ការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកនៅតែជាបញ្ហាប្រឈមសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននានា។ យោងតាមការិយាល័យស្ថិតិការងាររបស់សហរដ្ឋអាមេរិក កម្មករចំនួន 3.2 លាននាក់បានឈប់ពីការងាររបស់ពួកគេនៅក្នុងខែមីនាតែម្នាក់ឯង ខណៈដែលរយៈពេលការងារជាមធ្យមគឺត្រឹមតែ 3.9 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅនឹងជំនឿដ៏ពេញនិយម បុគ្គលិកកម្រនឹងលាឈប់ពីការងារ ដោយសារតែប្រាក់ខែរបស់ពួកគេតែម្នាក់ឯង នេះបើយោងតាមអ្នកជំនាញនៅសាលាពាណិជ្ជកម្ម Harvard ។
និយោជិកគិតអំពីការឈប់ធ្វើការយូរមុនពេលពួកគេឈប់ធ្វើការ
Ethan Bernstein សហអ្នកនិពន្ធសៀវភៅ “Job Moves: 9 Steps for Making Progress in Your Career” និយាយថា កម្មករភាគច្រើនចូលរួមក្នុង “ការស្វែងរកការងារអកម្ម” យូរមុនពេលពួកគេឈប់ធ្វើការ។
លោក Bernstein បាននិយាយថា “មនុស្សឈប់ពីការងារគ្រប់ពេលវេលា។ ហើយតាមពិតទៅ ពួកគេគិតអំពីការចាកចេញគ្រប់ពេលវេលា” ។
គាត់ប្រកែកថាអ្នកគ្រប់គ្រងតែងតែធ្វើខុស នៅពេលដែលពួកគេសន្មត់ថាបុគ្គលិកនឹងមិនពិចារណាជម្រើសផ្សេងទៀត។ ការកំណត់សញ្ញាដំបូងនៃការមិនពេញចិត្តអាចជួយនិយោជកធ្វើអន្តរាគមន៍មុនពេលនិយោជិតសម្រេចចិត្តចាកចេញ។
“ឥទ្ធិពលដូមីណូ” នៅពីក្រោយការផ្លាស់ប្តូរការងារ
Bernstein ប្រៀបធៀបការផ្លាស់ប្តូរការងារទៅនឹងដំណើរការនៃការទិញដ៏សំខាន់មួយ។
និយោជិតជាធម្មតាឆ្លងកាត់បីដំណាក់កាល៖
ព្រឹត្តិការណ៍ដែលបង្កឱ្យមានភាពតានតឹងក្នុងការងារ កង្វះឱកាសក្នុងការរីកចម្រើន ឬការរកឃើញជម្រើសដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញ – អាចជំរុញបុគ្គលិកពីមួយដំណាក់កាលទៅមួយដំណាក់កាល។
នៅពេលដែលនិយោជិតប្រកាសលាលែងពីដំណែងជាផ្លូវការ ការសម្រេចចិត្តនេះតែងតែធ្វើឡើងអស់រយៈពេលជាច្រើនខែ។
លុយគឺកម្រមានហេតុផលពិតប្រាកដ
ខណៈពេលដែលសំណងត្រូវបានលើកឡើងជាញឹកញាប់ថាជាហេតុផលសម្រាប់ការចាកចេញ ការស្រាវជ្រាវរបស់ Bernstein បានបង្ហាញថា ប្រាក់ខែជាធម្មតាជារោគសញ្ញាជាជាងមូលហេតុដើម។
ការសិក្សារបស់ក្រុមរបស់គាត់បានរកឃើញថា:
– កត្តា ១៤ យ៉ាងដែលធ្វើឲ្យមនុស្សមិនធ្វើការ
-១៦ កត្តាដែលនាំអ្នកទៅរកឱកាសថ្មីៗ
កត្តាទាំងនេះជាច្រើនទាក់ទងនឹង៖
លោក Bernstein បាននិយាយថា “រាល់ពេលដែលមានសំណងពាក់ព័ន្ធ … មានហេតុផលកាន់តែស៊ីជម្រៅ។ វាមិនដែលនិយាយអំពីសំណងដោយខ្លួនឯងនោះទេ។
ហេតុអ្វីបានជាការប្រឆាំងជាញឹកញាប់បរាជ័យ
និយោជកជាច្រើនព្យាយាមរក្សានិយោជិតដោយផ្តល់ការដំឡើងប្រាក់ខែ បន្ទាប់ពីពួកគេប្រកាសពីផែនការចាកចេញ។
យោងតាមលោក Bernstein យុទ្ធសាស្រ្តនេះច្រើនតែបង្កើតបានលទ្ធផលបណ្តោះអាសន្នប៉ុណ្ណោះ ព្រោះវាមិនបានដោះស្រាយកង្វល់ជាមូលដ្ឋាន។
លោកបានពន្យល់ថា “សំណងអាចរក្សាមនុស្សជុំវិញខ្លួនបានមួយរយៈ ប៉ុន្តែវាមានរយៈពេលខ្លី។ វាដោះស្រាយរោគសញ្ញា មិនមែនជាមូលហេតុនោះទេ”។
ផ្ទុយទៅវិញ ក្រុមហ៊ុនគួរតែផ្តោតលើការយល់ដឹងអំពីគោលដៅការងាររយៈពេលវែងរបស់និយោជិតរបស់ពួកគេ និងជួយពួកគេឱ្យរីកចម្រើនផ្នែកខាងក្នុង។
ហេតុអ្វីបានជាការចុះឈ្មោះចូលរៀនអាជីពបែបប្រពៃណីមិនដំណើរការ
Bernstein ក៏រិះគន់សំណួររបស់អ្នកចាត់ការទូទៅផងដែរ៖ “តើអ្នកចង់ធ្វើអ្វីបន្ទាប់ទៀត?”
គាត់ប្រកែកថា បុគ្គលិកច្រើនតែពិបាកក្នុងការឆ្លើយ ព្រោះគេសន្មតថាវាជាចម្លើយ “ត្រូវ”។
ជាលទ្ធផល ការពិភាក្សាអំពីអាជីពអាចក្លាយទៅជាមិនច្បាស់លាស់ និងគ្មានផលិតភាព។
ជំនួសឱ្យការសួរសំណួរទូទៅ អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែផ្តោតលើកត្តាជាក់លាក់ដែលអាចមានឥទ្ធិពលលើការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក និងគោលដៅអាជីព។
ជំងឺរាតត្បាតបានធ្វើឱ្យការរំពឹងទុកនៅកន្លែងធ្វើការកាន់តែមើលឃើញ
ការស្រាវជ្រាវរបស់លោក Bernstein ដោយផ្អែកលើការសម្ភាសន៍ជាង 1,000 ដែលធ្វើឡើងនៅចន្លោះឆ្នាំ 2009 និង 2024 បានរកឃើញភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាគួរឱ្យកត់សម្គាល់ចំពោះមូលហេតុដែលមនុស្សផ្លាស់ប្តូរការងារ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជំងឺរាតត្បាត COVID-19 និងអ្វីដែលគេហៅថាការលាលែងពីតំណែងដ៏អស្ចារ្យបាននាំមកនូវកង្វល់ជាច្រើននៅកន្លែងធ្វើការឱ្យកាន់តែផ្តោតអារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំង។
ការងារពីចម្ងាយ ភាពបត់បែន តុល្យភាពការងារ-ជីវិត និងចំណូលចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនគឺសំខាន់ជាងពេលណាទាំងអស់។
Bernstein បាននិយាយថា “ពិភពលោកនៃជំងឺរាតត្បាតបាននាំមកនូវចំណូលចិត្តសម្រាប់របៀបធ្វើការនៅខាងមុខ” ។
ហេតុអ្វីបានជាកម្មករវ័យក្មេងផ្លាស់ប្តូរការងារញឹកញាប់ជាង
កម្មករវ័យក្មេងមានទំនោរនឹងមានរយៈពេលខ្លីជាងមនុស្សជំនាន់ចាស់ ប៉ុន្តែលោក Bernstein ជឿថា នេះមិនមែនដោយសារតែការអត់ធ្មត់នោះទេ។
ផ្ទុយទៅវិញ កម្មករវ័យក្មេងកំពុងធ្វើការក្នុងបរិយាកាសនៃការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យា និងសេដ្ឋកិច្ចយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
ជារឿយៗពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធក្នុងការបន្តបង្កើតជំនាញរបស់ពួកគេ និងរក្សាទំនាក់ទំនងនៅក្នុងទីផ្សារការងារដែលផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
លោក Bernstein បាននិយាយថា “មានការយល់ឃើញយ៉ាងទូលំទូលាយថាពួកគេត្រូវរីកចម្រើនជាញឹកញាប់” ។
ការស្រាវជ្រាវបានបង្ហាញថា កម្មករវ័យក្មេងទំនងជាមានឆន្ទៈក្នុងការទទួលយកការរីកចម្រើនក្នុងអាជីពតូចតាច ជាជាងរង់ចាំច្រើនឆ្នាំសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយធំ។
ការចេញបទសម្ភាសន៍ប្រហែលជាមិនបង្ហាញការពិតទេ។
ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនពឹងផ្អែកលើការសំភាសន៍ការចាកចេញដើម្បីស្វែងយល់ពីចំណូល ប៉ុន្តែលោក Bernstein ជឿជាក់ថាពួកគេកម្រនឹងបង្ហាញហេតុផលពិតដែលបុគ្គលិកចាកចេញ។
កម្មករតែងតែផ្តល់ចម្លើយដែលពួកគេជឿថាមានសុវត្ថិភាព និងវិជ្ជាជីវៈ ដូចជា៖
– ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវតុល្យភាពការងារ និងជីវិត
ការពន្យល់ទាំងនេះអាចជួយដុតស្ពាន ប៉ុន្តែជារឿយៗបរាជ័យក្នុងការចាប់យកការខកចិត្តកាន់តែជ្រៅ ឬតម្រូវការវិជ្ជាជីវៈដែលមិនបានបំពេញ។
