អរុណសួស្តី CFOs កំពុងផ្លាស់ប្តូរពីផ្នែកម្ខាងនៃយុទ្ធសាស្ត្រ AI ទៅកាន់ចំណុចកណ្តាលនៃការសន្ទនា ហើយក្រុមប្រឹក្សា CFO ថ្មីរបស់ Cursor មានគោលបំណងបង្វែរការផ្លាស់ប្តូរនេះទៅជាការណែនាំទៅកាន់ AI ROI ។
Cursor ដែលជាក្រុមហ៊ុនសរសេរកូដ AI ទិញដោយ SpaceX បានចាប់ផ្តើមក្រុមប្រឹក្សា CFO ដែលនឹងជួបប្រជុំគ្នាប្រចាំត្រីមាសនៅក្នុងទីក្រុងបង្វិល ចាប់ពីថ្ងៃទី 18 ខែសីហា ក្នុងទីក្រុង San Francisco ដែលជាផ្នែកនៃប្រតិបត្តិការភាគហ៊ុនទាំងអស់ $60 ពាន់លានដុល្លារ។ ក្រុមនេះបានប្រមូលផ្តុំមេដឹកនាំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុពីក្រុមហ៊ុនដែលផ្តោតលើបច្ចេកវិទ្យា និងក្រុមហ៊ុនដែលបានបង្កើតឡើង។
សមាជិកថ្មីដែលបានប្រកាសកាលពីថ្ងៃពុធរួមមានលោក Michael Brophy, CFO នៃ Natera; Bea Ordonez, CFO នៃ Payoneer; Dinesh Jain, CFO នៃ Firstsource; Matthew Wajner, CFO នៃ First American Bank; Ed Grabscheid, CFO នៃ JFrog; និង Andrew Casey, CFO of Amplitude ។ ពួកគេចូលរួមជាមួយសមាជិកដែលបានប្រកាសនៅថ្ងៃទី 6 ខែកក្កដា: Sonalee Parekh, CFO នៃ SentinelOne; Madhur Deora, CFO នៃ Paytm; និង Aziz Megji, CFO នៃ Asana ។ សមាជិកថ្មីត្រូវបានទទួលយកជាបន្ត។
ខ្ញុំបានអង្គុយជាមួយ Cursor COO Jordan Topoleski ដែលបានជួយអភិវឌ្ឍក្រុមប្រឹក្សា ដើម្បីពិភាក្សាពីមូលហេតុដែលគំនិតផ្តួចផ្តើមនេះកើតឡើង។
គាត់បានប្រាប់ខ្ញុំថា “មនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងចំណាយលើ AI… ប៉ុន្តែវាពិតជាពិបាកយល់ពីរបៀបដែលយើងអាចវាស់ ROI យុទ្ធសាស្ត្រ” គាត់បានប្រាប់ខ្ញុំដោយពណ៌នាអំពីកង្វល់ទូទៅក្នុងចំណោមអតិថិជន Fortune 500 ដោយប្រើវេទិកាភ្នាក់ងាររបស់ Cursor តាមខ្នាត។
ខណៈពេលដែល CIOs និង CTOs នៅតែដឹកនាំការអនុវត្ត AI CFOs ត្រូវបានគេរំពឹងកាន់តែខ្លាំងឡើងដើម្បីឆ្លើយសំណួរដ៏តឹងតែងដូចជា៖ តើការចំណាយ AI មួយដុល្លារអាចបង្កើតតម្លៃអាជីវកម្មបាន 10 ដុល្លារជំនួសឱ្យ 50 សេន? ការវាស់វែងការត្រឡប់មកវិញនេះបានក្លាយជាអាទិភាពកើនឡើងសម្រាប់អ្នកដឹកនាំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។
Topoleski បានប្រកាសពីគំនិតផ្តួចផ្តើមជាមួយនឹងការបង្ហោះ LinkedIn ដ៏សាមញ្ញ ហើយមានការភ្ញាក់ផ្អើលចំពោះការឆ្លើយតប និងបានទទួលសំណើជាច្រើនដើម្បីចូលរួម។ ជាជាងប្រើប្រាស់ដំណើរការកម្មវិធីផ្លូវការ Cursor បានប្រមូលផ្តុំក្រុមប្រឹក្សាតាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងស៊ីជម្រៅ និងការផ្សព្វផ្សាយពីអតិថិជន។ គោលបំណងគឺដើម្បីបង្កើតក្រុមឆ្លងមុខងារដែលគ្របដណ្តប់លើវិស័យឧស្សាហកម្ម ក្រុមហ៊ុនសាធារណៈ និងឯកជន និងវិស័យនានា។
លោក Topoleski បាននិយាយថា ក្រុមប្រឹក្សានេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីធ្វើជាវេទិកាការងារមួយដែលផ្តោតលើឧបករណ៍ជាក់ស្តែង។ លទ្ធផលដែលរំពឹងទុករួមមានស្តង់ដារទូទៅសម្រាប់ផលិតភាព AI ក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់ការវាស់វែង “ការត្រឡប់មកវិញលើភាពឆ្លាតវៃ” និងការបែងចែកគំរូ និងគោលការណ៍ណែនាំអំពីការគ្រប់គ្រងការចំណាយដែលលើកទឹកចិត្តជាជាងរារាំងការសុំកូនចិញ្ចឹម។
Topoleski និយាយថាគោលដៅគឺដើម្បីជួយ CFOs ជៀសវាងការចំណាយ AI ដែលកំពុងរត់ចោលខណៈពេលដែលកំណត់តំបន់ – ពីការសរសេរកូដរហូតដល់ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ – ដែលជាកន្លែងដែលការវិនិយោគនឹងផ្តល់ផលត្រឡប់មកវិញដ៏មានអត្ថន័យ។
ការផ្តោតអារម្មណ៍នោះឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្វីដែលគាត់កំពុងឮពីប្រធានហិរញ្ញវត្ថុដែលកំពុងចូលរួមកាន់តែខ្លាំងឡើងនៅក្នុងការសន្ទនារបស់អតិថិជន នៅពេលដែលការចំណាយរបស់ AI ផ្លាស់ប្តូរពីធាតុបន្ទាត់ពិសោធន៍ទៅជាការចំណាយប្រតិបត្តិការសំខាន់។ ខ្ញុំក៏បានសួរគាត់អំពីតួនាទីរបស់ AI នៅក្នុងមុខងារហិរញ្ញវត្ថុ។
លោកបានពន្យល់ថា នៅ Cursor ផ្លូវក្របខ័ណ្ឌភ្នាក់ងាររបស់ក្រុមហ៊ុនដំណើរការទៅម៉ូដែលដែលសមស្របបំផុតសម្រាប់ភារកិច្ចជាក់លាក់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ មុខងារ Canvases អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហិរញ្ញវត្ថុភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងទិន្នន័យផ្ទាល់ និងបង្កើតផ្ទាំងគ្រប់គ្រងដែលដំណើរការដោយ AI ដោយមិនចាំបាច់មានស្រទាប់កម្មវិធីបន្ថែម។ គាត់បាននិយាយថា នៅខាងក្នុង អ្នកប្រើប្រាស់សកម្មបំផុតទាំង 10 របស់ Cursor ពីរនាក់គឺស្ថិតនៅក្នុងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ដោយគូសបញ្ជាក់ថាតើការងារវិភាគដែលជំរុញដោយ AI កំពុងត្រូវបានធ្វើរួចហើយនៅខាងក្រៅវិស្វកម្ម។
យោងតាមលោក Topoleski ការសុំកូនចិញ្ចឹមគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទៀតទេ។ ដំណាក់កាលបន្ទាប់គឺអំពីការបង្ហាញថាការស៊ើបការណ៍សម្ងាត់ AI នាំទៅរកការយល់ដឹងផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយនិរន្តរភាពដែល CFOs អាចការពារនៅក្នុងបន្ទប់ប្រជុំ។
សេរីល។ អេស្ត្រាដា
sheryl.estrada@fortune.com
តារាងពិន្ទុ
Wes Gilbreath ត្រូវបានតែងតាំងជា CFO នៃ ហិរញ្ញវត្ថុ Daybrightមានសុពលភាពចាប់ពីថ្ងៃទី ២០ ខែកក្កដា។ Gilbreath នឹងដឹកនាំអង្គការហិរញ្ញវត្ថុរបស់ Daybright ។ Matt Riordan ដែលបានបម្រើការជា CFO របស់ Daybright អស់រយៈពេល 18 ឆ្នាំកន្លងមកនឹងនៅជាមួយក្រុមហ៊ុនក្នុងនាមជា CFO ដែលគាត់នឹងផ្តោតលើការធានាការបន្តនៅទូទាំងអង្គការហិរញ្ញវត្ថុ និងគាំទ្រការផ្លាស់ប្តូររបស់ Gilbreath ។ Gilbreath មក Daybright ពី Integrity Wealth និងនាំមកនូវបទពិសោធន៍ជិត 20 ឆ្នាំ។
Andrew “Andy” Aberdale ត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធាន និង CFO នៃ AiM Medical Roboticsអ្នកបង្កើតប្រព័ន្ធមនុស្សយន្តកម្រិតខ្ពស់សម្រាប់ការវះកាត់សរសៃប្រសាទដែលដឹកនាំដោយ MRI ។ Aberdale នាំមកនូវបទពិសោធន៍ជាង 30 ឆ្នាំ។ គាត់បានចំណាយពេល 20 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះទាំងស្រុងនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូនៃសហគ្រិនដែលមានឯកទេសក្នុងការដឹកនាំការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មវ័យក្មេងតាមរយៈការធ្វើពាណិជ្ជកម្ម។
រឿងធំ
ជិតមួយភាគបួននៃកម្មករអាមេរិកឥឡូវនេះ “អត់ការងារធ្វើ” ដែលនៅសេសសល់ក្នុងមុខតំណែងដែលពួកគេចង់ចាកចេញ ដើម្បីរក្សាការធានារ៉ាប់រងសុខភាពដែលឧបត្ថម្ភដោយនិយោជក ដែលជានិន្នាការដែលមានផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់សម្រាប់ការចល័តកម្លាំងពលកម្ម យុទ្ធសាស្រ្តទេពកោសល្យ និងផលិតភាពរយៈពេលវែង។
ការសិក្សាថ្មីមួយពីមជ្ឈមណ្ឌល West Health-Gallup ស្តីពីការថែទាំសុខភាពនៅអាមេរិក រកឃើញថា 24% នៃកម្មករ ប្រហែល 23 លាននាក់ និយាយថា ពួកគេមានការងារដែលពួកគេចង់ចាកចេញ ប៉ុន្តែស្នាក់នៅដោយសារតែការភ័យខ្លាចបាត់បង់ការធានារ៉ាប់រងសុខភាព ការកើនឡើង 8 ភាគរយចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2021 ។ ការព្យួរការងារគឺអាក្រក់បំផុតក្នុងចំណោមកម្មករដែលមានបញ្ហាសុខភាពរ៉ាំរ៉ៃ និងអ្នកដែលមានភាពតានតឹងខ្ពស់ដោយការចំណាយលើការថែទាំសុខភាព។
សម្រាប់អ្នកដឹកនាំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលមានភារកិច្ចក្នុងការគ្រប់គ្រងតម្លៃពលកម្ម និងការរក្សាទុក ការរកឃើញនេះបង្ហាញពីរបៀបដែលការរចនាអត្ថប្រយោជន៍សុខភាព និងអតិផរណាតម្លៃវេជ្ជសាស្រ្តមានឥទ្ធិពលលើអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងវិធីដែលលើកកម្ពស់ស្ថិរភាពរយៈពេលខ្លី ប៉ុន្តែទីបំផុតកំណត់ភាពរហ័សរហួនរបស់អង្គការ និងការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ធនធានមនុស្ស។
ចូលកាន់តែជ្រៅ
“Sam Altman និង Jony Ive បានបង្កើតក្រុមសុបិនមួយដើម្បីបង្កើតផ្នែករឹងឡើងវិញ។ ឥឡូវនេះវាស្ថិតនៅចំកណ្តាលនៃសមរភូមិលើអនាគតនៃ OpenAI” ទ្រព្យសកម្ម រាយការណ៍ដោយ Emily Forlini និង Sebastian Herrera ។
អ្នកនិពន្ធសរសេរថា: “នៅពេលដែល Jony Ive និង Sam Altman បានឱប និងផឹក espresso នៅហាងកាហ្វេ North Beach ដ៏ចម្លែកមួយក្នុងខែឧសភា ឆ្នាំ 2025 សង្រ្គាមថ្មីមួយបានផ្ទុះឡើង។ កាលបរិច្ឆេទកាហ្វេត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងវីដេអូមេរោគដើម្បីប្រកាសថា OpenAI របស់ Altman កំពុងទទួលបានផលិតផល io ដែលជាការចាប់ផ្ដើមផ្នែករឹងតូចមួយដែលបង្កើតឡើងដោយផលិតផល Apple និងល្បីល្បាញបំផុតលើពិភពលោករបស់ Apple ។ អ្នករចនា។” សូមអានបន្ថែមនៅទីនេះ។
ឮខ្លាំង
“មនុស្សមកភោជនីយដ្ឋានដើម្បីគេចពីវាទាំងអស់ ហើយការងាររបស់អ្នកគឺគ្រាន់តែញញឹមនៅលើមុខរបស់ពួកគេ ហើយភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយពួកគេ។”
– នាយកប្រតិបត្តិបង្កងក្រហម Damola Adamolekun បាននិយាយ ទ្រព្យសកម្ម. Adamolekun បាននិយាយថា “អ្នកក្លាយជាមនុស្សល្អក្នុងការដោះស្រាយជាមួយមនុស្សពិបាក និងស្ថានភាពដែលជាជំនាញដ៏សំខាន់” ។ “អ្នករៀនពីរបៀបដើម្បីផ្លាស់ទីមនុស្សពីវិធីនៃការគិតមួយទៅវិធីមួយផ្សេងទៀត” ។
