ជួបជាមួយស្ថាបនិកដែលកាលពីក្មេងអាយុ 14 ឆ្នាំបានប្រែក្លាយការប្តូរពេលយប់ក្នុងសណ្ឋាគាររបស់គាត់ទៅជាក្រុមហ៊ុន $2.5 ពាន់លានដុល្លារ

ស្ថាបនិក Mews បាននិយាយថា “ខ្ញុំតែងតែចងចាំកាលពីក្មេងអាយុ 14 ឆ្នាំក្នុងអំឡុងវិស្សមកាលរដូវក្តៅ ដោយគិតថានេះជារឿងអយុត្តិធម៌ណាស់” ។ ទ្រព្យសកម្ម នៅក្នុងសន្និសីទ Unfold របស់ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់នៅទីក្រុង Amsterdam កាលពីថ្ងៃពុធ។ “ការស្អប់របស់ខ្ញុំគឺសម្រាប់ប្រព័ន្ធ” ។

ខណៈពេលដែលមិត្តភ័ក្តិរបស់គាត់រីករាយនឹងរដូវក្តៅ ក្មេងជំទង់ Valtr ធ្វើការវេនទីបញ្ចុះសពនៅម៉ោង 1 ព្រឹកនៅសណ្ឋាគារប៊ូទិករបស់គ្រួសារគាត់នៅទីក្រុង Prague ដោយបានមើលរំលងកាតឥណទាន ដោយផ្សះផ្សារាល់ការទូទាត់ជាមួយនឹងរាល់វិក្កយបត្រភ្ញៀវដែលជាផ្នែកមួយនៃ “សវនកម្មពេលយប់” ដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចរបស់ឧស្សាហកម្មនេះ។ ពិធី​នេះ​មាន​រយៈពេល​ប្រហែល​ពីរ​ម៉ោង ហើយ​ត្រូវ​ធ្វើ​ជា​រៀង​រាល់​យប់។

កិច្ចការពេលយប់ដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចនេះបានផ្តល់ឱ្យ Valtr នូវកម្លាំងជំរុញក្នុងការបង្កើត Mews ដែលជាកម្មវិធីគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារ និងសណ្ឋាគារដែលប្រើប្រាស់ដោយសណ្ឋាគារជាង 15,000 នៅទូទាំងពិភពលោក។ Valtr បាននិយាយថាគាត់បានបង្កើត Mews ដែលបម្រើជាប្រព័ន្ធប្រមូលផ្ដុំសម្រាប់អ្នកសណ្ឋាគារដើម្បីគ្រប់គ្រងការកក់ ការឆែកឆេរ ការទូទាត់ និងប្រតិបត្តិការ ដោយគ្រាន់តែគាត់មានអារម្មណ៍ថាត្រូវតែមានវិធីប្រសើរជាងការពិនិត្យមើលបង្កាន់ដៃដោយដៃ។ គាត់​និយាយ​ថា​៖ «​ខ្ញុំ​ផ្តោត​លើ​ថាមពល​ទាំងអស់​របស់​ខ្ញុំ​ទៅ​លើ​កិច្ចការ​ជាក់ស្តែង ព្រោះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​ល្ងង់​ណាស់​»​។

អ្នកទទួលភ្ញៀវពេលយប់នៅយូនីខន

គំនិតនេះបានផុសឡើងនៅក្នុងឆ្នាំ 2012 នៅពេលដែល Valtr ដំបូងបានស្វែងរកការធ្វើទំនើបកម្មឧស្សាហកម្មនេះ ខណៈពេលដែលទទួលបានបទពិសោធន៍ផ្ទាល់នៅសណ្ឋាគារ Emblem Hotel នៅកណ្តាលទីក្រុង Prague ។ នៅទីនោះគាត់បានរៀនថាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអចលនទ្រព្យមើលទៅ និងមានអារម្មណ៍ដូចជាពួកគេត្រូវបានរចនាក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ហើយនោះក៏ដោយសារតែពួកវា។ នៅពេលដែល Valtr ស្វែងរកអ្វីដែលប្រសើរជាងនេះ គាត់បានរកឃើញអ្វីទាំងអស់។ “ខ្ញុំគ្រាន់តែគិតថា ‘Fuck វាតើវាពិបាកប៉ុណ្ណាក្នុងការសាងសង់វាដោយខ្លួនឯង?'” ហើយរួមជាមួយ Matthijs Welle អតីតសហសេវិកនាយកប្រតិបត្តិផ្នែកសណ្ឋាគារដែលបានចូលរួមជាមួយ Valtr ក្នុងឆ្នាំ 2013 អ្នកទាំងពីរយឺត – ហើយបន្ទាប់មកយ៉ាងឆាប់រហ័ស – បានសាងសង់ Mews នៅទូទាំងអឺរ៉ុបនិងសហរដ្ឋអាមេរិក។

នៅខែមករាឆ្នាំ 2026 Mews បានរៃអង្គាសប្រាក់បានចំនួន 300 លានដុល្លារក្នុងស៊េរី D ដែលនាំឱ្យតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនដល់ទៅ 2.5 ពាន់លានដុល្លារ និងពង្រឹងឋានៈរបស់ខ្លួនជា unicorn និងជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាសណ្ឋាគារដ៏មានតម្លៃបំផុតមួយនៅក្នុងពិភពលោក។ វាគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃយុទ្ធនាការរៃអង្គាសប្រាក់ដែលឥឡូវនេះមានចំនួនសរុប 710 លានដុល្លារក្នុង 14 ជុំ រួមទាំងការរៃអង្គាសប្រាក់ចំនួន 75 លានដុល្លារដែលដឹកនាំដោយ Tiger Global ក្នុងឆ្នាំ 2025 និង 101 លានអឺរ៉ូកាលពីឆ្នាំមុន។

Valtr បាននិយាយថា “មានហេតុផលដែលយើងមានអ្នកគាំទ្រ មានហេតុផលដែលយើងមានសហគមន៍” ។ “កម្លាំងរបស់ Mews គឺជាសហគមន៍របស់ខ្លួន និងមនុស្សដែលពិតជាយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្វីដែលយើងធ្វើ។”

Valtr សន្មតថាការរីកចម្រើនដ៏ធំធេងនេះចំពោះការពិតដែលថា Mews ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមនុស្សនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ លោក Valtr បានពន្យល់ថា “បញ្ហាដ៏ធំបំផុតមួយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ គឺថាមនុស្សដែលបង្កើតប្រព័ន្ធគឺសុទ្ធតែជាមនុស្សដែលមិនធ្លាប់ធ្វើការនៅតុខាងមុខពីមុនមក”។

លោកបាននិយាយថា លក្ខណៈបច្ចេកទេសនៃប្រព័ន្ធកេរ្តិ៍ដំណែលត្រូវបានកំណត់ជាធម្មតាពីខាងលើ ដោយប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ ឬម្ចាស់សិទ្ធិផ្តាច់មុខ ដែលជាមនុស្សចង់បានការគ្រប់គ្រង ជាជាងគិតអំពីក្មេងអាយុ 14 ឆ្នាំធ្វើការវេនយប់។ Valtr បាននិយាយថាអ្នកដែលមាន “អំណាចសមរម្យ” នៅក្នុងសណ្ឋាគារជារឿយៗទាមទារនូវលក្ខណៈជាក់លាក់ “ប៉ុន្តែពួកគេមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងពីមនុស្សដែលពិតជាកំពុងធ្វើការងារនោះទេ។ ពួកគេគឺជាមនុស្សដែលគ្រាន់តែចង់គ្រប់គ្រងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង” ។

“ពួកគេប្រហែលជាកំពុងគិតអំពីរបៀបដែលពួកគេអាចរកប្រាក់បានកាន់តែច្រើន ប៉ុន្តែពួកគេមិនបានគិតអំពីវាពីទស្សនៈថា: តើខ្ញុំធ្វើដូចម្តេចដើម្បីឱ្យមនុស្សទាំងនេះដែលធ្វើការនៅសណ្ឋាគាររបស់ខ្ញុំដើម្បីរកលុយឱ្យខ្ញុំកាន់តែច្រើន?”

Valtr ដកស្រង់ឧទាហរណ៍នៃអ្នកគ្រប់គ្រងតុខាងមុខដែលមានភារកិច្ចពិនិត្យភ្ញៀវ ធានាថាបន្ទប់រួចរាល់ ស្វែងរកម៉ោងមកដល់របស់ភ្ញៀវ និងបញ្ជាក់ថាតើពួកគេត្រូវរៀបចំការដឹកជញ្ជូនអំឡុងពេលស្នាក់នៅក្នុងតំបន់ឬអត់។ Valtr បានច្រានចោលប្រព័ន្ធប្រកួតប្រជែងភាគច្រើន ដោយនិយាយថា ពួកគេបានផ្តោតលើការកាត់បន្ថយគណនេយ្យ និងភស្តុភារ ជាជាងបង្កើតបទពិសោធន៍ និងអន្តរកម្មរបស់ភ្ញៀវពិតប្រាកដបន្ថែមទៀត។

គាត់បាននិយាយថា “យើងព្យាយាមគិតជានិច្ចអំពីវា” ដោយសំដៅលើការអនុវត្តសាជីវកម្មនៃ “dogfooding” ឬនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយប្រើប្រាស់ផលិតផលរបស់ខ្លួនមុនពេលចេញសេវាកម្មដល់អតិថិជនរបស់ខ្លួន។ “តើ​យើង​ធ្វើ​ចំណី​ឆ្កែ​ដោយ​របៀប​ណា ទើប​យើង​អនុវត្ត​តាម​អ្វី​ដែល​យើង​អធិប្បាយ?”

ក្របខ័ណ្ឌនេះបានដាក់ឈ្មោះ Mews ថាជា PMS ល្អបំផុត (ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងពិន្ទុ) ដោយ Hotel Tech Report សម្រាប់រយៈពេលបីឆ្នាំចុងក្រោយជាប់ៗគ្នា ហើយដូចដែល Valtr បាននិយាយថា វាជាហេតុផលដែលហេតុអ្វីបានជា “ឥឡូវនេះប្រព័ន្ធទាំងអស់មើលទៅដូចយើង” ។

ក្រុមហ៊ុននេះបម្រើអតិថិជនសណ្ឋាគារប្រមាណ 15,000 នៅក្នុងប្រទេសចំនួន 85 ដំណើរការជិត 20 ពាន់លានដុល្លារក្នុងប្រតិបត្តិការប្រចាំឆ្នាំ និងកត់ត្រាការចុះឈ្មោះភ្ញៀវជាង 42 លាននាក់។ ប្រាក់ចំណេញសរុបរបស់ SaaS របស់ខ្លួនបានកើនឡើង 55% ក្នុងឆ្នាំមុនស៊េរី D. និង Valtr ដែលនៅតែពណ៌នាខ្លួនគាត់ថាជា “អ្នកសណ្ឋាគារដែលខកចិត្ត” និយាយថាបេសកកម្មមិនផ្លាស់ប្តូរទេចាប់តាំងពីគាត់មានអាយុ 14 ឆ្នាំ ហើយបានហុយឡើងនៅម៉ោង 1 ព្រឹកនៅទីក្រុងប្រាក។

“យើងចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាជាមូលដ្ឋានទាំងអស់នៃសណ្ឋាគាររបស់យើងមានអារម្មណ៍ថាពួកគេទទួលបានផលចំណេញច្រើនបំផុត” ។