជាមានការបណ្តុះបណ្តាលមួយឆ្នាំក៏ដោយ។ “យើងបានចំណាយ 20% នៃប្រាក់បៀវត្សរ៍សរុបរបស់យើងក្នុងមួយថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍សម្រាប់ត្រីមាសទាំងមូលដើម្បីឱ្យមនុស្សរៀន AI ហើយនៅតែរកឃើញមនុស្សនិយាយថា ‘ខ្ញុំនឹងមិនធ្វើវាទេ'” គាត់បានចែករំលែកនៅក្នុងសន្និសីទ។ ដូច្នេះយើងត្រូវជំនួសពួកគេ ហើយប្រសិនបើខ្ញុំត្រូវធ្វើវាម្តងទៀត ខ្ញុំនឹងចាប់ផ្តើមវាជាមុនសិន។
ដោយមិនគិតពីថាតើឧបសគ្គនោះគឺជាការមិនរៀន ឬបើកចំហរក៏ដោយ អ្នកដឹកនាំទាំងពីរយល់ស្របលើរឿងមួយ៖ ការណែនាំរបស់ AI គឺជាបញ្ហាប្រឈមខាងវប្បធម៌។
Vaughan បាននិយាយថា “ប្រសិនបើក្រុមរបស់អ្នកមិនយល់ស្របជាមួយអ្នក ឬមិនជឿលើបេសកកម្មនោះ” Vaughan បាននិយាយថា “ខ្ញុំមិនគិតថាចំនួននៃការបណ្តុះបណ្តាល ជំនាញ ឬយុទ្ធសាស្ត្រណាមួយអាចដោះស្រាយបញ្ហានោះបាននោះទេ។”
Kristin Stoller
នាយកវិចារណកថា Fortune Live Media
Kristin.stoller@fortune.com
ជុំវិញតុ
សង្ខេបនៃចំណងជើងធនធានមនុស្សសំខាន់បំផុត។
អ្នកជ្រើសរើសបុគ្គលិកកំពុងងាកទៅរក “backdoor” យោងដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងបញ្ហានៃការជួលរបស់ AI ។ កាសែត Wall Street Journal
នាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន Anthopic មានអំនួតតាមរយៈរបាយការណ៍ផ្ទាល់មួយ នៅពេលដែលនាយកប្រតិបត្តិផ្សេងទៀតដែលពួកគេដឹកនាំកំពុងរីកចម្រើន។ ទីភ្នាក់ងារព័ត៌មាន Bloomberg
និយោជកកំពុងសរសេរការប្រកាសការងារឡើងវិញជាមួយនឹងភាសាដែលមានបំណងចង់ទាក់ទាញស្ត្រី។ ពេលវេលាហិរញ្ញវត្ថុ
ម៉ាស៊ីនត្រជាក់ទឹក។
អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវដឹង ទ្រព្យសកម្ម.
ជំនាន់រអ៊ូរទាំ. អ្នកគ្រប់គ្រងការជួល Gen Z និយាយថា ថៅកែដែលរីកចម្រើននិយាយត្រូវអំពីបញ្ហាជួលមនុស្សជំនាន់ក្រោយ ការសម្ភាសន៍ដែលមានបញ្ហា. – Orianna Rosa Royle
ការវិនិយោគពាណិជ្ជកម្ម. Meta កំពុងប្តេជ្ញាចិត្ត 115 លានដុល្លារ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាកង្វះជំនាញ តាមរយៈកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល ការងារធានា បន្ទាប់ពីបញ្ចប់។ – Jacqueline Munis
គុណសម្បត្តិបេក្ខជន. ស្ថាបត្យករនៅពីក្រោយ Claude Code និយាយ ទាំងបី អ្វីដែល Anthropic ស្វែងរកក្នុងការជួលដ៏ល្អ។ – អិមម៉ា ប៊ឺលៀ
