នាយកប្រតិបត្តិ Ibrox លោក Jim Gillespie ចង់ឱ្យក្លឹបត្រលប់ទៅកន្លែងដែលវាធ្លាប់ – ហើយមិនត្រឹមតែនៅលើឧទ្យានប៉ុណ្ណោះទេ
វាមិនត្រឹមតែនៅលើវាលដែល Rangers នៅពីក្រោយនោះទេ។
ក្នុងនាមជាក្លឹបឈានមុខគេមួយរបស់ប្រទេសដែលអាចគ្រប់គ្រងទាំងសុន្ទរកថាបាល់ទាត់ស្កុតឡេន និងសកម្មភាពហ្គេម ក្រុម Ibrox ត្រូវបានគេបង្ហាញឱ្យឃើញថាជាជនបរទេសដែលបោកបញ្ឆោត។
ឬដូចដែលអតីតប្រធាន John Bennett ធ្លាប់ដាក់វា៖ សេចក្តីថ្លែងការណ៍ FC ។
ហើយខណៈពេលដែលពួកគេឈរតែម្នាក់ឯង ហើយត្អូញត្អែរចូលទៅក្នុងភាពទទេ គូប្រជែងរបស់ពួកគេបានដណ្តើមយកសម្លេងដ៏លេចធ្លោពេញទីក្រុង។
ឥទ្ធិពលដែលក្លឹប Ibrox ធ្លាប់មាននៅក្នុងបន្ទប់ប្រជុំទូទាំងប្រទេស និងនៅជាន់ទីប្រាំមួយនៃ Hampden ត្រូវបានលុបចោលដោយព្រឹត្តិការណ៍ឆ្នាំ 2012។
ហើយពួកគេបានចំណាយពេលមួយទសវត្សរ៍កន្លះចុងក្រោយនេះយ៉ាងអស់សង្ឃឹមក្នុងការព្យាយាមយកឈ្នះវាមកវិញ។
អតីតក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ Bennett ដែលពីមុនបានធ្វើយុទ្ធនាការសម្រាប់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវស្តង់ដារអភិបាលកិច្ចនៅ SPFL មានការខកចិត្តក្នុងការស្វែងរកសហសេវិកលីកភាគច្រើនរបស់គាត់ដែលប្រមូលផ្តុំគ្នានៅពីក្រោយនាយកប្រតិបត្តិ Neil Doncaster ។
គ្មានឆ្ងល់ទេ។ និយាយឱ្យត្រង់ទៅ មានពេលខ្លះដែលមើលទៅហាក់ដូចជាក្រុមដ៏ក្រៀមក្រំនៅ Ibrox ត្រូវបានគេនិយាយយ៉ាងសាមញ្ញ ដោយសារតែពួកគេមិនអាចទទួលយកបានថាពួកគេបានធ្លាក់ពីក្រោយក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃបាល់ទាត់។
ជាការពិតណាស់ ពួកគេមានការសោកស្ដាយស្របច្បាប់ ប៉ុន្តែរបៀបដែលពួកគេដំណើរការ នឹងមិនបណ្តាលឱ្យពួកគេបង្កើតមិត្តភក្តិ ឬមានឥទ្ធិពលលើអ្នកដែលត្រូវការឥទ្ធិពលនោះទេ។
ឥឡូវនេះលោក Andrew Cavenagh និង San Francisco 49ers ទទួលបន្ទុកនៅ Ibrox របបអាមេរិកថ្មីកំពុងព្យាយាមធ្វើឱ្យមានការផ្សះផ្សាជាមួយក្លឹបមិត្តរបស់ខ្លួន។
នាយកប្រតិបត្តិថ្មី Jim Gillespie គឺជាបុរសដែលទទួលភារកិច្ចអនុវត្តការងារគោលនយោបាយរបស់ក្លឹប ហើយដូចដែលគាត់តាំងចិត្តចង់ឱ្យ Rangers ត្រលប់មកកំពូលនៃទីលានវិញ គាត់ចង់ឃើញពួកគេនាំមុខពីខាងមុខ។
នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍លើកដំបូងរបស់គាត់ជាមួយសារព័ត៌មានស្កុតឡេនចាប់តាំងពីផ្លាស់ពី St Mirren ទៅ Ibrox គាត់បាននិយាយថា “យើងបានជួបប្រជុំជាមួយ SFA កាលពីថ្ងៃសុក្រអំពីរបៀបដែលយើងអាចកែលម្អបាល់ទាត់ស្កុតឡេន” ។
“នៅ Rangers យើងជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថាយើងជាក្លឹបឈានមុខគេ ហើយយើងចង់ក្លាយជាក្លឹបឈានមុខគេ។ យើងចង់ឱ្យកីឡាបាល់ទាត់ស្កុតឡេនមានភាពល្អបំផុតដែលអាចធ្វើទៅបាន”។
“សំណើរបស់យើងគឺថា និយតករ និងស្ថាប័នគ្រប់គ្រងឥឡូវនេះធ្វើចលនាជាមួយយើង។ នេះនឹងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវស្តង់ដារទាំងអស់ និងជាពិសេសអាជ្ញាកណ្តាលដែលជាប្រធានបទក្តៅនៅពេលនេះ។
“យើងគិតថាមានការព្រួយបារម្ភជាច្រើន តើយើងអាចចូលរួមដើម្បីកែលម្អវា ធ្វើឱ្យវាកាន់តែខ្លាំង និងបង្កើនធនធានដោយរបៀបណា?”
“នោះរាប់បញ្ចូលទាំងការដឹកនាំពីស្ថាប័នគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែក៏មកពីក្លឹបផ្សេងទៀតដែលនៅជុំវិញយើងដែរ។ យើងអាចកែលម្អអ្វីៗបាន ឬប្រហែលជាមានការប្រណាំងដល់ថ្នាក់ក្រោម”។
“Rangers គឺជាក្លឹបឈានមុខគេតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ។ ហើយរបៀបដែលយើងប្រព្រឹត្តក្នុងគ្រានេះគឺពិតជាមានសារៈសំខាន់ចំពោះតម្លៃរបស់ក្លឹប ហើយនោះជាអ្វីដែលយើងនឹងជំរុញទៅមុខ”។
ក៏ដូចជាធ្វើជាអនុប្រធាននៃ St Mirren Gillespie ក៏បានបម្រើការជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមសប្បុរសធម៌ Kibble មុនពេលផ្លាស់ទៅ Gers ។
ជាមួយនឹងបុគ្គលិកជាង 1,000 នាក់ និងបទប្បញ្ញត្តិដ៏តឹងរឹងដែលគ្រប់គ្រងលើការថែទាំកុមារងាយរងគ្រោះ និងមនុស្សវ័យជំទង់ដែលទទួលបន្ទុក Gillespie ដឹងពីរឿងមួយ ឬពីរអំពីការិយាធិបតេយ្យ។
ប៉ុន្តែគាត់ក៏ដឹងដែរថា អ្នកត្រូវតែបង្ហាញពីគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំឲ្យបានល្អដើម្បីឈានដល់ការឆ្លងកាត់។
គាត់បាននិយាយថា “ខ្ញុំមកពីបរិយាកាសការងារដែលមានការគ្រប់គ្រង និងស្មុគស្មាញបំផុត”។ “ហើយមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីការពារស្ថាប័នរបស់អ្នកគឺត្រូវដើរតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ មិនថាតាមរយៈរដ្ឋាភិបាលស្កុតឡេន ឬតាមរយៈនិយតករ ឬស្ថាប័នគ្រប់គ្រងដែលកំណត់ស្តង់ដារថ្មីនោះទេ។”
“Rangers នឹងបន្តដឹកនាំ។ យើងនឹងធ្វើរឿងនេះដោយបង្ហាញថ្នាក់របស់យើង ហើយជួនកាលមិនទទួលយកដំបូន្មានរបស់យើងទេ ប៉ុន្តែត្រូវទុកមនុស្សឱ្យគិតក្នុងកិច្ចប្រជុំដែលយើងចូលរួម។
“យើងក៏នឹងធ្វើវាជាមួយនឹងកម្រិតជាក់លាក់នៃការបន្ទាបខ្លួនដើម្បីធានាថាមនុស្សគ្រប់គ្នាបានរៀន។ ហើយយើងសង្ឃឹមថាក្លឹបផ្សេងទៀតអាចចូលរួមជាមួយយើង ហើយនិយតករអាចចូលរួមបាន”។
“ទាំងនេះគឺជាការសន្ទនាដ៏លំបាក ពីព្រោះពេលខ្លះអ្នកមានចំណាប់អារម្មណ៍ដ៏ល្អបំផុតនៃកីឡាបាល់ទាត់ស្កុតឡេននៅក្នុងបេះដូង ខណៈពេលដែលអ្នកធានាថាអ្នកតំណាងឱ្យក្លឹបបាល់ទាត់ Rangers ។ Rangers នឹងមិនខ្មាស់អៀនពីការសន្ទនាដ៏រឹងមាំ និងលំបាកនោះទេ។”
Gillespie ចង់ជួយកែលម្អស្តង់ដារបាល់ទាត់ស្កុតឡេន។ ប៉ុន្តែគាត់ដឹងថានៅតែមានការងារដែលត្រូវធ្វើនៅ Ibrox និង Auchenhowie ប្រសិនបើក្លឹបរបស់គាត់ត្រូវគេចចេញពីវដ្តនៃការបរាជ័យដែលបានជួយឱ្យ Celtic ឈ្នះពានរង្វាន់ចំនួន 14 ក្នុងរយៈពេល 15 ឆ្នាំ។
Gillespie បាននិយាយថា “ខ្លួនខ្ញុំ និងក្រុមធ្វើការជាប្រព័ន្ធតាមរយៈក្លឹប។ Rangers ទាំងមូលត្រូវតែត្រៀមលក្ខណៈ និងមានមហិច្ឆតាដើម្បីឈ្នះនៅលើទីលាន។ នោះគឺជាយានជំនិះ អ្នកបើកបរ”។
“ចេញពីទីលាន – ពីសាលារហូតដល់ក្រុមលក់ ក្រុមហិរញ្ញវត្ថុទៅការិយាល័យលក់សំបុត្រ – វានិយាយអំពី ‘តើយើងទទួលបានរចនាសម្ព័ន្ធត្រឹមត្រូវជាមួយមនុស្សត្រឹមត្រូវដោយរបៀបណា?’
“ហើយតើយើងផ្សះផ្សាវាដោយរបៀបណាជាមួយនឹងមហិច្ឆតារបស់ម្ចាស់? ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត តើយើងអនុវត្តវាដោយរបៀបណា? ពីព្រោះវាអាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នានៅពេលដែលវាមាន 1-1 ក្នុងរយៈពេលពីរនាទី។ យើងយល់។”
“នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងធ្វើការជាប្រព័ន្ធនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុនដើម្បីធានាថាយើងជាអង្គការគ្មានខ្លាញ់ សម និងរហ័សរហួន។ បន្ទាប់មកយើងអាចប្រែក្លាយមហិច្ឆតារបស់យើងឱ្យក្លាយជាការពិត”។
“នោះមានន័យថាឈ្នះរៀងរាល់ថ្ងៃសៅរ៍ ឈ្នះរាល់ពានរង្វាន់លីគ ឈ្នះរាល់ការប្រកួតពានរង្វាន់ដែលយើងចូលរួម។ នោះជាអ្វីដែល Rangers កំពុងកសាង។ នោះជាប្រពៃណីរបស់ក្លឹប ហើយវានឹងជាការផ្តោតអារម្មណ៍ និងគោលដៅឆ្ពោះទៅមុខ”។
ការដឹកនាំសប្តាហ៍ដំបូងរបស់ Gillespie រួមបញ្ចូលការមើលយ៉ាងជិតស្និទ្ធនៅក្លឹបដើម្បីធានាថាគាត់យល់ពីមូលហេតុដែលពួកគេនៅឆ្ងាយពីផ្លូវឆ្ពោះទៅរកជ័យជម្នះ។
លោកបានបន្តថា៖ «ការពិនិត្យមើលក្លឹបគឺមិនមានអ្វីថ្មីទេ។ “វាបានបន្តអស់រយៈពេល 12 ខែ។ នោះហើយជាអ្វីដែលអ្នកធ្វើនៅពេលអ្នកចូលទៅក្នុងបរិយាកាសថ្មី។”
“គោលដៅរបស់យើងគឺដើម្បីទៅដល់ចំណុចមួយដែលយើងធ្វើឱ្យប្រាកដថាក្លឹបរបស់យើងសមនឹងគោលបំណង។ មនុស្សនិយាយអំពីការលាងជមែះនិងវដ្តនៃ Rangers ម្តងទៀត។ ខ្ញុំបានទៅទីនោះហើយខ្ញុំយល់ថា” ។
«យើងត្រូវសួរខ្លួនឯងថា ‘តើយើងបញ្ឈប់រឿងនេះដោយរបៀបណា?’ សំណួរនេះគឺជាផ្នែកមួយនៃការពិនិត្យនេះ ដែលយើងរំពឹងថានឹងបញ្ចប់នៅប៉ុន្មានខែខាងមុខនេះ។
តើ CEO ថ្មីជួបរឿងភ្ញាក់ផ្អើលក្រោយការមើលដំបូងក្រោមក្រណាត់ទេ?
គាត់ឆ្លើយថា “បាទ/ចាស”។ “ខ្ញុំបានស្គាល់ Rangers ពីខាងក្រៅ។ ខ្ញុំបានពិភាក្សាលម្អិតមួយចំនួនចាប់តាំងពីការឡើងកាន់តំណែងជាប្រធាន។ ប៉ុន្តែការតែងតាំងរបស់ខ្ញុំមិនបានមកបន្ទាប់ពីការសម្ភាសន៍ប្រាំនាទី។ យើងមានការពិភាក្សាដ៏លំបាក និងលំបាកមួយចំនួនជាមុន”។
“តាមខ្ញុំស្ថិតក្រោមការត្រួតពិនិត្យ ខ្ញុំសុំឲ្យមានភាពច្បាស់លាស់និងការយល់ដឹង ខ្ញុំបានប្រមូលព័ត៌មានជាច្រើនមុននឹងចូលមក ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំបានទទួលយកបញ្ហាប្រឈមដោយរីករាយ។
“ខ្ញុំគិតថាវាជាឱកាសក្នុងក្តីស្រមៃសម្រាប់អ្នកដឹកនាំគ្រប់រូបនៅស្កុតឡេន។ ប៉ុន្តែជាពិសេសសម្រាប់ខ្ញុំផ្ទាល់។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងបានជួបប្រទះ វាគ្មានអ្វីដែលមិនអាចជួសជុលបាននោះទេ។”
“រាល់បុគ្គលិក Rangers និងកីឡាករបាល់ទាត់ – និងគ្រប់គ្នាដែលពាក់ព័ន្ធជាមួយក្លឹប – គួរតែជឿថាយើងមានអនាគតដ៏គួរឱ្យរំភើបនៅពីមុខយើង។ ហើយខ្ញុំជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថា “។
