ជាមួយនឹងការជួញដូររបស់ SpaceX នៅជុំវិញ $2 trillion, Anthropic បញ្ជាឱ្យមានការវាយតម្លៃក្រោយប្រាក់ចំនួន $965 ពាន់លានដុល្លារ ហើយ OpenAI រំពឹងថានឹងធ្វើតាម យើងកំពុងស្ថិតនៅក្នុងរដូវក្តៅ IPO ។
បន្ថែមការផ្តល់ជូនតូចៗជាបន្តបន្ទាប់ – ពី Jersey Mike’s ទៅ Bending Spoons – និងអ្នកប្រឹក្សាទ្រព្យសម្បត្តិកំពុងរៀបចំសម្រាប់បង្អួចដ៏ខ្លីមួយដែលបុគ្គលិកដែលបានចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុនទាំងនេះជាមួយនឹងប្រាក់ខែតិចតួចស្រាប់តែក្លាយជាអ្នកមានបំផុត។ ខណៈពេលដែល ទ្រព្យសកម្ម ចង់កាក់ “IPO Bros” សម្រាប់ថ្នាក់ពិសេសនៃក្រុមដែលសម្បូរទៅដោយភាពកខ្វក់នាពេលឆាប់ៗនេះ ប៉ុន្តែវាក៏ណែនាំប្រភេទអតិថិជនដែលការិយាល័យគ្រួសារមិនទាន់បានដោះស្រាយលើមាត្រដ្ឋាននេះផងដែរ។
លោកស្រី Catherine Fankhauser ដៃគូ និងជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកប្រតិបត្តិសម្រាប់អាជីវកម្មគ្រួសារ និងសេវាប្រឹក្សាការិយាល័យគ្រួសារនៅ EY បាននិយាយថា “ខ្ញុំមិនដឹងថាយើងហៅថាអ្វីនោះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវការពាក្យសម្រាប់ពួកគេ” ។ ទ្រព្យសកម្ម មុនពេលការសន្ទនាបានចុះចត ពាក់កណ្តាលនិយាយលេងសើចលើ “បងប្អូន IPO” ។ នាងបាននិយាយថា ទោះបីជាមានឈ្មោះថា “អ្នកមិនរៀនវគ្គសិក្សានៅមហាវិទ្យាល័យដែលបង្ហាញអ្នកពីរបៀបក្លាយជាបុគ្គលដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិខ្ពស់” ដូច្នេះអ្នកមានថ្មីថ្មោងទាំងនេះត្រូវទទួលបានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេឱ្យបានឆាប់រហ័ស។
មិនថាស្លាកសញ្ញាចុងក្រោយក៏ដោយ ទាំង Fankhauser និង Peter Epstein នាយកគ្រប់គ្រងនៅ Allocate ដែលជាក្រុមហ៊ុនដែលជួយអ្នកប្រឹក្សាវិនិយោគដែលបានចុះបញ្ជី និងក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិទទួលបានឱកាសវិនិយោគទីផ្សារឯកជន – បានពណ៌នាក្រុមនេះថាខុសគ្នាខ្លាំងជាងអតិថិជនដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិច្រើន ដែលការិយាល័យគ្រួសារស្គាល់រួចហើយ។ ឥឡូវនេះ ជាមួយនឹងរដូវក្តៅ IPO ដ៏ក្តៅគគុក យើងសួរទៅកាន់ការិយាល័យគ្រួសារ ហើយ UHNWI ថ្មីទាំងនេះដូចគ្នាទៅនឹងសំណួរមួយ៖ តើត្រូវធ្វើអ្វីជាមួយទ្រព្យសម្បត្តិថ្មីទាំងអស់នេះ?
លោក Epstein បាននិយាយថា “ខ្ញុំគិតថាវាកាន់តែទូលំទូលាយជាងនេះទៅទៀត ព្រោះវាពិតជាបង្អួចដែលបានបង្ហាប់ទៅក្នុងការបង្កើតទ្រព្យសម្បត្តិ រួមទាំងសក្តានុពលដ៏មានឥទ្ធិពល សក្តានុពល OpenAI” ។ ទ្រព្យសកម្ម. គាត់បានចង្អុលបង្ហាញពីទំហំនៃរឿងពិត៖ Facebook បានផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈក្នុងឆ្នាំ 2012 ក្នុងតម្លៃប្រហែល 100 ពាន់លានដុល្លារ ហើយ Google និង Amazon បានផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈនៅចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ជាមួយនឹងតម្លៃទាបជាងនោះ។ លោកបាននិយាយថាតួលេខ 2 ពាន់ពាន់លានដុល្លាររបស់ក្រុមហ៊ុន SpaceX ឆ្លុះបញ្ចាំងពី “ចំនួនដ៏ច្រើននៃផ្លូវរត់ដែលឥឡូវនេះកំពុងបង្កើតសក្តានុពលត្រឡប់មកវិញនៅក្នុងទីផ្សារឯកជនដែលមិនមានដូចកាលពីអតីតកាល” ។
ឧបករណ៍ជួសជុលឧស្សាហកម្មសម្រាប់មូលដ្ឋានអតិថិជនថ្មី។
វាច្បាស់ណាស់វិសាលភាពនេះដែលបង្ខំឱ្យការិយាល័យគ្រួសារ និងអ្នកគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្មចាត់ថ្នាក់ IPO ឆ្នាំនេះជាប្រភេទដាច់ដោយឡែក។ លោក Epstein បាននិយាយថា “មិនថាវាជាអ្នកយាមកាម ឬជានាយកប្រតិបត្តិនោះទេ វានៅតែជាទីតាំងភាគហ៊ុនប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាក់លាក់” ដោយកត់សម្គាល់ថា ការធ្វើផែនការរបៀបរស់នៅ ការគ្រប់គ្រងសាច់ប្រាក់ ផែនការចូលនិវត្តន៍ និងថ្លៃសិក្សានៅមហាវិទ្យាល័យ កាន់តែស្មុគស្មាញនៅពេលដែលមុខតំណែងនោះមានតម្លៃរាប់សិបលានដុល្លារពេញមួយយប់។
លោក Fankhauser បាននិយាយថា ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលឥឡូវនេះអាចផ្ទុកនូវប្រភេទទ្រព្យសកម្មថ្មីនេះមិនបានកើតឡើងពេញមួយយប់នោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ វាគឺជាផលិតផលនៃការកសាងរយៈពេលពី 5 ទៅ 7 ឆ្នាំ ដែលទាក់ទងនឹងស៊េរីនៃព្រឹត្តិការណ៍សាច់ប្រាក់ងាយស្រួល និង SPACs ។
អ្នកស្រីបានមានប្រសាសន៍ថា “យើងបានឃើញនិន្នាការជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ ដែលទីផ្សារកំពុងជួបប្រទះលំហូរចូល ដែលជាលំហូរដ៏សំខាន់មួយ”។ នេះមានន័យថា កម្មករអ្នកមានថ្មីនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ កំពុងចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធទំនើបជាងមនុស្សជំនាន់មុន ដែលអ្នកមានថ្មីអាចចូលប្រើប្រាស់បាន។
នាងបានបន្ថែមថា៖ «ពួកគេមានឱកាសដើម្បីឈរលើស្មារបស់អ្នកដែលមកមុនពួកគេក្នុងរបៀបមួយដែលមិនអាចទៅរួចប្រហែល ១០, ១៥ ឆ្នាំមុន»។
ភាគច្រើននៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនោះឥឡូវនេះរស់នៅក្នុងធនាគារ និងគ្រឹះស្ថានហិរញ្ញវត្ថុ ដែលបានសាងសង់សេវាកម្មការិយាល័យគ្រួសារដែលមានកម្មសិទ្ធិដូចជា បច្ចេកវិទ្យា គណនេយ្យ ការទូទាត់វិក្កយបត្រ និងការប្រឹក្សាសិល្បៈ ដែលដើមឡើយមានគោលបំណងធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងកាន់តែស៊ីជម្រៅជាមួយអតិថិជនមហាសេដ្ឋីដែលមានស្រាប់។ Fankhauser និយាយថា និយោជិតរាវថ្មី ជារឿយៗអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីសេវាកម្មដែលមានកញ្ចប់ដូចគ្នា បើទោះបីជាការបង់ប្រាក់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេតែម្នាក់ឯងនឹងមិនបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការបង្កើតការិយាល័យគ្រួសារតែមួយក៏ដោយ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការចូលទៅកាន់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធគឺគ្រាន់តែជាផ្នែកនៃការផ្លាស់ប្តូរប៉ុណ្ណោះ។ លោក Fankhauser បាននិយាយថា ការិយាល័យគ្រួសារក៏កំពុងផ្លាស់ប្តូរវិធីដែលពួកគេបង្កើតការជឿទុកចិត្តជាមួយនឹងក្រុមនេះផងដែរ ដោយចង្អុលទៅរឿងល្បីរបស់បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាដំបូងដែលធ្វើការនៅក្នុងហាងកាហ្វេរបស់ក្រុមហ៊ុន មុនពេលក្លាយជាអ្នកមានតាមរយៈ IPO ។
នាងបាននិយាយថា “ប្រសិនបើអ្នកស្ថិតក្នុងស្ថានភាពដែលអ្នកប្រហែលជាមិនសូវស្គាល់ពីប្រភេទផលិតផលដែលមាន ឬជម្រើសដែលអ្នកមាន ការដែលមាននរណាម្នាក់នៅខាងអ្នកដើម្បីផ្តល់ដំបូន្មាន និងការណែនាំអ្នកមានអារម្មណ៍ស្រួលជាងការព្យាយាមអប់រំខ្លួនឯង”។
លុយរបស់ស្ថាបនិក គ្មានលុយមរតកទេ។
ការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយាកាន់តែធំដែលការិយាល័យគ្រួសារកំពុងសម្របតាម យោងទៅតាម Fankhauser គឺថាទ្រព្យសម្បត្តិថ្មីនេះមិនមានអាកប្បកិរិយាដូចទ្រព្យសម្បត្តិដែលបានទទួលមរតកនោះទេ។
នាងបាននិយាយថា “មានអ្វីមួយអំពីស្មារតីសហគ្រិនដែលរចនាសម្ព័ន្ធនៃការិយាល័យគ្រួសារមិនតែងតែមានអារម្មណ៍ស្រួលជាមួយ” ។ “ប្រសិនបើខ្ញុំជាស្ថាបនិកដែលធ្លាប់រត់កាត់ជញ្ជាំង និងបំបែកកញ្ចក់ជាច្រើន រចនាសម្ព័ន្ធប្រហែលជាមិនតែងតែជាដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតនោះទេ។”
ថាតើចិត្តគំនិតរបស់ស្ថាបនិកនោះនឹងបន្តស្ថិតស្ថេរក្នុងចំណោមនិយោជិតរាវថ្មីក្នុងរដូវក្តៅនេះ ឬនៅទីបំផុតផ្តល់ផ្លូវទៅកាន់វិធីសាស្រ្តដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធសាមញ្ញជាងមុនចំពោះទ្រព្យសម្បត្តិជំនាន់នោះនៅតែជាសំណួរបើកចំហរ នាងបាននិយាយថា “ខ្ញុំនឹងចាប់អារម្មណ៍មើលពីរបៀបដែលការចែកចាយរីកចម្រើន”។
Epstein បានកត់សម្គាល់ថាក្រុមហ៊ុនដូចជា SpaceX, Anthropic និង OpenAI បានផ្តល់ឱកាសឱ្យបុគ្គលិករបស់ពួកគេក្នុងការលក់ភាគហ៊ុនតាមរយៈការដេញថ្លៃជាក្រុមហ៊ុនឯកជន ដូច្នេះសម្រាប់មនុស្សជាច្រើននេះមិនមែនជាព្រឹត្តិការណ៍សាច់ប្រាក់ងាយស្រួលដំបូងរបស់ពួកគេនោះទេ។ ប៉ុន្តែគាត់បាននិយាយថា IPO នៅតែជា “ពេលវេលាដ៏សំខាន់” ទាំងសម្រាប់ការធ្វើផែនការទ្រព្យសម្បត្តិ និងអចលនទ្រព្យ និងសម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងការសម្រេចចិត្តបន្ទាប់ក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេ។
ទាំងគាត់ និង Fankhauser បាននិយាយថា វានឹងក្លាយជាភាពខុសគ្នាដ៏ធំបំផុតរវាងវិធីដែលការិយាល័យគ្រួសារបានធ្វើការដើម្បីរក្សាទ្រព្យសម្បត្តិកាលពីអតីតកាល និង “IPO bros” ទាំងនេះដែលមិនសូវប្រថុយប្រថាន និងទំនងជាចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ Epstein បានចង្អុលទៅ IPO របស់ Facebook ក្នុងឆ្នាំ 2012 បន្ទាប់មកបុគ្គលិកជាច្រើនបានបង្កើតក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួន បង្កើតមូលនិធិបណ្តាក់ទុន ឬបើកដំណើរការវេទិកាទីផ្សារឯកជន។
គាត់បាននិយាយថា “ខ្ញុំគិតថាការដោះសោគឺមានតម្លៃទាបនៅពេលអ្នកពិចារណាពីអ្វីដែលបុគ្គលិកទាំងនេះកំពុងធ្វើមិនត្រឹមតែជាមួយនឹងសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលបច្ចុប្បន្នប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអ្វីដែលពួកគេកំពុងគិតអំពីជាផ្នែកមួយនៃដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃអាជីពរបស់ពួកគេផងដែរ”។
លោកបានបន្ថែមថា “នៅពេលនិយាយអំពី SpaceX ជាពិសេស មានមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យមិនគួរឱ្យជឿនៅទីនោះ ដែលខ្ញុំគិតថាអាចក្លាយជាស្ថាបនិកជំនាន់ក្រោយ ដែលអាចធ្វើការក្នុងវិស័យដូចជាបច្ចេកវិទ្យាការពារ ដែលអាចធ្វើការនៅក្នុងតំបន់ដូចជាអ្វីដែលអវកាសនឹងមើលទៅក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំខាងមុខ”។ “បុគ្គលិកទាំងនេះនឹងក្លាយជារលកបន្ទាប់នៃស្ថាបនិក” ។
