អ្វីដែលនាយកប្រតិបត្តិភាគច្រើនដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះការវាយតម្លៃហានិភ័យមិននិយាយខ្លាំងៗទេ៖ នៅពេលនិយាយអំពីអភិបាលកិច្ច សភាវគតិក្នុងការព្យាបាល AI ដូចបច្ចេកវិទ្យាថ្មីផ្សេងទៀតដែរ — ដើម្បីសង្កេត វាយតម្លៃ និងដំណើរការដោយប្រុងប្រយ័ត្ន — គឺជារឿងគ្រោះថ្នាក់បំផុតមួយដែលយើងអាចធ្វើបាន។
ខ្ញុំនិយាយនេះជាអ្នកដែលធ្លាប់ប្រថុយប្រថានជាកែវភ្នែកជាជាងខ្សែពួរក្នុងរយៈពេលជិតបីទសវត្សរ៍នៃការជួយនាយកប្រតិបត្តិធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រតិបត្តិការដែលមានហានិភ័យខ្ពស់។ ហើយខ្ញុំសូមប្រាប់អ្នកថា: នៅក្នុងបរិបទនៃ AI ការរង់ចាំព័ត៌មានល្អឥតខ្ចោះមុនពេលបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធអភិបាលកិច្ចគឺមិនប្រុងប្រយ័ត្នទេ។ វាជាការដាក់រាជ្យ។
បច្ចេកវិទ្យាមិនរង់ចាំសម្រាប់គណៈកម្មាធិការរបស់អ្នកដើម្បីបញ្ចប់ការវាយតម្លៃរបស់វានោះទេ។ ទាំងគូប្រជែងរបស់អ្នកឬទិដ្ឋភាពបទប្បញ្ញត្តិ។ រាល់ត្រីមាសដែលអ្នកចំណាយ “ការវាយតម្លៃលំហ” គឺជាត្រីមាសដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកធ្លាក់ចុះបន្ថែមទៀត – មិនត្រឹមតែផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជារចនាសម្ព័ន្ធផងដែរ។
ដោយសារតែក្រុមហ៊ុនដែលនឹងឈ្នះសម័យ AI មិនមែនជាក្រុមហ៊ុនដែលមានម៉ូដែលល្អបំផុតនោះទេ។ ពួកគេគឺជាអ្នកដែលបានបង្កើតសាច់ដុំអភិបាលកិច្ចទាន់ពេល ដើម្បីដាក់ពង្រាយ AI ប្រកបដោយទំនុកចិត្ត ល្បឿន និងការទទួលខុសត្រូវ។
ការប្រជុំដែលអ្នកបន្តបិទគឺជារឿងសំខាន់បំផុត
នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំឃើញនៅក្នុងស្ថាប័នដែលទំនើបបំផុត៖ AI កំពុងកើតឡើងគ្រប់ទីកន្លែង ដោយមិនមានការរំខាន និងឆ្ងាយនៅចំពោះមុខរចនាសម្ព័ន្ធអភិបាលកិច្ចណាមួយ។ និយោជិតដំណើរការទិន្នន័យអតិថិជនតាមរយៈឧបករណ៍ប្រើប្រាស់។ វិស្វករប្រើគំរូដែលគ្មាននរណាម្នាក់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានច្បាប់បានពិនិត្យ។ លទ្ធកម្មចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យា SaaS ជាមួយ AI សរសេរចូលទៅក្នុងការបោះពុម្ពដ៏ល្អ។ នេះមិនមែនជាហានិភ័យទ្រឹស្តីទេ។ វាគឺជាហានិភ័យក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង និងស្ថិតនៅក្នុងស្ថាប័នរបស់អ្នក ថាតើអ្នកយល់ព្រមឬអត់។
សំណួរគឺថាតើនរណាម្នាក់ទទួលខុសត្រូវ – និងថាតើអ្នកអាចចូលទៅក្នុងកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលហើយនិយាយដោយស្មោះត្រង់ថានោះជានរណា។
សម្រាប់ហេតុផលនេះ ការកោះប្រជុំគណៈកម្មាធិការអភិបាលកិច្ច AI មិនមែនជាគំនិតផ្តួចផ្តើមដ៏ល្អសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធបន្ទាប់នោះទេ។ វាជាតម្រូវការរចនាសម្ព័ន្ធបន្ទាន់។ មិនមានក្រុមការងារទេ។ គ្មានក្រុមការងារបានកប់បីកម្រិតក្រោម CISO ទេ។ វាគឺជាស្ថាប័នជាន់ខ្ពស់ ដែលមានមុខងារឆ្លងកាត់ ដែលមានសិទ្ធិអំណាចពិតប្រាកដ គណនេយ្យភាពពិតប្រាកដ និងអាណត្តិដើម្បីនាំមកនូវការរស់នៅ ក្របខ័ណ្ឌវិវត្តន៍ដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។
នេះមិនមែនជាគណៈកម្មាធិការដែលអ្នកចាត់តាំងទេ។ វាគឺជាការមួយដែលអ្នកហៅឡើង។ កៅអីដែលត្រឹមត្រូវនៅតុគឺប្រធាន AI (ប្រសិនបើមាន) CISO, Chief Compliance Officer, Chief Privacy Officer, Chief Audit Executive និងអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការផ្សេងទៀតដែលយល់ថាវាមើលទៅដូចជានៅពេលដែល AI ប៉ះអាជីវកម្មពិតប្រាកដ។ មិនត្រឹមតែមនុស្សដែលវាស់ស្ទង់ហានិភ័យប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាមនុស្សដែលយល់ពីអ្វីដែលមានហានិភ័យនៅពេលអ្នកយល់ខុស ហើយអ្វីដែលអាចកើតឡើងនៅពេលដែលអ្នកទទួលបានវាត្រឹមត្រូវ។
បញ្ឈប់ការរង់ចាំសម្រាប់ក្របខ័ណ្ឌដ៏ល្អឥតខ្ចោះ និងបង្កើតក្របខ័ណ្ឌសម្របខ្លួនមួយ។
ខ្ញុំយល់ពីកម្លាំងចិត្តក្នុងការរង់ចាំករណីប្រើប្រាស់សមរម្យមួយចំនួន មុននឹងឈានទៅមុខជាមួយនឹងអភិបាលកិច្ច។ ប៉ុន្តែវាច្បាស់ណាស់នៅក្នុងបរិយាកាសនេះដែលរចនាសម្ព័ន្ធអភិបាលកិច្ចមានសារៈសំខាន់បំផុត។ ហើយនោះជាអ្វីដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់អ្នកត្រូវការមើល។ មិនមែនជាផលិតផលសម្រេចទេ ប៉ុន្តែជាភស្តុតាងដែលថាមាននរណាម្នាក់កំពុងបើកបរ។ អ្នកមិនត្រូវការស៊ុមល្អឥតខ្ចោះទេ។ អ្នកត្រូវការប្រព័ន្ធដែលអាចសម្របបានដែលត្រូវបានរចនាឡើងជាពិសេសសម្រាប់ការវិវត្តន៍ដែលអ្នកអាចបង្ហាញទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅថ្ងៃនេះ កែលម្អត្រីមាសបន្ទាប់ និងបង្កើតនៅត្រីមាសបន្ទាប់ពីនោះ
វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបញ្ជាក់ថា ការគ្រប់គ្រង AI មិនមែនជាមធ្យោបាយតែមួយទេ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើន មានផ្នែកអនុវត្តពីរផ្សេងគ្នា – AI នៅក្នុងផែនទីបង្ហាញផ្លូវផលិតផលរបស់អ្នក និង AI សម្រាប់ការិយាល័យខាងក្រោយ – ដែលទាមទារក្របខ័ណ្ឌត្រួតពិនិត្យផ្សេងៗគ្នា ការអត់ធ្មត់លើហានិភ័យផ្សេងៗគ្នា និងរង្វាស់ជោគជ័យខុសៗគ្នា។
AI ដែលបានបង្កប់នៅក្នុងលក្ខណៈពិសេសដែលអតិថិជនរបស់អ្នកឃើញ និងធ្វើអន្តរកម្មជាមួយហានិភ័យកេរ្តិ៍ឈ្មោះ ច្បាប់ និងការប្រកួតប្រជែងដែលទាមទារកម្រិតនៃភាពម៉ត់ចត់។ AI ដែលប្រើសម្រាប់ការបង្កើនល្បឿននៃការិយាល័យខាងក្រោយ និងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការតម្រូវឱ្យមានអ្វីប្លែក។ ការលាយបញ្ចូលគ្នាទាំងពីរនេះគឺជាកំហុសមួយក្នុងចំណោមកំហុសអភិបាលកិច្ចទូទៅ និងថ្លៃបំផុតដែលខ្ញុំឃើញ។ គណៈកម្មាធិការរបស់អ្នកត្រូវតែផ្តល់ទាំងពីរ។
អ្នកត្រូវចាត់គណៈកម្មាធិការទទួលខុសត្រូវចំពោះការផ្តល់ជូនដំបូងចំនួនបួន៖ ភាពច្បាស់លាស់អំពីអ្វីដែលមាននៅក្នុងវិសាលភាព បញ្ជីសារពើភណ្ឌពេញលេញនៃអ្វីដែល AI កំពុងធ្វើនៅក្នុងស្ថាប័នរបស់អ្នក ការវាយតម្លៃដោយស្មោះត្រង់នូវអ្វីដែលគោលនយោបាយដែលមានស្រាប់របស់អ្នកគ្របដណ្តប់ និងអ្វីដែលពួកគេមិនមាន និងទម្លាប់ដើម្បីរក្សាអ្នក — និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល — ជូនដំណឹងនៅពេលដែលអ្វីៗផ្លាស់ប្តូរ។ ការបង្កើតសារពើភ័ណ្ឌសកម្មភាពតែម្នាក់ឯងអាចចំណាយពេលខ្លះ អាស្រ័យលើទំហំនៃស្ថាប័នរបស់អ្នក និងអ្វីដែលកំពុងដំណើរការ។ នេះត្រូវបានរំពឹងទុក។ វាគ្រប់គ្រាន់ហើយសម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូង។
ក្នុងនាមជាសមាជិកនៃក្រុមភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការងាររបស់អ្នកគឺមិនមែនដើម្បីដឹកនាំគណៈកម្មាធិការនោះទេ។ វាគួរតែបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ថានេះជាអ្វីដែលសំខាន់។ កំណត់ការរំពឹងទុកដែលគណៈកម្មាធិការជួបប្រជុំជាទៀងទាត់ គណនេយ្យភាពគឺច្បាស់លាស់នៅកម្រិតនីមួយៗ ហើយការផ្តោតអារម្មណ៍នៅតែផ្តោតលើលទ្ធផលអាជីវកម្មជាជាងមុខងារបច្ចេកវិទ្យា។
អ្នកគ្រាន់តែចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅពេលដែលក្របខ័ណ្ឌត្រូវវិវឌ្ឍក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងហានិភ័យ ឬឱកាសដ៏សំខាន់ នៅពេលដែលមានការសម្រេចចិត្តដែលមានផលប៉ះពាល់កម្រិតក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ហើយនៅពេលរាយការណ៍ទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទាមទារសំឡេងរបស់អ្នក។
ប្រភេទថ្មីនៃគែម
អ្នកដឹកនាំដែលក្រឡេកមើលពេលវេលានេះដោយមោទនភាព មិនមែនជាអ្នកដែលរង់ចាំនោះទេ។ ពួកគេជាអ្នកដែលយល់ថាអភិបាលកិច្ចមិនផ្ទុយពីល្បឿនទេ វាជាអ្វីដែលអាចឲ្យមានល្បឿន។
ក្រុមហ៊ុនណាមួយដែលបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធអភិបាលកិច្ច AI ដ៏តឹងរ៉ឹង និងឆ្លើយតបឥឡូវនេះ នឹងទទួលបានសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើសកម្មភាពយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងត្រឹមត្រូវផងដែរ មុនពេលដែលការដើរខុសក្លាយជាចំណងជើង ឬធាតុរបៀបវារៈរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលគ្មាននរណាម្នាក់ចង់មានកៅអីនៅតុនោះទេ។
នេះមិនមែនជាការបង្ហាញដ៏អស្ចារ្យ មិនមែនជាការបង្កើនផលិតភាព និងមិនមែនជាការនិទានកថារបស់វិនិយោគិន គឺជាការងារដែលសំខាន់។ អ្វីដែលសំខាន់គឺអ្នកបង្កើតហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដើម្បីធានាបាននូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយសុវត្ថិភាព ហើយអ្នករាយការណ៍អំពីពួកគេដោយភាពច្បាស់លាស់និងទំនុកចិត្តគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើឱ្យក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់អ្នកក្លាយជាទ្រព្យសកម្មក្នុងដំណើរការជាជាងការភ័យខ្លាចទស្សនិកជន។
ក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើបែបនេះនៅពេលនេះនឹងមានអត្ថប្រយោជន៍ជារចនាសម្ព័ន្ធដែលមានរយៈពេលច្រើនឆ្នាំទៅមុខ។
អ្នកដែលមិនចំណាយពេលនោះតាមទាន់ – ប្រសិនបើពួកគេមានឱកាស។
មតិដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងមតិយោបល់របស់ Fortune.com គឺគ្រាន់តែជាទស្សនៈរបស់អ្នកនិពន្ធរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះ ហើយមិនចាំបាច់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីគំនិត និងជំនឿរបស់ ទ្រព្យសកម្ម.
រឿងនេះត្រូវបានបោះពុម្ពដំបូងនៅលើគេហទំព័រ Fortune.com
