ខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយ Steve Jobs នៅ Apple ដែលរាល់ការអាប់ដេតប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការបានសម្លាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ ស្ថាបនិក AI ប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពដូចគ្នា។

ខ្ញុំបានឃើញវាដោយផ្ទាល់នៅពេលខ្ញុំធ្វើការលើ iPhone, iPod និង iPad ក្រោមការដឹកនាំរបស់ Steve Jobs ។ រាល់ការចេញលក់ផលិតផល និងរាល់ការអាប់ដេតប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការបានបង្កឱ្យមានការរំភើបចិត្តក្នុងចំណោមអ្នកប្រើប្រាស់ និងការភ័យខ្លាចចំពោះអត្ថិភាពក្នុងចំណោមស្ថាបនិក។ ក្រុមស្ថាបនិកបានចំណាយពេលជាច្រើនឆ្នាំដើម្បីបង្កើតសមត្ថភាពដែល Apple អាចបញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការពេញមួយយប់។ ជាមួយនឹងការមកដល់ការងាររបស់ជីវិតបានស្លាប់។

Sherlocked ប៉ុន្តែមិនអាចបំភ្លេចបាន។

មានក្រុមហ៊ុនគួរឱ្យកត់សម្គាល់ជាច្រើនដែលបានដួលរលំ ប៉ុន្តែនេះគឺជាក្រុមហ៊ុនចំនួនបីដែលលេចធ្លោជាពិសេសសម្រាប់ខ្ញុំ៖

Tile បានបន្តជាមួយនឹង AirTag មួយរយៈ ដោយសារតែទោះបីជា Apple បានបង្កើតកម្មវិធីតាមដានប្រសើរជាងមុនបន្តិចក៏ដោយ Tile មានភាពជាអ្នកដឹកនាំទីផ្សារជាច្រើនឆ្នាំ ការចែកចាយលក់រាយ ប្រាក់ចំណូលផ្នែករឹងសំខាន់ៗ និងការនាំមុខដ៏សមហេតុផល។ ប៉ុន្តែសមតុល្យចុងក្រោយបានបង្ហាញពីការពេញចិត្តរបស់ Apple នៅពេលដែលពួកគេបានបើកដំណើរការ AirTag ជាមួយនឹងការរួមបញ្ចូលយ៉ាងស៊ីជម្រៅជាមួយបណ្តាញ Find My និងបន្ទះឈីប U1 ។ ភ្លាមៗនោះ Tile លែងមានសិទ្ធិចូលប្រើអត្ថប្រយោជន៍កម្រិតប្រព័ន្ធដូចគ្នាទៀតហើយ។ វាបាត់បង់ការចូលប្រើរបស់សំខាន់ៗ៖ ការកំណត់លំនាំដើម ការអនុញ្ញាត ការរួមបញ្ចូលផ្នែករឹង និងការចែកចាយ។ ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានទិញដោយ Life360 នៅឆ្នាំ 2021 ក្នុងតម្លៃប្រហែល 205 លានដុល្លារ ដែលជាប្រភាគនៃតម្លៃខ្ពស់បំផុតរបស់វា។

Pebble បានបង្កើតប្រភេទនាឡិកាឆ្លាតវៃទំនើបជាច្រើនឆ្នាំមុនពេល Apple Watch ចេញមក។ ក្រុមហ៊ុនបានសាងសង់ប្រព័ន្ធអេកូរបស់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដែលស្រលាញ់ និងលក់ឧបករណ៍រាប់លាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ Apple បានរក្សាទុកការរួមបញ្ចូល iPhone ដ៏ទូលំទូលាយបំផុត – ការជូនដំណឹង ការបង់ប្រាក់ ទិន្នន័យសុខភាព ប្រព័ន្ធទំពក់ – សម្រាប់ខ្លួនវាផ្ទាល់។ Pebble មិនត្រូវបានរុញចេញពីលក្ខណៈពិសេសមួយទៅលក្ខណៈពិសេសមួយ។ វាត្រូវបានខ្ចប់ជារចនាសម្ព័ន្ធ។

សូម្បីតែ f.lux ដែលជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវនៃកម្មវិធីកាត់បន្ថយពន្លឺពណ៌ខៀវដែលជួយឱ្យយើងគេងលក់ស្រួលនៅពេលយប់ ក៏បានទទួលមេរៀនដូចគ្នាដែរ។ ដំបូងឡើយ Apple បានច្រានចោលការអនុវត្ត iOS របស់ខ្លួន ដោយសារតែការប្រើប្រាស់ APIs ឯកជនរបស់ខ្លួន។ វាមិនមែនរហូតទាល់តែ Apple ណែនាំ Night Shift ដោយផ្ទាល់ទៅក្នុង iOS ខ្លួនឯងទេ ដែល f.lux ជួបប្រទះការប្រកួតប្រជែងអត្ថិភាព។

ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាយក្សផ្សេងទៀតដូចជា Google ជាមួយ Search និង Microsoft ជាមួយ Office ក៏បានបិទក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលមានសិទ្ធិអំណាច និងប្រសិទ្ធភាពផងដែរ។ ប៉ុន្តែ​ពួកគេ​មិន​បាន​បំផ្លាញ​ការ​ចាប់​ផ្តើម​អាជីវកម្ម​ដោយ​សារ​តែ​ពួក​គេ​បាន​បង្កើត​ផលិតផល​ល្អ​ជាង​មុន​នោះ​ទេ។ ពួកគេបានចូលទីផ្សារជាមួយនឹងជម្រើសដែលអាចសម្រេចបាន កែលម្អផលិតផលទាំងនោះជាបន្តបន្ទាប់ ហើយបន្ទាប់មករក្សាការគ្រប់គ្រងលើវេទិកា។

អ្វីដែលសំខាន់បំផុតសម្រាប់ស្ថាបនិកដែលប្រឈមមុខនឹងសក្ដានុពលដ៏អាក្រក់ស្រដៀងគ្នានេះគឺ៖ ប្រសិនបើវេទិកាមួយជ្រើសរើសដើម្បីប្រកួតប្រជែង វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការឈ្នះលើតម្លៃតែម្នាក់ឯង។ ដើម្បីរស់រានមានជីវិត មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែយល់ពីរបៀបដែលវេទិកាកាត់បន្ថយការចែកចាយ បណ្តុំលក្ខណៈពិសេសទៅជាលំនាំដើម និងលុបបំបាត់ភាពអាស្រ័យដែលភាគីទីបីពឹងផ្អែកលើ។

រស់រានមានជីវិត រីកចម្រើន និងនៅមានជីវិត

ប្រវត្តិសាស្រ្តថ្មីៗក៏ផ្តល់នូវឧទាហរណ៍នៃក្រុមហ៊ុនដែលមានការវាយប្រហារលើវេទិកាដោយការវិវឌ្ឍន៍លើសពីសមត្ថភាពអ្នកប្រើប្រាស់តែម្នាក់ឯង។

Dropbox គួរតែបាត់នៅពេលដែល Apple និង Google bundled cloud storage ដោយផ្ទាល់ទៅក្នុងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ។ ជំនួសមកវិញ វាបានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរសហគ្រាសដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារ ព្រោះវាពង្រីកលើសពីការធ្វើសមកាលកម្មអ្នកប្រើប្រាស់ទៅក្នុងកិច្ចសហការ លំហូរការងារជាក្រុម ហត្ថលេខាអេឡិចត្រូនិក និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឆ្លងវេទិកា។

Spotify លើសពី Apple Music ទោះបីជា Apple ជាម្ចាស់ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ App Store ប្រព័ន្ធអេកូផ្នែករឹង និងអត្ថប្រយោជន៍ចែកចាយក៏ដោយ។ Spotify មិនត្រឹមតែបានវិនិយោគលើភាពជាដៃគូម៉ាកយីហោ និងសិល្បករប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏បានបង្កើតឥទ្ធិពលបណ្តាញជុំវិញបញ្ជីចាក់ ការរកឃើញ អ្នកបង្កើតផតខាស និងអាកប្បកិរិយាសង្គម ដែលមិនអាចចម្លងបានពេញមួយយប់។ តម្លៃរបស់ពួកគេបានមកពីប្រព័ន្ធអេកូដែលនៅជុំវិញវេទិកា មិនត្រឹមតែកម្មវិធីប៉ុណ្ណោះទេ។

1Password ស្ថិតក្នុងគ្រោះថ្នាក់នៃការផុតពូជ បន្ទាប់ពី Apple និង Google រួមបញ្ចូលការគ្រប់គ្រងពាក្យសម្ងាត់ដោយផ្ទាល់ទៅក្នុងវេទិការបស់ពួកគេដោយឥតគិតថ្លៃ។ ជំនួសឱ្យមុខងារប្រកួតប្រជែងសម្រាប់លក្ខណៈពិសេសនៅកម្រិតអ្នកប្រើប្រាស់ វាបានផ្លាស់ប្តូរទំហំធំ ដោយផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងអត្តសញ្ញាណសហគ្រាស ឧបករណ៍អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសម្ងាត់ និងលំហូរការងាររបស់អង្គការ។ លក្ខណៈពិសេសរបស់អតិថិជនបានក្លាយជាក្រូចឆ្មារ។ ប្រព័ន្ធសាជីវកម្មបានក្លាយជាអាជីវកម្ម។

ដូចដែលយើងបានឃើញជាមួយ Dropbox និង 1Password នៅក្នុងវដ្តចុងក្រោយ ការផ្តល់ជូនរបស់ក្រុមហ៊ុនតូចៗដែលរួមបញ្ចូលយ៉ាងស៊ីជម្រៅទៅក្នុងស្ថាបត្យកម្មអតិថិជន និងផ្តល់នូវមុខងារដែលតម្រូវតាមតម្រូវការអាចក្លាយជាក្រូចឆ្មារនៅក្នុងសហគ្រាស AI ។

AI គឺរឹងមាំនៅក្នុងយុគសម័យ Sherlocking របស់ខ្លួន។ ត្រូវដឹង។

រាល់ការចេញផ្សាយថ្មីរបស់ Claude រាល់ការពង្រីកមុខងារ ChatGPT ឬរាល់ការចាប់ផ្តើមនៃភ្នាក់ងារលំហូរការងារបង្កើតការរំភើបចិត្តក្នុងចំណោមអ្នកប្រើប្រាស់ និងអតិថិជន។ វា​ក៏​ទំនង​ជា​ធ្វើ​ឲ្យ​អ្នក​បង្កើត​មិន​ស្ងប់​ចិត្ត​ដែរ។

ផលិតផលដែលងាយរងគ្រោះបំផុតពីប្រវត្តិសាស្ត្រក្នុងការដាក់ Sherlock មានលក្ខណៈទូទៅមួយ៖ ពួកវាជាមុខងារដែលមានគោលបំណងតែមួយដែលបង្កើតឡើងនៅលើវេទិកាដែលមិនមែនជាកម្មសិទ្ធិរបស់ពួកគេ – តូចល្មមសម្រាប់ដាក់ជាកញ្ចប់ និងគ្មានឥទ្ធិពលបណ្តាញ ការចែកចាយជំនួស ឬការរួមបញ្ចូលប្រតិបត្តិការស៊ីជម្រៅ។

ក្រុមហ៊ុនដើមកំណើត AI ត្រូវតែមានច្រើនជាងគ្រាន់តែជាគំរូ ឬសហអ្នកបើកបរទូទៅ។ ដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងគំរូគ្រឹះនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលបានផ្តល់ឱ្យ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មត្រូវតែត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងសាជីវកម្ម ក្រុមហ៊ុនច្បាប់ ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ និងបរិក្ខារពេទ្យ។

ក្រុមហ៊ុន AI សហគ្រាសល្អបំផុតនឹងធ្វើសមាហរណកម្មយ៉ាងស៊ីជម្រៅជាមួយប្រតិបត្តិការផ្ទៃក្នុងដែលរួមមានការអនុម័ត ប្រព័ន្ធអនុលោមភាព លំហូរការងារលទ្ធកម្ម បំពង់បង្ហូរវិភាគ រចនាសម្ព័ន្ធរបាយការណ៍ និងចំណេះដឹងអំពីស្ថាប័ន។ ពេល​វា​កើត​ឡើង ការ​ទាញ​វា​ចេញ​ក្លាយ​ជា​ការ​ឈឺ​ចាប់។

នេះមានសារៈសំខាន់ព្រោះមន្ទីរពិសោធន៍ព្រំដែនត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរសម្រាប់ការធ្វើមាត្រដ្ឋានផ្ដេក មិនមែនការរួមបញ្ចូលប្រតិបត្តិការស៊ីជម្រៅនោះទេ។ OpenAI, Anthropic និង Google អាចបង្កើតគំរូមូលដ្ឋានពិសេស។ ប៉ុន្តែពួកគេមិនអាចផ្តល់នូវការអនុវត្តលំហូរការងារជាក់ស្តែង និងការរៀបចំឡើងវិញសម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវាដឹកជញ្ជូន ប្រព័ន្ធមន្ទីរពេទ្យ ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង ក្រុមហ៊ុនច្បាប់ ឬក្រុមហ៊ុនផលិតនៅលើពិភពលោកនោះទេ។

ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានេះបង្កើតឱកាសដ៏ធំសម្បើមសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលកំពុងប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពប្រយុទ្ធ ឬជើងហោះហើរ។ រឹម និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍ និងការវិនិយោគ។ ប៉ុន្តែការរួមបញ្ចូលអតិថិជន និងសេវាកម្មប៉ះខ្ពស់គឺជាគូ។

ពាក្យលាទៅកាន់សហស្ថាបនិករបស់ខ្ញុំ

ជំនាន់ក្រោយនៃក្រុមហ៊ុន AI ដ៏អស្ចារ្យមិនអាចយកឈ្នះក្រុមហ៊ុនធំ និងបច្ចេកវិទ្យាយក្សជាមួយនឹងថវិកាកំណត់តម្លៃគ្មានទីបញ្ចប់នោះទេ។ ពួកគេប្រាកដជាមិនអាចឈ្នះដោយប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់ជាមួយ OpenAI ឬ Anthropic នៅក្នុងចន្លោះស៊ើបការណ៍ទូទៅនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាគឺអាចធ្វើទៅបានដើម្បីជោគជ័យ – និងរីកចម្រើន ប្រសិនបើអ្នកអាចធ្វើអ្វីដែលវេទិកាយក្សបានព្យាយាមធ្វើកាលពីអតីតកាល៖ ក្លាយជាអាជីវកម្មដែលមិនអាចខ្វះបានសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អតិថិជន។

យើងស្ថិតនៅក្នុងថ្ងៃដំបូងនៃ AI សម្រាប់អ្វីគ្រប់យ៉ាង។ ដូចនៅក្នុងវដ្តមុនៗ ក្រុមហ៊ុនវ័យក្មេងជាច្រើននឹងរងផលប៉ះពាល់ដោយ Sherlock ។ គំរូដែលខ្ញុំធ្លាប់សាងសង់ និងធ្វើមាត្រដ្ឋាន Nest ហើយឥឡូវនេះ Mill ដែលទាក់ទងយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងការរួមបញ្ចូលបញ្ឈរដំណើរការ។ ស្ថាបនិកដែលចាប់អារម្មណ៍លើអាយុវែងគួរតែបង្កើតក្រុមជុំវិញការផ្តល់ជូនជាក់លាក់ ឬផលិតផល ហើយដាក់ពង្រាយវាបញ្ឈរ។ ផ្នែករឹង កម្មវិធី និងការរចនាផលិតផលគួរតែដំណើរការជាមួយគ្នា។ Hyperscalers ផ្តល់នូវការច្នៃប្រឌិតលំដាប់ទីមួយស្ទើរតែរាល់ថ្ងៃ។ ប៉ុន្តែ​ពួក​គេ​ក៏​មាន​ភាព​ច្របូកច្របល់ និង​ឯកោ​ផង​ដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់រស់ និងរីកចម្រើនក្នុងការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លា អ្នកមិនគួរចូលរួមក្រុមនេះទេ។

មតិដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងមតិយោបល់របស់ Fortune.com គឺគ្រាន់តែជាទស្សនៈរបស់អ្នកនិពន្ធរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះ ហើយមិនចាំបាច់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីគំនិត និងជំនឿរបស់ ទ្រព្យសកម្ម.