ត្រូវព្រមាន អ្នកស្វែងរកការងារធ្វើ៖ អ្នកគ្រប់គ្រងជាតិពុលដែលអ្នកបានចាកចេញពីបញ្ជីឯកសារយោងរបស់អ្នកដោយចេតនា ប្រហែលជាមាននៅលើទូរស័ព្ទជាមួយចៅហ្វាយនាពេលអនាគតរបស់អ្នករួចហើយ។ នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរ $4.8 ពាន់លានដុល្លារ Netskope បានលាតត្រដាងថា ក៏ដូចជាការដាក់ឈ្មោះបេក្ខជន គាត់បានតាមដានអ្នកដែលបានចាកចេញពីពួកគេ ដើម្បីរកមើលថាតើពួកគេចូលចិត្តអ្វី។
នាយកប្រតិបត្តិ Netskope លោក Sanjay Beri បាននិយាយទាំងស្រុងថា “យើងធ្វើការត្រួតពិនិត្យ និងឯកសារយោងជាច្រើន ហើយឯកសារយោងជាច្រើននោះ គឺគ្រាន់តែនិយាយអំពីសមធម៌វប្បធម៌ប៉ុណ្ណោះ”។ ទ្រព្យសកម្ម. “ដូច្នេះយើងនឹងព្យាយាមស្វែងរកអ្នកដែលស្គាល់ពួកគេ ប្រហែលជាឯកសារយោងដែលពួកគេមិនបានផ្តល់”។
នេះមានន័យថា (យ៉ាងហោចណាស់សម្រាប់អ្នកដាក់ពាក្យ Netskope) ដែលសហសេវិកដែលអ្នកបានទាក់ទងជាមួយការងារពីរមុន ឬអ្នកគ្រប់គ្រងដែលអ្នកបានចាកចេញពីបញ្ជីឯកសារយោងយ៉ាងងាយស្រួលអាចនិយាយអំពីអ្នក មុនពេលដែលអ្នកបានសម្ភាសន៍ចុងក្រោយរបស់អ្នក។
Beri បាននិយាយថា “ខ្ញុំតែងតែសួរបេក្ខជនថា ‘ប្រាប់ខ្ញុំពីស្ទីលអន្តរបុគ្គលរបស់អ្នក’ និង ‘ប្រាប់ខ្ញុំពីអ្វីដែលកើតឡើងនៅពេលអ្នកមានការខ្វែងគំនិតគ្នា ឬជម្លោះ” ដោយបន្ថែមថាគាត់នឹងសួរអតីតនិយោជករបស់បេក្ខជននូវសំណួរដូចគ្នានេះ។
“តើពួកគេដោះស្រាយជម្លោះដោយរបៀបណា? តើពួកគេដោះស្រាយដោយរបៀបណាពេលពួកគេត្រូវធ្វើអ្វីមួយដែលពួកគេមិនយល់ស្របជាមួយ? តើនឹងមានអ្វីកើតឡើងនៅពេលដែលពេលវេលាលំបាក?
គាត់ចង់ដឹងថាតើមនុស្សម្នាក់មានអាកប្បកិរិយាយ៉ាងណានៅក្នុងលេណដ្ឋានក៏ដូចជានៅក្នុងជ័យជំនះពីព្រោះដូចដែលគាត់បានដាក់វា ការកសាងអាជីវកម្មគឺជា “សមរភូមិដ៏លំបាក” ។
ហើយនាយកប្រតិបត្តិថែមទាំងសួរឯកសារយោង – រាយបញ្ជីឬអត់ – អំពីរបៀបដែលបេក្ខជនទទួលបានជាមួយសហសេវិកនៅក្នុងនាយកដ្ឋានដែលមានជម្លោះជាធម្មតាដើម្បីសាកល្បងបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ពួកគេ។
“ខ្ញុំនឹងសួរថា តើអ្នកទីផ្សារគិតយ៉ាងណាចំពោះអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់? ជារឿយៗមានជម្លោះដែលទាក់ទងនឹងសៀវភៅសិក្សា ហើយខ្ញុំចង់ដឹងថាតើមនុស្សទាំងនោះគិតយ៉ាងណា”។
នាយកប្រតិបត្តិនិយាយថាគាត់ទទួលបាន 9/10 សម្រាប់បុគ្គលិកលក្ខណៈធៀបនឹង 9/10 សម្រាប់ទេពកោសល្យរាល់ពេល
ចាប់តាំងពីការបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2012 ក្រុមហ៊ុន Netskope បានរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស៖ ក្រុមហ៊ុនសម្រេចបាននូវឋានៈជាយូនីខនក្នុងឆ្នាំ 2018 បានដាក់លក់ជាសាធារណៈនៅលើ Nasdaq កាលពីឆ្នាំមុន ហើយឥឡូវនេះប្រតិបត្តិការនៅក្នុងប្រទេសជាង 220 ដែលមានបុគ្គលិកច្រើនជាង 3,000 ។ ការរីកចម្រើនបែបនេះមានន័យថាជួលបុគ្គលិកថ្មីជាច្រើននាក់យ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយ Beri បាននិយាយថា ផ្លែប៉ោមអាក្រក់មួយគឺវាត្រូវការទាំងអស់ដើម្បីរុះរើវប្បធម៌ដែលចំណាយពេលច្រើនឆ្នាំដើម្បីសាងសង់។
លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “គំនិតបើកចំហ សហករណ៍ និងមនុស្សល្អគឺសំខាន់ជាងអ្វីៗទាំងអស់ ព្រោះមនុស្សបង្កើតក្រុមហ៊ុន ប៉ុន្តែពួកគេក៏បំផ្លាញពួកគេដែរ” លោកបន្ថែមថា នេះជាហេតុផលដែលបុគ្គលិកលក្ខណៈសំខាន់ជាងជំនាញនៅពេលជួល។
“ខ្ញុំនឹងជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានសម្បុរស័ក្តិសមនឹងវប្បធម៍ប្រាំបួននិងប្រាំពីរនាក់នៅក្នុងដែន, ផ្ទុយទៅនឹងការផ្ទុយពីថ្ងៃណាមួយនៃសប្តាហ៍នេះ។”
ហើយការធ្វើតេស្តនេះមិនបញ្ចប់ដោយការជ្រើសរើសបុគ្គលិកនោះទេ។
Beri បាននិយាយថា “សម្រាប់អ្នកដែលមានរួចហើយនៅ Netskope យើងមានចរិតលក្ខណៈវប្បធម៌ដែលយើងវាយតម្លៃគ្រប់គ្នានៅលើ – ដូចជាថាតើពួកគេបើកចំហរថាតើពួកគេសហការគ្នាថាតើពួកគេមានភាពច្នៃប្រឌិត – រឿងទាំងនេះមិនត្រឹមតែត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងដៃទាំងអស់ … ប៉ុន្តែនៅចុងឆ្នាំអ្នកគ្រប់គ្នាត្រូវបានគេវាយតម្លៃលើពួកគេ” Beri បាននិយាយថា។
លក្ខណៈវប្បធម៌ដ៏ល្អបំផុតនេះត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ពេញក្រុមហ៊ុន និងព្យួរនៅលើជញ្ជាំង។ ការវាយតម្លៃរបស់ពួកគេថែមទាំងប៉ះពាល់ដល់ការវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេផងដែរ ហើយវាមិនមែនគ្រាន់តែជាថ្នាក់លើរបស់ពួកគេទេដែលវិនិច្ឆ័យថាតើបុគ្គលិកល្អក្នុងការធ្វើការជាមួយនោះទេ។
Beri បានបន្ថែមថា “ការពិនិត្យឡើងវិញនេះក៏ធ្វើឡើងដោយសហការីរបស់ពួកគេផងដែរ ហើយអាចត្រូវបានធ្វើដោយមនុស្សដែលធ្វើការឱ្យពួកគេ” ។
នាយកប្រតិបត្តិកំពុងធ្វើតេស្តបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ពួកគេកាន់តែខ្លាំងឡើងតាមរយៈពែងកាហ្វេ និងភោជនីយដ្ឋាន
វាមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីក្លាយជាតារាសម្តែងដែលមានកម្រិតកំពូលនោះទេ។ សព្វថ្ងៃនេះ ការធ្វើតេស្តបុគ្គលិកលក្ខណៈកំពុងក្លាយជាផ្នែកដ៏ពេញនិយមនៃដំណើរការជួល។
Khozema Shipchandler នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Twilio ចំនួន 32 ពាន់លានដុល្លារ សម្ភាសបេក្ខជនកម្រិតខ្ពស់ជាពិសេសសម្រាប់អាហារពេលល្ងាចរយៈពេល 45 នាទី ដោយសង្កេតមើលពីរបៀបដែលពួកគេប្រព្រឹត្តនៅខាងក្រៅម៉ោងធ្វើការ ខណៈពេលដែលយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះពាក្យជាក់លាក់មួយ។ ការនិយាយថា “ខ្ញុំ” ជាញឹកញាប់ផ្ញើសារថាអ្នកមិនមែនជាអ្នកលេងក្រុម។
ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ លោក Iñaki Ereño នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនថែទាំសុខភាពយក្ស Bupa ដែលមានតម្លៃ 25 ពាន់លានដុល្លារ កំពុងផ្តល់ឱ្យបេក្ខជននូវការធ្វើតេស្តរយៈពេល 6 ម៉ោង ហើយថែមទាំងចង់ឱ្យពួកគេបញ្ជាទិញស្រាជាមួយនឹងអាហាររបស់ពួកគេ ដោយសារតែគាត់ជឿថាវាបង្ហាញថាពួកគេមានគំនិតផ្តួចផ្តើម។
នាយកប្រតិបត្តិនឹងមិនជួលនរណាម្នាក់ដែលអំបិលអាហាររបស់ពួកគេមុនពេលភ្លក់នោះទេ ព្រោះនោះជាទង់ក្រហមដែលថាពួកគេមិនចេះអត់ធ្មត់។ ម្នាក់ទៀតលួចសួរអ្នកបម្រើឲ្យរញ៉េរញ៉ៃលើការកុម្ម៉ង់របស់បេក្ខជនក្នុងពេលញ៉ាំអាហារដើម្បីមើលថាគាត់មានប្រតិកម្មយ៉ាងណា។ បន្ទាប់មក មានការសាកល្បងពែងកាហ្វេ ដែលនាយកប្រតិបត្តិវាស់ស្ទង់មនសិការរបស់អ្នកដោយរបៀបដែលអ្នកដោះស្រាយភេសជ្ជៈដែលអ្នកត្រូវបានផ្តល់ជូនបន្ទាប់ពីការសម្ភាសន៍។
សូម្បីតែស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Apple ដ៏ល្បីល្បាញ Steve Jobs បានរៀបចំ “ការធ្វើតេស្តស្រាបៀរ” ដែលក្នុងនោះគាត់បាននាំបេក្ខជនទៅដំណើរកម្សាន្តក្រៅផ្លូវការដើម្បីស្វែងយល់ពីរបៀបដែលពួកគេប្រព្រឹត្តចេញពីកាតព្វកិច្ច។ បន្ទាប់មក Jobs នឹងសួរខ្លួនឯងថា “តើខ្ញុំនឹងផឹកស្រាបៀរជាមួយមនុស្សនេះទេ? តើខ្ញុំអាចសន្ទនាជាមួយគាត់ពេលដើរលេងបានទេ?” ប្រសិនបើចម្លើយគឺទេ ពួកគេមិនត្រូវបានជួលទេ។
ហើយអ្នកជ្រើសរើសបានប្រាប់វា។ ទ្រព្យសកម្ម ល្បិចបុគ្គលិកលក្ខណៈទាំងនេះពិតជាដំណើរការមែន។ Saira Demmer នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន SF Recruitment បាននិយាយថា “ជំនាញទាំងនេះមានសារៈសំខាន់ចំពោះភាពជោគជ័យ និងជាសូចនាករដ៏ល្អមួយអំពីថាតើនរណាម្នាក់ទំនងជាមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានលើអ្នកដទៃឬអត់”។
“វប្បធម៌គឺជាកត្តាជំរុញដ៏ធំនៃភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្ម ដែលខ្ញុំស្វាគមន៍ចំពោះអ្នកដឹកនាំណាដែលខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការស្វែងរកព័ត៌មានលម្អិតដូចនេះ”។
