នាយកប្រតិបត្តិដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Noida បានរីករាលដាលនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមបន្ទាប់ពីចែករំលែកហេតុផលសម្រាប់ការបណ្តេញបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់ – ការសម្រេចចិត្តដែលឥឡូវនេះបានបង្កឱ្យមានការជជែកវែកញែកអំពីការរំពឹងទុកនៅកន្លែងធ្វើការ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការទទួលខុសត្រូវនៅក្នុងវប្បធម៌សាជីវកម្មទំនើប។
ការជជែកដេញដោលបានចាប់ផ្តើមបន្ទាប់ពីលោក Nitin Verma ស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ InstaAstro បានបង្ហោះនៅលើ LinkedIn អំពីអន្តរកម្មជាមួយនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ម្នាក់ដែលបានចោទថាបានចូលទៅជិតគាត់ជាមួយនឹងសំណួរថា “លោកម្ចាស់ ប្រាប់ខ្ញុំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើបន្ទាប់ទៀត” ។
យោងតាម CEO បុគ្គលិកត្រូវបានជួលជាពិសេសដើម្បីគ្រប់គ្រងមុខងារមួយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដោយឯករាជ្យ។ លោកបានអះអាងថាតួនាទីនេះមកដោយសេរីភាពពេញលេញ ការត្រួតពិនិត្យតិចតួច និងគ្មានការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូច។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលនិយោជិតស្វែងរកដំបូន្មានដោយផ្ទាល់លើជំហានបន្ទាប់ នាយកប្រតិបត្តិបាននិយាយថាគាត់មានអារម្មណ៍ថាបុគ្គលនោះខ្វះភាពជាម្ចាស់ដែលរំពឹងទុកពីនរណាម្នាក់នៅក្នុងមុខតំណែងជាន់ខ្ពស់។
CEO ចែករំលែកពីមូលហេតុដែលគាត់បណ្តេញបុគ្គលិក
នាយកប្រតិបត្តិបានពន្យល់ពីឧប្បត្តិហេតុនេះយ៉ាងលម្អិត ហើយបាននិយាយថា គាត់សម្រេចចិត្តអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកនោះធ្វើតាមអ្វីដែលគាត់ហៅថាការសន្ទនាដ៏ស៊ីជម្រៅមួយ។ គាត់បានចែករំលែកការផ្លាស់ប្តូរនៅលើប្រកាស LinkedIn របស់គាត់ដោយសរសេរថា:
“ខ្ញុំបណ្តេញអ្នកណាម្នាក់ចេញពីព្រោះគាត់សួរខ្ញុំ
“លោកម្ចាស់ ប្រាប់ខ្ញុំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើបន្ទាប់”
នរណាម្នាក់ដែលខ្ញុំបាននាំមកជាពិសេស ដោយសារតែខ្ញុំមិនចង់គិតអំពីតួនាទីនេះទៀតទេ។
នរណាម្នាក់ដែលខ្ញុំបានផ្តល់សេរីភាពពេញលេញដល់នៅថ្ងៃដំបូង។
គ្មានការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូច។ គ្មានការចុះឈ្មោះចូលប្រចាំថ្ងៃ។ មិនចាំបាច់មានការអនុញ្ញាតទេ។
ហើយគាត់បានមករកខ្ញុំហើយសួរថាតើត្រូវធ្វើអ្វីបន្ទាប់ទៀត។
ខ្ញុំសួរគាត់ថា តើអ្នកគិតថាគួរធ្វើយ៉ាងណា?
គាត់និយាយថា “លោកម្ចាស់ អ្នកដឹងច្បាស់ជាងនេះហើយ”។
ខ្ញុំបានសួរថាៈ ចុះហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំជួលអ្នក?
នាយកប្រតិបត្តិបានបន្តទៀតថា វគ្គនេះបានពង្រឹងទស្សនៈរបស់គាត់លើភាពជាម្ចាស់ និងការផ្តួចផ្តើមគំនិតក្នុងមុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំ។ យោងតាមគាត់ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងកំណត់បញ្ហា ទទួលខុសត្រូវ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយឯករាជ្យ ជំនួសឱ្យការស្វែងរកការណែនាំពីអ្នកគ្រប់គ្រងជានិច្ច។
លោកបានបន្ថែមថា៖
“នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានរៀនអំពីកម្មសិទ្ធិ៖
អ្នកមិនអាចផ្តល់ឱ្យនរណាម្នាក់បានទេ។
ទាំងពួកគេមកស្អាតជាមួយវា។
សេរីភាពដែលគ្មានទ្រព្យសម្បត្តិគឺគ្រាន់តែជាការយល់ច្រឡំ។
ហើយខ្ញុំមិនអាចបង្កើតអាជីវកម្មលើមនុស្សដែលចាំបាច់ត្រូវប្រាប់ពីអ្វីដែលត្រូវគិតនោះទេ។
ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកជំនាញដែលមានបទពិសោធន៍ អានអត្ថបទនេះ
ការងាររបស់អ្នកគឺមករាល់ព្រឹក ហើយសួរខ្លួនឯងថា:
នោះហើយជាអ្វីដែលអតីតភាពមានន័យ»។
អ្នកប្រើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមត្រូវបានគេបែងចែកជុំវិញការសម្រេចចិត្តរបស់នាយកប្រតិបត្តិ
ការបង្ហោះនេះទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងរហ័សតាមអ៊ីនធឺណិត និងបង្កឱ្យមានប្រតិកម្មយ៉ាងខ្លាំងពីអ្នកជំនាញ ស្ថាបនិក និងបុគ្គលិកនៅគ្រប់វេទិកាទាំងអស់។
ខណៈពេលដែលអ្នកប្រើប្រាស់មួយចំនួនបានយល់ស្របនឹងទស្សនវិស័យរបស់នាយកប្រតិបត្តិ ហើយបាននិយាយថា អ្នកដឹកនាំត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងដោះស្រាយបញ្ហាដោយខ្លួនឯងនោះ អ្នកផ្សេងទៀតបានអះអាងថា ក្រុមអ្នកដឹកនាំនៅតែត្រូវកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវអាទិភាព ការរំពឹងទុក និងទិសដៅ។
អ្នកប្រើម្នាក់បានសួរថាតើបុគ្គលិកទទួលបានភាពច្បាស់លាស់គ្រប់គ្រាន់តាំងពីដំបូងដែរឬទេ?
“ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាដូចជាមិនមានការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់តាំងពីដំបូងមក។ ការផ្តល់ឱ្យនរណាម្នាក់នូវ “សេរីភាពពេញលេញ” ដោយគ្មានអាទិភាព លទ្ធផល ព្រំដែននៃការសម្រេចចិត្ត ឬភាពជោគជ័យមើលទៅអាចនាំឱ្យមានការភ័ន្តច្រឡំជាជាងភាពជាម្ចាស់។
អ្នកប្រើម្នាក់ទៀតបានលើកឡើងថា ក្រុមហ៊ុនតែងតែរំពឹងថាបុគ្គលិកគិតដូចស្ថាបនិកដោយមិនផ្តល់សិទ្ធិអំណាច ឬបរិបទដែលមកជាមួយនឹងការទទួលខុសត្រូវនោះទេ។
“វាស្តាប់ទៅដូចជាអ្នករំពឹងថាផ្នត់គំនិតសហស្ថាបនិកពីតួនាទីរបស់និយោជិត។ បុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់គួរតែជំរុញការអនុវត្ត ប៉ុន្តែភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅតែកំណត់ទិសដៅ អាទិភាព និងបរិបទអាជីវកម្ម។ បរិបទក៏សំខាន់ដែរមែនទេ? ដូច្នេះអ្នកប្រហែលជាត្រូវទាំងស្រុងចំពោះស្ថានភាពរបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែជាទូទៅ អ្នកមិនអាចផ្សះផ្សាបាន។ ភាពជាម្ចាស់របស់និយោជិក និងផ្នត់គំនិតសហស្ថាបនិកគឺតែងតែដូចគ្នា”។
អ្នកប្រើទីបីបានចែករំលែកមេរៀនអាជីពផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុងផ្នែកមតិដែលទាក់ទងនឹងមនុស្សជាច្រើន។
“ចៅហ្វាយដំបូងរបស់ខ្ញុំបានប្រាប់ខ្ញុំថាកុំឱ្យគាត់បង្ហាញបញ្ហាដល់គាត់ដោយមិនចាំបាច់ផ្តល់ដំណោះស្រាយបី។ ដំបូន្មាននោះបានផ្លាស់ប្តូរអាជីពរបស់ខ្ញុំទាំងមូល” ។
អ្នកអត្ថាធិប្បាយម្នាក់ទៀតបាននិយាយថារឿងមេរោគខ្វះបរិបទគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីវិនិច្ឆ័យភាគីទាំងសងខាងដោយយុត្តិធម៌។
“ខ្ញុំដឹងថាអ្នកកំពុងព្យាយាមធ្វើឱ្យម្ចាស់កម្មសិទ្ធិច្បាស់លាស់ ប៉ុន្តែអ្នកគ្រាន់តែផ្តល់រូបថតមួយសន្លឹក… ពីរបៀបដែលអ្នកបានឃើញវា… ដោយមិនរៀបរាប់ពីផ្លូវដែលអ្នកទៅដល់ចំណុចនេះ… បើគ្មានបរិបទទេ រឿងរបស់អ្នកមិនពេញលេញ ហើយពិបាកនឹងយល់ព្រម ឬមិនយល់ស្របជាមួយអ្នក”។
អ្នកប្រើម្នាក់ក៏បានគូសបញ្ជាក់ពីសម្ពាធដែលមកជាមួយនឹងស្វ័យភាពក្នុងកន្លែងធ្វើការ។
អ្នកនិពន្ធទីប្រាំបានសរសេរថា “មនុស្សភាគច្រើននិយាយថាពួកគេចង់បានស្វ័យភាពរហូតដល់ពួកគេដឹងថាពួកគេត្រូវទទួលបន្ទុកពេញលេញនៃការស្តីបន្ទោសនៅពេលដែលអ្វីមួយបរាជ័យ” ។
