“បញ្ហាមិនមែនជាឧបករណ៍ទេ ប៉ុន្តែការប្រើប្រាស់ដែលយើងទទួលបានពីវា”។ រូបមន្តបានក្លាយជាការឆ្លុះបញ្ចាំង។ យើងឮវាអំពីបណ្តាញសង្គម បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត ប៉ុន្តែក៏អំពីវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងជាច្រើនផងដែរ។ ប្រសិនបើឧបករណ៍ចាក់សោបុគ្គលិកនៅក្នុងប្រអប់ ឬបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរសិប្បនិម្មិត នោះនឹងមិនជាកំហុសរបស់ឧបករណ៍នោះទេ។ ដោយអ្នកប្រើវាតែប៉ុណ្ណោះ។ អាគុយម៉ង់ហាក់ដូចជាសមហេតុផល។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនមែនឧបករណ៍ទាំងអស់ត្រូវបានបង្កើតឡើងស្មើគ្នានោះទេ។ ខ្លះអភិវឌ្ឍបញ្ញារបស់យើង; អ្នកផ្សេងទៀតយកកន្លែងរបស់ពួកគេ។ ខ្លះពង្រីកការយល់ដឹងរបស់យើងអំពីការពិត; អ្នកផ្សេងទៀតកាត់បន្ថយវាទៅជាគំរូ។ បាទ/ចាស៎ គ្មានការប្រមាថចំពោះអ្នកលក់វិធីសាស្រ្ត និងអ្នកដែលចូលចិត្តឧបករណ៍នោះទេ មានមួយចំនួនអាក្រក់ណាស់។ ការគ្រប់គ្រងបានប្រើប្រាស់វាយ៉ាងបរិបូរណ៍។ អស់ជាច្រើនទស្សវត្សមកហើយ ដែលគាត់បានបង្កើតគំរូជាច្រើន ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់ពីបុគ្គលម្នាក់ៗ។ តើលទ្ធផលរក្សានូវអ្វីដែលខ្លួនបានសន្យាទេ? តើនិយោជិតពិតជាមានអារម្មណ៍ថាមានការទទួលស្គាល់ប្រសើរជាងមុន យកទៅពិចារណា យល់កាន់តែច្បាស់ទេ?
ការធ្វើតេស្តបុគ្គលិកលក្ខណៈ ដែលមានវត្តមាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ ច្បាស់ជាជាឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងបំផុត។ ជាមួយនឹងសំណួរមួយចំនួន មនុស្សគ្រប់គ្នាប្រែពណ៌ក្រហម ខៀវ បៃតង ឬលឿង។ លេចធ្លោ មានឥទ្ធិពល ឬមនសិការ។ ទ្រព្យសម្បត្តិនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈអាស្រ័យលើទម្រង់របស់គាត់។ អ្នកគាំទ្រវិធីសាស្រ្តទាំងនេះក៏ចង្អុលបង្ហាញថាមនុស្សមិនគួរត្រូវបានបែងចែកទៅជាប្រភេទទាំងនេះទេ។ ប៉ុន្តែហេតុអ្វីបានជារចនាឧបករណ៍ដែលផលប៉ះពាល់ត្រូវតែត្រូវបានកែភ្លាមៗ? ឧបករណ៍ដ៏ល្អនាំពន្លឺចូលទៅក្នុងការពិត; គាត់មិនទាមទារឱ្យយើងកែតម្រូវភាពសាមញ្ញដែលគាត់ណែនាំជាប្រចាំនោះទេ។
ការសង្កេតដូចគ្នាជាមួយនឹងមធ្យោបាយទំនាក់ទំនងមួយចំនួនដែលហៅថា “អហឹង្សា”។ ចេតនារបស់អ្នកគឺគួរឱ្យគោរព។ ប៉ុន្តែដោយការបំប្លែងការសន្ទនាទៅជាពិធីការ ពួកគេបង្កើតភាសាស្តង់ដារមួយ។ អារម្មណ៍ក្លាយជាបញ្ហាគ្រប់គ្រង ពាក្យក្លាយជាស្គ្រីប ការផ្លាស់ប្តូរក្លាយជាពិធីការ។ យើងប្រើវិធីមួយច្រើនជាងការនិយាយ ឬជួបនរណាម្នាក់។
បញ្ញាមិនមែនជាបញ្ញាទេ។
ប្រសិនបើឧបករណ៍ទាំងនេះមិនធ្វើអ្វីច្រើនដើម្បីជួយយើងឱ្យកាន់តែលែងប្រើនោះទេ វាគឺដោយសារតែពួកគេពឹងផ្អែកលើការភាន់ច្រលំដ៏ធំមួយ៖ បញ្ញា និងបញ្ញា។ បញ្ញារៀបចំ, ចាត់ថ្នាក់, ធ្វើបែបបទ, គំរូ។ វាធ្វើឱ្យការពិតអាចរៀបចំបាន។ ភាពវៃឆ្លាតទទួលស្គាល់ បកស្រាយ ភាពច្បាស់លាស់ និងចាប់យកភាពប្លែកនៃស្ថានភាព ឬស្ថានភាព។ បញ្ញាព្យាយាមធ្វើជាម្ចាស់; ភាពវៃឆ្លាតដំបូងស្វែងរកការយល់។
ការគ្រប់គ្រងគឺជាវិន័យមួយដែលគួរតែទាមទារភាពឆ្លាតវៃជាងការធ្វើគំរូ។ ដោយសារតែវាមិនគ្រប់គ្រងវត្ថុ ប៉ុន្តែមនុស្ស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្តិចម្ដងៗ គាត់ចូលចិត្តម៉ាទ្រីសសម្រាប់ការវិនិច្ឆ័យ ពិធីការសម្រាប់ការវិនិច្ឆ័យ និងទម្រង់ទៅកាន់មនុស្ស។ ក្នុងន័យនេះ វាជាសិប្បនិម្មិតរួចទៅហើយមុនការមកដល់នៃបញ្ញាសិប្បនិម្មិត។ មិនមែនដោយសារគាត់ប្រើម៉ាស៊ីនទេ ប៉ុន្តែដោយសារគាត់បានជំនួសភាពវៃឆ្លាតដោយបញ្ញា។ ហេតុអ្វីបានជារសាត់បែបនេះ? ទីមួយ ដោយសារតែវិធីសាស្រ្តត្រូវបានទីផ្សារយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ។ ក្រឡាចត្រង្គ ការធ្វើតេស្ត វិញ្ញាបនប័ត្រ ឬពិធីការ គឺជាផលិតផលងាយស្រួលលក់។ អ្នកមិនអាចទិញការវិនិច្ឆ័យបានទេ។ វាត្រូវបានជំរុញដោយបទពិសោធន៍ វប្បធម៌ និងការវិនិច្ឆ័យ។
ប៉ុន្តែនិន្នាការនេះក៏ឆ្លុះបញ្ចាំងពីជ័យជំនះនៃអ្វីដែល Pascal ហៅថាវិញ្ញាណនៃធរណីមាត្រលើស្មារតីនៃភាពល្អិតល្អន់។ ទីមួយគណនា ចាត់ថ្នាក់ និងបង្ហាញ; ទីពីរចាប់យក nuances លក្ខណៈពិសេសនិងការតភ្ជាប់។ អ្នកគ្រប់គ្រងជឿថាការអនុគ្រោះវិធីសាស្រ្តដំបូងនឹងធ្វើឱ្យវាកាន់តែវិទ្យាសាស្រ្ត។ លើសពីនេះទៅទៀតវាបានក្លាយជាគ្រោងការណ៍បន្ថែមទៀត។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពល្អឥតខ្ចោះគួរតែជាវិន័យមនុស្សធម៌៖ វាមិនគ្រប់គ្រងម៉ាស៊ីនទេ ប៉ុន្តែមនុស្ស។ នេះជាមូលហេតុដែលយើងគួរបញ្ឈប់ការផ្សព្វផ្សាយឧបករណ៍ដែលកាត់បន្ថយមនុស្សទៅកាន់កម្រងព័ត៌មានឬការសន្ទនាតាមនីតិវិធី។ មនុស្សធម៌មិនមាននៅក្នុងការធ្វើឱ្យមនុស្សអាចទស្សន៍ទាយបាន ឬអាចគ្រប់គ្រងបាន។ វាមាននៅក្នុងការទទួលស្គាល់នូវអ្វីដែលនៅក្នុងខ្លួនគាត់គេចចេញពីការធ្វើគំរូណាមួយ។
ការគ្រប់គ្រងថ្ងៃនេះ និងថ្ងៃស្អែកលែងត្រូវការវិធីសាស្រ្តទៀតហើយ។ គាត់នឹងត្រូវការបញ្ញាបន្ថែមទៀត។ មិនត្រឹមតែដោយបញ្ញាសិប្បនិមិត្តនេះទេ តួរលេខថ្មីនៃស្មារតីនៃធរណីមាត្រដែលធ្វើគំរូ ចាត់ថ្នាក់ និងប្រូបាប៊ីលីស ប៉ុន្តែក៏ដោយបញ្ញារបស់មនុស្ស ប្រកាន់អក្សរតូចធំ និងឥទ្ធិពលផងដែរ។ វិញ្ញាណនៃធរណីមាត្របានរកឃើញម៉ាស៊ីនរបស់វា។ វាដល់ពេលហើយសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីស្វែងរកភាពល្អិតល្អន់របស់វា។
