Wendler ដែលជាអ្នកចិត្តសាស្រ្តគ្លីនិក អ្នកនិពន្ធ និងអ្នកតស៊ូមតិនៅកន្លែងធ្វើការ “ដោយមោទនភាព” ដោយបានប្រកែកពេញមួយអាជីពរបស់គាត់ថាក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនមិនបោះបង់ចោលបុគ្គលិកដែលមានជំងឺសរសៃប្រសាទរបស់ពួកគេទេ – ពួកគេធ្វើដូច្នេះតាមលំនាំដើម។
លោក Wendler បាននិយាយកាលពីថ្ងៃទី 20 ខែឧសភា នៅឯកិច្ចប្រជុំកំពូលច្នៃប្រឌិតកន្លែងធ្វើការរបស់ Fortune ថា “ដោយសារតែមនុស្សភាគច្រើនមានជម្ងឺសរសៃប្រសាទ អង្គការត្រូវបានរៀបចំឡើងជុំវិញតម្រូវការ neurotypical ដែលមានន័យថាមនុស្សដែលមានតម្រូវការ neurodivergent ត្រូវបានទុកចោល” ។
រូបភាពដែលគាត់ចូលចិត្ត៖ ស្រមៃថាយកខ្លាឃ្មុំប៉ូលដែលជាសត្វមំសាសីដែលមិនមានគូប្រៀបនៅលើទឹកកកអាកទិក ហើយទម្លាក់វានៅអូស្ទីន រដ្ឋតិចសាស់។ សត្វមិនសូវមានផលិតភាពភ្លាមៗទេ។ វាត្រូវបានគេដាក់យ៉ាងសាមញ្ញក្នុងបរិយាកាសដែលមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់វា។ គាត់ប្រកែកថា បុគ្គលិកដែលមានប្រព័ន្ធប្រសាទគឺជាខ្លាឃ្មុំប៉ូល រាល់ពេលដែលពួកគេដើរចូលទៅក្នុងការិយាល័យដែលមានផែនការបើកចំហស្តង់ដារ។
គាត់បាននិយាយថា “នេះគឺជាគោលការណ៍ដូចគ្នាពិតប្រាកដដែលពន្យល់ពីរបៀបដែលយើងអាចដោះសោទេពកោសល្យនៃសមាជិកក្រុម neurodivergent នៅក្នុងអង្គការរបស់យើង” ។
មានភាគហ៊ុនច្រើនណាស់។ ប្រហែល 20% នៃមនុស្សពេញវ័យនៅសហរដ្ឋអាមេរិកកំណត់ថាជា neurodivergent – ប្រភេទដែលរួមបញ្ចូលមនុស្សដែលមានវិសាលគមជំងឺអូទីសឹម មនុស្សដែលមាន ADHD, dyslexia និងលក្ខខណ្ឌផ្សេងៗទៀត។ ប៉ុន្តែការស្ទង់មតិ EY ឆ្នាំ 2025 លើកម្មករជាង 2,100 នាក់ បានរកឃើញថា មានតែ 25% នៃបុគ្គលិកដែលមានប្រព័ន្ធប្រសាទមានអារម្មណ៍រួមបញ្ចូលនៅកន្លែងធ្វើការ ហើយ 39% បាននិយាយថាពួកគេមានគម្រោងចាកចេញពីការងាររបស់ពួកគេក្នុងឆ្នាំនេះ។
របាយការណ៍ដដែលបានរកឃើញថា 18% នៃអ្នកឆ្លើយឆ្លងប្រព័ន្ធប្រសាទត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ថាជា “ទេពកោសល្យដែលត្រូវបានបង្ក្រាប”៖ បុគ្គលិកដែលមានជំនាញខ្ពស់ដែលមិនអាចបំពេញសក្តានុពលរបស់ពួកគេបានដោយសារតែភាពខុសគ្នានៃរចនាសម្ព័ន្ធនៅកន្លែងធ្វើការជាជាងការខ្វះខាតផ្ទាល់ខ្លួន។
របាយការណ៍របស់ Accenture ឆ្នាំ 2023 បានរកឃើញថាក្រុមហ៊ុនដែលនាំមុខគេក្នុងការរួមបញ្ចូលពិការភាពបានបង្កើនការលក់ និងប្រាក់ចំណេញរបស់ពួកគេលឿនជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ ហើយមាន 25% ទំនងជានឹងដំណើរការលើរង្វាស់ផលិតភាព។
Wendler និយាយថា ដំណោះស្រាយមិនតម្រូវឱ្យមានការបង្កើតកន្លែងធ្វើការឡើងវិញពីដំបូងឡើយ។ ការរចនាជាសកល—គេហដ្ឋានដែលសាងសង់សម្រាប់ក្រុមមួយមុនគេ ហើយទីបំផុតទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ទាំងអស់—គឺនៅគ្រប់ទីកន្លែងរួចទៅហើយ។ ផ្លូវកោងត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់រទេះរុញ។ ចំណងជើងរងត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់អ្នកមើលថ្លង់។ ឥឡូវនេះទាំងពីរត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយមនុស្សរាប់លាននាក់ដែលមិនពណ៌នាថាខ្លួនជាជនពិការ។
ក្រុមហ៊ុនដូចជា JP Morgan និង Microsoft បានផ្លាស់ទីក្នុងទិសដៅនេះរួចហើយ ដោយណែនាំការចេញដំណើរដោយយកចិត្តទុកដាក់ ពន្លឺដែលអាចប្ដូរតាមបំណង និងតំបន់ស្ងប់ស្ងាត់។ Wendler អះអាងថា គំរូអាជីវកម្មដែលអ្នកដទៃអាចធ្វើតាមគឺសាមញ្ញ។
គាត់បាននិយាយថា “នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកក្លាយជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងចន្លោះនេះ អ្នកបានវ៉ាដាច់ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកជាង 2/3 ភ្លាមៗ ហើយអ្នកទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងយូរអង្វែងដោយការទាក់ទាញប្រភេទនៃទេពកោសល្យដែលស្វែងរកកន្លែងធ្វើការដែលពួកគេអាចរកបានច្រើនបំផុតនៃពេលវេលារបស់ពួកគេ។
ពេលដែលសមាជិកក្រុមជួបបញ្ហាបន្ទាប់ Wendler និយាយថា អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែទប់ទល់នឹងសភាវគតិក្នុងការចោទសួរពីការលើកទឹកចិត្ត ឬភាពសមស្រប។
“អ្នកត្រូវសួរថា តើអ្នកជាខ្លាឃ្មុំប៉ូលនៅវាលខ្សាច់មែនទេ?”
