មីសែល អូបាម៉ា បញ្ជាក់ពីបាវចនា “ទៅឱ្យខ្ពស់” ដ៏ល្បីល្បាញ ហើយនិយាយថា វាមិនមែនអំពីការបំបាត់កំហឹង ឬការឈឺចាប់នោះទេ

វា​ជា​បាវចនា​ដ៏​សាមញ្ញ​មួយ ប៉ុន្តែ​ជ្រាលជ្រៅ​ដែល​នាង និង​គ្រួសារ​របស់​នាង​បាន​អនុម័ត​ដើម្បី​និយាយ​ទៅកាន់​អ្នក​ដែល​ប្រព្រឹត្ត​អំពើ​ឃោរឃៅ ហើយ​ពួកគេ​បាន​ជ្រើសរើស​ឆ្លើយតប​ដោយ​សេចក្តីថ្លៃថ្នូរ គោលការណ៍ និង​ព្រះគុណ ជាជាង​ការ​ឈរ​នៅ​កម្រិត​នៃ​ការគំរាមកំហែង​របស់​ពួកគេ​។ វាជាអ្វីដែលគ្រួសារត្រូវការ ដើម្បីឆ្លងកាត់ការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនៃយុទ្ធនាការ និងជាប្រធានាធិបតីរបស់អតីតប្រធានាធិបតី បារ៉ាក់ អូបាម៉ា។

នៅពេលដែលខ្ញុំត្រូវបានគេសួរអំពី mantra នេះក្នុងអំឡុងពេលវគ្គមួយ។ ហៅឪពុករបស់នាង នៅក្នុងផតឃែស្ថរបស់គាត់ជាមួយ Alex Cooper ដែលបានចេញផ្សាយកាលពីខែមករា លោក Obama បានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថា វាមិនមែនអំពីការគាបសង្កត់អារម្មណ៍ដូចជាកំហឹង ឬការឈឺចាប់នៅពេលពិនិត្យយ៉ាងដិតដល់នោះទេ ប៉ុន្តែជាអំពី “ការកំណត់លទ្ធផល”។

ជិតមួយទស្សវត្សរ៍បន្ទាប់ពីពេលវេលាមេរោគនោះនៅឆ្នាំ 2016 ការបំភ្លឺរបស់លោកអូបាម៉ាបានទៅដល់បរិយាកាសនយោបាយ និងវប្បធម៌ដែលកំណត់ដោយប្រតិកម្មភ្លាមៗ និងការខឹងសម្បារជាពេលដែល “ត្រលប់មកវិញ” អាចនាំឱ្យមានការចូលរួម ការយកចិត្តទុកដាក់ ឬសូម្បីតែការបោះឆ្នោត។ ជាពិសេសនៅពេលដែលឥស្សរជនមានអំណាចមានវេទិកាដើម្បីបង្ហាញពីអារម្មណ៍របស់ពួកគេ – វាជាការខឹងសម្បារឬការប្រារព្ធពិធី – វាជាការសំខាន់ក្នុងការបោះជំហានថយក្រោយហើយគិតមុនពេលសម្តែងនាងប្រកែក។

លោកអូបាម៉ាបាននិយាយថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងវេទិកាគឺដូចជាអាវុធ។ “រៀនពីរបៀបប្រើវា បើកសោសុវត្ថិភាព។ ព្រោះអ្នកអាចបណ្តាលឱ្យខូចខាតច្រើន ប៉ុន្តែអ្នកក៏អាចធ្វើបានល្អច្រើនដែរ”។

លោក​អូបាម៉ា​ក៏​បាន​បញ្ជាក់​យ៉ាង​ច្បាស់​ថា នេះ​មិន​មែន​មាន​ន័យ​ថា​មេដឹកនាំ​មិន​គួរ​មាន​មនោសញ្ចេតនា​ទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ នាងប្រកែកថា អ្នកដឹកនាំគួរតែគិតមុនពេលពួកគេនិយាយ ហើយគិតអំពី “កន្លែងដែលអ្នកចង់ទៅជាមួយពួកគេ ហើយអនុញ្ញាតឱ្យវាណែនាំអ្នក”។

នេះជួយអ្នកដឹកនាំជៀសវាង “ភាពច្របូកច្របល់” ជាសាធារណៈ នៅពេលដែលនាងហៅពួកគេ ហើយបង្ហាញខ្លួនឯងក្នុងលក្ខណៈស្ងប់ស្ងាត់ និងស៊ីសង្វាក់គ្នា។ មិនត្រឹមតែអតីតជំទាវទី១ រូបនេះ ប្រើពាក្យពេចន៍នេះក្នុងការបណ្តាក់ទុនបច្ចុប្បន្ន ដូចជា Higher Ground Productions ដែលជាក្រុមហ៊ុនដែលនាង និងបារ៉ាក់ អូបាម៉ា បានបង្កើតនោះទេ ប៉ុន្តែនាងក៏អនុវត្តវាក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាងផងដែរ។

តុផ្ទះបាយអាចជាកន្លែងដ៏ល្អឥតខ្ចោះដើម្បីបញ្ចេញការខកចិត្ត ប៉ុន្តែមនុស្សតែងតែនិយាយបំផ្លើសបញ្ហារបស់ពួកគេ និងធ្វើឱ្យពួកគេឈានដល់កម្រិត “10” ។ ប៉ុន្តែ​ប្រសិនបើ​ពួកគេ​បោះ​ជំហាន​ថយក្រោយ​វិញ លោក Michelle Obama បាន​និយាយថា បញ្ហា​ប្រហែលជា​មិន​អាក្រក់​ដូច​ការគិត​ដំបូង​ឡើយ​។

លោកអូបាម៉ាបាននិយាយថា “អ្នកនឹងឃើញថាពាក់កណ្តាលនៃអ្វីដែលអ្នកបានបញ្ចេញដោយកំហឹងគឺមិនពិតទេ ហើយវាមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីអារម្មណ៍របស់អ្នកពិតប្រាកដនោះទេ”។ “ដូច្នេះឥឡូវនេះ អ្នកគួរតែចេញទៅទីនោះ ហើយប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាឱ្យច្បាស់ថាអ្នកមានអារម្មណ៍យ៉ាងណា។ ចំពោះខ្ញុំ នោះមានន័យថា ឡើងខ្ពស់”។

ប្រធានបទនៃការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងនេះគឺមាននៅក្នុងសៀវភៅថ្មីរបស់អូបាម៉ា។ ទិដ្ឋភាព, ដែលស្វែងយល់ពីការអភិវឌ្ឍន៍រចនាប័ទ្ម អត្តសញ្ញាណ និងការបង្ហាញរបស់ពួកគេ។ វិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេគឺស្របជាមួយនឹងផ្នត់គំនិតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលបទប្បញ្ញត្តិអារម្មណ៍ – ជាជាងការគាបសង្កត់ – ជំរុញការអនុវត្ត និងការជឿទុកចិត្ត។ វាគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភាពវៃឆ្លាតខាងអារម្មណ៍ ដែលជាគំនិតពេញនិយមដោយអ្នកចិត្តសាស្រ្ត Daniel Goleman ដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងការដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្រោមសម្ពាធ។

លោក Goleman បានសរសេរនៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ថា “ប្រសិនបើអ្នកមិនមានការគ្រប់គ្រងលើជំនាញផ្លូវចិត្តរបស់អ្នក ប្រសិនបើអ្នកមិនមានការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯង ប្រសិនបើអ្នកមិនមានសមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយជាមួយនឹងអារម្មណ៍ទុក្ខព្រួយរបស់អ្នក ប្រសិនបើអ្នកមិនមានការយល់ចិត្ត និងមិនអាចមានទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទេនោះ ទោះបីជាអ្នកឆ្លាតប៉ុណ្ណាក៏ដោយ អ្នកនឹងមិនទៅឆ្ងាយនោះទេ” ។ ភាពវៃឆ្លាតខាងអារម្មណ៍៖ ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់ជាង IQ.

ពី C-Suite៖ ហេតុអ្វីបានជា CEO កំពូលៗ ចាត់ទុកភាពស្ងប់ស្ងាត់ជាជំនាញនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ទស្សនវិស័យរបស់អូបាម៉ា ឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម ដែលមើលឃើញការគ្រប់គ្រងអារម្មណ៍ថាមានសារៈសំខាន់ចំពោះការទទួលខុសត្រូវ។

Simon Sinek ដែលល្បីល្បាញសម្រាប់ការនិយាយ TED ឆ្នាំ 2009 របស់គាត់លើគោលគំនិតនៃ “ហេតុអ្វី” និងទ្រឹស្តី “រង្វង់មាស” របស់គាត់បានព្រមានប្រឆាំងនឹងមេដឹកនាំដែលបង្ហាញភាពក្រអឺតក្រទមនិង narcissism ហើយជំនួសឱ្យការតស៊ូមតិដើម្បីភាពស្ងប់ស្ងាត់។

លោក Sinek បានសរសេរនៅក្នុងកំណត់ហេតុបណ្ដាញកាលពីខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2025 ថា “ការងាររបស់អ្នកដឹកនាំគឺបម្រើប្រជាជន និងបេសកកម្ម មិនមែនជាអត្មានិយមរបស់នរណាម្នាក់ទេ” ។ អ្នកដឹកនាំល្អបំផុតគឺ “អ្នកដែលផ្តល់កិត្តិយស ទទួលខុសត្រូវ និងបម្រើដោយស្ងៀមស្ងាត់ ទោះបីគ្មាននរណាមើលក៏ដោយ។”

ក្នុងអំឡុងពេលកាន់តំណែងរបស់គាត់ នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Microsoft លោក Satya Nadella បានផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាយក្សពីក្រមសីលធម៌ “ដឹងវាទាំងអស់” ដែលផ្តោតលើការការពារ និងក្រអឺតក្រទម ទៅជាក្រមសីលធម៌ “រៀនវាទាំងអស់” ។

Nadella បាននិយាយថា Microsoft ត្រូវតែ “រក្សាភាពរាបទាប ឃ្លាន និងមានផ្នត់គំនិតរីកចម្រើន” ទ្រព្យសកម្មលោក Jeremy Kahn ក្នុងឆ្នាំ 2024 ។

មិនថាក្នុងឆាកនយោបាយ បន្ទប់ប្រជុំ ឬជីវិតសាធារណៈក្តី ឃ្លា “ឡើងខ្ពស់” របស់លោក អូបាម៉ា គឺជាការក្រើនរំលឹកថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនមែននិយាយអំពីកម្លាំងប្រតិកម្មទេ ប៉ុន្តែអំពីចេតនាមានវិន័យ។

កំណែនៃរឿងនេះត្រូវបានបោះពុម្ពដំបូងនៅលើគេហទំព័រ Fortune.com នៅថ្ងៃទី 22 ខែមករាឆ្នាំ 2026 ។

បន្ថែមទៀតលើប្រធានបទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖