ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាសំណួរនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈ និងល្បឿន។ ការសម្រេចចិត្តក៏ច្បាស់ដែរ។ ដោយហេតុផលនេះ L’Express កំពុងចាប់ផ្តើមផតឃែស្ថថ្មីប្រចាំសប្តាហ៍ដែលមានគោលបំណងពិនិត្យលើការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម អ្នកដឹកនាំនយោបាយ ឬឥស្សរជនសង្គមស៊ីវិល។ នៅក្នុងវគ្គទីមួយនេះ Laurent Guillot អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Emeis – អតីត Orpea – ដែលបានចូលកាន់តំណែងជាអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនក្នុងខែកក្កដា ឆ្នាំ 2022 ប្រាប់យើងអំពីជំហានដំបូងរបស់គាត់នៅកណ្តាលព្យុះ។
វគ្គទាំងមូលអាចរកបាននៅលើ Apple Podcasts, Spotify, Deezer, Castbox និង Podcast Addict ។
L’Express៖ តោះត្រឡប់ទៅថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2022។ វាជាថ្ងៃដំបូងរបស់អ្នកជាផ្លូវការនៅឯក្រុមហ៊ុន។ ពួកគេមកដល់ទីស្នាក់ការកណ្តាលនៅ La Defense ហើយសម្រេចចិត្តនៅថ្ងៃនោះដើម្បីប្រមូលផ្តុំបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន – យ៉ាងហោចណាស់អ្នកដែលនៅសល់ – តាមរយៈវីដេអូ។ តើអ្នកប្រាប់ពួកគេអ្វីខ្លះ?
Laurent Guillot៖ ជាការពិតណាស់ យើងបាននិយាយអំពីការថែទាំ សីលធម៌ និងសុខភាពនៅកន្លែងធ្វើការ។ ប៉ុន្តែសំខាន់បំផុត ខ្ញុំបានប្រាប់ពួកគេថា ខ្ញុំមិនបានសុំឱ្យពួកគេជឿទុកចិត្តខ្ញុំនោះទេ វាជារឿងមិនគ្រប់ខែ។ ប៉ុន្តែថាយើងនឹងទៅផ្លូវឆ្ងាយជាមួយគ្នា ហើយយូរៗទៅគេនឹងឃើញថាវិធានការដែលបានធ្វើគឺស្របនឹងការសន្យា។
បរិបទនៃការមិនទុកចិត្ត ដូចដែលយើងទើបតែបាននិយាយ គឺធំសម្បើមនៅពេលនេះ។ ផងដែរ តើអ្នកបានគ្រប់គ្រងដើម្បីកសាងក្រុមឡើងវិញដោយរបៀបណា នៅពេលដែលគ្មាននរណាម្នាក់ពិតជាចង់ធ្វើការនៅ Orpea នៅពេលនោះ?
អ្នកមិនត្រឹមត្រូវទាំងស្រុង។ នៅពេលខ្ញុំដឹកនាំគម្រោងបន្ត មនុស្សដែលចូលរួមជាមួយយើងយ៉ាងលឿនបាននិយាយថា បន្ទាប់ពីពីរ បី ឬបួនឆ្នាំ ពួកគេនឹងមានមោទនភាពចំពោះអ្វីដែលពួកគេសម្រេចបាន។ ជាការពិត យើងបានគ្រប់គ្រងដើម្បីទាក់ទាញទេពកោសល្យដ៏អស្ចារ្យតាំងពីថ្ងៃដំបូង។ បន្ទាប់មក វាកាន់តែពិបាកក្នុងការដោះស្រាយដោយផ្ទាល់ទៅលើការគ្រប់គ្រងកណ្តាលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នេះយើងត្រូវប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាច្រើន។ ជាទៀងទាត់នៅដើមស្ទើរតែរៀងរាល់ពីរសប្តាហ៍។ គរុកោសល្យគឺជាពាក្យដដែលៗនិងតម្លាភាព។
មានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដ៏ធំមួយសម្រាប់ការកសាងឡើងវិញនេះ។ នៅពេលអ្នកមកដល់ក្រុមហ៊ុនវាជិតដល់ទីបញ្ចប់នៃការក្ស័យធនហើយបំណុលគឺជាតារាសាស្ត្រ។ តើអ្នកបញ្ចុះបញ្ចូលដៃគូហិរញ្ញវត្ថុឱ្យធ្វើតាមអ្នកដោយរបៀបណា?
ពេលខ្ញុំចូលកាន់តំណែងជាអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន យើងមិនអាចបើកប្រាក់ខែសម្រាប់ខែមិថុនាទេ។ ដូច្នេះ យើងត្រូវទាក់ទងធនាគារយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដើម្បីពន្យល់ពីស្ថានភាពដល់ពួកគេ។ បញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេថាវាមិនអាចទៅរួចទេសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលជាអ្នកលេងបារាំងឈានមុខគេក្នុងវិស័យផ្ទះចូលនិវត្តន៍ប៉ុន្តែក៏អនុវត្ត 10% នៃសកម្មភាពផ្លូវចិត្តនៅប្រទេសបារាំងនិង 10% នៃការថែទាំក្រោយកុំឱ្យក្ស័យធន។ ជាសំណាងល្អ យើងមានទ្រព្យសម្បត្តិអចលនទ្រព្យធំល្មម ហើយបានខ្ចីប្រាក់ចំនួន 1.7 ពាន់លានអឺរ៉ូពីធនាគារ ដើម្បីសន្សំរយៈពេលពីរបីសប្តាហ៍។ ប៉ុន្តែប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺធ្លាក់ចុះដោយឥតគិតថ្លៃ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយបំណុលមិនបានបាត់ទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ យើងបាន«ស៊ី»លុយយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ក្នុងតំបន់ពី 200 ទៅ 300 លានអឺរ៉ូក្នុងមួយខែ។ ចាប់ពីខែកញ្ញាតទៅ យើងបានដឹងថា ចាំបាច់ត្រូវចាត់វិធានការបន្ថែមទៀត និងផ្តួចផ្តើមរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុឡើងវិញយ៉ាងទូលំទូលាយ ដោយមានការចូលរួមពីវិនិយោគិនខាងក្រៅ។ បម្លែងផ្នែកមួយនៃបំណុលរបស់យើង – 4 ពាន់លានអឺរ៉ូ – ទៅជាដើមទុន ហើយបន្ទាប់មកបន្តផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន។
នៅថ្ងៃទី 20 ខែមីនាឆ្នាំ 2024 ឈ្មោះ Orpea បានបាត់ខ្លួនហើយក្លាយជា Emei ។ តើអ្នកបានតស៊ូជាមួយវាដែរឬទេ?
ឈ្មោះ Orpea បានក្លាយទៅជាមានន័យដូចនឹងរឿងអាស្រូវ។ ចាប់ពីថ្ងៃដំបូងខ្ញុំដឹងថាថ្ងៃណាមួយយើងនឹងត្រូវប្ដូរឈ្មោះរបស់យើង។ ហើយខ្ញុំមានសម្ពាធច្រើនក្នុងការធ្វើវាភ្លាមៗ—រឿងដដែលនេះបានកើតឡើងនៅពេលដែលខ្ញុំប្តូរពីក្រុមហ៊ុនទៅបេសកកម្ម។ ខ្ញុំបានបដិសេធដាច់ខាត។ ការផ្លាស់ប្តូរឈ្មោះគឺមានបំណងបង្ហាញថា យើងបានរីកចម្រើនគ្រប់គ្រាន់រួចហើយ ដើម្បីទទួលស្គាល់ខ្លួនយើងក្នុងរូបភាពផ្សេងគ្នា ក្នុងហេតុផលផ្សេងគ្នាសម្រាប់ការក្លាយជា។
ក្រឡេកទៅមើលបួនឆ្នាំបន្ទាប់ពីអ្នកបានមកដល់ តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វីប្លែក?
កំហុសធ្ងន់ធ្ងរបំផុតគឺតែងតែកំណត់កំហុស។ នៅពេលខ្ញុំមកដល់ ខ្ញុំត្រូវបញ្ជូនមនុស្សប្រហែលហាសិបនាក់ ហើយជ្រើសរើសពីម្ភៃទៅសាមសិបនាក់ក្នុងចន្លោះពេលដ៏ខ្លីបំផុត។ ការសោកស្ដាយរបស់ខ្ញុំទៅលើមនុស្សតិចតួចដែលខ្ញុំទុកចិត្ត ហើយសម្រាប់អ្នកដែលវាមិនបានសម្រេច។ ប្រសិនបើខ្ញុំបានជ្រើសរើសមនុស្សផ្សេងទៀត យើងអាចឈានដល់កម្រិតដែលយើងកំពុងនៅសព្វថ្ងៃនេះលឿនជាងបន្តិច។
ស្វែងរកមាតិកាផតខាសស្ព្រេសទាំងអស់។
ស្តាប់វគ្គនេះ ហើយជាវ L’Express Podcasts នៅលើ ផតខាស់ Apple, Spotify, Deezer, ផតឃែស្ថញៀន និង CastBox.
