ការបង្ហោះ LinkedIn ដ៏ស្មោះស្ម័គ្រដោយសហគ្រិនដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុង Delhi អំពីការស្លាប់របស់បុគ្គលិកវ័យក្មេងកាលពីជិតមួយទសវត្សរ៍មុន បានទទួលការឆ្លើយតបយ៉ាងខ្លាំងនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម។ អ្នកប្រើបានសាទរចំពោះការទទួលស្គាល់ដោយស្មោះត្រង់ថាគាត់នៅតែមានកំហុសចំពោះឧប្បត្តិហេតុនេះ។
លោក Vivek Mehra ស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Vikramshila Research បានលើកឡើងពីសោកនាដកម្មនេះម្តងទៀតនៅក្នុងការប្រកាសមួយនៅថ្ងៃខួបនៃការស្លាប់របស់បុគ្គលិក។ Mehra បាននិយាយថាឧបទ្ទវហេតុនេះបានកើតឡើងនៅពេលដែលគាត់កំពុងបម្រើការជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនបោះពុម្ពផ្សាយ Sage Publishing ហើយបានចែករំលែករូបថតរបស់បុគ្គលិកវ័យក្មេងនោះហើយបាននិយាយថាគាត់មិនអាចបំភ្លេចវាបានទេ។
Mehra បានសរសេរថា “តើអ្នកដឹងទេថាក្មេងប្រុសនេះជានរណា? ឱកាសគឺអ្នកមិនមានទេ។ ថ្ងៃនេះជាច្រើនឆ្នាំមុនមនុស្សម្នាក់នេះបានស្លាប់។ គាត់មិនបានស្លាប់ដោយចៃដន្យទេ។ គាត់មិនត្រូវបានសម្លាប់ទេ។ គាត់បានស្លាប់ដោយសារតែគាត់រស់នៅតែម្នាក់ឯង ធ្លាក់ខ្លួនឈឺ និងមិនអាចទទួលបានការព្យាបាលទាន់ពេលវេលា” Mehra ។
ដោយឆ្លុះបញ្ចាំងពីឧបទ្ទវហេតុនេះ លោកបានបន្ថែមថា “វាបានកើតឡើងនៅក្រោមនាឡិការបស់ខ្ញុំជា CEO របស់ក្រុមហ៊ុនដែលគាត់ធ្វើការ”។
យោងតាម Mehra បុគ្គលិកគឺជាកូនប្រុសតែមួយរបស់ម្តាយមេម៉ាយ ហើយបានផ្លាស់ទៅ Dehradun ពីទីក្រុងតូចមួយដើម្បីស្វែងរកការងារ។
“កំហុសមិនថយចុះទេ”
Mehra បាននិយាយថា អវត្តមានរបស់បុគ្គលិកដំបូងគឺមិនមាននរណាកត់សម្គាល់ឡើយ ហើយដល់ពេលដែលមិត្តរួមការងារចាប់ផ្តើមស្វែងរកគាត់ វាយឺតពេលហើយ។
គាត់បានសរសេរថា “គ្មាននរណាម្នាក់នឹកគាត់អស់រយៈពេលជាច្រើនថ្ងៃនៅពេលដែលគាត់មិនរាយការណ៍ទៅធ្វើការ។ គ្មាននរណាម្នាក់ពិនិត្យមើលគាត់ទេ។ ប៉ុន្តែដល់ពេលដែល HR សួរ វាយឺតពេលហើយ” ។
ស្ថាបនិកបាននិយាយថាឧបទ្ទវហេតុនេះប៉ះពាល់ដល់គាត់យ៉ាងខ្លាំងហើយបន្តថ្លឹងថ្លែងលើមនសិការរបស់គាត់។ គាត់បានរំឭកថាគាត់បានបញ្ជូនម្តាយរបស់បុគ្គលិកទៅពិនិត្យសំណងដែលគាត់ពន្យល់ថាកូនប្រុសគាត់បានស្លាប់ពេលធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុន។ ទោះជាយ៉ាងណានាងបានបដិសេធមិនទទួលយក។
Mehra បានសរសេរថា “ខ្ញុំត្រូវបានគេបំផ្លិចបំផ្លាញនៅពេលខ្ញុំមានកំហុសរហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ។ ខ្ញុំបានផ្ញើមូលប្បទានប័ត្រទៅម្តាយរបស់គាត់ដែលសោកសៅខណៈដែលគាត់បានស្លាប់នៅពេលធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុន។ នាងបានច្រានចោល។ កំហុសមិនបានថយចុះទេ” Mehra ។
គាត់បានហៅឧបទ្ទវហេតុនេះថាជាមេរៀនកំណត់មួយនៃអាជីពរបស់គាត់ ហើយបាននិយាយថាគាត់មិនបានចែករំលែករូបថតរបស់និយោជិតជាសាធារណៈ ឬនិយាយអំពីគាត់ទេក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ។
គាត់បន្ថែមថា “នោះជាមេរៀនដែលខ្ញុំមិនភ្លេច ហើយជិតមួយទស្សវត្សរ៍មកហើយ។ ខ្ញុំមិនបានបង្ហោះរូបថតរបស់គាត់ ឬសរសេរអំពីគាត់ប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះទេ។ ប៉ុន្តែព្រឹកនេះ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើមានប៉ុន្មាននាក់នៅចាំគាត់។ បើអញ្ចឹងសូមដាក់ឈ្មោះគាត់មកខ្ញុំ”។
Mehra បានបញ្ចប់ការបង្ហោះរបស់គាត់ដោយនិយាយថា “ខ្ញុំមិនបានភ្លេចគាត់ទេ។ សូមអោយអ្នកនៅទីណាក៏ដោយ ព្រលឹងវ័យក្មេងដែលបន្តលងបន្លាចខ្ញុំ” ។
ប្រតិកម្មនឹងការបង្ហោះនេះមានអតីតសហការីមួយចំនួនដែលបានកំណត់អត្តសញ្ញាណបុគ្គលិកនោះថាជា Tanay Negi ដែលជាសមាជិកក្រុមផលិតកាសែត។
អតីតសហសេវិកម្នាក់ក៏បានបំភ្លឺផងដែរថា Negi មិនត្រូវបានទុកចោលតែម្នាក់ឯងក្នុងអំឡុងពេលមានជំងឺរបស់គាត់ទេហើយបានចែករំលែកព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមអំពីព្រឹត្តិការណ៍ដែលនាំទៅដល់ការស្លាប់របស់គាត់។
អ្នកប្រើប្រាស់បានសរសេរថា “Tanay Negi គឺជាផ្នែកមួយនៃក្រុមផលិតកម្ម Journals ។ ខ្ញុំចង់បន្ថែមការកែតម្រូវដ៏សំខាន់មួយ៖ អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់ ក្រុមការងាររបស់យើង និងខ្ញុំនៅជាមួយគាត់តាំងពីដំបូង។ គាត់ត្រូវបានត្រួតពិនិត្យជាទៀងទាត់ ត្រូវបានគេបញ្ជូនទៅមន្ទីរពេទ្យភ្លាមៗ ហើយគាត់មិនដែលនៅម្នាក់ឯងនៅ Dehradun នៅចំណុចណាមួយឡើយ” ។
“ពេលវេលាដើរលឿន ប៉ុន្តែខ្ញុំនៅតែចាំថាបានជួបគាត់ត្រឹមតែ 15 នាទីមុនពេលដោតត្រូវបានទាញ។ ការចងចាំខ្លះមិនដែលចាកចេញពីអ្នក” ។
អតីតសហសេវិករូបនេះក៏បាននិយាយផងដែរថាសោកនាដកម្មនេះបាននាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងអង្គការ រួមទាំងការត្រួតពិនិត្យសុខភាពជាកាតព្វកិច្ច និងការសង្កត់ធ្ងន់កាន់តែខ្លាំងទៅលើសុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិក តុល្យភាពជីវិតការងារ និងការរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អ។
អ្នកប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមប្រតិកម្ម៖
ការបង្ហោះរបស់ Mehra ទទួលបានការកោតសរសើរយ៉ាងទូលំទូលាយពីអ្នកប្រើប្រាស់ LinkedIn ។ ពួកគេជាច្រើនបានសរសើរគាត់ចំពោះការទទួលស្គាល់ដោយបើកចំហចំពោះសោកនាដកម្មនេះ និងបានសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការផ្តល់អាទិភាពដល់សុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិក។
“ខ្ញុំសូមកោតសរសើរចំពោះការអាណិតអាសូរ និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អ្នកចំពោះសុខុមាលភាពរបស់និយោជិត។ ថ្ងៃនេះកាន់តែសំខាន់ ដោយសារការផ្លាស់ប្តូរនៅកន្លែងធ្វើការ និងសង្គមកំពុងនាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃបញ្ហាសុខភាពផ្លូវចិត្ត ការដកខ្លួនចេញ និងការធ្លាក់ទឹកចិត្ត។
ម្នាក់ទៀតបានសរសេរថា “ពិតជាគួរឱ្យសរសើរណាស់! របៀបដែលអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងពីឧបទ្ទវហេតុនេះពិតជាឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពជាអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដ។ សុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិកមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ជាពិសេសករណីភាពតានតឹង ការបាក់ទឹកចិត្ត និងបញ្ហាសុខភាពផ្លូវចិត្តនៅតែបន្តកើនឡើង។ ក្រុមហ៊ុនគ្រប់រូបសមនឹងទទួលបានអ្នកដឹកនាំដូចអ្នកដែលកសាងវប្បធម៌នេះ មិនត្រឹមតែបង្ហាញវាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវអនុវត្តវាជារៀងរាល់ថ្ងៃ។”
