មានការសម្រេចចិត្តដែលនិយាយគ្រប់យ៉ាងអំពីស្ថានភាពនៃសង្គម ចំណុចងងឹត ភាពគ្មានការគិតរបស់វា។ នៅរដូវក្តៅឆ្នាំ 2022 លោកស្រី Catherine Guillouard ដែលបានដឹកនាំ RATP អស់រយៈពេល 5 ឆ្នាំបានប្រកាសលាលែងពីតំណែង។ ប៉ុន្មានសប្តាហ៍មុននេះ ម្តាយរបស់នាងបានជួបឧបទ្ទវហេតុធ្ងន់ធ្ងរ ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងបានសម្រេចចិត្តក្លាយជាអ្នកថែទាំ។ ការសម្រេចចិត្តដ៏កម្រមួយនៅកម្រិតនៃការទទួលខុសត្រូវនេះ។
ដូចពួកគេដែរ មនុស្ស 11 លាននាក់នៅប្រទេសបារាំងឥឡូវនេះមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ជាបុគ្គលិកគិលានុបដ្ឋាយិកា។ ស្និទ្ធស្នាលបំផុតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ជារៀងរាល់ថ្ងៃ គ្រប់ពេលវេលា ទៅកាន់ឪពុក ម្តាយ ប្តីប្រពន្ធ ឬកូន។ សរុបមក ពួកគេបង្កើតបានជាសសរស្តម្ភក្រៅផ្លូវការ និងមើលមិនឃើញនៃប្រព័ន្ធសុខាភិបាល ដែលជិតឈានទៅដល់ការដួលរលំ។ យោងតាមការសិក្សារបស់ក្រសួងសុខាភិបាល 58% គឺជាស្ត្រី ហើយមានតែ 32% ប៉ុណ្ណោះដែលបានទទួលអត្ថប្រយោជន៍ពីការគាំទ្រពីខាងក្រៅ មិនថាផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ភស្តុភារ ឬផ្លូវចិត្ត។ ការហត់នឿយ ភាពឯកោ និងជារឿយៗការបែកបាក់ផ្នែកវិជ្ជាជីវៈ – ប្រធានបទគឺធំ និងបម្រាម។
Catherine Guillouard មិនដែលប្រាប់រឿងរបស់នាងទេ។ សម្រាប់ L’Express នាងបានយល់ព្រមនិយាយជាមួយយើងអំពីភាពមើលមិនឃើញនៃពិភពការងារ – ស្ថានភាពអ្នកថែទាំ – ខណៈពេលដែលច្បាប់នៃជីវិតកំពុងត្រូវបានពិភាក្សាម្តងទៀតនៅក្នុងរដ្ឋសភា។
ស្តាប់បទសម្ភាសន៍ផ្តាច់មុខពីផតខាស “កាយវិភាគសាស្ត្រនៃការសម្រេចចិត្ត” ផតខាស់ Apple, Spotify, Deezer, ប្រអប់ខាស, ផតឃែស្ថញៀន ឬដោយចុចលើអ្នកលេងនៅផ្នែកខាងលើនៃអត្ថបទនេះ។
L’Express៖ វាគឺថ្ងៃទី 28 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2022។ នៅថ្ងៃនេះ អ្នកមានកិច្ចប្រជុំជាមួយ Alexis Kohler អគ្គលេខាធិការនៃវិមាន Elysée ហើយបង្ហាញគាត់ជាមួយនឹងការលាលែងពីតំណែងរបស់អ្នក។ ប៉ុន្មានសប្តាហ៍មុននេះ ម្តាយរបស់អ្នកបានទទួលជំងឺដាច់សរសៃឈាមខួរក្បាលយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ តើអ្វីបានធ្វើឱ្យអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តនេះ ហើយតើអ្នកបាននិយាយយ៉ាងណាអំពីដៃស្តាំរបស់ Emmanuel Macron?
Catherine Guillouard៖ ការពិត។ ខ្ញុំមានតម្លាភាពទាំងស្រុងចំពោះការសម្រេចចិត្តរបស់ខ្ញុំ។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវបានតែងតាំងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ RATP Group អ្នកនឹងត្រូវបានតែងតាំងដោយប្រធានាធិបតីនៃសាធារណរដ្ឋ នៅក្នុងទីស្តីការគណៈរដ្ឋមន្ត្រី និងបន្ទាប់ពីសវនាការនៅក្នុងសភា ស្របតាមរដ្ឋធម្មនុញ្ញ និងមាត្រា 13 របស់វា។ វាជាមុខតំណែងសំខាន់ណាស់សម្រាប់រដ្ឋដែលមានទំនួលខុសត្រូវនយោបាយចម្រុះ។ ពួកគេកំពុងទាក់ទងជាមួយសាលាក្រុងប៉ារីស តំបន់ Ile-de-France រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងសេដ្ឋកិច្ច ហិរញ្ញវត្ថុ និងដឹកជញ្ជូន។ ខ្ញុំត្រូវតែទទួលស្គាល់ថា Alexis Kohler បានបង្ហាញមនុស្សជាតិដ៏អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំរំភើបចិត្តខ្លាំងណាស់ ហើយគាត់បានពន្យារពេលការប្រជុំបន្ទាប់របស់គាត់ ព្រោះគាត់ឃើញថាយើងត្រូវការពេលវេលាដើម្បីនិយាយ។ ខ្ញុំនឹងដឹងគុណគាត់ជារៀងរហូត។
“ខ្ញុំបានបាត់បង់បេះដូង ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្មានជម្រើស”
ក្នុងអំឡុងពេលសន្ទនានេះគាត់បានស្នើឱ្យខ្ញុំតែងតាំងលេខ 2 ដែលខ្ញុំបានបដិសេធភ្លាមៗ។ តាមពិត ឪពុកម្តាយរបស់ខ្ញុំរស់នៅចម្ងាយ ៨០០ គីឡូម៉ែត្រ ខ្ញុំជាកូនតែម្នាក់ ហើយ “គ្រួសារតូច” របស់ខ្ញុំបានបែកបាក់គ្នា។ ខ្ញុំបានដឹងយ៉ាងច្បាស់ថាដំណោះស្រាយនេះនឹងមានរយៈពេលត្រឹមតែពីរបីសប្តាហ៍ ឬសូម្បីតែពីរបីខែប៉ុណ្ណោះ។ ប្រសិនបើអ្នកជានាយកប្រតិបត្តិនៃ RATP Group អ្នកមិនអាចពាក់កណ្តាលបានទេ។
ពួកគេចាកចេញពីតំណែងប្រធាន RATP ពីរបីសប្តាហ៍ក្រោយមកក្នុងខែកញ្ញា។ បន្ទាប់មកអ្នកផ្ញើសំបុត្រទៅអ្នកគ្រប់គ្នានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលអ្នកសរសេរថា “ខ្ញុំជឿថា ការវិនិយោគសរុប 24 ម៉ោងដែលទាមទារដើម្បីគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនដ៏អស្ចារ្យនេះ លែងត្រូវគ្នាជាមួយនឹងបន្ទុកនៃទំនួលខុសត្រូវគ្រួសារ ដែលបានបង្ហាញឱ្យខ្ញុំឃើញក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែកន្លងមកនេះ”។ ទោះបីជាមានពាក្យចចាមអារ៉ាមបានរីករាលដាលយ៉ាងណាក៏ដោយ។ គេថាអ្នកត្រូវរដ្ឋាភិបាលបណ្តេញចេញ ថាអ្នកឈឺ។ ដូចជាប្រសិនបើការសម្រេចចិត្តនេះមិនអាចយល់បាន។
តាមពិត ខ្ញុំត្រូវបង្ខំចិត្តលាតត្រដាងច្រើនទៀត។ ដំបូងឡើយ ខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយពីមូលហេតុផ្ទាល់ខ្លួន និងគ្រួសារសម្រាប់ការចាកចេញរបស់ខ្ញុំ។ បន្ទាប់មកខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តធានានូវតម្លាភាពផ្ទៃក្នុង ដោយសង្ឃឹមថាវានឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកដទៃផងដែរ។ ដោយសារតែ – កុំកុហកខ្លួនយើង – ពិភពជំនួញមិនមែនជាពិភពនៃសេចក្តីសប្បុរសទេ។ ប្រតិកម្មមានចាប់ពីការយល់មិនច្បាស់ – “ប៉ុន្តែតើនាងទុកការងារបែបនេះឲ្យឪពុកម្តាយនាងដោយរបៀបណា?” – ទម្រង់នៃការកោតសរសើរចំពោះសេរីភាពរបស់ខ្ញុំ។
បួនឆ្នាំក្រោយមក មនុស្សជាច្រើននៅតែនិយាយជាមួយខ្ញុំអំពីវា ហើយខ្ញុំជឿថាវាជាសញ្ញាសម្គាល់។ ខ្ញុំបានទទួលអ៊ីមែលដោយឯកឯងពីបុគ្គលិកដែលរងផលប៉ះពាល់ជាពិសេសដោយការសម្រេចចិត្តរបស់ខ្ញុំ ដោយសារតែពួកគេស្ថិតក្នុងស្ថានភាពដូចគ្នាដោយខ្លួនឯង។ ហើយខ្ញុំត្រូវតែនិយាយថា RATP គឺជាក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនដែលមានប្រព័ន្ធគាំទ្រសម្រាប់អ្នកថែទាំ។
ជាមួយនឹងក្រុមជិតបំផុតរបស់ខ្ញុំ វាមានភាពស្មុគស្មាញណាស់។ យើងបានឆ្លងកាត់ច្រើនក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ៖ កូវីដ កូដកម្មប្រាក់សោធននិវត្តន៍ ហាសិបថ្ងៃ ការធ្លាក់ផ្លូវ RER B នៅ Gif-sur-Yvette ការដួលរលំផ្លូវរូងក្រោមដី RER A… នៅពេលខ្ញុំមកដល់ ខ្ញុំមានចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់ណាស់។ ខ្ញុំបានបង្កើតផែនការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ។ មួយខែមុនពេលម្តាយរបស់ខ្ញុំដាច់សរសៃឈាមខួរក្បាល ខ្ញុំថែមទាំងបានបើកកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដើម្បីដោះស្រាយការអភិវឌ្ឍន៍អន្តរជាតិរបស់យើង។ ហើយបន្ទាប់មកមានឯកសារនៃការបើកការប្រកួត និងការប្រកួតកីឡាអូឡាំពិកឆ្នាំ 2024 នៅទីក្រុងប៉ារីស។ ដូច្នេះគម្រោងជាច្រើន ហើយខ្ញុំបាននិយាយទៅកាន់ខ្លួនឯងថា “ព្រះជាម្ចាស់អើយ តើខ្ញុំនឹងប្រកាសការចាកចេញរបស់ខ្ញុំទៅកាន់ពួកគេ ខណៈដែលឯកសារទាំងអស់នេះនៅលើតុ?” និយាយតាមត្រង់ទៅ ខ្ញុំមានភាពក្លាហានក្នុងការនិយាយរឿងដោយស្មោះត្រង់ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្មានជម្រើសផ្សេងទេ។ បន្ទាប់ពីការភ្ញាក់ផ្អើល និងការខកចិត្តមួយចំនួន ខ្ញុំគិតថា មិត្តរួមការងារជិតស្និទ្ធរបស់ខ្ញុំបានយល់ ព្រោះបន្ទាប់ពីអស់ជាច្រើនខែ និងឆ្នាំដែលយើងបានចំណាយពេលជាមួយគ្នា ពួកគេដឹងថាខ្ញុំជានរណា និងដឹងពីតម្លៃរបស់ខ្ញុំ។
តើអ្នកគិតថារបៀបដែលពិភពជំនួញមើលឃើញអ្នកបានផ្លាស់ប្តូរទេ?
បាទ ខ្ញុំគិតដូច្នេះ។ ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនដូចជា RATP មានភាពស្មុគ្រស្មាញណាស់ ពីព្រោះមានដៃគូជាច្រើន អ្នកពាក់ព័ន្ធ សហគមន៍ រដ្ឋ សហជីព… ដូចដែលខ្ញុំបានប្រាប់អ្នក ខ្ញុំបានកំណត់ខ្លួនខ្ញុំនូវសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្ម គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រដ៏មានមហិច្ឆតា ហើយ – ខ្ញុំទទួលស្គាល់វានៅថ្ងៃនេះ – ខ្ញុំប្រហែលជាមានបុគ្គលិកលក្ខណៈរឹងមាំ… ការសម្រេចចិត្តនេះបានមកពីខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើលដល់មនុស្ស។ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរូបភាពនៃស្ថេរភាព និងការអនុវត្តដែលបង្ហាញនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ខ្ញុំបានចូលទៅក្នុងពិភពខុសគ្នាទាំងស្រុង ដែលជាជំនួយ។ នេះមិនមានអ្វីពាក់ព័ន្ធនឹងការដំណើរការក្រុមហ៊ុន ឬក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទេ។ ខ្ញុំគិតថាមនុស្សមានការលំបាកក្នុងការស្រមៃឃើញខ្ញុំនៅក្នុងពិភពថ្មីនេះ។ នៅទីបញ្ចប់ពួកគេបានទទួលយកវា។
តើអ្នកទុកអាជីពរបស់អ្នកដោយរបៀបណា ហើយតើអ្នកធ្លាប់ឆ្លងកាត់រឿងនេះទេ?
ខ្ញុំមិនបាននិយាយអស់រយៈពេលបួនឆ្នាំមកហើយព្រោះខ្ញុំចាត់ទុកខ្លួនឯងមានឯកសិទ្ធិក្នុងការប្រឈមមុខនឹងសោកនាដកម្មនេះ។ ដើម្បីអ្វី? ដោយសារតែចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2010 ខ្ញុំមានអាជីពពីរដង៖ ខ្ញុំបានកាន់តំណែងជាអ្នកគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែក៏បានអង្គុយលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជាច្រើនដូចជា Technicolor, Aéroports de Paris និងសូម្បីតែក្រុមហ៊ុន Airbus ដែលខ្ញុំនៅ។ វាច្បាស់ណាស់នៅក្នុងក្បាលរបស់ខ្ញុំ៖ ប្រសិនបើខ្ញុំបោះបង់មុខងារគ្រប់គ្រងទាំងអស់របស់ខ្ញុំ ខ្ញុំចង់រក្សាកិច្ចការផ្សេងទៀតរបស់ខ្ញុំ។ ដូច្នេះខ្ញុំពិតជាសំណាងណាស់ព្រោះខ្ញុំមានទូកទីពីរដើម្បីលោតចូលអាជីព ដែលវាឆ្ងាយពីករណីសម្រាប់បុគ្គលិកជាច្រើន។
នៅពេលខ្ញុំឃើញខ្លួនខ្ញុំនៅក្នុងផ្ទះបាយជាមួយឆ្មាពីរក្បាលរបស់ខ្ញុំនៅព្រឹកដំបូងបន្ទាប់ពីខ្ញុំចាកចេញ ហើយនិយាយទៅកាន់ពួកគេថា “ឥឡូវនេះ អ្នកគឺជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាល” វាពិតជាលំបាកណាស់ក្នុងការរស់នៅជាមួយ! ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំសោកស្ដាយចំពោះការចាកចេញពីអ្នកគ្រប់គ្រង។ ឥឡូវនេះខ្ញុំបានធ្វើហើយ ប៉ុន្តែពីរឆ្នាំដំបូងគឺពិបាកណាស់។ ការប្រឹក្សាមិនដូចគ្នានឹងការដឹកនាំទេ។
តើអ្នកពន្យល់យ៉ាងណាថាហេតុអ្វីបានជាប្រធានបទថែទាំគិលានុបដ្ឋាយិកាមានបម្រាមខ្លាំងនៅប្រទេសបារាំង?
ខ្ញុំស្ទើរតែនឹកស្មានមិនដល់ ព្រោះចំនួនអ្នករងគ្រោះមានច្រើនមិនគួរឱ្យជឿ។ សម្រាប់ខ្ញុំ ការញៀន និងការបញ្ចប់ជីវិតគួរតែស្ថិតនៅកំពូលនៃគ្រប់កម្មវិធីសង្គមរបស់បេក្ខជនប្រធានាធិបតី។ ខ្ញុំបានអមដំណើរឪពុករបស់ខ្ញុំរហូតដល់គាត់ស្លាប់ក្នុងខែធ្នូ ឆ្នាំ 2024 ។ ខ្ញុំអាចប្រាប់អ្នកថាវាសំខាន់ណាស់ក្នុងការមានបរិបទផ្លូវច្បាប់ដែលធ្វើឲ្យអ្វីៗទាំងអស់មាន។ ភាពប្លែកនៃជីវិត និងមនុស្ស គឺជាអ្វីដែលអស្ចារ្យ។ ម្តាយរបស់ខ្ញុំបានបង្រៀនខ្ញុំនូវមេរៀនមិនគួរឱ្យជឿ។ នាងនៅតែនៅទីនេះរហូតដល់សព្វថ្ងៃ បើទោះជាគ្រូពេទ្យទុកពេលឱ្យនាងរស់បាន៧២ម៉ោងក៏ដោយ។ តើអ្នកណានឹងជឿវា? បទពិសោធន៍បែបនេះគឺជាការបន្ទាបខ្លួនខ្លាំងណាស់។ រឿងសំខាន់គឺកន្លែងផ្សេងទៀត។
ឥឡូវនេះអ្នកនៅឆ្ងាយពីការសម្រេចចិត្តនេះ 4 ឆ្នាំ។ តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វីខុសគ្នា?
ខ្ញុំសោកស្តាយគ្មានអ្វីសោះ។ លើកលែងតែរឿងមួយ៖ ពេលខ្ញុំចេញទៅ ខ្ញុំមិនបានទៅរកអ្នកកាសែតដើម្បីការពារកំណត់ត្រារបស់ខ្ញុំទេ។ ខ្ញុំមានឪពុកម្តាយពីរនាក់ដែលគ្មានមរតកទាំងស្រុងនៅម្ខាងទៀតនៃប្រទេសបារាំង ខ្ញុំមិនមានពេលវេលាទេ។ នោះជារឿងតែមួយគត់ដែលខ្ញុំសោកស្តាយ៖ ការមិនផ្តល់សេវាអតិថិជនក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ 3 ខែរបស់ខ្ញុំក្នុងនាមជានាយកប្រតិបត្តិនៃ RATP ។
