នៅចុងអាយុ 20 ឆ្នាំរបស់ខ្ញុំ ដូចជាអ្នកជំនាញវ័យក្មេងដែលមានមហិច្ឆតាជាច្រើនដែលធំឡើងដោយជឿថាពួកគេអាចធ្វើអ្វីបានតាមចិត្ត ខ្ញុំបានបង្កើតក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ។’
អស់រយៈពេលប្រាំឆ្នាំមកហើយដែលខ្ញុំបានដាក់អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលខ្ញុំមានក្នុងការសាងសង់វា។ យើងទទួលបានអតិថិជនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ រីកចម្រើនដល់បុគ្គលិក 45 នាក់ និងបានកសាងវប្បធម៌ដែលខ្ញុំមានមោទនភាពយ៉ាងខ្លាំង។
បន្ទាប់មក វិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុឆ្នាំ ២០០៨ បានមកដល់។
នៅពេលខ្ញុំឃើញសេដ្ឋកិច្ចចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរ ខ្ញុំបានព្យាយាមផ្តោតលើក្រុមហ៊ុនឡើងវិញលើផ្នែកដែលខ្ញុំជឿថានឹងត្រូវបានការពារប្រសើរជាងមុនដោយការធ្លាក់ចុះ រួមទាំងកិច្ចសន្យារបស់រដ្ឋាភិបាលដើម្បីគាំទ្រអាជីវកម្មខ្នាតតូច។ ប៉ុន្តែនៅចំណុចខ្លះសូម្បីតែលទ្ធភាពទាំងនេះក៏បាត់ទៅវិញ។ ខ្ញុំចាំបានថា យុទ្ធសាស្រ្តមួយដែលខ្ញុំបានពឹងលើការរស់រានមានជីវិតគឺមិនអាចសម្រេចបានទៀតទេ។
នៅពេលនោះ ខ្ញុំដឹងថា យើងនឹងមិនធ្វើវាទេ។
ដោយមិនមានការគាំទ្រពី VC ឬភាគហ៊ុនឯកជន និងគ្មានបណ្តាញអ្នកប្រឹក្សាដើម្បីជួយខ្ញុំក្នុងការស្វែងរកវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុ ខ្ញុំត្រូវរកវិធីធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនធ្លាក់ចុះ ខណៈពេលដែលមានការសន្ទនាដោយស្មោះត្រង់ជាមួយបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំដែលជីវភាពរស់នៅពឹងផ្អែកលើវា។ វាជាការបន្ទាបខ្លួនមិនគួរឱ្យជឿ។
បន្ទាប់ពីវាចប់ ខ្ញុំបានឈប់សម្រាកពិតប្រាកដជាលើកដំបូងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំ។ នៅពេលខ្ញុំមកដល់ផ្ទះ ខ្ញុំបានអង្គុយជាមួយឪពុករបស់ខ្ញុំ ដែលជាអតីតយុទ្ធជនសង្គ្រាមវៀតណាម ដែលតែងតែជាកម្លាំងដឹកនាំក្នុងជីវិតរបស់ខ្ញុំ ហើយបានពន្យល់ថាខ្ញុំមានការបំផ្លិចបំផ្លាញយ៉ាងខ្លាំងដែលបាត់បង់អ្វីមួយដែលខ្ញុំបានសាងដួងចិត្ត និងព្រលឹង។
គាត់បានស្តាប់ដោយអត់ធ្មត់ ញញឹម ហើយនិយាយថា “សម្លាញ់ យ៉ាងហោចណាស់ក៏គ្មានអ្នកណាបាញ់អ្នកដែរ”។
យើងទាំងពីរសើច ប៉ុន្តែទស្សនៈនៅជាមួយខ្ញុំ។
ឈឺចាប់ដូចជំពូកនេះ ខ្ញុំបានដឹងពីអ្វីដែលសំខាន់។ ខ្ញុំមិនបានបាត់បង់សមត្ថភាពការងាររបស់ខ្ញុំទេ។ ខ្ញុំមិនបានបាត់បង់បទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ ភាពធន់របស់ខ្ញុំ ឬចំណេះដឹងដែលខ្ញុំទទួលបាននៅពេលសាងសង់ និងបន្ទាប់មកដំណើរការក្រុមហ៊ុនក្នុងអំឡុងពេលមានវិបត្តិនោះទេ។
ខ្ញុំចាប់ផ្តើមគិតអំពីជំនាញអ្វីដែលខ្ញុំបាត់ ដែលអាចរៀបចំខ្ញុំឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់អ្វីដែលខ្ញុំបានឆ្លងកាត់។ ការទស្សន៍ទាយជាយុទ្ធសាស្រ្ត និងការព្យាករណ៍ហានិភ័យគឺជាការផ្តោតអារម្មណ៍។ ខណៈពេលដែលខ្ញុំកំពុងរៀនពីរបៀបបង្កើតអាជីវកម្ម ខ្ញុំបានដឹងថាខ្ញុំមិនទាន់បានរៀនពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនធំៗបង្កើតភាពធន់ក្នុងទំហំ ឬដោះស្រាយជាមួយនឹងភាពមិនច្បាស់លាស់មុនពេលវាក្លាយជាវិបត្តិ។
ដូច្នេះជំនួសឱ្យការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មមួយផ្សេងទៀតភ្លាមៗ ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តចាប់ផ្តើមឡើងវិញនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចអាមេរិក ហើយដឹងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលខ្ញុំបានខកខានជាលើកដំបូង។
ខ្ញុំបានចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុនផ្តល់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធអ៊ិនធឺណិតសំខាន់ Fortune 1000 ជាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងកិច្ចសន្យា ហើយបានក្លាយជាបុគ្គលិកពេញម៉ោងមួយឆ្នាំក្រោយមក។ ខ្ញុំបានចូលទៅជិតតួនាទីនេះជាមួយនឹងចិត្តគំនិតនៃភាពជាម្ចាស់ដូចគ្នាដែលខ្ញុំបានអភិវឌ្ឍក្នុងនាមជាសហគ្រិន ដោយដាក់ដៃរបស់ខ្ញុំសម្រាប់បញ្ហាដែលគ្មាននរណាម្នាក់ចង់ដោះស្រាយ។
ក្រមសីលធម៌ការងារនេះ និងបំណងប្រាថ្នាឥតឈប់ឈរដើម្បីរៀននៅទីបំផុតបាននាំខ្ញុំចូលទៅក្នុងការគ្រប់គ្រង ដែលក្នុងចំណោមតួនាទីផ្សេងទៀត ខ្ញុំបានក្លាយជាប្រធានបុគ្គលិកទៅជានាយកប្រតិបត្តិ។ សម្រាប់អ្នកជំនាញជាច្រើន គោលដៅគឺដើម្បីឡើងដល់កម្រិតគ្រប់គ្រងកំពូលនៃក្រុមហ៊ុនដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារ។ កាលពីដើមក្នុងអាជីពរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំប្រហែលជាបាននិយាយដូចគ្នា។
ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកមានអ្វីមួយដែលមិននឹកស្មានដល់បានកើតឡើង។
ខ្ញុំបានដឹងថាខ្ញុំបានឈានដល់ចំណុចមួយដែលខ្ញុំគ្មានកន្លែងដើម្បីរីកចម្រើន។
ពិដានអាជីពដែលគ្មាននរណាម្នាក់ព្រមានអ្នកអំពី
យើងតែងតែឮអំពីអ្នកគ្រប់គ្រងចាកចេញពីមុខតំណែងជាន់ខ្ពស់ដោយសារតែការអស់កម្លាំង ឬតុល្យភាពជីវិតការងារ។ ទាំងនេះគឺជាកង្វល់ពិតប្រាកដ ប៉ុន្តែមានហេតុផលមួយទៀតដែលមនុស្សបោះបង់ចោលមុខតំណែងដែលពួកគេបានស្វែងរកអស់ជាច្រើនទសវត្សមកហើយ ដែលពួកយើងមិននិយាយអំពីគ្រប់គ្រាន់។ ពេលខ្លះគន្លងកំណើនគ្រាន់តែឈប់។
ការស្រាវជ្រាវពីរបាយការណ៍ 2025 Women in the Workplace របស់ McKinsey បានរកឃើញថា នៅពេលដែលផ្លូវនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំមានលក្ខណៈតូចចង្អៀត បុគ្គលិកទំនងជាមិនសូវឃើញឱកាសសម្រាប់ឆ្ពោះទៅកាន់កម្រិតខ្ពស់នោះទេ។ អ្នកកាន់តែខ្ពស់ ឱកាសកាន់តែតិចមានសម្រាប់ចលនាឡើងលើប្រកបដោយអត្ថន័យ។
បន្ទាប់ពីកសាងអាជីពរបស់ខ្ញុំឡើងវិញ ខ្ញុំបានប្រឈមមុខនឹងការពិតដែលខ្ញុំមិននឹកស្មានដល់។ បញ្ហាប្រឈម និងខ្សែកោងការរៀនសូត្រដ៏ចោត ដែលជំរុញខ្ញុំអស់ជាច្រើនឆ្នាំបានបាត់បន្តិចម្តងៗ។ ខ្ញុំបានដឹងថាគ្មានកន្លែងសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការអភិវឌ្ឍតាមវិធីដែលផ្តល់ថាមពលដល់ខ្ញុំទៀតទេ។
ការយល់ដឹងនេះបានបង្ខំខ្ញុំឱ្យប្រឈមមុខនឹងការពិតដ៏លំបាកមួយ។ ខ្ញុំអាចស្ថិតនៅក្នុងទីតាំងមួយដែលខ្ញុំបានបង្ហាញឱ្យឃើញរួចហើយថាខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់ ឬខ្ញុំអាចទុកចោលនូវភាពសុខស្រួលនៃអ្វីដែលខ្ញុំបានសាងសង់ ហើយផ្សងព្រេងទៅរកភាពមិនស្គាល់ដើម្បីស្វែងរកការរីកចម្រើនថ្មី។
ដោយមានបទពិសោធន៍លើការបង្កើតអាជីពដ៏សំខាន់មួយរួចទៅហើយ ហើយមិនត្រឹមតែបានរួចជីវិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែបានរីកចម្រើនដោយសារវា ខ្ញុំបានជ្រើសរើសបន្ទាប់មក។
ការងារដែលគ្មានអ្នកណាចង់បានច្រើនតែជាការងារដែលផ្លាស់ប្តូរអាជីពរបស់អ្នក។
មេរៀនដ៏មានតម្លៃបំផុតមួយដែលខ្ញុំបានរៀន ខណៈពេលដែលការកសាងអាជីពរបស់ខ្ញុំឡើងវិញគឺនេះ។ ឱកាសដែលពន្លឿនកំណើនរបស់អ្នកគឺកម្រជាឱកាសដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងប្រកួតប្រជែង។
ខ្ញុំបានកសាងអាជីពរបស់ខ្ញុំដោយការស្ម័គ្រចិត្តសម្រាប់គម្រោងដែលគ្មាននរណាម្នាក់ចង់ប៉ះ។ នៅពេលដែលមានការប្រឈមផ្នែកប្រតិបត្តិការដ៏លំបាក ឬគំនិតផ្តួចផ្តើមឆ្លងកាត់មុខងារដោយគ្មានការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ ខ្ញុំបានលើកដៃឡើងដើម្បីដឹកនាំវា។
មួយផ្នែកនេះគឺដោយសារតែការជំរុញសហគ្រិនរបស់ខ្ញុំក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានៅពេលដែលពួកគេបានក្រោកឡើង ហើយផ្នត់គំនិតនេះនៅទីបំផុតបានក្លាយទៅជាភាពខុសគ្នាដ៏សំខាន់មួយ។ យោងតាមរបាយការណ៍សិក្សាកន្លែងការងារឆ្នាំ 2025 របស់ LinkedIn ភាពប្រែប្រួល និងការដោះស្រាយបញ្ហានៅតែជាជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានតម្រូវការច្រើនបំផុត នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនរុករកការរំខានផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា និងភាពមិនច្បាស់លាស់ខាងសេដ្ឋកិច្ច។
អ្វីដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើលបំផុតនោះគឺថា កិច្ចការដែលមិនសូវមានភាពស្រស់ស្អាតជាញឹកញាប់ផ្តល់នូវភាពមើលឃើញ និងការរីកចម្រើនបំផុត។ គម្រោងទាំងនេះបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវការយល់ដឹងអំពីប្រតិបត្តិការ បច្ចេកវិទ្យា អភិបាលកិច្ច ហានិភ័យ និងយុទ្ធសាស្ត្រ។ ពួកគេបានបង្រៀនខ្ញុំពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនពិតជាធ្វើការក្រោមសម្ពាធ និងមិនត្រឹមតែរបៀបដែលពួកគេត្រូវបានគេសន្មត់ថាធ្វើការនៅលើក្រដាសនោះទេ។
យូរៗទៅ កិច្ចការដែលមិនសប្បាយចិត្តទាំងនេះបានក្លាយជាបទពិសោធន៍ដែលនាំខ្ញុំទៅរកភាពជាអ្នកដឹកនាំ។
សម្ពាធមិនបង្កើតអ្នកដឹកនាំទេ។ វាបង្ហាញពួកគេ។
នៅពេលពិភាក្សាអំពីបរិយាកាសសម្ពាធខ្ពស់ ការសន្ទនាជាធម្មតាវិលជុំវិញភាពតានតឹង និងការអស់កំលាំង ប៉ុន្តែសម្ពាធក៏បង្ហាញពីគុណភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលកំពុងដំណើរការនៅក្រោមផ្ទៃខាងលើផងដែរ។
ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធអ៊ីនធឺណែត និងសន្តិសុខព័ត៌មានដ៏សំខាន់ មានន័យថាធ្វើការនៅក្នុងបរិយាកាសដែលការជឿទុកចិត្ត និងភាពជឿជាក់មានសារៈសំខាន់បំផុត និងទាមទារឱ្យមានការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ។ រាល់ការប្រកាសអំពីការបំពានលើអ៊ីនធឺណិត ឬការផ្លាស់ប្តូរបទប្បញ្ញត្តិបានបង្កើតឱ្យមានសម្ពាធដែលទាមទារឱ្យមានសកម្មភាពភ្លាមៗ និងការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយវិន័យ។
នៅដើមអាជីពរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានគិតថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំ មានន័យថា ជួបនឹងភាពខ្លាំងនៃពេលនេះ។ យូរៗទៅ ខ្ញុំបានដឹងថា ផ្ទុយពីនេះជាការពិត។ អ្នកដឹកនាំល្អបំផុត មិនមែនជាមនុស្សខ្លាំងបំផុតនៅក្នុងបន្ទប់ទេ ក្នុងអំឡុងពេលនៃភាពមិនច្បាស់លាស់។ ពួកគេគឺស្ងប់ស្ងាត់បំផុត។
ការស្ទាបស្ទង់នាយកប្រតិបត្តិសកលឆ្នាំ 2025 របស់ PwC បានរកឃើញថា អ្នកដឹកនាំមើលកាន់តែច្រើនឡើងនូវភាពប្រែប្រួល ភាពធន់ និងការកសាងទំនុកចិត្តថាជាលក្ខណៈអ្នកដឹកនាំដ៏សំខាន់នៅក្នុងបរិស្ថានដែលត្រូវបានកំណត់ដោយការរំខាន និងភាពមិនច្បាស់លាស់។
តាមរយៈសម្ពាធ ខ្ញុំបានដឹងថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនត្រូវបានសាកល្បងនៅក្នុងរយៈពេលមានស្ថេរភាពនោះទេ។ វាត្រូវបានសាកល្បងនៅពេលដែលអ្វីៗក្លាយទៅជាមិនច្បាស់លាស់ មិនល្អ ឬមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ បន្ទាប់មកតម្លៃរបស់អ្នកនៅតែស្ថិតស្ថេរឬបាត់ទាំងស្រុង។
ហើយអ្វីដែលគួរឱ្យហួសចិត្តនោះ សម្ពាធកាន់តែច្រើនដែលខ្ញុំបានជួបប្រទះពេញមួយអាជីពរបស់ខ្ញុំ នោះខ្ញុំក៏កាន់តែភ័យខ្លាចចំពោះវាដែរ។ តាមពិតទៅ ខ្ញុំបានរៀនឱ្យរីកចម្រើននៅក្រោមសម្ពាធដោយអភិវឌ្ឍជំនាញចាំបាច់ដើម្បីដោះស្រាយវា ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវភាពច្បាស់លាស់ សុចរិតភាព និងការវិនិច្ឆ័យត្រឹមត្រូវនៅពេលដែលប្រាក់ភ្នាល់មានកម្រិតខ្ពស់។
កាលពីដើមឆ្នាំនេះ ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តយ៉ាងលំបាកក្នុងការចាកចេញពីតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំដែលខ្ញុំបានធ្វើការឆ្ពោះទៅរកអាជីពភាគច្រើនរបស់ខ្ញុំ។ មិនមែនដោយសារខ្ញុំរត់ចេញពីសម្ពាធទេ ប៉ុន្តែដោយសារខ្ញុំនៅតែចង់រីកចម្រើន។
ក្រឡេកមើលទៅឥឡូវនេះ ខ្ញុំដឹងថាវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុបានបង្រៀនខ្ញុំនូវអ្វីមួយជាយូរមកហើយ មុនពេលដែលខ្ញុំយល់ច្បាស់អំពីវា។ គ្មានចំណងជើង គ្មានក្រុមហ៊ុន និងគ្មានជំពូកនៃជីវិតរបស់អ្នកស្ថិតស្ថេរជារៀងរហូត។ ប៉ុន្តែសមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការសម្របខ្លួន រៀន និងកសាងឡើងវិញតាមអ្នកគ្រប់ទីកន្លែងដែលអ្នកទៅ។
សម្រាប់អាជីពភាគច្រើនរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំគិតថាជោគជ័យមានន័យថាឈានដល់កម្រិតកំពូល។ ឥឡូវនេះខ្ញុំបានដឹងថា យ៉ាងហោចណាស់សម្រាប់ខ្ញុំ អ្វីដែលសំខាន់គឺត្រូវមានភាពក្លាហានក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ នៅពេលដែលអ្នកបានមកដល់។
មតិដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងមតិយោបល់របស់ Fortune.com គឺគ្រាន់តែជាទស្សនៈរបស់អ្នកនិពន្ធរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះ ហើយមិនចាំបាច់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីគំនិត និងជំនឿរបស់ ទ្រព្យសកម្ម.
