អរុណសួស្តី Mark Patterson បានចំណាយពេល 26 ឆ្នាំនៅ Cisco Systems ដែលយូរល្មមនឹងបានឃើញក្រុមហ៊ុនឆ្លងកាត់វដ្តបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើន។ ប៉ុន្តែគាត់និយាយថាគ្មានអ្វីប្រៀបធៀបនឹងអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងឥឡូវនេះទេ។
លោក Patterson ដែលជា CFO តាំងពីខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 បានប្រាប់ខ្ញុំថា “AI គឺជាការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យាដ៏សំខាន់បំផុតដែលយើងប្រហែលជាបានឃើញនៅក្នុងជីវិតរបស់យើង ហើយខ្ញុំគិតថា Cisco បានត្រឹមត្រូវនៅក្នុងពាក់កណ្តាលនៃវា” ។ នោះរួមបញ្ចូលមិនត្រឹមតែការកសាងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលផ្តល់ថាមពលដល់សេដ្ឋកិច្ច AI ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបញ្ចូល AI ទៅក្នុងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មផងដែរ។
ជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមនៃឆ្នាំសារពើពន្ធថ្មីរបស់ខ្លួននៅចុងខែកក្កដា Cisco (លេខ 83 ក្នុង Fortune 500) កំពុងណែនាំភ្នាក់ងារ AI សម្រាប់បុគ្គលិកប្រហែល 90,000 នាក់។ និយោជិតម្នាក់ៗមានសិទ្ធិចូលប្រើជំនួយការផ្ទាល់ខ្លួនដែលអាចដោះស្រាយកិច្ចការ ឆ្លើយសំណួរ និងសំណើផ្លូវទៅកាន់គំរូ AI ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ ក្រុមហ៊ុនបាននិយាយថា ខ្លួនមិនបានបង្ហាញពីការចំណាយទាំងនេះដាច់ដោយឡែកពីគ្នាក្រៅពីរបាយការណ៍ប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្លួននោះទេ។
ស្ថាបត្យកម្មឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្តោតទៅលើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។ Patterson បាននិយាយថា “ជាមួយនឹងគំរូព្រំដែន អ្នកនឹងមិនអាចដុតសញ្ញាសម្ងាត់ទាំងមូលបានទេ” ។ ប្រព័ន្ធរបស់ Cisco ជ្រើសរើសគំរូត្រឹមត្រូវសម្រាប់កិច្ចការនីមួយៗ។ លោកបានបន្តថា៖ «វាដឹងថាឧបករណ៍មួយណាដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត»។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធភាគច្រើនត្រូវបានសាងសង់នៅនឹងកន្លែង ដែលផ្តល់ឱ្យ Cisco គ្រប់គ្រងកាន់តែច្រើនលើការចំណាយ និងទិន្នន័យ។
គាត់បាននិយាយថា “យើងជឿជាក់ថានេះគឺជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការសាងសង់បណ្តុំ AI ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង ដែលសាកសួរម៉ូដែលផ្សេងៗគ្នាដោយផ្អែកលើករណីប្រើប្រាស់ជាក់លាក់” ។
ជាទូទៅ ភ្នាក់ងារ AI ប្រើសញ្ញាសម្ងាត់ច្រើនជាងការជជែកតាមស្តង់ដារ ដោយសារពួកគេបន្តធ្វើផែនការ ហៅឧបករណ៍ និងដំណើរការជំហានកម្រិតមធ្យម។ ខណៈពេលដែលការជជែកធម្មតាអាចប្រើថូខឹនពីរបីពាន់ កិច្ចការភ្នាក់ងារស្មុគស្មាញអាចប្រើប្រាស់រាប់សែនដល់រាប់លានក្នុងសំបុត្រតែមួយ។
Patterson ក៏មានភ្នាក់ងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ផងដែរ។ គាត់ប្រើវាជាចម្បងសម្រាប់ការដាក់ពិន្ទុ – ប្រៀបធៀបយ៉ាងឆាប់រហ័សនូវប្រតិបត្តិការរបស់ Cisco ជាមួយនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែងដោយប្រើរង្វាស់ដូចជាកំណើនប្រាក់ចំណូល EPS ការចំណាយ R&D និងការបែងចែកដើមទុន ដែលជារឿយៗប្រើការវិភាគលើផ្ទាំងគ្រប់គ្រង។
ខ្ញុំបានសួរគាត់អំពីការបណ្តុះបណ្តាល។ ស៊ីស្កូកំពុងរួមបញ្ចូលការចាប់ផ្តើមរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងអប់រំទូទាំងក្រុមហ៊ុន និងការចែករំលែកចំណេះដឹងខាងក្នុង ដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការពិសោធន៍។ Patterson រំពឹងថានឹងមានការប្រកួតប្រជែងផ្ទៃក្នុងនៅពេលដែលក្រុមរកឃើញកម្មវិធី AI ថ្មី។
ស្រមៃមើលមុខងារហិរញ្ញវត្ថុឡើងវិញ
ទាក់ទងនឹង AI ដែលត្រូវបានប្រើរួចហើយនៅក្នុងហិរញ្ញវត្ថុ លោក Patterson បាននិយាយថា ការរៀបចំ MD&A ដែលជាផ្នែកនិទានកថាចាំបាច់នៅក្នុងឯកសារក្រុមហ៊ុនសាធារណៈត្រូវបានសម្រួល។ គាត់បាននិយាយថា “ខ្ញុំនឹងនិយាយថាយ៉ាងហោចណាស់ 80-90% នៃសេចក្តីព្រាងដំបូងឥឡូវនេះត្រូវបានធ្វើដោយ AI” ។ Cisco បានបង្កើត និងកែលម្អឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងវិនិយោគិន AI ដែលវិភាគប្រវត្តិហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន រួមជាមួយនឹងការប្រកាសប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង ហើយអាចរំពឹងថានឹងមានសំណួរពីអ្នកវិភាគមួយចំនួន។
Patterson និងក្រុមរបស់គាត់ក៏កំពុងបង្កើត “CFO Cockpit” ដែលជាផ្ទាំងគ្រប់គ្រងដែលដំណើរការដោយ AI ដែលសំយោគទិន្នន័យប្រតិបត្តិការទូទាំងផលិតផល ភូមិសាស្ត្រ និងផ្នែកអតិថិជន ព្យាករណ៍ពីដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុន និងណែនាំសកម្មភាព។
ឱកាសគឺនៅចំពោះមុខយើង
បង្កើតឡើងជាង 40 ឆ្នាំមុន Cisco បានបង្កើតអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនលើបច្ចេកវិទ្យាបណ្តាញដែលផ្តល់ថាមពលដល់បណ្តាញសហគ្រាស និងអ៊ីនធឺណិតភាគច្រើន។ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនបានកំណត់ទីតាំងខ្លួនវាឡើងវិញសម្រាប់យុគសម័យ AI ដោយការរួមបញ្ចូល AI នៅទូទាំងផលប័ត្ររបស់ខ្លួន និងពង្រីកទៅក្នុងបណ្តាញមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យល្បឿនលឿន បន្ទះឈីបផ្ទាល់ខ្លួន បណ្តាញអុបទិក និងសន្តិសុខ AI ។ ភាគហ៊ុន Cisco កើនឡើងប្រហែល 53% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ក្នុងឆ្នាំ 2026 ហើយត្រូវបានជួញដូរក្នុងតម្លៃប្រហែល $117 នៅចុងខែមិថុនា។
លោក Patterson បាននិយាយថា យុគសម័យ AI បានបង្កើតឱកាសជាច្រើនឆ្នាំ ដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារ ដោយពង្រីកទីផ្សារដែលមានស្រាប់ និងបើកទីផ្សារថ្មី។ លោកបាននិយាយថា កត្តាជំរុញកំណើនដ៏សំខាន់មួយគឺការសហការរបស់ Cisco ជាមួយ hyperscalers ដែលការផ្តល់ជូនស៊ីលីកុន អុបទិក និងប្រព័ន្ធផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ក្រុមហ៊ុនកំពុងជំរុញឱ្យមានការពង្រីកយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ លោកបាននិយាយថា Cisco បានរាយការណ៍ពីការបញ្ជាទិញចំនួន $ 2 ពាន់លានដុល្លារនៅក្នុងសារពើពន្ធ 2025 និងបានបង្កើនការព្យាករណ៍របស់ខ្លួនសម្រាប់សារពើពន្ធឆ្នាំ 2026 ដល់ $ 9 ពាន់លានដុល្លារ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីកំណើនដែលកំពុងក្លាយជាផ្នែកសំខាន់នៃអាជីវកម្ម។
ពេញមួយអាជីពរបស់គាត់នៅ Cisco លោក Patterson បានកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ យុទ្ធសាស្រ្ត ប្រតិបត្តិការ និងអង្គការផ្នែកលក់។ មុនពេលក្លាយជា CFO គាត់គឺជាប្រធានផ្នែកយុទ្ធសាស្រ្ត។ ឥឡូវនេះមួយឆ្នាំបន្ទាប់ពីការសម្ពោធរបស់គាត់ គាត់កាន់តំណែងកណ្តាលក្នុងការដឹកនាំយុទ្ធសាស្ត្រ AI សម្រាប់ការបង្កើតតម្លៃ។
គាត់បាននិយាយថា “ក្នុងរយៈពេល 26 ឆ្នាំរបស់ខ្ញុំនៅ Cisco ខ្ញុំមិនដែលឃើញឱកាសច្រើនដូចថ្ងៃនេះទេ” ។
សេរីល។ អេស្ត្រាដា
sheryl.estrada@fortune.com
តារាងពិន្ទុ
Jonathan Collins ត្រូវបានគេតែងតាំងជា SVP នៃហិរញ្ញវត្ថុ និង CFO នៃ Genesco Inc. (NYSE: GCO) ដែលជាក្រុមហ៊ុនស្បែកជើងដែលមានប្រសិទ្ធភាពនៅថ្ងៃទី 3 ខែសីហា។ Mimi E. Vaughn ប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិរបស់ Genesco បានបម្រើការជា CFO បណ្តោះអាសន្នចាប់តាំងពីខែមីនា។ Collins នាំមកនូវបទពិសោធន៍ហិរញ្ញវត្ថុជាង 30 ឆ្នាំ។ ថ្មីៗនេះ លោកបានបម្រើការជា CFO នៃ Car-Mart, Inc. នៅអាមេរិក។ ពីមុនគាត់បានចំណាយពេលជាងមួយទសវត្សរ៍នៅ Walmart (ពីឆ្នាំ 2012 ដល់ឆ្នាំ 2025) ក្នុងតួនាទីដឹកនាំជាបន្តបន្ទាប់ជាច្រើន រួមទាំង CFO នៃ Walmart Africa ប្រធានគណនេយ្យករ Flipkart Group និងប្រធានគណនេយ្យករ Walmart ។
រ៉ាវី ថាណាវ៉ាឡាCFO នៃ Papa John’s International, Inc. (Nasdaq: PZZA) កំពុងផ្លាស់ប្តូរទៅតំណែង CFO នៅក្រុមហ៊ុនជួញដូរសាធារណៈមួយផ្សេងទៀត។ Chris Collins អនុប្រធានជាន់ខ្ពស់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសាជីវកម្ម និងជាមន្ត្រីគណនេយ្យសំខាន់ ត្រូវបានគេតែងតាំងជា CFO បណ្តោះអាសន្នបន្ថែម ដែលមានប្រសិទ្ធភាពភ្លាមៗ។ Thanawala នឹងមានវត្តមានជាអ្នកប្រឹក្សារហូតដល់ថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា។ ក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមស្វែងរក CFO អចិន្ត្រៃយ៍។
រឿងធំ
របាយការណ៍របស់មជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ Pew រកឃើញថាការទទួលយក AI ក្នុងចំណោមមនុស្សពេញវ័យនៅសហរដ្ឋអាមេរិកកំពុងកើនឡើង – ប្រហែលពាក់កណ្តាលនិយាយថាពួកគេប្រើ AI chatbots ដោយប្រហែលមួយក្នុងចំនោមបួននាក់ប្រើវាជារៀងរាល់ថ្ងៃ និង 44% និយាយថាពួកគេប្រើ ChatGPT ជាពិសេស។
ការប្រើប្រាស់ទូទៅបំផុតគឺការស្វែងរកព័ត៌មាន (42%) និងកិច្ចការទាក់ទងនឹងការងារ (38%) ។ ប៉ុន្តែទោះបីជាការប្រើប្រាស់កើនឡើងក៏ដោយ អារម្មណ៍សាធារណៈនៅតែមានការសង្ស័យ៖ 40% ជឿថា AI នឹងមានឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានលើសង្គមក្នុងរយៈពេល 20 ឆ្នាំខាងមុខ ប្រហែល 2/3 និយាយថាវាវិវត្តលឿនពេក ហើយ 71% ខ្លាចថាវានឹងធ្វើឱ្យទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនមិនសូវមានសុវត្ថិភាព។ មានតែ 16% ប៉ុណ្ណោះដែលរំពឹងថានឹងមានផលប៉ះពាល់សង្គមជាវិជ្ជមាន។
ចូលកាន់តែជ្រៅ
“ប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុន Nike បានយកឈ្នះការរំពឹងទុករបស់ Wall Street ។ ប៉ុន្តែការធ្វើតេស្តបន្ទាប់សម្រាប់ CEO Elliott Hill គឺ World Cup” ទ្រព្យសកម្ម អត្ថបទដោយ Mia Osmonbekov ។
Osmonbekov សរសេរថា: “នៅពេលដែល Nike បាននាំយក Elliott Hill ចេញពីការចូលនិវត្តន៍ដើម្បីគ្រប់គ្រងភាពជាអ្នកដឹកនាំក្រុមកីឡាកាលពីជិត 2 ឆ្នាំមុន វាគឺមានបំណងបង្វែរទំនាក់ទំនងដ៏តឹងតែងរបស់ម៉ាកជាមួយអត្តពលិក និងអ្នកលក់រាយទៅជាអ្វីដែល Hill នឹងពណ៌នានៅពេលក្រោយថាជា “ការប្រព្រឹត្តខុសលើកីឡា”។ យុទ្ធសាស្ត្រឈ្លានពាននេះទំនងជាកំពុងទទួលបានផលយ៉ាងហោចណាស់នៅអាមេរិកខាងជើង ខណៈដែលប្រាក់ចំណូលប្រចាំត្រីមាសរបស់ Nike បានឈ្នះការរំពឹងទុករបស់ Wall Street»។ សូមអានបន្ថែមនៅទីនេះ។
ឮខ្លាំង
“ការផ្លាស់ប្តូរអាចត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងគ្រោះមហន្តរាយដ៏ខ្លាំងក្លា ឬដោយសកម្ម។”
– រ. Jisung Park សេដ្ឋវិទូការងារនៅសាលា Wharton នៃសាកលវិទ្យាល័យ Pennsylvania បាននិយាយថា ទ្រព្យសកម្ម នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍អំពីឥទ្ធិពលនៃរលកកំដៅលើផលិតភាព និងសេដ្ឋកិច្ច។ Park គឺជាអ្នកនិពន្ធ ការដុតយឺត៖ ការចំណាយលាក់កំបាំងនៃពិភពលោកក្តៅ.
