Home នយោបាយ / Politic CFO នៃ OpenAI: សំណួរចំនួន 4 ដែលបង្ហាញថាតើការចំណាយ AI របស់អ្នកកំពុងទូទាត់ដែរឬទេ

CFO នៃ OpenAI: សំណួរចំនួន 4 ដែលបង្ហាញថាតើការចំណាយ AI របស់អ្នកកំពុងទូទាត់ដែរឬទេ

22
0



តើ AI របស់អ្នកត្រូវបានបង់ទេ? ថ្ងៃនេះ Sarah Friar ដែលជា CFO នៃ OpenAI បានចេញផ្សាយតារាងពិន្ទុដែលនាងប្រើដើម្បីកំណត់ថាតើការចំណាយរបស់ AI ពិតជាផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចឬយ៉ាងណា។

Friar កំណត់សម្គាល់ថា ជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ ភាពជោគជ័យផ្នែកទន់ត្រូវបានវាស់ដោយការអនុម័ត—អាជ្ញាប័ណ្ណ អ្នកប្រើប្រាស់សកម្ម និងការបន្តជាថ្មី។ នាងប្រកែកថា AI គឺខុសគ្នា៖ វាត្រូវតែត្រូវបានវាស់ដោយការងារដែលវាធ្វើ។

Friar បានសរសេរនៅក្នុងប្លុកមួយថា “សំណួរសេដ្ឋកិច្ចជាមូលដ្ឋានដែលប្រឈមមុខនឹង CFOs និងអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មផ្សេងទៀតគឺថាតើតម្លៃនៃការងារដែលធ្វើដោយ AI កំពុងកើនឡើងលឿនជាងតម្លៃនៃការផលិតវាឬអត់”។ ដើម្បីឆ្លើយសំណួរនេះ តាមគំនិតរបស់នាង មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែស៊ីជម្រៅជាងការវាស់វែងសាមញ្ញ ដូចជាតម្លៃក្នុងមួយនិមិត្តសញ្ញា។

នាង​ប្រកែក​ថា​ម៉ែត្រ​គន្លឹះ​សម្រាប់ AI គឺ​ជា​អ្វី​ដែល​នាង​ហៅ​ថា “ការ​ស៊ើប​អង្កេត​ដែល​មាន​ប្រយោជន៍​ក្នុង​មួយ​ដុល្លារ”។ វាមានធាតុបួន៖ តើ AI បំពេញកិច្ចការសំខាន់ៗទេ? តើកិច្ចការជោគជ័យនីមួយៗមានតម្លៃប៉ុន្មាន? តើអ្នកអាចពឹងផ្អែកលើលទ្ធផលបានទេ? ហើយ​រាល់​ដុល្លារ​មាន​តម្លៃ​បន្ថែម​ទៀត​នៅ​ពេល​ការ​ប្រើ​ប្រាស់​កើន​ឡើង?

អ្វីដែលមានន័យក្នុងការអនុវត្តគឺថា អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែតាមដានបរិមាណការងារដែលបានបញ្ចប់ដោយ AI ដែលបំពេញតាមស្តង់ដារគុណភាពដែលបានកំណត់ បន្ថែមតម្លៃសរុបនៃការបញ្ចប់ការងារនោះ ហើយបន្ទាប់មកបែងចែកដោយចំនួននៃកិច្ចការដែលជោគជ័យ ដើម្បីទទួលបានតម្លៃក្នុងមួយកិច្ចការជោគជ័យ។ ពីទីនោះ ការធ្វើតេស្តគឺថាតើមនុស្សអាចទុកចិត្តបានលើការអនុវត្ត និងថាតើគុណភាពនៃការងារដែលបានបញ្ចប់មានការរីកចម្រើនលឿនជាងការចំណាយសរុបតាមពេលវេលា ខណៈដែលគុណភាពនៅតែដដែល ឬប្រសើរឡើង។ Friar ពន្យល់ថា ប្រសិនបើនេះជាករណីនេះ រាល់ប្រាក់ដុល្លារ AI បង្កើតតម្លៃកាន់តែច្រើន ហើយថាមពលកុំព្យូទ័រគឺជាបេះដូងនៃសមីការនោះ Friar ពន្យល់។

នាងបានសរសេរថា “ការងាររបស់យើងគឺធ្វើឱ្យសមីការនេះកាន់តែប្រសើរឡើងជាមួយជំនាន់នីមួយៗ៖ គំរូដ៏មានឥទ្ធិពល លទ្ធផលកាន់តែលឿន និងគួរឱ្យទុកចិត្តជាងមុន និងការចំណាយទាបសម្រាប់ការងារដែលអតិថិជនត្រូវការ” ។

សម្រាប់ OpenAI ដែលជាអ្នកបង្កើនទំហំកុំព្យូទ័រ ថាមពលកុំព្យូទ័រមិនគ្រាន់តែជាការចំណាយលើបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាទ្រព្យសកម្មយុទ្ធសាស្ត្រ។ ក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនឯកជន ក្រុមហ៊ុនមិនបញ្ចេញការព្យាករណ៍ការវិនិយោគជាផ្លូវការទេ ប៉ុន្តែ Stargate Initiative បានប្រកាសក្នុងខែមករា ឆ្នាំ 2025 បង្ហាញពីផែនការវិនិយោគរហូតដល់ 500 ពាន់លានដុល្លារក្នុងរយៈពេលប្រហែល 4 ឆ្នាំ ដើម្បីសាងសង់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ AI ខ្នាតធំនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ ដំណាក់កាលដំបូងគឺកំណត់គោលដៅប្រហែល 100 ពាន់លានដុល្លារ ហើយការកសាងកាន់តែទូលំទូលាយកំពុងបង្កើនល្បឿនឆ្ពោះទៅរកគោលដៅសមត្ថភាព 10 ជីហ្គាវ៉ាត់នៅសហរដ្ឋអាមេរិកត្រឹមឆ្នាំ 2029 ។ ត្រឹមតែជាងមួយឆ្នាំក្រោយមក ក្រុមហ៊ុនបានវ៉ាដាច់ពីចំណុចសំខាន់នោះហើយ ខណៈដែលតម្រូវការសម្រាប់ AI បន្តកើនឡើង។ យោងតាមរបាយការណ៍ IPO របស់ OpenAI អាចកើតឡើងនៅដើមរដូវក្តៅនេះ ឬចុងឆ្នាំ 2027។ តម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺ 852 ពាន់លានដុល្លាររួចទៅហើយ ហើយកំពុងខិតជិតដល់ 1 ពាន់ពាន់លានដុល្លារ។

ខណៈពេលដែលប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុបានដឹកនាំការបែងចែកដើមទុន និងទំនាក់ទំនងវិនិយោគិនជាយូរមក ពួកគេត្រូវបានរំពឹងកាន់តែខ្លាំងឡើងថានឹងជួយកំណត់យុទ្ធសាស្រ្តជាមួយនាយកប្រតិបត្តិ រួមទាំងកន្លែងដែលក្រុមហ៊ុននឹងដាក់ការភ្នាល់រយៈពេលវែងដ៏ធំបំផុតរបស់ខ្លួនដូចជា៖ B. ការចំណាយ AI ។

ថ្មីៗនេះ McKinsey បានរៀបចំវេទិកា Global CFO ប្រចាំឆ្នាំលើកទី 24 របស់ខ្លួន ដែលជាការប្រមូលផ្តុំផ្តាច់មុខដែលប្រមូលផ្តុំប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុប្រហែល 100 មកពីជាង 30 ប្រទេស ដែលតំណាងឱ្យក្រុមហ៊ុនធំៗមួយចំនួនរបស់ពិភពលោក។ Andy West ដែលជាដៃគូជាន់ខ្ពស់នៅ McKinsey និងជាសហអ្នកដឹកនាំសកលនៃយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន និងការអនុវត្តហិរញ្ញវត្ថុសាជីវកម្មបាននិយាយថា ទ្រព្យសកម្ម គាត់បានធ្វើការស្ទង់មតិក្រៅផ្លូវការមួយដោយសួរ CFOs ថាតើមុខងារយុទ្ធសាស្រ្តឥឡូវនេះបានរាយការណ៍ទៅពួកគេដែរឬទេ។ ប្រហែលពីរភាគបីបានលើកដៃឡើង។ លោក​បាន​បន្ត​ថា កាល​ពី ៥ ឆ្នាំ​មុន វា​មាន​ចំនួន​តិច​ជាង​មួយ​ភាគ​បី។

លោក West បាននិយាយថា “យើងបាននិយាយអំពី AI នៅក្នុងសន្និសីទនេះអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ” ។ កាលពីឆ្នាំមុន អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនៅតែធ្វើការពិសោធន៍ជាមួយ AI ។ លោក​បាន​បន្ត​ថា​ឆ្នាំ​នេះ ការ​សន្ទនា​បាន​ផ្លាស់​ប្តូរ​យ៉ាង​ខ្លាំង​ទៅ​រក​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ទាំង​សហគ្រាស។



Source link