នៅពេលដែល Buffalo Bills បើកកីឡដ្ឋាន Highmark 2.2 ពាន់លានដុល្លាររបស់ពួកគេនៅខែកញ្ញានេះ ពួកគេនឹងបើកកន្លែងតូចបំផុតរបស់ NFL: 60,108 កៅអី ធ្លាក់ចុះពី 71,608 កៅអីនៅកីឡដ្ឋានចាស់។ ហើយដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណុចនេះ រដ្ឋញូវយ៉ក និង Erie County បានចំណាយប្រាក់ចំនួន 850 លានដុល្លារជាមូលនិធិសាធារណៈ ដែលបណ្តាលឱ្យមានកៅអីតិចជាង 11,500 ជាមួយនឹងអាជ្ញាប័ណ្ណកៅអីផ្ទាល់ខ្លួន (យន្តការដែលផ្តល់ឱ្យអ្នកកាន់សិទ្ធិក្នុងការទិញសំបុត្ររដូវកាល) ដែលមានតម្លៃរហូតដល់ 50,000 ដុល្លារក្នុងមួយអាសនៈ។ តម្លៃចាប់ផ្តើមនៅយប់បើកគឺ $663 នៅលើទីផ្សារលក់បន្ត។
កីឡដ្ឋានត្រូវបានសាងសង់យ៉ាងច្រើនដោយប្រាក់របស់អ្នកគាំទ្រ។ រដ្ឋញូវយ៉កបានបរិច្ចាគ 600 លានដុល្លារ; Erie County បានចូលរួមចំណែកចំនួន 250 លានដុល្លារ ដែលសរុបជាប្រាក់ឧបត្ថម្ភសាធារណៈដ៏ធំបំផុតដែលមិនធ្លាប់បានផ្តល់ដល់កន្លែង NFL ។ ប៉ុន្តែកីឡដ្ឋានថ្មីរបស់ Bills Mafia គឺមិនប្លែកទេក្នុងរឿងនេះ៖ កីឡាអាមេរិកបានឃើញកិច្ចព្រមព្រៀងមួយបន្ទាប់ពីមួយផ្សេងទៀត៖ ហិរញ្ញវត្ថុសាធារណៈផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់កន្លែងមួយ ហើយម្ចាស់ប្រើវាដើម្បីបម្រើទស្សនិកជនដែលមានទំហំតូចជាង។
“អត្រាការប្រាក់ទីផ្សារ” ត្រូវស្តីបន្ទោសចំពោះបញ្ហានេះ។
នៅថ្ងៃដំបូងនៃព្រឹត្តិការណ៍ FIFA World Cup ប្រធាន FIFA លោក Gianni Infantino បានធ្វើសន្និសិទកាសែតនៅទីក្រុងម៉ិកស៊ិក ហើយបានការពារតម្លៃសំបុត្រដែលថ្លៃពេកនៃការប្រកួតរបស់គាត់ដោយនិយាយថា “ប្រសិនបើយើងធ្វើអ្វីមួយខុស មនុស្សគ្រប់គ្នានៅអាមេរិកខាងជើងនឹងធ្វើអ្វីខុស” ។ នេះគឺជាអំណះអំណាងដែលសំខាន់ជាងរបស់គាត់បន្ទាប់ពីការអត្ថាធិប្បាយរបស់គាត់នៅក្នុងសន្និសិទ Milken ក្នុងខែមេសា ដែលគាត់បានស្តីបន្ទោសការរចនានៃទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិកសម្រាប់ការជំរុញឱ្យតម្លៃហួសហេតុទាំងនេះ។ «យើងត្រូវមើលទីផ្សារ យើងស្ថិតនៅក្នុងទីផ្សារដែលឧស្សាហកម្មកម្សាន្តមានការអភិវឌ្ឍខ្លាំងបំផុតក្នុងពិភពលោក ដូច្នេះយើងត្រូវអនុវត្តតម្លៃទីផ្សារ»។
នៅចន្លោះឆ្នាំ 1970 ដល់ឆ្នាំ 2020 រដ្ឋ និងរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់នៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងកាណាដាបានចំណាយប្រាក់ចំនួន 33 ពាន់លានដុល្លារជាមូលនិធិសាធារណៈលើសង្វៀនកីឡាលីគធំៗនៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងកាណាដា ដោយមានការរួមចំណែកជាសាធារណៈជាមធ្យមគ្របដណ្តប់ 73% នៃតម្លៃសំណង់។ ចំនួននោះទើបតែបានបង្កើនល្បឿនប៉ុណ្ណោះ៖ ក្នុងឆ្នាំ 2024 តែមួយក្រុមនៅទូទាំងកីឡាអាជីពទាំងអស់បានស្នើសុំប្រាក់ឧបត្ថម្ភពន្ធច្រើនជាង 13 ពាន់លានដុល្លារសម្រាប់ការសាងសង់ និងការជួសជុលថ្មី។
លោក Victor Matheson សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចនៅ College of the Holy Cross ដែលបានសិក្សាលើការឧបត្ថម្ភធនកីឡាជិត 30 ឆ្នាំបាននិយាយថា “គ្មាននរណាម្នាក់ធ្លាប់សាងសង់កីឡដ្ឋានថ្មី និងផ្តល់សំបុត្រដែលមានតម្លៃសមរម្យជាងនេះទេ បន្ទាប់ពីកីឡដ្ឋានថ្មីបានបើក” ។ “វាពិតជាផ្ទុយស្រឡះ។”
កីឡដ្ឋានរួញ
ក្រុមបុគ្គលនៅក្នុងលីកភាគច្រើនមិនតម្រូវឱ្យចែករំលែកប្រាក់ចំណូលពីគម្រោងបុព្វលាភ និងប្រអប់ប្រណិតជាមួយក្រុមដែលនៅសល់ក្នុងលីករបស់ពួកគេទេ ខណៈដែលប្រាក់ចំណូលទូរទស្សន៍ និងទំនិញត្រូវបានបូកបញ្ចូលគ្នា។ ការលើកទឹកចិត្តនេះជំរុញឱ្យម្ចាស់ទាំងអស់ក្នុងទិសដៅតែមួយ៖ ហែកកៅអីថោក សាងសង់ឈុត កំណត់ការផ្គត់ផ្គង់ និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតពីអ្នកគាំទ្រជាមួយនឹងហោប៉ៅធំបំផុត។
តម្លៃសំបុត្រ NFL ជាមធ្យមបានកើនឡើងជិតបីដងពីឆ្នាំ 2015 ដល់ឆ្នាំ 2025 ហើយនៅពេលកែតម្រូវអតិផរណាបានកើនឡើង 173% ។ កីឡដ្ឋាន Chiefs ថ្មីត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងមានកៅអីប្រហែល 15% តិចជាង Arrowhead ។ កីឡដ្ឋានថ្មីនៅក្នុង NFL, NBA និង MLB ធ្វើតាមលំនាំដូចគ្នា៖ កន្លែងអង្គុយទូទៅតិច ឈុតប្រណីតកាន់តែច្រើន តម្លៃកាន់តែខ្ពស់ជាប់លាប់។
Matheson បាននិយាយថា “លុយគឺឆ្ពោះទៅរកបទពិសោធន៍ដ៏អស្ចារ្យជាជាងធ្វើឱ្យមនុស្សចូលអង្គុយ” ។ ទ្រព្យសកម្ម. “គំរូចាស់គឺ៖ សាងសង់កីឡដ្ឋាន 85,000 កៅអី ហើយលក់សំបុត្រដែលមានតម្លៃថោក ហើយសង្ឃឹមថានឹងទិញសណ្តែកដីមួយចំនួន និង Cracker Jack ។ នោះមិនមែនជាវិធីដែលនរណាម្នាក់លក់របស់របរទៀតទេ”។
Matheson បន្តថា៖ «យើងកំពុងធ្វើកីឡដ្ឋាន និងកីឡដ្ឋានតូចជាង ប៉ុន្តែយើងកំពុងធ្វើឱ្យពួកគេកាន់តែស្អាតជាងមុន»។ “អ្នកហែកកៅអី bleacher ចេញហើយដាក់ក្នុងប្រអប់មួយដែលមានកៅអីមួយក្តាប់តូច ប៉ុន្តែបទពិសោធន៍ដ៏អស្ចារ្យបំផុត ពីព្រោះអ្នកអាចរកប្រាក់បានច្រើនជាមួយនឹងកៅអីពីរបីសម្រាប់អ្នកដែលត្រឹមត្រូវជាងកៅអីច្រើនសម្រាប់ថ្នាក់ធ្វើការ”។
រចនាសម្ព័ន្ធការលើកទឹកចិត្តពង្រឹង៖ ក្រុមមិនចាំបាច់ចែករំលែកប្រាក់ចំណូលបន្ថែមរបស់ពួកគេជាមួយលីកទេ ធ្វើឱ្យវាក្លាយជាប្រភពចំណូលតែមួយគត់ដែលពួកគេអាចទទួលបានអតិបរមាតាមលក្ខខណ្ឌរបស់ពួកគេផ្ទាល់។
FIFA បានបង្កើនតម្លៃសម្រាប់ការប្រកួតច្រើនជាង 90 នៃការប្រកួតបាល់ទាត់ពិភពលោកចំនួន 104 នៅចន្លោះខែតុលា ឆ្នាំ 2025 ដល់ខែមេសា ឆ្នាំ 2026 ជាមួយនឹងប្រភេទសំបុត្រសំខាន់ៗចំនួន 3 កើនឡើងជាមធ្យម 34% ។ FIFA និយាយថាខ្លួនបានទទួលសំណើចំនួន 500 លានសម្រាប់សំបុត្រទស្សនាការប្រកួតបាល់ទាត់ពិភពលោកចំនួន 7 លានដែលត្រូវបានផ្តល់ជូន Infantino បានផ្តល់សំបុត្រចំនួន 130,000 សន្លឹកក្នុងតម្លៃ 60 ដុល្លារ ក្នុងចំណោមចំនួនសរុបពី 6 ទៅ 7 លាន ហើយបានហៅវាថា “រឿងត្រឹមត្រូវ” ។ សម្ព័ន្ធអ្នកគាំទ្របាល់ទាត់អឺរ៉ុបបានដាក់ពាក្យបណ្តឹងជាផ្លូវការដោយចោទប្រកាន់ FIFA ពីបទរំលោភអំណាចផ្តាច់មុខរបស់ខ្លួន។ អគ្គមេធាវីនៃទីក្រុងញូវយ៉ក និងរដ្ឋ New Jersey បានកោះហៅ FIFA ជុំវិញការចោទប្រកាន់មិនត្រឹមត្រូវអំពីទីតាំងអង្គុយ និងអតិផរណាតម្លៃសិប្បនិម្មិត។
ប្រាក់ពន្ធនៅឯការដេញថ្លៃ
ការប្រណាំងសម្រាប់ការឧបត្ថម្ភធនលើកីឡដ្ឋានមានភាពស្របគ្នាដោយផ្ទាល់នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទូលំទូលាយ ដោយសារទីក្រុងប្រកួតប្រជែងគ្នាទៅវិញទៅមក និងប្រើប្រាស់ប្រាក់សាធារណៈដើម្បីផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តផ្នែកពន្ធកាន់តែប្រសើរដល់ក្រុមហ៊ុន និងកំណត់ទីតាំងអាជីវកម្មរបស់ពួកគេនៅទីនោះ។
ក្នុងឆ្នាំ 2018 ក្រុមហ៊ុន Amazon បានស្នើសុំការដេញថ្លៃពីទីក្រុងចំនួន 238 សម្រាប់ទីស្នាក់ការកណ្តាលទីពីររបស់ខ្លួន។ រដ្ឋ New Jersey បានផ្តល់ប្រាក់ចំនួន 7 ពាន់លានដុល្លារ ប្រសិនបើ Amazon បង្កើតហាងនៅ Newark ។ រដ្ឋ Maryland បានសន្យាផ្តល់ប្រាក់ចំនួន 8.5 ពាន់លានដុល្លារ។ ទីបំផុតញូវយ៉កបានផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តពន្ធចំនួន 3.5 ពាន់លានដុល្លារ ដែលតិចជាងពាក់កណ្តាលនៃកញ្ចប់ Newark ប៉ុន្តែ Amazon នៅតែជ្រើសរើសយកញូវយ៉ក។ នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Amazon បាននិយាយថាការសម្រេចចិត្តនេះគឺផ្អែកជាចម្បងលើកន្លែងដែលបុគ្គលិករស់នៅជាជាងការលើកទឹកចិត្ត ដែលមានន័យថា 7 ពាន់លានដុល្លាររបស់ Newark គឺមិនដែលមានដំណើរការនោះទេ ហើយនៅទីបំផុតញូវយ៉កបានដកខ្លួនចេញពីកិច្ចព្រមព្រៀងដោយសារតែការប្រឆាំងដ៏ពេញនិយម។
សេដ្ឋវិទូនិយាយថា ទោះបីជាទីក្រុងទាំងនេះមានគុណសម្បត្តិរចនាសម្ព័ន្ធរួចហើយក៏ដោយ ក៏ពួកគេកំពុងបោះលុយទៅក្នុងមោឃៈ ព្រោះក្រុមហ៊ុន និងម្ចាស់កីឡដ្ឋានទាំងនេះតែងតែភ្នាល់លើពួកគេ។ Buffalo ពិតជាមិនដែលចាញ់ Bills ទេ។ 850 លានដុល្លារគឺជាតម្លៃលោះដែលបង់យ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពដើម្បីការពារការចាកចេញដែលមិនមែនជាជម្រើសពិតប្រាកដ។
យើងកំពុងជួបប្រទះការដេញថ្លៃជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ។ រដ្ឋនានាកំពុងផ្តល់ការបន្ធូរបន្ថយពន្ធរាប់រយលាន ដើម្បីទាក់ទាញការរីកដុះដាលនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ AI ហើយការចំណាយបានកើនឡើងខ្ពស់ហួសពីការស្មាន។ ការលើកលែងពន្ធលើមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យរបស់រដ្ឋ Ohio ដែលដើមឡើយត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងចំណាយអស់ 136 លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2025 មានចំនួនជិត 1.6 ពាន់លានដុល្លារ ដែលជាចំនួនច្រើនជាង 11 ដងនៃការប៉ាន់ប្រមាណ។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក រដ្ឋបានផ្អាកកម្មវិធី។ រដ្ឋ Illinois បានធ្វើតាមនៅពេលដែលអភិបាលរដ្ឋ JB Pritzker បានបញ្ចប់ការលើកទឹកចិត្តពន្ធសម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ បន្ទាប់ពីសមាជិកសភាបរាជ័យក្នុងការទាមទារគ្រឿងបរិក្ខារដើម្បីទូទាត់ថ្លៃអគ្គិសនីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ក្នុងនាមជាសំឡេងមួយក្នុងចំណោមសំឡេងជាច្រើននៅក្នុងការជជែកដេញដោល លោកបានអះអាងថា អគារទាំងនោះបង្កើតការងារតិចតួចទាក់ទងនឹងការបោះជំហានរបស់ពួកគេ ប្រើប្រាស់អគ្គិសនី និងទឹកយ៉ាងច្រើន ហើយប្រឈមមុខនឹងការប្រឆាំងកើនឡើងពីសហគមន៍។
បញ្ហាទីផ្សារលាក់កំបាំង
Judd Kessler សាស្រ្តាចារ្យផ្នែកគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្មនៅសាលា Wharton និងជាអ្នកនិពន្ធ សុភមង្គលដោយធម្មជាតិបាននិយាយថាថាមវន្តនៃការឧបត្ថម្ភធនកីឡដ្ឋានគឺជាការបរាជ័យទីផ្សារលាក់កំបាំងនៅកម្រិតរចនាសម្ព័ន្ធមួយ។ នៅពេលដែលទីកន្លែងមួយត្រូវបានសាងសង់ឡើងដោយប្រាក់សាធារណៈ ហើយម្ចាស់របស់វាបន្ទាប់មកដាក់កម្រិតដោយចេតនា និងបង្កើនគ្រឿងបរិក្ខារ និងបុព្វលាភ អ្នកជាប់ពន្ធកំពុងផ្តល់មូលនិធិដល់ការបង្កើតកង្វះខាតដែលពួកគេត្រូវបានកំណត់តម្លៃផ្ទាល់ខ្លួន។ នៅពេលដែលតម្លៃកន្លែងលក់ទាបជាងអ្វីដែលទីផ្សារទាំងមូលអាចទ្រាំទ្របាន ការលើសនឹងផ្លាស់ទីទៅខាងរូបយន្ត ជួរ និងវេទិកាលក់បន្ត។ ហើយប្រសិនបើដូច្នេះ ថ្លៃសេវាចន្លោះពី 25 ទៅ 35% អនុវត្តចំពោះប្រតិបត្តិការនីមួយៗ។
Kessler បាននិយាយថា “យើងជាអតិថិជន និងអ្នកគាំទ្រគួរតែពិនិត្យមើលថ្លៃទាំងនេះ ហើយខឹងនឹងពួកគេ” ទ្រព្យសកម្ម“គ្រាន់តែច្រើន – ប្រហែលជាច្រើនជាង – ជាងយើងមានការរំខានដោយតម្លៃសំបុត្រដំបូងខ្ពស់ណាស់។” រចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃសេវានោះគឺជាចំណុចកណ្តាលនៃករណីប្រឆាំងនឹងការទុកចិត្តរវាង Ticketmaster និង Live Nation ដែលនៅក្នុងនោះ គណៈវិនិច្ឆ័យបានសម្រេចកាលពីខែមេសាថា Live Nation បានកាន់កាប់ផ្តាច់មុខខុសច្បាប់លើឧស្សាហកម្មព្រឹត្តិការណ៍ផ្សាយផ្ទាល់។ Kessler ប្រកែកថានេះជាហេតុផលមួយដែលការច្នៃប្រឌិតថ្មីក្នុងការរចនាទីផ្សារសំបុត្របានជាប់គាំង៖ អ្នកលេងច្រើនពេកនៅក្នុងប្រព័ន្ធទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីភាពស្រអាប់។
គំរូនេះបានលេចចេញយ៉ាងច្បាស់នៅ Madison Square Garden ក្នុងសប្តាហ៍នេះ។ អភិបាលក្រុង Zohran Mamdani បានចំណាយប្រាក់ជិត 1,000 ដុល្លារសម្រាប់សំបុត្រឈរក្នុងបន្ទប់សម្រាប់ការប្រកួតទី 3 នៃការប្រកួតវគ្គផ្តាច់ព្រ័ត្រ NBA ខណៈពេលដែលបានប្រកាសពីពិធីជប់លៀងទស្សនាដោយឥតគិតថ្លៃនៅ Bryant Park សម្រាប់អ្នកគាំទ្រចំនួន 5,000 ដែលមិនមានលទ្ធភាពចូលរួម។ សកម្មភាពដូចគ្នានេះបានធ្វើឡើងកាលពីថ្ងៃច័ន្ទនៅ Central Park ជាកន្លែងដែលរដ្ឋញូវយ៉កបានចំណាយ 6 លានដុល្លារដើម្បីធ្វើពិធីជប់លៀងទស្សនាដោយឥតគិតថ្លៃសម្រាប់អ្នកស្រុក 50,000 ដែលមិនអាចមានលទ្ធភាពទិញសំបុត្រ World Cup នៅកីឡដ្ឋាន MetLife ចម្ងាយតិចជាង 10 ម៉ាយឆ្លងកាត់ទន្លេ។
ការត្រឡប់មកវិញដែលមិនដែលមក
រាល់កិច្ចព្រមព្រៀងពហុកីឡដ្ឋានថ្មីត្រូវបានលក់ជាមួយនឹងកំណែមួយចំនួននៃការសន្យាដូចគ្នា៖ ការងារ ទេសចរណ៍ មោទនភាពពលរដ្ឋ ការស្តារសេដ្ឋកិច្ចឡើងវិញ។ អក្សរសិល្ប៍សេដ្ឋកិច្ចគឺស្ទើរតែឯកច្ឆន្ទថាការសន្យាទាំងនេះមិនក្លាយជាការពិត។ ការស្ទង់មតិឆ្នាំ 2017 បានរកឃើញថា 80% នៃអ្នកសេដ្ឋកិច្ចជឿថាការចំណាយលើការឧបត្ថម្ភធនពហុកីឡដ្ឋានគឺលើសពីអត្ថប្រយោជន៍។
Matheson បាននិយាយថា “គំនិតបង្កើនប្រាក់ចំណេញនេះ ខណៈពេលដែលការស្នើសុំអ្នកបង់ពន្ធទៀងទាត់សម្រាប់ការចែកចាយគឺគួរឱ្យភ័យខ្លាច” ។ “ការតម្រូវឱ្យកម្មករបង់ពន្ធខ្ពស់ ដើម្បីឱ្យអ្នកមាន និងវណ្ណៈកណ្តាលខ្ពស់អាចមើលការប្រកួតនៅក្នុងកីឡដ្ឋានថ្មីភ្លឺចាំង គឺពិតជាគោលនយោបាយសាធារណៈដ៏អាក្រក់បំផុតមួយដែលមិនធ្លាប់មាន”។
