Pierre & Vacances-Center Parcs: របៀបដែលអព្ភូតហេតុនៃទេសចរណ៍បានទាក់ទាញមូលនិធិ Abu Dhabi

“កាលពីឆ្នាំមុន ការលក់ពីការចំណាយបន្ថែមទាំងនេះបានកើនឡើងលឿនជាងការលក់ពីកន្លែងស្នាក់នៅ» សង្កត់ធ្ងន់លើ Héla Zarrouk អ្នកវិភាគនៅ Oddo-BHF ។ អរគុណចំពោះការរីកចម្រើននៃសកម្មភាពទេសចរណ៍ និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់វានៅក្នុងផ្នែកខាងលើនៃទីផ្សារ ម្ចាស់ជើងឯកថ្ងៃឈប់សម្រាករបស់បារាំងឥឡូវនេះមានប្រាក់ចំណូលជិត 2 ពាន់លានអឺរ៉ូ. សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត វាបានកត់ត្រាប្រាក់ចំណេញសុទ្ធសម្រាប់រយៈពេលពីរឆ្នាំជាប់គ្នា (51 លានអឺរ៉ូក្នុងឆ្នាំ 2025)។ ទោះបីជា PVCP ត្រូវបានជំរុញជាចម្បងដោយមជ្ឈមណ្ឌល Parcs ដែលមានច្រើនជាង 62% នៃចំណូលរបស់វាក៏ដោយ ក៏ PVCP ក៏ត្រូវបានពង្រឹងដោយការស្ដារឡើងវិញនូវលំនៅដ្ឋាន Pierre & Vacances (តាមសមុទ្រ នៅលើភ្នំ ឬនៅទីជនបទ) វឌ្ឍនភាពនៃអាផាតមិន Adagio របស់ខ្លួន (នៅក្នុងទីក្រុង) និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃជំរុំ Maeva ។

ប្រតិបត្តិការឱកាសចុងក្រោយ

ប្រាំឆ្នាំមុន, ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា អ្នក​វិភាគ​មិន​បាន​បង្ហាញ​អ្វី​ច្រើន​អំពី​ស្បែក​របស់​គាត់​ទេ។. ក្រុមនេះបានទទួលរងពីបំណុលចំនួនមួយពាន់លានអឺរ៉ូដែលត្រូវបានបរិភោគក្នុងរយៈពេល 13 ឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុជាប់ៗគ្នា។ ជំងឺរាតត្បាត Covid ស្ទើរតែបញ្ចប់គាត់។ “ក្រុមហ៊ុនមានភាពស្លេកស្លាំង យើងកំពុងដុតលុយ 30 លានអឺរ៉ូជារៀងរាល់ខែ» រំលឹកលោក Franck Gervais ដែលជាចៅហ្វាយបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុម។ ត្រូវបានហៅឱ្យជួយសង្គ្រោះដោយស្ថាបនិក Gérard Brémond នៅដើមឆ្នាំ 2021 កូនប្រុសរបស់អ្នកកាប់សាច់ Norman ភ្លាមៗបានចាកចេញពីមុខតំណែងជានាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Accor Europe ដើម្បីដឹកនាំឱកាសចុងក្រោយ។ ការសម្រេចចិត្តដំបូងនៃ X-Ponts ទាំងនេះដោយ SNCF? បោះបង់ការអភិវឌ្ឍន៍អចលនទ្រព្យ – “Pierre” ដោយ “Pierre & Vacances” – ដើម្បីផ្តោតលើសកម្មភាពទេសចរណ៍ឡើងវិញ។

ដាច់​ឆ្ងាយ​ណាស់ អស់រយៈពេលជាងកន្លះសតវត្សមកហើយ ក្រុមហ៊ុនបានសាងសង់ផ្ទះលក់ជាដុំៗទៅឱ្យបុគ្គលឯកជនជាថ្នូរនឹងការយល់ព្រមបង់ថ្លៃជួលឱ្យពួកគេសម្រាប់កន្លែងស្នាក់នៅ។ ដោយមានការគាំទ្រដោយការរីកចំរើនផ្នែកអចលនទ្រព្យ និងការកាត់ពន្ធដែលផ្តល់ដល់ម្ចាស់នានា នាងអាចបង្កើតប្រាក់ចំណេញប្រកបដោយផាសុកភាពជាបណ្តោះអាសន្នដោយលក់អាផាតមិនរបស់នាងលើសពីតម្លៃទីផ្សារ។ ប៉ុន្តែការបញ្ចប់នៃអត្ថប្រយោជន៍ពន្ធ និងការចំណាយដែលគ្រប់គ្រងមិនបានល្អនៃគម្រោងរបស់ខ្លួនបានបញ្ឈប់យន្តការនេះ។ “ថ្លៃជួលដែលយើងត្រូវបង់ឱ្យម្ចាស់រាល់ឆ្នាំបានក្លាយទៅជាខ្ពស់ពេក។» ទម្លាយរឿងថៅកែធំថ្មី។

លំនៅដ្ឋានថ្មីនៅប្រទេសស្វីស

ដូច្នេះហើយ គាត់​បាន​បញ្ឈប់​ការ​វាយលុក​ដ៏​ឆាប់រហ័ស​នេះ ដោយ​មិន​បោះបង់​ការ​ពង្រីក​របស់គាត់​ឡើយ​។ ចាប់តាំងពីខែមេសាមក Pierre & Vacances ថែមទាំងបានផ្តល់ជូននូវលំនៅដ្ឋានថ្មីចំនួន 4 នៅក្នុងប្រទេសស្វីស។ ប៉ុន្តែលើកនេះ មិនចាំបាច់យកម៉ាស៊ីនលាយបេតុងចេញ ឬបង់ថ្លៃជួលទេ។ “ជញ្ជាំងនៃអាផាតមិនចំនួន 338 ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ដៃគូអាជីវកម្មរបស់យើងគឺ Swisspeak Resortsពន្យល់ពីលោក Grégory Sion អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Pierre & Vacances ។ សម្រាប់ភាគរយនៃការលក់ យើងយកចិត្តទុកដាក់លើទីផ្សារកន្លែងស្នាក់នៅ។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់យើង និងកំណត់ហានិភ័យនៃការវិនិយោគរបស់យើង។» វានៅតែអនុវត្តបានតែប្រហែលសាមសិបទីតាំង ឬប្រហែល 10% នៃកងនាវា។ប៉ុន្តែសន្យាថានឹងទទួលបានដី។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ Franck Gervais បានសម្អាតផ្ទះរបស់គាត់ពីការខាតបង់។ វាបានលក់លំនៅដ្ឋានជាន់ខ្ពស់ Senioriales ចំនួន 29 ហើយបានបោះបង់ចោលមួយភាគបួននៃភូមិ Pierre & Vacances របស់ខ្លួន រួមទាំង Tignes ដែលបាត់បង់ផងដែរ។ នៅលើអចលនទ្រព្យប្រហែល 193 ដែលនៅសេសសល់ វាបានកាត់បន្ថយការជួលយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ម្ចាស់អាផាតមិន និងផ្ទះវិស្សមកាលរបស់ពួកគេប្រមាណ 18,000 នាក់។ “ការចរចារទាំងនេះត្រូវបានធ្វើឡើងតាមករណីនីមួយៗជាមួយម្ចាស់នីមួយៗនៅជិតចុងបញ្ចប់នៃកិច្ចសន្យាជួលរយៈពេលប្រាំបួនឆ្នាំរបស់ពួកគេ។» ពន្យល់ពីហ្គ្រេហ្គោរី ស៊ីយ៉ូន។ ជាមួយនឹងតម្រូវការសម្រាប់ការកាត់បន្ថយការជួលដែលត្រូវបង់រហូតដល់ 30% ក្រុមនេះពិតជាមិនដកការឈប់ទាំងអស់នោះទេ។; 80% នៃម្ចាស់ផ្ទះទទួលយកពួកគេ ប៉ុន្តែតើពួកគេពិតជាមានជម្រើសមែនទេ? “Pierre & Vacances បំភ័យអ្នកណាម្នាក់ដែលបដិសេធមិនបន្តការជួលរបស់ពួកគេដោយទាមទារសំណងនៃការបណ្តេញចេញហួសប្រមាណជាថ្នូរនឹងការជួលដែលអាចមានរយៈពេលរហូតដល់ដប់ប្រាំឆ្នាំ។», តវ៉ា Max Berger មេធាវីនៅ Stand Law ។ ឃោរឃៅប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធភាព។ តិចជាង 10% នៃលំនៅឋាន Pierre & Vacances នៅតែធ្វើឱ្យមានការខាតបង់នៅថ្ងៃនេះ បើធៀបនឹងមួយភាគបីក្នុងឆ្នាំ 2019។

77% នៃផ្ទះល្វែងដែលបានជួសជុល

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ម្ចាស់ត្រូវជីកចូលទៅក្នុងកាបូបរបស់ពួកគេ។ . កាលពីឆ្នាំមុន ពួកគេបានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានពាក់កណ្តាលនៃវិធានការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញរបស់ក្រុម ដែលសរុបមានប្រហែល 82 លានអឺរ៉ូ។ នៅលើកម្មវិធី៖ ទំនើបកម្មនៃមជ្ឈមណ្ឌល Parcs Les Hauts de Bruyères នៅ Sologne (65 លានអឺរ៉ូ) ការជួសជុលអាផាតមិន 7 Adagio (7 លានអឺរ៉ូ) និង 17 Pierre & Vacances residences (10 លានអឺរ៉ូ) ។ ហើយ​វា​មិន​ទាន់​ចប់​នៅ​ឡើយ​ទេ។ នៅចុងបញ្ចប់នៃផែនការ នៅឆ្នាំ 2030 ម្ចាស់ជំនួយនឹងបានចូលរួមចំណែកការងារចំនួន 260 លានអឺរ៉ូ។ នៅពេលនោះ 77% នៃលំនៅដ្ឋាន Pierre & Vacances នឹងត្រូវបានជួសជុលឡើងវិញ។

ការជួសជុលទាំងនេះគឺលើសពីការធ្វើឱ្យស្រស់បំព្រងតាមបែបមនុស្សធម៌ វាជួយកែលម្អសេវាកម្ម។ “ជាឧទាហរណ៍ ការជួសជុលដែលយើងធ្វើរៀងរាល់ពីរឆ្នាំម្តងនៅផ្ទះវិស្សមកាលនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌល Parcs របស់យើងត្រូវបានអមដោយការកើនឡើងប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមក្នុងតម្លៃស្នាក់នៅ 2.8% ។», សម្ងំ Franck Gervais ។ ហើយសម្រាប់ហេតុផលល្អ៖ សមាមាត្រនៃផ្ទះវិស្សមកាលកម្រិតចូល ដែលបង្កើតបានច្រើនជាង 60% នៃការផ្តល់ជូនកន្លែងស្នាក់នៅក្នុងឆ្នាំ 2019 ឥឡូវនេះបានធ្លាក់ចុះមកនៅត្រឹម 39% សម្រាប់ការស្នាក់នៅប្រកបដោយផាសុកភាព បំពាក់បរិក្ខារប្រសើរជាងមុន និងជាញឹកញាប់មិនធម្មតា ដូចជាផ្ទះកម្ពស់ 4 ម៉ែត្ររវាងដើមស្រល់។ ទោះបីជាពួកគេមានតម្លៃ 50% ថ្លៃជាង (រហូតដល់ 4,300 អឺរ៉ូក្នុងមួយសប្តាហ៍សម្រាប់មនុស្ស 4 នាក់ក្នុងខែសីហា) ជាងផ្ទះវិស្សមកាលស្តង់ដារក៏ដោយ ផ្ទះឈើឆ្កាងទាំងនេះគឺជាការទាក់ទាញនៃតំបន់ Landes de Gascogne ។ “អតិថិជនរបស់យើងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ ជាញឹកញាប់សូម្បីតែនៅក្រៅរដូវក៏ដោយ។» បញ្ជាក់ Bruno Guth ។ ក្នុងមួយឆ្នាំ ការកាន់កាប់ជាមធ្យមរបស់ពួកគេគឺជិត 90% បើធៀបនឹងតិចជាង 70% សម្រាប់អ្នកជិតខាងប្រពៃណីរបស់ពួកគេ។

ការផ្លាស់ប្តូរម្ចាស់ភាគហ៊ុន

ចំណុចលូតលាស់មួយទៀត៖ បោះជំរុំ។ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួន Maeva បានធ្វើសកម្មភាពជាយូរមកហើយនៅក្នុងការលក់តាមរយៈវេទិកាជួលវិស្សមកាលរបស់ខ្លួន ហើយកំពុងបង្កើនល្បឿននៅក្នុងតំបន់នេះ។ បន្ទាប់ពីការទិញ Vacansoleil ក្នុងឆ្នាំ 2023 ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អនៅក្នុងទីផ្សារពិសេសនេះក្នុងប្រទេសហូឡង់ បែលហ្សិក និងអាល្លឺម៉ង់។ វាទើបតែទទួលបានដៃរបស់ខ្លួននៅលើបណ្តាញសណ្ឋាគារក្រៅរបស់ Camping Paradis– បំផុសគំនិតដោយស៊េរីដ៏ពេញនិយមនៃ TF1 – និង Ushuaïa Villages – ដាក់ឈ្មោះតាមកម្មវិធីដែលធ្លាប់ធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះដោយ Nicolas Hulot ។ ភាពរីករាយទ្វេដងនេះធ្វើឱ្យ Maeva ក្លាយជាអ្នកផ្តល់សិទ្ធិផ្តាច់មុខសណ្ឋាគារក្រៅឈានមុខគេនៅក្នុងប្រទេសបារាំងដែលមានកន្លែងបោះជំរុំច្រើនជាង 150 ។ យីហោនេះក៏កំពុងបង្កើតផ្លូវចូលទៅក្នុងវិស័យកសិកម្មផងដែរ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទោះបីជាមានការងើបឡើងវិញដ៏អស្ចារ្យនេះក៏ដោយ តម្លៃភាគហ៊ុននៅតែតស៊ូដើម្បីងើបឡើងវិញ។ នៅពាក់កណ្តាលខែមិថុនាវានៅតែទាបជាង 2 អឺរ៉ូដែលជាសញ្ញាមួយបង្ហាញថានៅតែមានបញ្ហាប្រឈមបន្ថែមទៀតដែលត្រូវយកឈ្នះ។ ទីមួយ PVCP នៅតែពឹងផ្អែកខ្លាំងលើ 30 Center Parcs របស់ខ្លួន។. ភាពលេចធ្លោរបស់វារួមចំណែកពីរភាគបីនៃប្រាក់ចំណេញ ប៉ុន្តែការប្រើប្រាស់នៅទ្រឹងនៅប្រហែល 74% ។ បន្ទាប់មកកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់គាត់បានរងទុក្ខដោយសារការចរចាដោយបង្ខំជាមួយម្ចាស់ផ្ទះរបស់គាត់ជុំវិញការជួលទាប។ វិវាទដែលបានកំណត់ជាផ្លូវការចំនួន 750 អាចធ្វើឱ្យហិរញ្ញប្បទាននៃការជួសជុលនាពេលអនាគតចុះខ្សោយ ដែលសព្វថ្ងៃនេះនៅតែស្ថិតនៅជាមួយម្ចាស់ផ្ទះ។

សមត្ថភាពរបស់ Franck Gervais ក្នុងការសម្រេចបាននូវរឹមពីរខ្ទង់ តាមដែលចង់បាន ដូច្នេះធ្វើឱ្យមានសំណួរ។ ការមកដល់ដែលរំពឹងទុករបស់ម្ចាស់ថ្មីគ្រាន់តែពង្រឹងការសង្ស័យទាំងនេះប៉ុណ្ណោះ។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំមុន ម្ចាស់ភាគហ៊ុនសំខាន់របស់ខ្លួន មូលនិធិ Alcentra, Fidera និងក្រុមហ៊ុនអចលនទ្រព្យ Atream ដែលរួមគ្នាតំណាងឱ្យជិត 60% នៃរដ្ឋធានីបានព្យាយាមលក់ភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេ។ នៅថ្ងៃទី 22 ខែមិថុនា Mubadala Capital ដែលជាមូលនិធិទ្រព្យសម្បត្តិអធិបតេយ្យ Abu Dhabi បានផ្តល់ជូនដើម្បីកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលក្នុងតម្លៃប្រហែល 1 ពាន់លានអឺរ៉ូ។. ការផ្តល់ជូនដែលត្រូវបានអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល នៅតែស្ថិតក្រោមការយល់ព្រមពីភាគទុនិកយ៉ាងហោចណាស់ 80% ត្រឹមថ្ងៃទី 17 ខែកក្កដា។ ប្រសិនបើប្រតិបត្តិការនេះសម្រេចនៅឆ្នាំក្រោយ តើម្ចាស់ Emirati ថ្មីនេះនឹងជ្រើសរើសផ្តល់អាទិភាពដល់ប្រាក់ចំណេញក្នុងរយៈពេលខ្លី ឬតើគាត់នឹងយល់ព្រមក្នុងដំណាក់កាលពង្រីកថ្មី វែងជាង និងថ្លៃជាងនេះដែរឬទេ? Franck Gervais តស៊ូមតិជម្រើសទីពីរ។

យកឈ្នះអឺរ៉ុប

ក្រុមរបស់គាត់ដែលអ្នកពឹងផ្អែកលើ ផលប័ត្រនៃការស្នាក់នៅប្រហែល 48,000 នៅអឺរ៉ុបគ្រោងនឹងផ្តល់ជូន 6,400 បន្ថែមទៀតនៅឆ្នាំ 2030 ដោយការពង្រីក ឬបើកទីតាំងថ្មី មិនថានៅតំបន់ភ្នំអាល់ នៅឆ្នេរសមុទ្របារាំង ឬកន្លែងផ្សេងទៀតក្នុងទ្វីបអឺរ៉ុប។ ត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អនៅក្នុងប្រទេសហូឡង់ បែលហ្សិក និងអេស្ប៉ាញ ក្រុមហ៊ុននេះមានបំណងបង្កើនវត្តមានរបស់ខ្លួននៅក្នុងប្រទេសអ៊ីតាលី អាល្លឺម៉ង់ ព័រទុយហ្គាល់ និងស្កែនឌីណាវី។ ដោយសារប្រទេសនេះលែងមានបំណុលទៀតហើយ វាអាចផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់គម្រោងជាច្រើននៃគម្រោងទាំងនេះតាមរយៈប្រាក់កម្ចីដោយមិនបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់គណនីរបស់ខ្លួន។ ប៉ុន្តែ Franck Gervais គឺជាចៅហ្វាយដែលប្រញាប់។ “ការនាំយកកីឡាករក្នុងស្រុកដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អរួចហើយនៅក្នុងប្រទេសមួយចំនួននេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងបង្កើនល្បឿនសមយុទ្ធនេះ។» គាត់រអិលដោយមិនសង្ស័យពីការគាំទ្រពីម្ចាស់ភាគហ៊ុននាពេលអនាគតរបស់គាត់។ ដូច្នេះតើអ្នកណាត្រូវមានកាបូបជ្រៅនិងអារម្មណ៍នៃការផ្សងព្រេង?