ផែនការរបស់ក្រុមហ៊ុន Sony ក្នុងការលុបចោលឌីស PlayStation 5 ត្រឹមខែមករា ឆ្នាំ 2028 បានប្រែក្លាយពីបញ្ហា PR ទៅជាច្បាប់មួយ។
ក្រុមអ្នកប្រើប្រាស់ហូឡង់ Stichting Massaschade & Consument បានដាក់ពាក្យបណ្តឹងចំនួន $457 លានដុល្លារកាលពីថ្ងៃអង្គារក្នុងនាមអ្នកប្រើប្រាស់ PlayStation ហូឡង់ចំនួន 1.7 លាននាក់ ដោយលើកហេតុផលថាគណៈកម្មាការ PlayStation Store 30% របស់ Sony នឹងជំរុញឱ្យតម្លៃហ្គេមកើនឡើងនៅពេលដែលជម្រើសផ្សេងៗបាត់។
នេះកើតឡើងចំពេលមានប្រតិកម្មប្រឆាំងនឹងការផ្លាស់ប្តូររបស់ក្រុមហ៊ុន Sony ក្នុងការលុបចោលហ្គេមរាងកាយ ដោយមានអ្នកលេងល្បែងរាប់ពាន់នាក់បានជន់លិចសេចក្តីប្រកាសរបស់ Sony នៅលើប្លុក PlayStation ដើម្បីបញ្ចេញកំហឹងរបស់ពួកគេ ចាប់ពីការខកចិត្តរហូតដល់ការគំរាមកំហែងឈប់គាំទ្រ PlayStation ទាំងអស់គ្នា។ នោះដោយសារតែក្រុមហ៊ុន Sony ឥឡូវនេះកំពុងគ្រប់គ្រង ពីព្រោះបើគ្មានឌីស វានឹងមិនមានទីផ្សារលក់បន្តដើម្បីផ្តល់ប្រាក់ជូនអ្នកលេងវិញ ឬអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេទទួលបានហ្គេមថោកជាង។
របៀបដែលការសម្លាប់ឌីសធ្វើឱ្យខូចការការពារផ្នែកច្បាប់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ Sony
ប៉ុន្តែវាច្បាស់ណាស់ថាការគ្រប់គ្រងដែលធ្វើឱ្យការចាកចេញពីឧស្សាហកម្មឌីសមានហានិភ័យជាង Sony រំពឹងទុក។
លោក Andrew Ching នាយកផ្នែកទីផ្សារនៅសាលាពាណិជ្ជកម្ម Johns Hopkins Carey ដែលសិក្សាអំពីតម្រូវការហ្គេមវីដេអូបាននិយាយ ទ្រព្យសកម្ម 30% “ពន្ធ Sony” អនុវត្តតែចំពោះការទាញយកឌីជីថលដែលបានលក់តាមរយៈ PlayStation Store ប៉ុណ្ណោះ។
លោក Ching បានពន្យល់ថា ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកលក់រាយរូបវន្ត បង់ថ្លៃសួយសារអាករទាបដល់ Sony ដោយផ្អែកលើចំនួនច្បាប់ចម្លងដែលពួកគេផលិត ជាជាងចំនួនដែលពួកគេលក់ពិតប្រាកដ។ រចនាសម្ព័ននេះធ្វើឱ្យហ្គេមរាងកាយមានតម្លៃថោក ជាពិសេសហ្គេមដែលប្រើរួច ចាប់តាំងពីតម្លៃលក់បន្តរបស់ហ្គេមមានការថយចុះនៅពេលដែលវាបាត់បង់ “ភាពស្រស់” របស់វា។
ក្រុមហ៊ុន Sony បានចង្អុលទៅទីផ្សាររូបវន្តនេះកាលពីអតីតកាល នៅពេលការពារខ្លួនប្រឆាំងនឹងបណ្តឹងប្រឆាំងការទុកចិត្ត ដោយលើកឡើងពីការប្រកួតប្រជែងលក់រាយដូចជាហ្គេមដែលបានប្រើនៅលើទីផ្សារលក់បន្តជាភស្តុតាងថាវាមិនមែនជាការផ្តាច់មុខ។
លោក Ching បាននិយាយថា “ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមរយៈការបញ្ឈប់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយជាក់ស្តែង Sony កំពុងតែបំផ្លាញការការពាររបស់ខ្លួន” ។ ទ្រព្យសកម្ម.
លោក Ching បាននិយាយថា បើគ្មានជម្រើសជាក់ស្តែងទេ អ្នកប្រើប្រាស់ដែលដឹងពីតម្លៃអាចទៅហាងលក់រាយផ្ទាល់របស់ Sony ដែលពួកគេនឹងត្រូវជាប់គាំងជាមួយនឹងតម្លៃពេញ ហើយមិនមានជម្រើសផ្សេងទៀតនៅក្នុងតំបន់លក់បន្តនោះទេ។
Sony មិនបានកំណត់តម្លៃពេញលេញក្នុងការគាំទ្រ
ក្រុមហ៊ុន Sony បានបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីលុបបំបាត់ឌីសរាងកាយដោយសាមញ្ញជាលទ្ធផលនៃអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកប្រើប្រាស់៖ ប្រហែល 85% នៃការលក់ហ្គេម PlayStation គឺជាឌីជីថលរួចទៅហើយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យោងតាមលោក Ching ដែលបានសិក្សាទីផ្សារលក់បន្តហ្គេមដែលបានប្រើដោយប្រើទិន្នន័យប្រវត្តិសាស្ត្រពីប្រទេសជប៉ុន 15% “មិនសំខាន់” នៅតែទិញច្បាប់ចម្លងជាក់ស្តែង។
លោក Ching បាននិយាយថា “តាមទស្សនៈសេដ្ឋកិច្ចសុទ្ធសាធ ការផលិតឌីសរូបវន្តគឺមានតម្លៃ” ដោយកត់សម្គាល់ថាអ្នកប្រើប្រាស់បានឆ្លើយតបយ៉ាងចាស់ដៃចំពោះការលុបបំបាត់ថាសរូបវ័ន្តរបស់ក្រុមហ៊ុន Sony ដោយសារតែទីផ្សារលក់បន្តនៅតែរឹងមាំ។
គាត់បាននិយាយថា “មានមនុស្សពិបាកស្លាប់ដែលធំឡើងជាមួយ Sony និង Xbox ហើយនៅតែរីករាយនឹងភាពបត់បែននៃច្បាប់ចម្លងរូបវន្ត និងសមត្ថភាពក្នុងការលក់វាឡើងវិញ” ។
ក៏មានគណិតវិទ្យានៅពីក្រោយការនឹករលឹកផងដែរ។ Ching បាននិយាយថាអ្នកទិញដែលដឹងថាគាត់អាចប្តូរហ្គេម 60 ដុល្លារក្នុងតម្លៃប្រហែល 20 ដុល្លារគឺមានប្រសិទ្ធិភាពបង់ 40 ដុល្លារសម្រាប់វា។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែល Sony លុបចោលជម្រើសនោះ “ឆន្ទៈរបស់ពួកគេក្នុងការទូទាត់នឹងថយចុះ” ដែលនឹងនាំឱ្យអ្នកលេងល្បែងមួយចំនួនប្តូរកុងសូល ឬទិញហ្គេមតិចជាងមុន។
អ្នកវិភាគនិយាយថា ការលុបបំបាត់ទីផ្សារលក់បន្តក៏ផ្តល់ឱ្យ Sony នូវការគ្រប់គ្រងពេញលេញនៃទីផ្សារបន្ទាប់បន្សំផងដែរ ដែលជាអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនចង់បាន ពីព្រោះការប្រកួតប្រជែងលក់បន្តធ្វើឱ្យខូចដល់អំណាចកំណត់តម្លៃរបស់ខ្លួន។
Rhys Elliott អ្នកវិភាគហ្គេមនៅ Alinea Analytics បាននិយាយថា “រាល់ការលក់បន្ត និងការជួលគឺជាតម្លៃដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់អ្នកលេង និងអ្នកលក់រាយ មិនមែនវេទិកានោះទេ។ GameSpot. “បើគ្មានឌីសទេ វានាំឱ្យការលក់ឌីជីថលតម្លៃពេញថ្មី ឬមិនមានទាល់តែសោះ ហើយលទ្ធផលទាំងពីរនេះច្បាស់ជាសាកសមនឹង Sony ប្រសើរជាងទីផ្សារប្រើប្រាស់ដែលកំពុងរីកចម្រើន។”
ការស្រាវជ្រាវរបស់ Ching បានបង្ហាញថាការភ័យខ្លាចត្រូវបានហួសប្រមាណក្នុងការអនុវត្ត ដោយអ្នកទិញបានវាយតម្លៃលើ “ភាពថ្មី” នៃហ្គេមយ៉ាងខ្លាំង ដែលច្បាប់ចម្លងដែលបានប្រើតំណាងឱ្យការជំនួសខ្សោយជាងអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយសន្មត។ ប៉ុន្តែលោកបាននិយាយថា ការថយក្រោយគឺតិចអំពីការគណនាការជំនួស និងច្រើនទៀតអំពីអតិថិជនដែលបាត់បង់ជម្រើសដែលពួកគេបានរំពឹងទុក។
លោក Ching បាននិយាយថា “វាតែងតែជាអ្វីមួយដែលធ្វើឱ្យមនុស្សពិបាកទទួលយក” ។
ការបើក Xbox មានភាពស្មុគស្មាញដោយសារវិបត្តិផ្ទាល់ខ្លួន
ប្រតិកម្មគួរតែផ្តល់ឱ្យគូប្រជែងចាស់បំផុតរបស់ Sony នូវឱកាសដ៏កម្រមួយ: Xbox របស់ Microsoft ។
Ching បានប្រាប់ Fortune ថា “ពួកគេគួរតែមានយុទ្ធសាស្រ្តនេះក្នុងការធានាអតិថិជនរបស់ពួកគេថាពួកគេនឹងមិនចាកចេញពីកន្លែងណាមួយក្នុងពេលឆាប់ៗនេះទេ ហើយបន្ទាប់មកពួកគេអាចនឹងធ្វើឱ្យមនុស្សផ្លាស់ប្តូរពី PlayStation ទៅ Xbox” ។
ហើយវាមិនមែនជាលើកទីមួយទេ។ ក្នុងឆ្នាំ 2013 ក្រុមហ៊ុន Microsoft បានស្នើសុំការរឹតបន្តឹងស្រដៀងគ្នាសម្រាប់ Xbox One ដើម ហើយ Sony បានប្តេជ្ញាចិត្តជាសាធារណៈក្នុងការរក្សាឌីសខណៈពេលដែលអ្នកប្រើប្រាស់ Xbox បានបះបោរ។
លោក Ching បាននិយាយថា “ស្លាយនេះគឺពិតសម្រាប់ Xbox នាពេលនោះ” ហើយគាត់មើលឃើញឱកាសរូបភាពកញ្ចក់ឥឡូវនេះ។
មានបញ្ហាតែមួយគត់ដែលអាចកើតមាន៖ នៅសប្តាហ៍ដដែលការបើកដំណើរការ Xbox ក៏បានប្រកាសពីការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗផងដែរ។
នាយកប្រតិបត្តិ Microsoft Xbox លោក Asha Sharma បានប្រកាសពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធដ៏ធំបំផុតរបស់ផ្នែកហ្គេមដែលមិនធ្លាប់មាន – ប្រហែល 3,200 បុគ្គលិក ឬ 20% នៃកម្លាំងពលកម្ម – និងការបង្វិលនៃស្ទូឌីយោចំនួន 4 ដែលជាផ្នែកមួយនៃការកាត់បន្ថយទូលំទូលាយរបស់ Microsoft ។
Sharma បានប្រាប់ទាំងស្រុង ទ្រព្យសកម្ម ក្នុងការស្វែងរកកំណើនរបស់ខ្លួន Xbox “បានធ្វើការភ្នាល់ជាច្រើន” និង “គ្រាន់តែពង្រីកខ្លួនវា” ។ ការលក់ហ្គេមបានធ្លាក់ចុះដែលជំរុញដោយការធ្លាក់ចុះ 33% នៃការលក់ផ្នែករឹងរបស់ Xbox ជាមួយនឹងរឹមប្រតិបត្តិការ “ទាបជាងក្រុមហ៊ុនដែលប្រៀបធៀបពី 3 ទៅ 10 ដង” នេះបើយោងតាម Sharma ។ ទោះបីជាបានវិនិយោគច្រើនជាង 20 ពាន់លានដុល្លារលើមាតិកា និងផ្នែករឹងក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំក៏ដោយ ប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំបានធ្លាក់ចុះជិតកន្លះពាន់លានដុល្លារ។
Ching ពិពណ៌នាម៉ាកទាំងពីរថាជាការប្រកួតប្រជែង “ពីមួយទៅក្បាល” ប៉ុន្តែថាតើការជំពប់ដួលរបស់ Sony នឹងក្លាយជាការនាំមុខសម្រាប់ Xbox ឬថាតើ Xbox រវល់ពេកក្នុងការជួសជុលខ្លួនឯងដើម្បីទទួលវា – នៅតែជាសំណួរបើកចំហ។
ក្រុមហ៊ុន Microsoft និង Sony មិនបានឆ្លើយតបទេ។ ទ្រព្យសកម្មសូមបញ្ចេញមតិ។
ចុងបញ្ចប់នៃហ្គេមដែលបានបញ្ចប់ការច្របាច់មួយទៀត
Ching ចង្អុលទៅការផ្លាស់ប្តូរដែលពាក់ព័ន្ធដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរវិធីដែលក្រុមហ៊ុនទាំងពីរចូលរួមជាមួយអតិថិជនដែលមានស្រាប់របស់ពួកគេ។ អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ Sony និង Xbox កំពុងពឹងផ្អែកកាន់តែខ្លាំងឡើងលើមាតិកាដែលអាចទាញយកបាន (DLC) សម្រាប់ការទស្សនាដែលមានស្រាប់ជាជាងការបំភ្លឺហ្គេមថ្មីៗ។
គាត់បាននិយាយថា ការបង្កើតចំណងជើងថ្មីដែលមានគុណភាពខ្ពស់អាចចំណាយពេលដល់ទៅ 6 ឆ្នាំ និងចំណាយអស់រាប់រយលានដុល្លារ ខណៈដែលការពង្រីក DLC សម្រាប់ភាពជោគជ័យដែលបង្ហាញឱ្យឃើញគឺជាជម្រើសដែលមានសុវត្ថិភាពជាង ដោយសារតម្រូវការគឺមានភាពប្រាកដប្រជាជាង។
លោក Ching បាននិយាយថា “ប៉ុន្តែនេះក៏មានន័យថាការផ្លាស់ប្តូរនឹងបណ្តាលឱ្យមានហ្គេមថ្មីៗតិចជាងមុន ហើយការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍តិចជាងមុនត្រូវបានចំណាយលើការបង្កើតដំណើររឿងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងលក្ខណៈពិសេសហ្គេមដើម” ។ ទ្រព្យសកម្ម.
លោក Ching បានពន្យល់ថា វាក៏ផ្លាស់ប្តូរអារម្មណ៍នៃការទិញហ្គេមផងដែរ។ អ្នកប្រើប្រាស់កំពុងពិពណ៌នាកាន់តែខ្លាំងឡើងអំពីការទិញដំបូងថាជា “ថ្លៃចូល” ដែលត្រូវតែបន្តបង់ដោយគ្មានទីបញ្ចប់ ជាជាងគំរូប្រពៃណីដែលអ្នកលេងបញ្ចប់ហ្គេមតែម្នាក់ឯង មានអារម្មណ៍ថាបានសម្រេច ហើយបន្តទៅការប្រកួតប្រជែងបន្ទាប់។
Ching បាននិយាយថា “ការពេញចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ពីការសម្រេចបានអ្វីមួយត្រូវបានលះបង់នៅក្នុងគំរូបន្ថែម DLC ថ្មីនេះ” ។
