គ្រាន់តែនៅពេលដែលអ្នកគិតថាធូលីបានដោះស្រាយលើការតស៊ូដើម្បីត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញ ស្ថាបនិកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបានបន្តការជជែកវែកញែកដោយចោទប្រកាន់កម្មករពីចម្ងាយពីការលួចលាក់ និងគ្រប់គ្រងមួយភាគបីនៃថ្ងៃធ្វើការរបស់ពួកគេលើថ្លៃក្រុមហ៊ុន។
ស្ថាបនិកស៊េរី Bridger Pennington បានថតកាមេរ៉ារបស់គាត់ជុំវិញការិយាល័យដែលពោរពេញដោយមនុស្សនៅតែអង្គុយនៅតុរបស់ពួកគេនៅល្ងាចថ្ងៃសុក្រ ដើម្បីបង្ហាញថាការធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យមានផលិតភាពជាង។
Pennington បានសរសេរនៅលើគណនី Threads របស់គាត់ថា “ខ្ញុំទទួលបានការស្អប់ច្រើន ប៉ុន្តែខ្ញុំជាអ្នកតស៊ូមតិដ៏ធំនៃការងារផ្ទាល់នៅក្នុងការិយាល័យ” Pennington បានសរសេរនៅលើគណនី Threads របស់គាត់ ដែលគាត់បានទាក់ទាញប្រតិកម្មរាប់ពាន់។ “អ្នកអាចមើលម៉ោងបាន វាពិតជាម៉ោងប្រាំនៅលើចត ហើយអ្នកអាចឃើញថាអ្នករាល់គ្នានៅតែធ្វើការ”។
សហស្ថាបនិកនៃ Startup Fund Launch និង Ugly Unicorn ដែលមានមូលដ្ឋាននៅរដ្ឋ Utah បានពន្យល់ថា ទោះបីជាគាត់ផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិករបស់គាត់សម្រាប់ការធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យ — រួមទាំងអាហារពេលល្ងាចដោយឥតគិតថ្លៃសម្រាប់អ្នកដែលស្នាក់នៅលើសពីម៉ោង 7 យប់។ – គាត់នៅតែប្រឈមមុខនឹងការរិះគន់ចំពោះការមិនអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការពីចម្ងាយ។
“សាកល្បងវាជាមួយការចាប់ផ្តើមរបស់អ្នក បន្តទៅ។ សំណាងល្អ” គាត់ឆ្លើយដោយត្រង់ទៅនរណាម្នាក់ដែលរុញថយក្រោយ។
“ខ្ញុំនឹងភ្នាល់ថានៅរសៀលថ្ងៃអង្គារ នៅពេលអ្នកធ្វើការពីចម្ងាយ ស៊ូសាន ឬ Joe អ្នកណាក៏ដោយ 30% នៃពេលវេលាដែលអ្នកកំពុងទិញគ្រឿងទេស យកឆ្កែរបស់ពួកគេទៅពេទ្យសត្វ រៀបចំកម្មវិធីរាំរបស់កុមារ ពួកគេមិនដំណើរការទេ ហើយអ្នកកំពុងឱ្យពួកគេពេញម៉ោង។”
អ៊ីនធឺណិតបានវាយបកវិញ ហើយពួកគេមួយចំនួនពិតជាដំណើរការអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
Pennington បានដាក់ចំណងជើងវីដេអូរបស់គាត់ដែលជំរុញឱ្យមនុស្សចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ប្រសិនបើពួកគេមិនសប្បាយចិត្តនឹងជំហររបស់គាត់លើការងារការិយាល័យ។ ដូច្នេះតាមធម្មជាតិ ស្ថាបនិកបានមកផ្នែកមតិយោបល់របស់គាត់ដើម្បីឱ្យគាត់ដឹងថាពួកគេកំពុងធ្វើរឿងនេះរួចហើយ ហើយថាក្រុមហ៊ុនដំបូងគេពីចម្ងាយរបស់ពួកគេកំពុងរីកចម្រើន។
អ្នកប្រើម្នាក់ដែលនិយាយថានាងបើកអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយក្រុមស្រីគ្រប់គ្នាដាច់ស្រយាលទាំងស្រុងបាននិយាយថា៖ «ខ្ញុំឃើញថាក្រុមរបស់ខ្ញុំជួយខ្ញុំឲ្យដំណើរការអាជីវកម្មជោគជ័យពីគ្រែ ឬឆ្នេរនៅទ្វីបផ្សេងគ្នា»។
នាងបាននិយាយថា៖ «អត់មានម៉ោងទេ គ្មានការអនុញ្ញាតទេ… ខ្ញុំទុកឲ្យពួកគេឈប់សម្រាកបណ្ដោះអាសន្នព្រោះថ្ងៃទីពីរក្រោមភ្លើង fluorescent មិនមែនជារឿងទេ»។ “មជ្ឈមណ្ឌលថែទាំពេលថ្ងៃសម្រាប់កូនរបស់ពួកគេក៏ត្រូវបានធានារ៉ាប់រងផងដែរ។”
អ្នកប្រើម្នាក់ទៀតបានបន្ថែមថា៖ «តាមពិត ខ្ញុំបើកក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួន។
អ្នកផ្សេងទៀតបានចង្អុលទៅការវាយតម្លៃផ្កាយ 3.1 របស់ Fund Launches នៅលើ Glassdoor ជាភស្តុតាងដែលថាមិនមែនគ្រប់គ្នាដែលធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនសប្បាយចិត្តនឹងគោលនយោបាយ និងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនដូច Pennington នោះទេ។
ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ កម្មករពីចម្ងាយបានទទួលយកមតិយោបល់ ដោយលើកហេតុផលថា តើពួកគេមានផលិតភាពច្រើនជាងគេពីផ្ទះ ហើយថាគំនិតរបស់ Pennington ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយ “មីក្រូអ្នកគ្រប់គ្រង”។
ប៉ុន្តែ Pennington បានវាយបកវិញ ហើយប្រាប់ ទ្រព្យសកម្ម ការងារនៅក្នុងការិយាល័យគឺមានប្រយោជន៍សម្រាប់ទាំងបុគ្គលិក និងវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន។
លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “ជាពិសេសក្រោយកូវីដ យុវជនជាច្រើនចង់ធ្វើការលើអ្វីដែលគួរឱ្យទាក់ទាញ ដោយមានមនុស្សដែលប្រឹងប្រែងធ្វើការ និងបង្កើតអ្វីដែលសប្បាយជាមួយគ្នា។
“នោះគឺជាវប្បធម៌ដែលយើងបានបង្កើតឡើងនៅ Fund Launch ហើយវាជាផលប៉ះពាល់ដ៏គួរឱ្យរំភើប។ វាជាការជំរុញ ភាពសប្បាយរីករាយ និងរំភើបក្នុងការធ្វើការជាមួយមនុស្សអស្ចារ្យលើបញ្ហាលំបាក ជាពិសេសនៅពេលដែលអ្នកដឹងថាក្រុមហ៊ុនដែលអ្នកកំពុងសាងសង់មានសក្តានុពល។”
និយោជិត និងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេមាននិយមន័យខុសគ្នាខ្លាំងនៃផលិតភាព
Pennington ចង្អុលបង្ហាញថាគាត់រំពឹងថាកម្មករនឹងមិនសូវមានផលិតភាពនៅផ្ទះ មិនមែនដោយសារតែផលិតភាពរបស់ពួកគេនោះទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែពួកគេជឿថាពួកគេមានពេលដើម្បីធ្វើកិច្ចការ។ ដោយមិនគិតពីថាតើតួលេខ 30 ភាគរយរបស់គាត់រក្សាបានឬអត់នោះទេ គាត់ចង្អុលទៅភាពតានតឹងដែលនឹងមិនបាត់ទៅវិញ៖ និយោជិត និងនិយោជកពិតជាមិនអាចយល់ស្របលើអ្វីដែលថ្ងៃផលិតភាពមើលទៅដូចនោះទេ។
ការស្រាវជ្រាវមាន បង្ហាញថាមានតែ 25% នៃកម្មករ វាស់ស្ទង់ផលិតភាពក្នុងន័យផ្លូវការ – នោះគឺមនុស្សភាគច្រើនពឹងផ្អែកលើអ្វីដែលជាប្រធានបទច្រើនជាងនេះ ដូចជាការពិនិត្យមើលបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើ ឬគ្រាន់តែមានអារម្មណ៍ថាបានសម្រេចសម្រាប់ថ្ងៃ។
មធ្យោបាយសំខាន់ដែលកម្មករជាច្រើនវាស់ស្ទង់ផលិតភាពរបស់ពួកគេគឺសមត្ថភាពក្នុងការបំពេញកិច្ចការ “ដោយគ្មានការថយក្រោយ” ដែលជាអ្វីដែលការិយាល័យពោរពេញដោយ៖ ការសន្ទនាលើតុដោយឯកឯង សហសេវិកដែលចំណាយពេលប្រាំនាទីដែលប្រែទៅជាសែសិបប្រាំ ការប្រជុំត្រឡប់មកវិញដែលអាចជាអ៊ីមែល។
ហើយ Pennington ពិពណ៌នាអំពីសមត្ថភាពក្នុងការផ្តល់ឱ្យសហសេវិកនូវភាពរហ័សរហួននៅខាងក្រោយដែលជាការអំពាវនាវដ៏អស្ចារ្យបំផុតនៃការធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យ។
គាត់បាននិយាយថា “បុគ្គលិកលក្ខណៈគឺជាអត្ថប្រយោជន៍ដ៏ធំមួយ” គាត់បាននិយាយដោយចង្អុលទៅបុគ្គលិកវ័យក្មេងពីរនាក់ដែលអង្គុយនៅក្នុងការិយាល័យបើកចំហដែលរាល់ការសន្ទនាអាចស្តាប់បាន។ លោកបានបន្ថែមថា៖ «អ្នកទាំងនេះអាចរៀន និងដោះស្រាយជាមួយមនុស្សទាំងនេះបាន។ “នៅពេលអ្នកធ្វើការដោយផ្ទាល់ អ្នកអាចដើរជុំវិញ និងនិយាយជាមួយមនុស្ស ធ្វើកិច្ចការ ហើយគ្រាន់តែធ្វើឱ្យរឿងកើតឡើង។”
គួរឱ្យអស់សំណើចណាស់ វាគឺជាអន្តរកម្មដោយឯកឯងដូចគ្នាទាំងនេះ ដែលកម្មករពីចម្ងាយរាយការណ៍ថាជាការបាត់បង់ផលិតភាពដ៏ធំបំផុតនៅពេលពួកគេនៅក្នុងការិយាល័យ។
ពីព្រោះខណៈពេលដែលការមើលឃើញអាចមានអារម្មណ៍ថាមានផលិតភាពជាងមុនសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង ពួកគេអាចដឹងថាអ្នកណានៅតុរបស់ពួកគេ ចូលរួមជាមួយនរណាម្នាក់នៅនឹងកន្លែង និងទទួលបានព័ត៌មានថ្មីៗភ្លាមៗនៅពេលពួកគេដើរ – ការរំខានខ្នាតតូចទាំងនេះត្រូវបានផ្សំឡើងសម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ៗដែលកំពុងធ្វើការងារជាក់ស្តែង ដោយទុកឱ្យពួកគេចំណាយពេលតិចក្នុងការអនុវត្តការងារជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេ។
សម្រាប់ហេតុផលនេះ និយោជិត និងនិយោជកប្រហែលជាមិនយល់ស្របលើអ្វីដែលបង្កើតជាថ្ងៃធ្វើការដែលចំណាយបានល្អនោះទេ។
កម្មករពីចម្ងាយអាចប្រកែកថាពួកគេមានផលិតភាពច្រើនជាងដោយសារតែពួកគេអាចបញ្ចប់ការងាររបស់ពួកគេបានលឿនជាងពីរម៉ោងនិងដោយគ្មានការរំខានជាងប្រសិនបើពួកគេនៅក្នុងការិយាល័យ – ទុកពេលវេលាបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង។ សម្រាប់ពួកគេ នេះគឺជាភស្តុតាងនៃប្រសិទ្ធភាព។ ប៉ុន្តែចំពោះមេរបស់ពួកគេ វាអាចមើលទៅហាក់ដូចជាពួកគេមិនបានធ្វើការអស់ពីរម៉ោង។
