ជាង 30 ឆ្នាំបន្ទាប់ពីនាងបានចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុន Dow Inc. ក្នុងនាមជាអ្នកហាត់ការ Karen Carter បានក្លាយជានាយកប្រតិបត្តិនៅឆ្នាំនេះ ដោយបានដឹកនាំក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងតស៊ូជាមួយការខាតបង់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មឡើងវិញ ការបញ្ឈប់បុគ្គលិករាប់ពាន់នាក់ និងការបិទរោងចក្រនៅអឺរ៉ុបមួយចំនួន។
មិនមែនថានាងមិនបានចុះឈ្មោះសម្រាប់វាទេ។ លោក Carter បានចូលកាន់តំណែងជានាយកប្រតិបត្តិនៅថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា បន្ទាប់ពីបានជួយអភិវឌ្ឍ និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្ត “ការផ្លាស់ប្តូរទៅជាដំណើរការល្អ” ដែលបានប្រកាសកាលពីខែមករា។
លោក Carter បាននិយាយថា៖ «មានពាក្យមួយដែលថាវាជាពរជ័យមួយដែលត្រូវតានតឹងចំពោះអ្វីដែលអ្នកបានអធិស្ឋាន និងសង្ឃឹម»។ ទ្រព្យសកម្ម. “វាពិតជាឯកសិទ្ធិ និងកិត្តិយសក្នុងការដឹកនាំក្រុមហ៊ុននេះ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរ”។
ការផ្លាស់ប្តូរនេះរួមមានលោក Carter តំណាងឱ្យស្ត្រីទីមួយ និងជានាយកប្រតិបត្តិស្បែកខ្មៅដំបូងគេនៃក្រុមហ៊ុនផលិតដែលមានអាយុជិត 130 ឆ្នាំ ដែលជាក្រុមហ៊ុនគីមីដ៏ធំបំផុតរបស់អាមេរិក។ កាលពីសប្តាហ៍មុន នៅពេលដែល Carter បានដឹកនាំរបាយការណ៍ប្រាក់ចំណូលដំបូងរបស់នាងក្នុងនាមជានាយកប្រតិបត្តិ នាងបានផ្តល់នូវការផ្លាស់ប្តូរបន្ថែមទៀត។ រួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណេញគីមីឥន្ធនៈនៅអាមេរិកខាងជើងពីសង្គ្រាមអ៊ីរ៉ង់ និងជាលទ្ធផលតម្លៃប្រេងខ្ពស់ Dow កាលពីសប្តាហ៍មុនបានប្រកាសត្រីមាសដែលរកបានប្រាក់ចំណេញច្រើនបំផុតក្នុងរយៈពេល 4 ឆ្នាំដោយរាយការណ៍ពីប្រាក់ចំណូលសុទ្ធចំនួន 802 លានដុល្លារ និងការកើនឡើង 20% នៃការលក់សុទ្ធ។
លោក Carter បាននិយាយថា៖ «វាមានរយៈពេលយូរហើយចាប់តាំងពីយើងបានរាយការណ៍មួយភាគបួនដូចនេះ។ “យើងរំពឹងថាយើងនឹងបន្តស្ថិតក្នុងបរិយាកាសប្រែប្រួលបន្តិច។ ប៉ុន្តែយើងនៅតែជាការពិតចំពោះការសន្យារបស់យើង ពោលគឺអនុវត្តវិធានការជួយខ្លួនឯងរបស់យើង និងពង្រីកអតិបរមាត្រីមាស (ទីបី) ដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋានទីផ្សារ។”
ទោះបីជាទទួលបានលទ្ធផលល្អក៏ដោយ តម្លៃនៃភាគហ៊ុន Dow នៅតែធ្លាក់ចុះបន្តិច ដោយសារតែការព្យាករណ៍ដោយប្រុងប្រយ័ត្នសម្រាប់ឆ្នាំដែលនៅសល់ ភាគច្រើនដោយសារតែភាពមិនច្បាស់លាស់នៅមជ្ឈិមបូព៌ា និងផលប៉ះពាល់នៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកល។ អ្នកស្រីបាននិយាយថា ក្តីសង្ឃឹមគឺចង់លើសពីការណែនាំបែបអភិរក្ស និងធ្វើឱ្យម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងអតិថិជនសប្បាយចិត្ត។
Carter, 55 និង Wichita, Kansas ដើមកំណើត, មានផ្នែកផ្លាស់ទីជាច្រើនដើម្បីពិចារណានៅពេលដែលនាងដឹកនាំកប៉ាល់ Dow ទៅមុខ។ បន្ថែមពីលើការផ្តោតលើប្រេង និងឧស្ម័ននៅក្នុងច្រកសមុទ្រ Hormuz ដ៏ល្បីនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គីមីឥន្ធនៈក៏រងផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងផងដែរ ចាប់ពីការវេចខ្ចប់ប្លាស្ទិក សម្ភារៈសំណង់ រហូតដល់មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ និងសមាសធាតុឱសថ។
ការធ្លាក់ចុះគឺថារោងចក្របណ្តាក់ទុនរួមគ្នារបស់ Dow នៅក្នុងប្រទេសអារ៉ាប៊ីសាអូឌីតនៅទំនេរ ហើយក្រុមហ៊ុន Dow កំពុងបិទរោងចក្រដែលមានវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចនៅចក្រភពអង់គ្លេស និងអាល្លឺម៉ង់។
អត្ថប្រយោជន៍ធំជាងនេះគឺថាប្រហែល 60% នៃវត្តមានរបស់ Dow គឺនៅក្នុងទ្វីបអាមេរិក ដែលរោងចក្រគីមីបង្កើតផលចំណេញច្រើនពីសង្គ្រាម។ នោះដោយសារតែរោងចក្រនៅអាស៊ី និងអឺរ៉ុបភាគច្រើនប្រើប្រាស់ naphtha ដែលមានមូលដ្ឋានលើប្រេងឆៅជាចំណីចម្បងរបស់ពួកគេ ដែលនាំឱ្យការចំណាយកើនឡើង។ នៅអាមេរិកខាងជើង រោងចក្រថាមពលពឹងផ្អែកលើការផ្គត់ផ្គង់ថោក និងសម្បូរបែបនៃ ethane និង propane ដែលផលិតក្នុងស្រុកពីការផ្ទុះឧស្ម័ន shale ។
លោក Carter បាននិយាយដោយសំដៅទៅលើផ្លាស្ទិចដែលប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយបំផុតរបស់ពិភពលោកថា “ស្នាមជើងរបស់យើងមានគុណសម្បត្តិនៅលើផ្នែកអេទីឡែន និងប៉ូលីអេទីឡែន ពីព្រោះពួកវាមានមូលដ្ឋានលើអេតាន ដែលតម្លៃនៅតែមានស្ថេរភាពសមរម្យ” ។ “សម្រាប់ផលប័ត្រដែលនៅសេសសល់របស់យើងភាគច្រើន យើងបន្តផ្តោតលើតម្លៃកាន់តែខ្ពស់ និងកម្មវិធីរីកចម្រើនខ្ពស់ដូចជាមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ។”
ភាគច្រើននៃកំណើនថ្មីៗនេះរបស់ Dow គឺនៅអាមេរិកខាងជើង – ពី Freeport រដ្ឋ Texas ភាគខាងត្បូងនៃទីក្រុង Houston ដល់ការសាងសង់បច្ចុប្បន្ននៃគម្រោងគីមីឥន្ធនៈសុទ្ធ 7.5 ពាន់លានដុល្លារនៅ Fort Saskatchewan រដ្ឋ Alberta ។
ការខិតខំប្រែក្លាយដ៏សំខាន់
ខណៈពេលដែលរឹមគណនីសម្រាប់ផ្នែកមួយនៃការកែលម្អហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់ Dow លោក Carter ក៏បានផ្តល់កិត្តិយសដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្លាស់ប្តូរដែលកំពុងបន្តដូចដែលបានគ្រោងទុក ទោះបីជាប្រាក់ចំណូលបានប្រសើរឡើងលឿនជាងការរំពឹងទុកក៏ដោយ។
ទាំងក្រុមហ៊ុន Dow និងឧស្សាហកម្មទូលំទូលាយបានជួបប្រទះនឹងការធ្លាក់ចុះក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ដែលមានសក្តានុពលធ្លាក់ចុះនៅឆ្នាំ 2025 បន្ទាប់ពីការផ្គត់ផ្គង់លើសចំណុះនៃសារធាតុគីមី និងប្លាស្ទិកជាមូលដ្ឋាន។ Dow បានប្រកាសពីការខាតបង់ប្រចាំឆ្នាំប្រហែល 1.5 ពាន់លានដុល្លារកាលពីឆ្នាំមុន ហើយបានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 2026 ជាមួយនឹងការបាត់បង់ប្រាក់ចំណូលសុទ្ធប្រចាំត្រីមាសចំនួន 445 លានដុល្លារ។
នោះហើយជាមូលហេតុដែល Dow បានប្តេជ្ញាកាត់បន្ថយការងារចំនួន 4,500 – កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងគឺ 55% ពេញលេញ – កាត់បន្ថយការចំណាយ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងការបិទរោងចក្រមួយចំនួន – ខណៈពេលដែលកំពុងរីកចម្រើនជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដូចជានៅប្រទេសកាណាដា។
លោក Carter បាននិយាយថា “មានរឿងមួយចំនួនដែលយើងត្រូវផ្លាស់ប្តូរ។ “យើងត្រូវមានភាពរហ័សរហួន យើងត្រូវមានភាពធន់ជាងមុន យើងត្រូវមានភាពទន់ជ្រាយនៅពេលយើងឈានទៅមុខ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលការងារផ្លាស់ប្តូរមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ហើយវាមិនមែនគ្រាន់តែជាការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមប៉ុណ្ណោះទេ វាមានផលិតភាពប្រហែលពីរភាគបី និងកំណើនមួយភាគបី។ ជាមូលដ្ឋាន ការងារនេះគឺអំពីការធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនកាន់តែមានការប្រកួតប្រជែងនៅពេលយើងឈានទៅមុខ។”
អ្នកស្រីបានបន្តថា៖ «ការកាត់បន្ថយការងារគឺពិតជាផ្នែកមួយ ប៉ុន្តែវាជាការផ្លាស់ប្តូរការងារមុនពេលយើងផ្លាស់ប្តូរកម្លាំងពលកម្ម»។
អតីតនាយកប្រតិបត្តិលោក Jim Fitterling បានលាលែងពីតំណែង ប៉ុន្តែនៅតែជាប្រធាន និងបានតែងតាំងលោក Carter ឱ្យកាន់តំណែងជានាយកប្រតិបត្តិ។
មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ និងថ្នាំបញ្ចុះលាមក
Dow កំពុងពឹងផ្អែកកាន់តែច្រើនលើ AI និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មដែលជាផ្នែកមួយនៃកម្លាំងការងារដែលមិនសូវមាន។ ប៉ុន្តែ Dow ក៏កំពុងរីកចម្រើននៅក្នុងអាជីវកម្មមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ AI ដែលកំពុងរីកចម្រើន។ នៅក្នុងខែឧសភា ក្រុមហ៊ុន Dow បានបើកដំណើរការបណ្តាញ Dow Coolant Care Network ដើម្បីជួយមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យរក្សាភាពត្រជាក់ និងថាមពលដោយប្រើប្រាស់ផលិតផលគ្រប់គ្រងកម្ដៅ DowFrost និងអ្វីៗជាច្រើនទៀត។
នៅលើផ្នែកឱសថនៃអាជីវកម្ម Dow ក៏កំពុងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការរីកចំរើនសេដ្ឋកិច្ចមួយផ្សេងទៀត – ការកើនឡើងនៃឱសថគ្រប់គ្រងទម្ងន់ GLP-1 ។ Dow កំពុងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតពី – pun មានបំណង – ផ្នែកខាងក្រោមនៃការកើនឡើង។ ការកើនឡើង GLP-1 បាននាំឱ្យមានតម្រូវការខ្ពស់សម្រាប់ថ្នាំបញ្ចុះលាមក ហើយ Dow បង្កើតសមាសធាតុថ្នាំបញ្ចុះលាមកសំខាន់ៗដែលកំពុងឃើញការកើនឡើងច្រើន។
Carter បាននិយាយដោយសើចដោយកត់សម្គាល់ពីសុទិដ្ឋិនិយមរបស់នាងអំពីការកើនឡើងជាបន្តបន្ទាប់ថា “ផលប៉ះពាល់មួយក្នុងចំណោមផលប៉ះពាល់ – ប្រហែលជាអ្នកមិនចង់ដាក់វានៅក្នុងអត្ថបទមួយ – តម្រូវឱ្យមនុស្សមួយចំនួនដែលទទួលយក GLP-1 ដើម្បីប្រើ MiraLAX ជាឧទាហរណ៍” ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការកើនឡើងដ៏ធំបំផុតនៅតែមកពីអាជីវកម្មស្នូល – ប្លាស្ទិក និងការវេចខ្ចប់ – និងកំណើនរឹម។ ខណៈពេលដែលនេះអាចរួមចំណែកបន្តិចបន្តួចដល់អតិផរណា រួមទាំងនៅក្នុងវិក័យប័ត្រគ្រឿងទេស លោក Carter បាននិយាយថា តម្រូវការនៅតែខ្លាំងនៅទូទាំងពិភពលោក។
លោក Carter បាននិយាយថា “ប្រសិនបើអ្នកគិតអំពីការវេចខ្ចប់ម្ហូបអាហារ វាតិចជាង 10% នៃការចំណាយសរុប។ ដូច្នេះវាពិបាកក្នុងការនិយាយថាតើកញ្ចប់ខូឃីនេះនឹងមានតម្លៃថ្លៃជាងនេះទេ។ វាមិនមែនមួយទល់នឹងមួយដូចសាំង” Carter បាននិយាយ។ “តម្រូវការមានស្ថិរភាព។ សូម្បីតែនៅពេលដែលសេដ្ឋកិច្ចមិនដំណើរការល្អ ហើយមនុស្សអាចនឹងប្តូរពីម៉ាកយីហោទៅជាស្លាកឯកជនក៏ដោយ យើងលក់ទាំងពីរវិធី។”
លោក Carter បាននិយាយថាការព្យាករណ៍ពីមុនបានបង្ហាញថាការធ្លាក់ចុះនៃឧស្សាហកម្មនឹងមានរយៈពេលរហូតដល់ឆ្នាំ 2026 ហើយការបំពុលផ្លាស្ទិចសកលនឹងមិនត្រូវបានដោះស្រាយពេញលេញរហូតដល់ឆ្នាំ 2030 ។ ប៉ុន្តែរោងចក្រដែលមិនទទួលបានផលចំណេញនៅអឺរ៉ុប និងអាស៊ីកំពុងបិទលឿនជាងការរំពឹងទុក ហើយការពង្រីកដែលបានគ្រោងទុកនៅមជ្ឈិមបូព៌ាឥឡូវនេះអាចប្រឈមនឹងការពន្យារពេល ក៏ដូចជាការដាច់ចរន្តអគ្គិសនីដែលបង្កើនល្បឿននៃសក្តានុពលលើសពីការកើនឡើងប្រាក់ចំណេញបច្ចុប្បន្ន។
បើទោះជានាងមាន “ពរជ័យដែលស្ត្រេស” ក៏ដោយ កម្រិតស្ត្រេសនោះអាចត្រូវបានបង្រួមអប្បបរមានាពេលអនាគត។ “ខ្ញុំពិតជារំភើបចំពោះឱកាសដែលក្រុមហ៊ុននេះផ្តល់ជូនសម្រាប់អនាគត”។
